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統(tǒng)計(jì)局績(jī)效考核目標(biāo)
統(tǒng)計(jì)人員績(jī)效考核制度
1. 目的
為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效,通過(guò)相關(guān)評(píng)價(jià)，指導(dǎo)員工有計(jì)劃的改進(jìn)工作,以保證工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定、有序進(jìn)行，作為本部門(mén)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以此評(píng)估本月的工作表現(xiàn)記錄。
2. 適用范圍
適用于統(tǒng)計(jì)人員工作考核。
3. 定義
考核：是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)管理過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)值判斷的過(guò)程。
4. 職責(zé)
4.1統(tǒng)計(jì)主管：依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所轄成員進(jìn)行考核，并依實(shí)際考核結(jié)果對(duì)不足部分進(jìn)行改善。
4.2統(tǒng)計(jì)員：實(shí)事求是反饋?zhàn)约杭肮ぷ麝P(guān)聯(lián)人員的工作實(shí)績(jī)并接受考核，針對(duì)工作不足部分依公司要求進(jìn)行改善。
4.3其它部門(mén)：根據(jù)統(tǒng)計(jì)部門(mén)員工日常工作配合情況，協(xié)助如實(shí)評(píng)價(jià)工作實(shí)績(jī)。
5. 內(nèi)容和要求
5.1 考核時(shí)間
5.1.1 分為月度定期考核和年度定期考核。
5.1.2 月度考核在每月6號(hào)前評(píng)出上月考核結(jié)果，并將考核結(jié)果紙文檔和電子檔提交至人事部，年度考核依公司要求時(shí)間提交考核結(jié)果。
5.2 考核指標(biāo)體系
5.2.1 不同考核對(duì)象根據(jù)職務(wù)、崗位不同，選擇考核指標(biāo)有所區(qū)別和側(cè)重。
5.2.2 考核內(nèi)容根據(jù)相關(guān)部門(mén)及工作關(guān)聯(lián)人員對(duì)其工作要求項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定。
5.2.3 考核核心內(nèi)容主要體現(xiàn)為工作正確性、工作及時(shí)性、工作執(zhí)行程度和工作主動(dòng)性，考核內(nèi)容根據(jù)其工作重要性及影響程度定出不同權(quán)重。
5.3 考核辦法
5.3.1 外部意見(jiàn)和評(píng)議：與被評(píng)人有工作關(guān)系的部門(mén)或人員進(jìn)行評(píng)價(jià)并協(xié)助如實(shí)反饋統(tǒng)計(jì)人員工作實(shí)績(jī)，主管如實(shí)記錄，并作為下屬各項(xiàng)工作考核依據(jù)。
5.3.2 考核表：根據(jù)不同崗位及職責(zé)制訂出不同的考核項(xiàng)目，各項(xiàng)目根據(jù)對(duì)工作重要性訂出不同權(quán)重和扣分標(biāo)準(zhǔn)。參見(jiàn)《統(tǒng)計(jì)人員考核指標(biāo)評(píng)分表》。
5.3.3 考核：由直接上級(jí)依據(jù)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)績(jī)效考核表中不同職位考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其下屬進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)，
5.3.4 主管加減分是對(duì)考核表內(nèi)無(wú)法體現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，可評(píng)分項(xiàng)目如下：
加分項(xiàng)目
A：主動(dòng)協(xié)助他人完成工作，加2分。
B：積極協(xié)助他人查找和改善錯(cuò)誤，加2分。
C：對(duì)工作能夠提出可行性建議，且建議對(duì)工作有實(shí)質(zhì)性指導(dǎo)意義，加3-5分。
D：通過(guò)相關(guān)工作努力避免公司損失，加5-10分。
E：在本職工作中表現(xiàn)較好有一定成績(jī)根據(jù)實(shí)際情況酌情加分。
減分項(xiàng)目
A：工作不利給公司帶來(lái)?yè)p失，扣10-20分。
B：工作態(tài)度消極，扣3-5分。
C：不能聽(tīng)從主管工作安排，扣5-10分。
D：一月內(nèi)被工作關(guān)連人員/部門(mén)投訴的，投訴第一次扣5分，投訴二次扣15分，投訴第三次或以上則扣30--90分。
5.4 考核結(jié)果的反饋與獎(jiǎng)罰
5.4.1 總分為“每項(xiàng)得分”相加，總分為100分，考核得分>90，獎(jiǎng)5%--10%績(jī)效;考核得分70-89，不獎(jiǎng)不扣，考核得分60-69，扣5%-10%績(jī)效;考核得分60以下，扣20%績(jī)效;一年內(nèi)累計(jì)考核三次60分以下者或連續(xù)2個(gè)月考核60分以下者作辭退處理。
5.4.2 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90 優(yōu)秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60及格; 60—0 差;績(jī)效考核作為定級(jí)、晉升、加薪、調(diào)動(dòng)依據(jù)。
5.4.3 每月6號(hào)前主管如實(shí)將考核結(jié)果告訴被評(píng)人，并用實(shí)例說(shuō)明考核的正確性，最后鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改進(jìn)缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。
6. 相關(guān)文件
《員工守則》
《崗位職責(zé)》
7. 相關(guān)質(zhì)量記錄表格
《統(tǒng)計(jì)人員考核指標(biāo)評(píng)分表》
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索統(tǒng)計(jì)局績(jī)效考核目標(biāo)。
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