個體戶如何管-理-員工

這樣的管理方式很簡單,因為人員少,你可以采用以下方式:

1:紅包制,發(fā)工資的時候用紅包包起,首先要確立基本工資,你覺得誰好就在基本工資上家薪并對所有員工講明,如果誰知道誰的工資一律開除,這樣拿到工資多的人就會有奔頭,因為員工個人會覺得她/他得到你的認(rèn)可,但前提是你要是個賞罰分明的人.

2工資賞罰制:確立幾個獎金和罰金{根據(jù)員工的多少},明確說明,干的最好才能拿到獎金,干的最不好減去工資的多少.

3心理制:發(fā)工資時都一樣,私底下對干的好的追發(fā)獎金,并拉攏了解其他員工的心理,通長意義上的臥底,對于平時工作偷懶且人品有問題的員工提防!

公司無論大小都要有一定的紀(jì)律,俗話說沒有規(guī)矩不成方圓,老板和員工問題最大的忌諱就是走的太進(jìn),因為這樣老板會失去老板的威嚴(yán),員工因此變"油條",希望我的建議對你有用!

作為經(jīng)理，想管好下屬員工要做好：

1、工作分配，給員工分配工作要考慮員工的能力、特長和興趣

2、對工作結(jié)果進(jìn)行評估與分析，這是對員工工作的一個反饋，員工根據(jù)你的評估，就知道自己做得好與不好，對提高工作很有用

3、幫助員工在工作中學(xué)習(xí)與提高，現(xiàn)在的員工很看重在工作中學(xué)到東西，提升自己的職業(yè)能力，在工作中學(xué)習(xí)是一個很好的途徑

4、除了工作這外，要與員工有一些非正式的活動，如，吃飯、爬山等，與員工建立感情，工作就不需要總是用太嚴(yán)肅了。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索個體戶如何管-理-員工。

【個體戶如何管-理-員工】相關(guān)文章：

如何培訓(xùn)新員工12-24

如何管理自私的員工04-25

物管員工作總結(jié)05-01

庫管員工作總結(jié)11-03

如何提高員工培訓(xùn)的效率05-26

如何管理好自己的員工04-28

如何管理個性員工03-28

女性員工應(yīng)該如何管理10-25

城管協(xié)管員工作總結(jié)05-27

個體戶收入證明04-30