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工藝員績(jī)效考核方案

生產(chǎn)工藝人員績(jī)效考核

工藝員績(jī)效考核方案

6.1生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

序號(hào)	KPI指標(biāo)	考核周期	指標(biāo)定義/公式	資料來源
1	生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率	季/年度		生產(chǎn)管理部
2	內(nèi)部利潤(rùn)達(dá)成率	季/年度		財(cái)務(wù)部
3	勞動(dòng)生產(chǎn)效率	季/年度		質(zhì)量管理部
4	交期達(dá)成率	季/年度		銷售部
5	產(chǎn)品抽檢合格率	月/季/年度		質(zhì)量管理部
6	生產(chǎn)成本下降率	季/年度		財(cái)務(wù)部
7	生產(chǎn)設(shè)備利用率	年度		設(shè)備部
8	生產(chǎn)安全事故次數(shù)	季/年度	考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)合計(jì)	生產(chǎn)管理部

6.2工藝管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

序號(hào)	KPI指標(biāo)	考核周期	指標(biāo)定義/公式	資料來源
1	新產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì) 任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)率	季/年度		工藝管理部
2	工藝試驗(yàn) 及時(shí)完成率	月/季/年度		工藝管理部
3	工藝工裝文件差錯(cuò)率	月/季/年度		質(zhì)量管理部
4	工藝工裝文件出錯(cuò)損失	季/年度	因本部門提供的工藝工裝文件錯(cuò)誤造成的經(jīng)濟(jì)損失金額	生產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)部
5	標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率	根據(jù)實(shí)際		工藝管理部
6	工藝改進(jìn) 成本降低率	根據(jù)實(shí)際		生產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)部
7	部門管理費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率	季/年度		財(cái)務(wù)部

6.3生產(chǎn)車間主任績(jī)效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名		職位	生產(chǎn)車間主任	部門	生產(chǎn)車間
考核人姓名		職位	生產(chǎn)管理部經(jīng)理	部門	生產(chǎn)管理部

序號(hào)	KPI指標(biāo)	權(quán)重		績(jī)效目標(biāo)值		考核得分
1	生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率	15%		考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃100%按時(shí)完成
2	勞動(dòng)生產(chǎn)效率	10%		確保本考核期內(nèi)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率比上一期的勞動(dòng)生產(chǎn)效率提高%
3	交期達(dá)成率	10%		考核期內(nèi)確保交期達(dá)成率在%以上
4	產(chǎn)品抽檢合格率	10%		考核期內(nèi)產(chǎn)品抽檢合格率不得低于%
5	生產(chǎn)計(jì)劃排程準(zhǔn)確率	10%		考核期內(nèi)不得低于%
6	工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率	10%		考核期內(nèi)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率達(dá)%
7	物耗標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率	10%		考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到%以上
8	生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S質(zhì)量	5%		考核期內(nèi)5S要求的不合格項(xiàng)數(shù)不得超過項(xiàng)
9	生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)	10%		考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過起，重大生產(chǎn)安全事故為0
10	員工技能提升率	5%		考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到%以上
11	有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率	5%		考核期內(nèi)確保有效的流程和制度100%得到貫徹實(shí)施
本次考核總得分
考核指標(biāo) 說明	員工技能提升率
被考核人			考核人		復(fù)核人
簽字：日期：			簽字：日期：		簽字：日期：

6.4生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名		職位	生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)	部門	生產(chǎn)車間
考核人姓名		職位	生產(chǎn)車間主任	部門	生產(chǎn)車間

序號(hào)	KPI指標(biāo)	權(quán)重	績(jī)效目標(biāo)值		考核得分
1	生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率	20%	考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃100%按時(shí)完成
2	勞動(dòng)生產(chǎn)效率	20%	確保本考核期內(nèi)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率要比上一期的勞動(dòng)生產(chǎn)效率提高%
3	產(chǎn)品一次性合格率	20%	考核期內(nèi)產(chǎn)品一次性合格率達(dá)到%以上
4	產(chǎn)品返工率	10%	考核期內(nèi)產(chǎn)品返工率應(yīng)控制在%以內(nèi)
5	工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率	15%	考核期內(nèi)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率達(dá)%
6	生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)	15%	考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過起，重大生產(chǎn)安全事故為0
本次考核總得分
考核指標(biāo) 說明
被考核人		考核人		復(fù)核人
簽字：日期：		簽字：日期：		簽字：日期：

