工作計劃完成情況考核

序號

主要工作計劃內(nèi)容

階段性計劃

完成時間

計劃目標(biāo)

（工作成效描述）

上級主管評價

權(quán)重分

實際評分

1

請公司律師協(xié)助，對公司2014年對外合同、協(xié)議進(jìn)行整理

月末

1.       寫出2014年公司對外合同、協(xié)議執(zhí)行情況報告

2.       提出今后此類工作的管理辦法及改進(jìn)措施

計劃

制訂

10分

2

加大督辦工作力度

月末

1.       檢查公司9—11月份下達(dá)文件、會議紀(jì)要及會議精神執(zhí)行情況。

2.       對執(zhí)行的效果、完成的質(zhì)量寫出評價報告，報送總經(jīng)理

3.       報告時間分別為10日、20日、30日

3

對公司2014年法律工作、信訪工作進(jìn)行總結(jié)、評價

月末

總結(jié)一年法律、信訪工作，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃制訂2011年法律、信訪工作計劃

4

起草職代會報告

月末

按期完成。

5

做好公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)

月末

及時、圓滿地完成。

計劃

完成

50分

關(guān)鍵績效指標(biāo)考核

序號

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

考核標(biāo)準(zhǔn)

信息來源

1

生產(chǎn)產(chǎn)值

1.       公司完成月計劃指標(biāo)，滿分

2.       完成每降低5%，扣1分

企業(yè)發(fā)展部提供

2

歸口管理的辦公費用預(yù)算差異率

1.       未突破指標(biāo)，滿分

2.       比指標(biāo)每超出2%，扣2分

資產(chǎn)財務(wù)部提供

3

上級部署工作完成情況

1.       按時完成，五差錯，滿分

2.       每月工作延誤或差錯出現(xiàn)1次，扣1分

3.       重要工作出現(xiàn)延誤或差錯，對工作帶來一定的負(fù)面影響，每次扣2分

領(lǐng)導(dǎo)班子成員反饋

4

印鑒管理

1.       印鑒管理符合公司規(guī)定，無違規(guī)使用，滿分

2.       出現(xiàn)1次印鑒違規(guī)使用，0分

辦公室提供，各部門監(jiān)督

5

交通事故次數(shù)

1.       小事故每發(fā)生1次，扣1分

2.       嚴(yán)重事故，發(fā)生1次，0分

辦公室車隊提供

6

信訪應(yīng)急處理工作質(zhì)量

1.       當(dāng)月無事故，或出現(xiàn)上訪事件但能夠快速反應(yīng)，有效處理，未造成重大影響，滿分

2.       出現(xiàn)上訪事件，未能及時應(yīng)對，未造成不良影響，扣2分

3.       出現(xiàn)上訪事件，未能及時應(yīng)對，且造成不良影響，0分

考核結(jié)果

考核結(jié)果：  優(yōu)（90分—100分）            良（80分—90分）             中（60分—80分）                 差（60分以下）

考核負(fù)責(zé)人：                        時間：

備注