電商美工績(jī)效考核

　　美工是指專為美而設(shè)計(jì)的人，美工的績(jī)效考核該如何要求?以下是小編為你整理的電商美工績(jī)效考核，希望能幫到你。

　　(引)電子商務(wù)發(fā)展非常迅速，同時(shí)人才又是非常的緊缺。而很多時(shí)候，我們都不能聘請(qǐng)到那么強(qiáng)悍的精英，那么，我們能做的更多是筑巢引鳳。強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，而怎么去培養(yǎng)和管理好自己的團(tuán)隊(duì)，在此我也來談?wù)�，激�?lì)員工潛能和管理團(tuán)度的秘密武器——KPI績(jī)效考核。

　　電子商務(wù)是一個(gè)非常講究團(tuán)隊(duì)合作的工作，哪個(gè)環(huán)節(jié)沒做好，在數(shù)據(jù)上會(huì)很直觀的體現(xiàn)出來，對(duì)整個(gè)店鋪的營(yíng)業(yè)額有很大的影響。作為一個(gè)成功的網(wǎng)店，店長(zhǎng)想造就一支人才隊(duì)伍，確保網(wǎng)店績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?因此，KPI績(jī)效考核的導(dǎo)入是必須的。

　　KIP考核必須要簡(jiǎn)單易懂

　　為什么要簡(jiǎn)單易懂，因?yàn)榭?jī)效考核制度不是做給領(lǐng)導(dǎo)看的，實(shí)際上就是做給員工看的。從人的記憶思維來說，一般最多只能重復(fù)記住九個(gè)要點(diǎn)，最合理的是五個(gè)。我看到很多人做的績(jī)效制度，動(dòng)輒就是好幾頁幾十條，這種制度我一直認(rèn)為沒有意義。而且像這樣的制度多數(shù)都會(huì)執(zhí)行失敗，因?yàn)槲以囘^。

　　如果想讓員工很清楚績(jī)效考核制度，就要做到兩點(diǎn)。一是，在必要考核下，指標(biāo)越簡(jiǎn)單越好，越少越好。因?yàn)樵缴賳T工越記的住，工作的方向也就會(huì)越明確;二是考核與獎(jiǎng)罰的方式也越簡(jiǎn)單越好，而且一定要注意的是，考核的指標(biāo)一定要能落地，不要設(shè)一些很虛很遠(yuǎn)的指標(biāo)給員工。這樣做，員工可能表面接受，但實(shí)際上在他們心里覺得這些指標(biāo)完全不現(xiàn)實(shí)，而如果員工有這種心理，那就麻煩了。沒有人會(huì)為一個(gè)認(rèn)為不可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)而拼命工作，相信你也一樣。

　　在這里，我們主要闡述的是美工的績(jī)效考核，如何評(píng)價(jià)一個(gè)美工是否合格主要是從工作績(jī)效，工作態(tài)度，團(tuán)隊(duì)合作中評(píng)核。因此，我們首先需要了解的是美工的工作職能，美工主要針對(duì)的是網(wǎng)店的形象，界面的整體和布局設(shè)計(jì)。美工通過設(shè)計(jì)與營(yíng)銷的觀念突出產(chǎn)品的賣點(diǎn)，吸引網(wǎng)上的各個(gè)角落的消費(fèi)者，引導(dǎo)購買。

　　店長(zhǎng)

　　1.頁面靜默轉(zhuǎn)化率(30%)

　　2.硬廣點(diǎn)擊率 (20%) 70%) (KPI 100%) 績(jī)效 3.團(tuán)隊(duì)協(xié)助能力 (20%) 考核

　　4.自評(píng)描述(15%) (權(quán)重30%)

　　5.平時(shí)工作(15%)

　　我是把美工的KPI績(jī)效考核具體分為以上6樣，通過這幾方面的數(shù)據(jù)考核美工自身的工作能力是否達(dá)標(biāo)、中等、優(yōu)秀。其中頁面靜默轉(zhuǎn)化率，硬廣點(diǎn)擊率，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，這三項(xiàng)是占據(jù)最大的一塊，也是美工明白這是工作中必須做好的一項(xiàng)任務(wù)。