6.5生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案

方案名稱

生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案

受控狀態(tài)

編號(hào)

一、考核目的

為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，全面評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)的工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案。

二、考核原則

（一）公平公開原則

1.人事考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。

2.考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免摻入主觀性和感情-色彩。

3.企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長(zhǎng)都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）定期化與制度化

績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)考核分為季度考核和年度考核兩種。

（三）定量化與定性化相結(jié)合

生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占60%。

（四）溝通與反饋

考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。

在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋，肯定成績(jī)和進(jìn)步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。

三、績(jī)效考核小組成員

人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任、人力資源部績(jī)效考核專員、人力資源部一般工作人員。

四、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核內(nèi)容

（一）生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)季度考核內(nèi)容（如下表所示）

生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核表（季度）

編號(hào)：日期：年月日

姓名				部門	崗位		生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)
考核時(shí)間				考核周期
業(yè)績(jī) 指標(biāo)	信息來源	考核人員	權(quán)重	考核標(biāo)準(zhǔn)				得分
				標(biāo)準(zhǔn)定義		得分區(qū)間
產(chǎn)值達(dá)成率（A）	產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表	生產(chǎn)車間主任	15%	A≥1.2		91~100分
				1≤A＜1.2		81~90分
				0.9≤A＜1		61~80分
				0.8≤A＜0.9		51~60分
				A＜0.8		0~50分
產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率（B）	月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表	生產(chǎn)車間主任	15%	B≤1		91~100分
				0.9≤B＜1		81~90分
				0.8≤B＜0.9		61~80分
				0.7≤B＜0.8		51~60分
				B＜0.7		0~50分
排單計(jì)劃達(dá)成率（C）	日排單計(jì)劃及日排單計(jì)劃履行記錄	生產(chǎn)車間主任	20%	C≥0.9		91~100分
				0.8≤C＜0.9		81~90分
				0.7≤C＜0.8		61~80分
				0.6≤C＜0.7		51~60分
				C＜0.6		0~50分
現(xiàn)場(chǎng) 問題處理效果	技術(shù) 問題處理記錄	生產(chǎn)車間主任	20%	及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，處理十分妥當(dāng)，沒有造成任何損失		91~100分
				及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，處理得當(dāng)，造成的損失很小		81~90分
				能夠應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，采取處理措施，但造成一定損失		61~80分
				未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，處理措施一般，但造成較大損失		51~60分
				不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，且處理措施不當(dāng)，造成很大損失		0~50分
領(lǐng)導(dǎo) 綜合滿意度	生產(chǎn) 車間主任	生產(chǎn)車間主任	20%	大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益		90~100分
				超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)		80~90分
				達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)		70~80分
				未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失		60~70分
				遠(yuǎn)遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響		60分以下
工作態(tài)度	工作積極主動(dòng) 性及合作意識(shí)	生產(chǎn)車間主任	10%	工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神		80~100分
				能與同事較好合作，及時(shí)完成工作		70~80分
				能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作		60~70分
				與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極		60分以下
最終績(jī)效得分
生產(chǎn)車間主任評(píng)語		簽字：日期：年月日
人力資源部評(píng)語		簽字：日期：年月日

（二）生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)年度考核內(nèi)容（如下表所示）

生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核表（年度）

編號(hào)：日期：年月日

姓名		部門			崗位	生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)
考核時(shí)間		考核周期
考核事項(xiàng)	評(píng)分		權(quán)重				加權(quán)得分
工作業(yè)績(jī)			50%
工作能力			30%
工作態(tài)度			20%
綜合得分
工作業(yè)績(jī)考核細(xì)則表
資料來源	月度考核匯總表	人力資源部績(jī)效考核專員		季度考核得分平均值
生產(chǎn)車間主任評(píng)語	簽字：日期：年月日
人力資源部評(píng)語	簽字：日期：年月日