- 銷售部績效考核表格 推薦度：
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銷售部績效考核表
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| 月份： | 部門： 姓名： 職務(wù)： 填表日期： | ||||||||||||||||
| 考核項(xiàng)目 | 考核指標(biāo) | 考核標(biāo)準(zhǔn) | 標(biāo)準(zhǔn)分值 | 實(shí)際得分 | 考核人 | 備注 | |||||||||||
| 優(yōu)秀（5分） | 合格（2-4分） | 不合格（0-1分） | |||||||||||||||
| 工作態(tài)度（15分） | 事業(yè)心 | 工作一絲不茍 勇于承擔(dān)責(zé)任
| 工作勤奮，責(zé)任心 較強(qiáng)，基本能完成日常工作 | 工作敷衍、馬虎、 責(zé)任不強(qiáng) | 5 | ||||||||||||
| 紀(jì)律性 | 無違紀(jì)現(xiàn)象 | 本月有一次以上違紀(jì)現(xiàn)象 | 本月經(jīng)常有請假、遲到、早退等違紀(jì)現(xiàn)象 | 5 | |||||||||||||
| 主動性 | 積極主動，完成分內(nèi) 分外工作 | 工作較主動，基本能 主動完成本職工作 | 工作被動，懈怠 | 5 | |||||||||||||
| 綜合素質(zhì)（15分） | 團(tuán)隊(duì)合作能力 | 積極主動配合團(tuán)隊(duì)工作 樂于助人 | 愿意配合，但需監(jiān)督。 | 不愿配合團(tuán)隊(duì)工作。 | 5 | ||||||||||||
| 創(chuàng)新能力 | 有魄力，善于創(chuàng)新并提高 工作效率 | 能對工作進(jìn)行改 進(jìn)，很少有新辦法 | 工作沒有創(chuàng)新，因循 守舊 | 5 | |||||||||||||
| 理解能力 | 能迅速掌握分配的工作和新知識，理解深刻。 | 能夠掌握分配的工作和新知識 | 對分配的工作和新知識掌握慢，不得要領(lǐng) | 5 | |||||||||||||
| 合計(jì)： | 30 | ||||||||||||||||
| 考核項(xiàng)目 | 考核指標(biāo) | 考核標(biāo)準(zhǔn) | 標(biāo)準(zhǔn)分值 | 實(shí)際得分 | 考核人 | 備注 | |||||||||||
| 優(yōu)秀（15-20分） | 合格（10-15分） | 不合格（0-10分） | |||||||||||||||
| 工作績效（70分） | 銷售業(yè)績 | 按時(shí)完成或超額完成本月銷售計(jì)劃(20-25分） | 基本能完成本月銷售計(jì)劃（10-20分） | 不能完成本月銷售計(jì)劃（0-10分） | 25 | ||||||||||||
| 貨款回收率 | 100％完成貨款回收計(jì)劃 （20-25分） | 貨款回收率95%以上 （10-20分） | 低于85％（0-10分） | 25 | |||||||||||||
| 欠款回收 | 100％完成欠收回收計(jì)劃 （8-10分） | 高于80％（3-8分） | 低于70％（0-3分） | 10 | |||||||||||||
| 降低庫存 | 及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，將滯銷機(jī)及時(shí)推銷，降低庫存（8-10分） | 能將滯銷機(jī)推銷給客戶，但效果不十分明顯（3-8分） | 低于70％（0-3分） | 10 | |||||||||||||
| 激勵(lì)項(xiàng)（±10分） | 發(fā)貨量.回款額.欠收回收三項(xiàng)完成率 | 10 | |||||||||||||||
| 合計(jì)： | 80 | ||||||||||||||||
| 說明：工作態(tài)度和綜合素質(zhì)項(xiàng)：一. 4項(xiàng)全優(yōu)加5分二. 5項(xiàng)全優(yōu)加6分三. 6項(xiàng)全優(yōu)加8分備注：此標(biāo)準(zhǔn)適用于銷售部全體人員 | |||||||||||||||||
| 核準(zhǔn)： | 審核： | 制表： | |||||||||||||||
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