指標(biāo)類別

考核指標(biāo)

績效計劃

分值

考核標(biāo)準(zhǔn)與計分辦法

實際得分

備注

定量指標(biāo)

1、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃項目

全部落實

10

1、100%落實生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃項目，10分；

2、每有一項準(zhǔn)備計劃未落實，則扣5分

3、未落實的準(zhǔn)備計劃項目不得超過兩項

2、訂單等級與安排

無延誤

15

1、登記、安排受到的訂單，無延誤情形，15分；

2、每有一次延誤扣5分，發(fā)生延誤次數(shù)不得超過3次

3、產(chǎn)能符合分析誤差率

不得超過---%

15

1、誤差率控制在---%以內(nèi)，15分；

2、每超過1%，扣一分，直到扣為0分

4、未完成產(chǎn)品品種延時

不得超過---%

10

1、延時未超過---小時的，10分

2、延時每多一個小時扣1分，直至扣為0分

5、全員勞動生產(chǎn)率

不低于歷史最佳水平

15

1、以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平10分；

2、每超過歷史最佳水平1%，則在10分的基礎(chǔ)上扣一分，15分為上限；

3、與歷史最佳水平相比，每低1個百分點，則扣1分，扣完為止

6、加班計劃工時

不超標(biāo)

10

1、以公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，加班工時控制在公司標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的，給10分

2、每超一小時，則扣1分，扣完為止

定性指標(biāo)

1、各項生產(chǎn)計劃制訂情況

按時制訂各生產(chǎn)計劃

20

1、無計劃，該項不得分；

2、計劃不合理，扣1-5分；

3、未根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，每次扣3分；

4、每月20日前制訂出下月生產(chǎn)計劃并分解，延遲1天扣5分

2、為車間生產(chǎn)服務(wù)情況

被車間投訴次數(shù)不超過---次

5

被車間投訴，每次扣2-5分