　　在這里我們?cè)敿?xì)地講述KPI績(jī)效考核各個(gè)指標(biāo)的作用以及意義，

　　首先，工作績(jī)效是最重要的，沒有業(yè)績(jī)，其他都是扯談。

　　那么，美工的工作是什么?作圖!作圖的目的是什么?轉(zhuǎn)化啊!單單漂亮的圖，那是花瓶。網(wǎng)店不需要花瓶，而且每個(gè)人的審美觀是不同的，所以說不是說美的圖就有用，我們要的是能轉(zhuǎn)化的圖，能變成錢的圖。所以，我們要考核美工的轉(zhuǎn)化率，最少要達(dá)到到同行的平均標(biāo)準(zhǔn)。

　　同樣，硬廣，每一秒鐘，每次展現(xiàn)都是錢，沒點(diǎn)擊，那就是燒錢!硬廣點(diǎn)擊率，能不考核嗎?點(diǎn)擊率的數(shù)據(jù)，要靠投入產(chǎn)出分析決定，也就是說，你投了多少錢，想產(chǎn)生多少流量， 經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，就能得出點(diǎn)擊率了。

　　電商是一個(gè)團(tuán)隊(duì)玩的游戲，環(huán)環(huán)相扣。

　　今天的工作是什么，明天要完成的工作是什么，每天是否完成流程工作。這個(gè)必須要清楚。剛剛說了，電商是一個(gè)團(tuán)隊(duì)玩的游戲，哪個(gè)流程沒完成，是直接影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)和計(jì)劃的實(shí)施，也是整個(gè)執(zhí)行力的問題。而且，更多的是交流，團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍才叫團(tuán)隊(duì)。 在內(nèi)可以有矛盾，有爭(zhēng)議，這個(gè)沒問題。但是，做事就要一致，目標(biāo)要一致。分配的任務(wù)必須完成，跨部門的必須協(xié)調(diào)好，最重要的是，能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，這才是個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

　　認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，強(qiáng)化自己從自評(píng)開始。

　　電子商務(wù)發(fā)展很快，因?yàn)樗�太快了，所以很多時(shí)候很多問題都被人忽略了。而且，很多東西太新，沒學(xué)懂又過去了。那么需要我們不停的去嘗試，擁抱變化。失敗乃成功之母，誰都犯過，要能在錯(cuò)誤中總結(jié)，才是好的員工，好的團(tuán)隊(duì)。在日?qǐng)?bào)或周報(bào)中，寫出遇到的問題， 怎么去解決這些問題，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)助還是自身原因?找出問題，對(duì)癥下藥。我們之所以把自評(píng)描述納入KPI績(jī)效考核中，也是希望了解到美工自身的一個(gè)反思，以及對(duì)自己困于難題、疑問等提出的求助得到及時(shí)的反饋。

　　厚積薄發(fā)，才能獨(dú)擋一面。

　　設(shè)計(jì)不是憑空就能出來的，積累素材，積累作品，分析對(duì)手，強(qiáng)化自己。這是平時(shí)的工作。怎么去做?我對(duì)員工要求是，每天我都給他們一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，去對(duì)手，去其他網(wǎng)店或站外B2C去看看，把他們的頁面和廣告都保存下來，分好類放在共享。路過地鐵站，公交站，戶外廣告，雜志廣告，用手機(jī)拍下來。最重要的是，每一期淘寶的，京東的，拍拍的， 凡客的，等等。他們的每一期鉆展，首焦輪播圖都保存下來。為什么呢?簡(jiǎn)單啊，想想看，一個(gè)地鐵廣告要多少錢?一個(gè)首焦要多少錢?別人沒考慮過投入產(chǎn)出嗎?誰愿意把錢哪去燒?這些都是別人的心血，別人的經(jīng)驗(yàn)。保存下來，分析他們，尋找靈感，這是必須的。硬盤沒有那么幾百G，還是設(shè)計(jì)師嗎?

　　好的團(tuán)隊(duì)從每個(gè)人開始。我喜歡把過了試用期后的美工，都扔去其他部門，每個(gè)部門都去干最少1個(gè)星期，這樣，才能了解其它部門在干什么，怎么做才能更好的協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)。畢竟還是那句話，電子商務(wù)，玩的就是團(tuán)隊(duì)，拼的也是團(tuán)隊(duì)。

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　　電商美工績(jī)效考核表

　　電子商務(wù)部員工績(jī)效評(píng)分表

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