序號

考核項目

基準目標

分值

實際達成

考核辦法

考核依據(jù)

考核分數(shù)

備注

1

首件檢驗漏失件數(shù)

0件

20

1件

依實際的首件檢驗失誤的異常件數(shù)進行統(tǒng)計,每件扣出一分,當月無首件錯誤,則加分五分.

制程異常統(tǒng)計表

品�？冃�日統(tǒng)計表

19

2

成品檢驗漏失件數(shù)

0件

10

1件

依實際的后工序投訴不良率大于2%小于10%定義為檢驗漏失,檢驗漏失一批扣分二分。不良率大于10%定義為批量不良,批量性不良扣五分,若當月無批量不良則加分五分,若當月無檢驗漏失不良則加分五分.

客戶投訴統(tǒng)計表

制程異常統(tǒng)計表

5

3

巡檢漏失不良件數(shù)

0件

10

0件

依2H小時一次的巡檢頻率,不良率大于2%小于10%,定義為巡檢漏失,巡檢漏失一次扣2分,大于10%定義為批量性不良,批量性不良一次扣出5分,若當月無檢驗漏失不良項目,則加分五分.

制程異常統(tǒng)計表

品�？冃�日統(tǒng)計表

15

4

培訓考核合格率

90%

10

0件

依實際的培訓考核狀況,70分為考核合格的判定依據(jù)，達成考核合格基準。當月培訓考核的不合格次數(shù)除以培訓的總次數(shù),低于基準值一個百分點扣一分,達成基準目標,一個百分點加分一分.

培訓考核記錄表

品�？冃�日統(tǒng)計表

10

4

報表的填寫正確性

1次/月

10

1件

以班長及主管審核報告的失誤次數(shù)進行統(tǒng)計,超出基準值一次扣出二分,若當月無報表填寫錯誤,則加分二分。

人員績效日統(tǒng)計表

12

5

部門溝通的投訴件數(shù)

0次

10

0件

以實際工作與部門/同事的溝通狀況,心態(tài)不端正,溝通語氣方法過激及造成投訴,經(jīng)核查責任在已方的次數(shù)進行統(tǒng)計,每次扣分五分,若當月無部門投訴與發(fā)生口角糾紛情況,則加給二分..

人員績效日統(tǒng)計表

12

6

檢驗的及時性

100%

10

0件

依實際接收檢驗指示至產(chǎn)品檢驗完成的單批時間30分鐘定義,依實際檢驗過程中的超出次數(shù)遭其它部門投訴的次數(shù)進行統(tǒng)計.一次扣出二分,當月產(chǎn)品檢驗按質(zhì)按量按時完成,則加給二分.

人員績效日統(tǒng)計表

12

7

現(xiàn)場5S達標率

＞90分/月

10

0件

以每月5S的評比狀況，低于基準一分扣一分,當月5S評分高于基準分,高出一分加分一分.

5S月評分統(tǒng)計表

16

8

工作紀律遵守性

100%

10

0件

以公司的規(guī)章制度為標準,上班時間違反公司規(guī)定，做與工作無關(guān)的事情,發(fā)現(xiàn)一次扣出二分,當月無違規(guī)違紀事件發(fā)生,則加分五分。

人員績效日統(tǒng)計表

15

總計考核得分

116