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美工崗位績效考核表

美工績效考核表
美工績效考核表
			日期：
績效指標(biāo)	詳細(xì)描述	標(biāo)準(zhǔn)	分值	當(dāng)月總結(jié)	考核得分
專業(yè)能力	設(shè)計(jì)專業(yè)能力	創(chuàng)新能力強(qiáng)，能獨(dú)立完成任務(wù)并且質(zhì)量高	100
		能獨(dú)立完成任務(wù)，設(shè)計(jì)質(zhì)量高	90
		能獨(dú)立完成任務(wù)，設(shè)計(jì)質(zhì)量較為滿意	80
		無法獨(dú)立完成任務(wù)，設(shè)計(jì)能力弱	70
工作效率	執(zhí)行工作的效率	超額完成任務(wù)，并且能夠提出合理意見	100
		保質(zhì)保量的完成，平均每周剩余任務(wù)0	90
		平均每周剩余任務(wù)1-3	80
		平均每周剩余任務(wù)大于3	70
頁面停留時(shí)間	首頁、產(chǎn)品詳情頁面停留時(shí)間	＞240秒	100
		240秒≥--＞180秒	90
		180秒≥--＞120秒	80
		≤120秒	70
訪問量	圖片是否吸引客戶	＞50	100
		50--＞35	90
		35≥--＞20	80
		≤20	70
錯(cuò)誤率	工作中出現(xiàn)不可彌補(bǔ)的錯(cuò)誤	月出錯(cuò)次數(shù)0	100
		月出錯(cuò)次數(shù)1	85
		月出錯(cuò)次數(shù)大于1	60
執(zhí)行力	對上級的服從力及執(zhí)行力	執(zhí)行力極強(qiáng)，能夠極好的服從領(lǐng)導(dǎo)	100
		執(zhí)行情況較好，能夠較好的服從領(lǐng)導(dǎo)	90
		基本能夠服從領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行情況一般	80
		執(zhí)行力欠缺，偶有不服從領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象	70
創(chuàng)新率	能夠提出合理化建議	創(chuàng)新意識極強(qiáng)，使工作大幅度提高	100
		有創(chuàng)新意識并合理應(yīng)用于工作	90
		缺乏新意識，工作停在執(zhí)行層面	80
		沒有創(chuàng)新意識，工作改進(jìn)很少	70

本人確認(rèn)簽名：

其他：
1）簡述該員工表現(xiàn)：

2）工作改進(jìn)建議：

好的績效考核方式能夠?qū)T工工作績效做出評價(jià)指導(dǎo)，以提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo).

一、績效考核的目的:首先績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。第二績效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

第三、績效考核是對員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

三、績效考核周期

1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；

2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

3、月考核時(shí)間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況；

四、績效考核內(nèi)容

1、三級正職以上中層干部考核內(nèi)容

（1）領(lǐng)導(dǎo)能力（2）部屬培育

（3）士氣（4）目標(biāo)達(dá)成

（5）責(zé)任感（6）自我啟發(fā)

2、員工的績效考核內(nèi)容

(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德