辦公室績效考核方案

2014年某公司綜合辦公室績效考核辦法

為實現(xiàn)某公司經(jīng)濟計劃總體目標，有效調(diào)動廣大員工的勞動積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，適應市場競爭，進一步鞏固和發(fā)展各項業(yè)務，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，依據(jù)總公司浙上級（2014）17號關于印發(fā)《上級（主管）2014年績效考核辦法（試行）》的文件精神，結合某公司實際情況，特制訂綜合辦公室績效考核辦法。

一、實行績效考核的對象：綜合辦公室及本室全體員工（包括分公司4名專職駕駛員）。

二、績效考核方式及發(fā)放形式：

實行多級考核、一級發(fā)放。某公司考核至綜合辦公室，綜合辦公室考核至所屬每位員工�？冃ЧべY由總公司直接發(fā)放至員工個人帳戶。

三、績效考核方法和內(nèi)容

1、綜合辦公室人員績效考核內(nèi)容由分公司績效得分、績效考核協(xié)議書得分及其他獎罰組成：

①分公司績效得分：即總公司按照浙上級[2014] 17號關于印發(fā)《上級（主管）2014年績效考核辦法（試行）》核算分公司的績效得分，總公司每半年核算一次。

②績效考核協(xié)議書得分：實行100分制評分，評分考核內(nèi)容主要為月度重點工作、職責范圍工作、領導交辦工作等的完成率。每月評定一次。核算績效時按績效考核周期取各個月的平均得分。

●《績效考核協(xié)議書》得分與績效核算規(guī)定：90分及以上的按100分核算績效，低于90分的按實際得分核算績效。

③其他獎罰：即按照公司及建設方有關考核規(guī)定執(zhí)行的獎罰。

2、綜合辦公室負責人績效考核

①考核內(nèi)容：分公司績效得分（權重70％）、績效考核協(xié)議書得分（30％）及其他獎罰。

②績效考核公式：

考核周期績效工資＝考核周期績效工資基數(shù)×（考核周期分公司績效得分×70％＋績效考核協(xié)議書得分×30％）＋其他獎罰

3、綜合辦公室管理人員及員工績效考核

①考核內(nèi)容：分公司績效得分（權重50％）、績效考核協(xié)議書得分（50％）及其他獎罰。

②績效考核公式：

考核周期績效工資＝考核周期績效工資基數(shù)×（考核周期分公司績效得分×50％＋績效考核協(xié)議書得分×50％）＋其他獎罰

4、綜合辦公室績效考核周期為季度。未考核月份按績效工資基數(shù)的90％發(fā)放，C類員工按100％發(fā)放，季末按考核情況調(diào)整。

5、總公司對分公司的考核周期為半年度，所以在第一、三季度的分公司績效得分原則上暫按90分核算，半年度按考核情況調(diào)整。

6、被考核人員要服從領導及部室臨時工作安排，否則扣罰500元/項。

7、《績效考核協(xié)議書》未及時提供的按80％核算績效。

8、其他有關考核按照浙上級（2014）17號關于印發(fā)《上級（主管）2014年績效考核辦法（試行）》及有關文件規(guī)定執(zhí)行。

四、績效考核責任部門的職責及考核流程：

1、績效考核職責：某公司績效考核小組由分公司部室主任以上人員及相關管理人員組成，負責制訂、調(diào)整績效考核辦法，并定期召開績效會議，考核各部室績效；各部室按時上報本部門有關考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)，由綜合辦公室負責核對；綜合辦公室負責匯總、審核各部室的績效考核數(shù)據(jù)，按時向總公司上報有關考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

2、績效考核流程：

（1）分解考核指標：分公司綜合辦公室根據(jù)總公司年初下達的業(yè)務經(jīng)營指標，結合各部室今年業(yè)務情況的預測和分析，分解計劃指標到各部室，各部室按照分公司的計劃指標分解到下屬班組和員工。

（2）簽訂績效協(xié)議：被考核的所有單位及員工與直接主管簽訂各級績效協(xié)議書。

①《績效考核協(xié)議書》每月簽訂和考評一次，綜合辦公室員工及班組長與部室負責人簽訂，部室負責人與分公司負責人簽訂。

●上月《績效考核協(xié)議書》評定。被考核人在每月1日前按照上月簽訂的《績效考核協(xié)議書》填報完成實績及自我評分，經(jīng)部室負責人審核評分后于5日前上報分公司負責人，經(jīng)審核后報分公司績效考核小組最終評定，并于15日前報總公司審核和發(fā)放績效。

●下月《績效考核協(xié)議書》簽訂。員工（部室負責人）將下月工作計劃列入《績效考核協(xié)議書》，并與1日前上報部室負責人（分公司負責人），并于3日前審定績效協(xié)議書和簽訂、執(zhí)行。

（3）組織考核：綜合辦公室按考核周期匯總統(tǒng)計各位員工的績效考核情況，于5日前上報績效考核小組審定。

（4）績效工資發(fā)放：綜合辦公室按考核周期按時將員工考核數(shù)據(jù)連同勞動紀律檢查、相關制度考核情況上報總公司綜合管理部，由總公司綜合管理部根據(jù)員工績效考核情況發(fā)放績效工資。綜合辦公室定期做好績效考核情況通報。

五、如績效考核辦法在實施過程中出現(xiàn)重大偏差，分公司績效考核小組將及時對考核辦法進行調(diào)整。

六、本規(guī)定解釋、修改、調(diào)整權歸分公司績效考核小組。

七、本辦法自2014年1月1日起執(zhí)行。如遇公司政策、機構及流程有重大變動，或績效考核、薪酬制度調(diào)整時，再行修改。

浙上級某公司

2014年4月29日

附件：績效考核協(xié)議書

績效考核協(xié)議書（年月）（部室負責人）

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