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崗位績效考核表
| 財(cái)務(wù)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位績效考核表 | ||||||||
| 指標(biāo)類別 | 指標(biāo)名稱 | 信息來源 | 權(quán)重 | 評價標(biāo)準(zhǔn) | 評分 | |||
| 通 用 指 標(biāo) | 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 | 對領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時工作的完成情況 | 直接上級 | 20% | 40% | A（8－10） | 極為出色 | |
| B（6－8） | 出色 | |||||||
| C（4－6） | 合格 | |||||||
| D（2－4） | 不理想 | |||||||
| E（0－2） | 差 | |||||||
| 在工作中表現(xiàn)出的能力 | 直接上級 | 30% | A（8－10） | 極為出色 | ||||
| B（6－8） | 出色 | |||||||
| C（4－6） | 合格 | |||||||
| D（2－4） | 不理想 | |||||||
| E（0－2） | 差 | |||||||
| 對其工作中表現(xiàn)出的工作態(tài)度 | 直接上級 | 30% | A（8－10） | 極為滿意 | ||||
| B（6－8） | 很滿意 | |||||||
| C（4－6） | 滿意 | |||||||
| D（2－4） | 不滿意 | |||||||
| E（0－2） | 極不滿意 | |||||||
| 開展績效考核工作評分 | 考核領(lǐng)導(dǎo)小組 | 10% | A（8－10） | 極為出色 | ||||
| B（6－8） | 出色 | |||||||
| C（4－6） | 合格 | |||||||
| D（2－4） | 不理想 | |||||||
| E（0－2） | 差 | |||||||
| 規(guī)章制度建立及推行狀況評分 | 總裁辦公會 | 10% | A（8－10） | 極為出色 | ||||
| B（6－8） | 出色 | |||||||
| C（4－6） | 合格 | |||||||
| D（2－4） | 不理想 | |||||||
| E（0－2） | 差 | |||||||
| 每季度工作計(jì)劃與總結(jié) | 提交的計(jì)劃與總結(jié) | 10% | 10 | 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時，無需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣除2分，總結(jié)不及時扣除2分，總結(jié)不客觀，敷衍扣除2分。 | ||||
| �！ ∮谩 ≈浮 �(biāo) | 資金的統(tǒng)籌安排 | 直接上級 | 20% | A（9－10） | 資金統(tǒng)籌及時到位，保障生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行 | |||
| B （7－8） | ||||||||
| C （5－6） | 資金統(tǒng)籌按預(yù)算到位，安排較為合理 | |||||||
| D （3－4） | ||||||||
| E （1－2） | 資金統(tǒng)籌劃不當(dāng)，造成預(yù)算執(zhí)行不力，影響生產(chǎn)經(jīng)營 | |||||||
| 編制財(cái)務(wù)制度，抓財(cái)務(wù)管理 | 直接上級 | 20% | A（9－10） | 經(jīng)常提出好的建議，完善管理制度， | ||||
| B （7－8） | ||||||||
| C （5－6） | 有一定財(cái)務(wù)管理能力，財(cái)務(wù)制度基本達(dá)到要求 | |||||||
| D （3－4） | ||||||||
| E （1－2） | 財(cái)務(wù)管理能力較差，財(cái)務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)漏洞， | |||||||
| 提出工作計(jì)劃，做好人員培訓(xùn)工作 | 直接上級 | 10% | A（9－10） | 工作計(jì)劃人員培訓(xùn)，與集團(tuán)戰(zhàn)略保持高度一致，保障集團(tuán)整體發(fā)展 | ||||
| B （7－8） | ||||||||
| C （5－6） | 工作計(jì)劃較為周密，本部門員工的培訓(xùn)工作能夠適應(yīng)工作的需要，對員工工作經(jīng)常提出指導(dǎo)性建議 | |||||||
| D （3－4） | ||||||||
| E （1－2） | 工作計(jì)劃不周密，人員培訓(xùn)無計(jì)劃，并和集團(tuán)發(fā)展不協(xié)調(diào) | |||||||
| 考核總得分=∑每項(xiàng)指標(biāo)的評價結(jié)果； 每項(xiàng)指標(biāo)的評價結(jié)果=∑每項(xiàng)績效指標(biāo)的得分×權(quán)重/績效指標(biāo)個數(shù) | ||||||||
| 考核結(jié)果確認(rèn)簽字欄 | ||||||||
| 考核人簽字： 日期： | 被考核人簽字： 日期： | |||||||
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