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管理人員工作計(jì)劃表

時(shí)間:2022-05-18 20:21:58 員工管理 我要投稿
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管理人員工作計(jì)劃表

工程名稱

管理人員工作計(jì)劃表

xx-xx項(xiàng)目

計(jì)劃名稱

三天工作計(jì)劃

起止時(shí)間

20xx年9月7日—20xx年9月9日

計(jì)劃編寫人

xx-x

所在部門及崗位

技術(shù)部資料員

現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度簡述:

截止目前,住宅A區(qū)土方大開挖已基本完成,基坑支護(hù)已完成,分包單位過程資料正在完善當(dāng)中,A區(qū)5個(gè)塔吊基礎(chǔ)施工已完成,A5#、A6#、A3#樓基礎(chǔ)墊層施工已完成,資料同步進(jìn)行,A5#、A6#樓之間地下車庫墊層及獨(dú)立基礎(chǔ)即將施工,根據(jù)上述施工進(jìn)度,制定未來三天內(nèi)本工作計(jì)劃。

工作計(jì)劃內(nèi)容:

1、歸檔已補(bǔ)充完成的住宅A區(qū)1#、2#、3#、6#、7#塔吊基礎(chǔ)資料;

2、對(duì)8月26日始下發(fā)的6份A區(qū)基礎(chǔ)施工圖紙進(jìn)行閱讀,標(biāo)記資料所需重點(diǎn)信息,同時(shí)提高自身對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握;

3、對(duì)已收集的住宅A區(qū)的管理資料以及A3#、A5#、A6#住宅樓前期測(cè)量資料、土方開挖資料、地基驗(yàn)槽資料以及基礎(chǔ)墊層施工資料進(jìn)行分類歸檔并完善;

4、檢查各工長前期的施工日志,傳達(dá)項(xiàng)目部對(duì)施工過程記錄的要求,并提前收集每道工序的技術(shù)交底記錄、方案交底記錄等;

5、通過熟悉地方城建檔案館的管理要求及資料整編規(guī)范及程序,建立自己的工作管理辦法;

6、積極與部門等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通,及時(shí)反饋關(guān)于住宅A區(qū)±0.00絕對(duì)標(biāo)高值在甲方下發(fā)的圖紙中不統(tǒng)一、開挖深度(超挖,但無設(shè)計(jì)變更;±0.00多次變更,但無正式設(shè)計(jì)變更文件)怎么在資料中反映等問題,以免給以后的工作造成負(fù)面影響;

7、積極配合部門主管支護(hù)的技術(shù)人員督促分包單位盡快完善施工過程資料,收集甲分包單位資質(zhì)文件、施工方案以及過程資料等,同時(shí)與B、C區(qū)資料收集人員在工作上主動(dòng)積極配合并協(xié)助,真正做到資料工作“分工不分家”,協(xié)助收發(fā)文人員做好收發(fā)文記錄與管理工作;

8、希望部門領(lǐng)導(dǎo)就施工技術(shù)資料及試驗(yàn)資料在工程名稱、施工部位以及記錄時(shí)間等填寫問題上制定統(tǒng)一管理辦法,以防施工技術(shù)資料與試驗(yàn)資料之間就上述問題意見不統(tǒng)一而造成最終竣工資料記錄上的欠缺及錯(cuò)誤,同時(shí)資料與試驗(yàn)之間應(yīng)主動(dòng)溝通,相互配合,盡最大努力避免上述工作障礙。

 

編制時(shí)間:20xx年9月6日

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