招商局績效考核

為了全面、準確的考核衡量在職干部職工的工作表現(xiàn)和實際業(yè)績，充分調(diào)動干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，推動全局工作步入嶄新軌道。重點對工作人員在考勤、績效、配合中心工作等方面進行考核獎懲，特制訂本考核辦法：

一、考勤管理 (占考核總分30分)

1 、所有在職干部職工必須嚴格遵守單位考勤制度�？记谟赊k公室美米西專人負責，考勤實行封閉管理。沒有特殊原因不得翻閱質(zhì)詢，以支持考勤人員工作。

2、 遲到、早退、曠到 。全勤得滿分30分。 每曠到半天扣0.5分，每曠到一天扣1分;每遲到或早退3次扣1分;每請病假或事假合計5天扣1分。年度內(nèi)曠到十五天及以上者按照人事部門有關(guān)規(guī)定辦理.另年內(nèi)曠到累計7天者不得評優(yōu)，事假、病假累計30天者不得評優(yōu)，遲到、早退、抽查不再崗累計20次者不得評優(yōu)。

3 、請假 (1)病假:請病假須于上班開始的前 30 分鐘內(nèi)，致電局長批準，請假一天以上的，病愈上班后須補縣級以上醫(yī)院就診證明，經(jīng)局長簽批。(2) 事假：除特殊情況不能書面請假的可電話向局長請假，其余請假均應填寫《請假單》，經(jīng)局長核準，報行政辦備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。

4 、考勤記錄及檢查 ：(1)行政辦需對在職干部職工出勤情況于次月五日前(節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后進行匯總，并在周五學習日通報和在公示欄公布。(2)局主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導進行不定期的隨時檢查，對考勤制度的遵守執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并公布檢查結(jié)果。(3)對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠到處理，并在全局會議上做書面檢討。

5、加班。對加班的情況不在績效考核中加減分，年底另行獎勵，每加班半天補償加班費30元，每加班一天補償加班費50元。確需加班的要事先報告局長批準，否則不予認可。

6、值班。領(lǐng)導帶班、干部值班制度做為社會治安綜合治理及維穩(wěn)工作的一項長效機制，是當前及今后需要長期堅持的硬性制度。全局在職干部職工要嚴格遵守值班制度的紀律要求，做到不脫崗、不漏崗。如有特殊情況，在值班前與其他同志進行調(diào)換，并及時告知行政辦公室備案。在本局抽查及上級部門檢查值班時，出現(xiàn)任何差錯，由當天值班人員責任自負。

7、考勤獎。為激勵干部工作積極性，設(shè)考勤獎，年終將確定全年出勤獎勵額度。每曠到一天扣除10天年度考勤獎金;每遲到、早退累計2次扣除1天年度考勤獎金;凡請病假、事假累計2天扣除當日年度考勤獎金。全年累計事假、病假超過90天的不予享受全年考勤獎金，并不得在年度干部績效考核中評優(yōu)。

8、凡已請病假、事假者都不得用休假進行頂?shù)帧：侠斫y(tǒng)籌安排好職工年度休假時間。

二 績效考評 (占考核總分30分)

(一)、考評目的

1、通過對干部職工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握干部職工工作執(zhí)行和適應情況，確定其工作實際表現(xiàn)和業(yè)績情況。

2、保障業(yè)務(wù)工作高效運行。

3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民-主管理，激發(fā)干部職工工作熱情，提高工作效率。

(二)考評原則

1、以績效為導向原則。

2、定性與定量考評相結(jié)合原則。

3、公平、公正、公開原則。

4、多角度考評原則。

(三)考評周期

1、月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。 2、年中考評：年中考評的主要內(nèi)容是上半年的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。按照縣綜合目標考核責任狀的任務(wù)目標和要求，以縣考核領(lǐng)導小組的評分及反饋意見、建議為依據(jù)。 3、年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合考評，年度考評作為評優(yōu)、推薦以及計算年終獎勵的依據(jù)。

(四)、考評程序：每月由個人填寫《月度工作目標任務(wù)完成進度表》，半年和年終根據(jù)烏昌招商局和縣綜合目標考核領(lǐng)導小 組確定的考核分數(shù)做為績效定案分數(shù)。未在列入上級綜合目標考核的崗位，要在年初制定科學詳盡的崗位工作目標考核表，年底由局考核領(lǐng)導小組進行考核評分。行政辦將考評結(jié)果進行匯總，并報局考核領(lǐng)導小組審批，將考評結(jié)果反饋給被考評者，并就其績效和工作完成情況進行討論和指導。行政辦將考評結(jié)果歸檔。

三、業(yè)務(wù)工作完成情況測評(占考核總分10分)

組織全局干部職工對每名同志的工作業(yè)績和實際表現(xiàn)進行測評，測評結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格及不合格。優(yōu)秀為10分，良好為8分，合格為6分，不合格為2分。

四、局領(lǐng)導班子綜合評價(占考核總分30分)

局領(lǐng)導班子對每名被考核者進行綜合全面的考量,從德、能、勤、績、廉、學等方面給予評價，并做評分。

五、結(jié)果分級：考核等次分為四級，分別是優(yōu)秀、良好、合格、不合格。

優(yōu)秀： 超越崗位常規(guī)要求，完全超過預期地達成了工作目標,完全符合崗位常規(guī)要求。綜合分數(shù)在90分以上;良好：全面達成工作目標，并有所超越符合崗位常規(guī)要求，綜合分數(shù)在80分以上;合格：保質(zhì)、保量、按時地達成工作目標 基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足，綜合分數(shù)在70分以上;不合格：綜合分數(shù)在70分以下 。

五、使用考評結(jié)果可作為以下幾方面獎懲的依據(jù)： 1、年度評為優(yōu)秀或連續(xù)兩年年度考評為良好的干部職工，優(yōu)先列為向上級組織部門推薦的后備干部考察對象。 2、年度干部績效考核不合格者不予享受年度獎金;年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的干部職工給予通報批評并建議限期整改。3、以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，進行年終一次性獎勵。4、對精神文明建設(shè)、社會治安綜合治理以及“法制進機關(guān)”工作工作不重視，年度普法考試成績不合格的人員不予考慮評優(yōu)，且扣除相應的獎金。

本辦法從20xx年1月1日起執(zhí)行。

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