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品質(zhì)檢驗(yàn)員績效考核
一.目的：
為提高質(zhì)量部各崗位人員的責(zé)任心和質(zhì)量意識，確保各崗位人員嚴(yán)格按照工藝流程作業(yè)，減少人為因素造成的質(zhì)量損失，激發(fā)其參與公司品質(zhì)改善活動，特對質(zhì)量部內(nèi)部員工實(shí)施績效考核，并制定此績效考核辦法。
二、核算辦法
績效獎=基數(shù)*績效
總分=100分
績效基數(shù)=？可針對崗位不同，績效基數(shù)也不同，視勞動強(qiáng)度決定
三、職責(zé)：
3.1進(jìn)貨檢（IQC）
3.1.1及時(shí)性進(jìn)貨檢驗(yàn)員工不能及時(shí)進(jìn)行入庫檢驗(yàn)，導(dǎo)致相關(guān)工作延誤一次扣除績效5分；（共計(jì)10分）
3.1.2有效性檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格的物料在生產(chǎn)中出現(xiàn)異常（異常批次百分率大于5%）一次扣除績效10分(特采除外)；（共計(jì)40分）
3.1.3專業(yè)性對原材料檢驗(yàn)規(guī)范不熟悉，檢驗(yàn)項(xiàng)目不明確未按公司資源可行條件進(jìn)行全面檢驗(yàn)的一次扣除績效5分；（共計(jì)10分）
3.1.4責(zé)任心 質(zhì)量記錄不健全或發(fā)現(xiàn)異常物料未通知和監(jiān)督倉庫進(jìn)行隔離一次扣除績效5分；（共計(jì)20分）
3.1.5持續(xù)改進(jìn) 對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題的物料未書面向供方提交投訴跟蹤改善措施和效果驗(yàn)證的一次扣除績效5分；（共計(jì)10分）
3.1.6團(tuán)隊(duì)凝聚力 文明素養(yǎng)、心態(tài)積極、團(tuán)結(jié)同事、能遵守公司規(guī)章規(guī)制服從領(lǐng)導(dǎo)安排；10分
3.2制程控制（IPQC） 指產(chǎn)品從物料投入生產(chǎn)到品質(zhì)最終包裝過程的品質(zhì)控制
3.2.1及時(shí)性 檢驗(yàn)員未按公司規(guī)定定時(shí)定量對進(jìn)程進(jìn)行巡檢、擅自離崗，一次扣除績效5分；（共計(jì)10分）；
3.2.2有效性 檢驗(yàn)員不能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程異常，導(dǎo)致公司損失如交期延誤、批量返工、客訴投訴等一次扣除績效10分；（共計(jì)40分）
3.2.3專業(yè)性 對過程檢驗(yàn)規(guī)范不熟悉，檢驗(yàn)項(xiàng)目不明確，相應(yīng)的儀器儀表不熟悉使用扣除績效5分；（共計(jì)10分）
3.2.3責(zé)任心 質(zhì)量記錄不全或?qū)σ寻l(fā)現(xiàn)的制程不良未給出書面報(bào)告通知到生產(chǎn)部或未及時(shí)叫停導(dǎo)致不良后果發(fā)生一次扣除績效5分；（共計(jì)20分）
3.2.4持續(xù)改進(jìn) 對已經(jīng)發(fā)生的制程不良未做改善后的跟蹤和驗(yàn)證一次扣除績效5分（領(lǐng)導(dǎo)特批除外）；發(fā)生此類事件需審批領(lǐng)導(dǎo)在出具的不合格品通知單中簽字確認(rèn)。（共計(jì)10分）
3.2.5團(tuán)隊(duì)凝聚力 文明素養(yǎng)、心態(tài)積極、團(tuán)結(jié)同事、能遵守公司規(guī)章規(guī)制服從領(lǐng)導(dǎo)安排；（共計(jì)10分）
3.3 FQC(制造過程最終檢驗(yàn)驗(yàn)證)、OQC（出貨品質(zhì)稽查）
3.3.1及時(shí)性 接生產(chǎn)人員報(bào)檢通知未及時(shí)完成檢驗(yàn)被生產(chǎn)部門投訴一次扣除績效5分；（共計(jì)10分）
3.3.2有效性 客戶投訴一次扣除績效10分；（共計(jì)40分）
3.3.3專業(yè)性 對成品檢驗(yàn)規(guī)范不熟悉，檢驗(yàn)手法和檢驗(yàn)儀器不熟悉扣除績效5分；（共計(jì)10分）
3.3.4責(zé)任心 檢驗(yàn)項(xiàng)目不完整，實(shí)施檢驗(yàn)未憑科學(xué)根據(jù)，弄虛作假扣除績效5分；（共計(jì)20分）
3.3.5持續(xù)改進(jìn) 對已經(jīng)發(fā)生的客戶投訴事件中整改項(xiàng)目在沒有徹底的分析原因或執(zhí)行措施，以達(dá)到閉環(huán)效果，未從根本上杜絕不良現(xiàn)象的發(fā)生或沒有實(shí)施措施一次扣除績效5分；（共計(jì)10分）
3.3.6團(tuán)隊(duì)凝聚力文明素養(yǎng)、心態(tài)積極、團(tuán)結(jié)同事、能遵守公司規(guī)章規(guī)制服從領(lǐng)導(dǎo)安排；（共計(jì)10分）
4、質(zhì)量部IQC績效考核表（示例）
姓名 | 考核項(xiàng)目 | 考核依據(jù) | 總分 | 得分 | 點(diǎn)評 |
趙 蘭 芳 | 及時(shí)性 | 進(jìn)貨檢驗(yàn)員工不能及時(shí)進(jìn)行入庫檢驗(yàn)，導(dǎo)致相關(guān)工作延誤一次扣除績效5分； | 10 | ||
有效性 | 檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格的物料在生產(chǎn)中出現(xiàn)異常（異常批次百分率大于5%）一次扣除績效10分 | 40 | |||
專業(yè)性 | 對原材料檢驗(yàn)規(guī)范不熟悉，檢驗(yàn)項(xiàng)目不明確未按公司資源可行條件進(jìn)行全面檢驗(yàn)的一次扣除績效5分 | 10 | |||
責(zé)任心 | 質(zhì)量記錄不健全或發(fā)現(xiàn)異常物料未通知和監(jiān)督倉庫進(jìn)行隔離一次扣除績效5分 | 20 | |||
持續(xù)改進(jìn) | 對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題的物料未書面向供方提交投訴跟蹤改善措施和效果驗(yàn)證的一次扣除績效5分 | 10 | |||
團(tuán)隊(duì)凝聚力 | 文明素養(yǎng)、心態(tài)積極、團(tuán)結(jié)同事、能遵守公司規(guī)章規(guī)制服從領(lǐng)導(dǎo)安排 | 10 |
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