整體績效考核方案

目錄

一、公司整體方案的說明

二、公司整體考核規(guī)定

三、公司整體考核辦法

四、公司整體考核管理流程圖

五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)

六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則

一、關(guān)于整體方案的說明

長期以來，績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使績效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤，最大限度的發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性，及時解決工作中的問題，提高工作效率，并吸引到高層次的人才，是決策者首先需要考慮解決的。

本方案是在實際運行基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制的原理設(shè)計而成。旨在打破旱澇保收的心理慣性，解決工作積極性不高，推委扯皮，責(zé)任心不強等問題。

（一）考核是組織的系統(tǒng)行為。具有以下性質(zhì)：

1、公開性�？己私Y(jié)果按時公布，以加強監(jiān)督。

2、公平性。

3、公正性。真正作到獎優(yōu)罰劣。

4、嚴(yán)肅性。對考核結(jié)果，各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得打折扣。

5、權(quán)威性。各部門應(yīng)服從考核部門作出的最后決議。

6、包容性。公司級的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度等應(yīng)包容職能部門、生產(chǎn)基地以及各職能部門的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、和制度。并能銜接一致，當(dāng)有沖突時，以上層考核結(jié)果為準(zhǔn)。

（二）本方案設(shè)計堅持以下原則：

1、收入與績效掛鉤原則——做到人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有目標(biāo)；

2、個人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則——人人都來關(guān)注企業(yè)整體效益，相互監(jiān)督；

3、動態(tài)浮動原則——人人都要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努力；

4、綜合考核與專項考核相結(jié)合的原則——努力使考核個性化并具有針對性。

（三）該方案的基本原理是，各部門按分管職能歸口考核并對問題提出糾正和預(yù)防措施監(jiān)控整改，每月匯總報企管部。企管部匯總各部門績效完成情況并監(jiān)督考核方案的執(zhí)行情況，最后根據(jù)企業(yè)整體效益完成情況，對企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益作出評價，算出企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)，上述結(jié)果經(jīng)主管總監(jiān)認(rèn)可，交人力資源部，根據(jù)核定標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)工資乘以效益指數(shù)得出工資總額，經(jīng)過分配，加減獎罰項目得出每位員工應(yīng)得工資。

（四）作為一個體系，該方案由以下部分組成：

——考核辦法；

——考核流程；

——考核標(biāo)準(zhǔn)；

——考核制度；

——考核依據(jù)和考核細(xì)則——

強制性考核：現(xiàn)行各類有效的規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議等；

任務(wù)目標(biāo)考核：《目標(biāo)管理責(zé)任書》。

(五)作為一個整體方案，它包括以下子方案：

——銷售公司考核方案；

——生產(chǎn)基地考核方案；

——職能部門考核方案；

——勞動紀(jì)律考核方案；

——動靜態(tài)工資發(fā)放方案；

各部分的內(nèi)容附后。請徐院長、院領(lǐng)導(dǎo)及各單位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和完善。

二、公司整體考核若干規(guī)定

為使績效考核工作順利開展，真正起到運營監(jiān)督、督促改進(jìn)的目的，特制定本制度。

一、公司整體考核是保證各單位各部門計劃目標(biāo)得以落實的重要措施。

二、公司整體考核采用三級多等制。職能部門由企管部組織、生產(chǎn)基地由生產(chǎn)部組織、勞動紀(jì)律由人力資源部組織，各部門按分管職能歸口考核。

三、考核范圍：領(lǐng)導(dǎo)層、各職能科室、各生產(chǎn)基地。考核人員為公司在崗所有員工。

四、公司整體考核內(nèi)容是各單位各部門所分管的各項職能工作，包括各單位各部門各崗位職責(zé)說明書規(guī)定的部分及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的部分。考核指標(biāo)分為量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)兩部分。

五、績效考核的依據(jù)是國家及企業(yè)各類規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議、各部門的《目標(biāo)管理責(zé)任書》、各部門的考核細(xì)則。對考核細(xì)則沒有明確規(guī)定的，考核部門有權(quán)參照有關(guān)條款決定，或據(jù)實作出考核決定。

六、公司整體考核程序及其要求見《公司整體考核管理流程》和《公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。

七、院各單位各職能科室的主管兼有職能范圍內(nèi)歸口考核的職能。企管部負(fù)責(zé)對各職能部門的考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)基地的考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)對全公司勞動紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。

八、公司整體考核的時間分為年度考核、月考核、日常考核。年度考核于次年一月中旬舉行。月考核于次月的16-23日進(jìn)行（生產(chǎn)部須同步完成對基地的考核）。

九、事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填寫考核建議單報考核主管部門核實，結(jié)果即時通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實到人，涉及獎懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。

十、對考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個工作日內(nèi)提出申辯。復(fù)核申請須經(jīng)主管總監(jiān)認(rèn)可，交考核部門復(fù)核。復(fù)核后考核部門應(yīng)向被考核方出具復(fù)核通知單，如若再有異議，可向企管部申請復(fù)核。企管部在權(quán)限之內(nèi)，組織成立復(fù)核小組做最后認(rèn)定，。

十一、生產(chǎn)部匯總生產(chǎn)基地考核結(jié)果，報主管總監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)可，企管部匯總職能部門考核結(jié)果，報主管總監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)可�？己私Y(jié)果在主管總監(jiān)批準(zhǔn)后予以公布。匯總結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力資源部，一份交財務(wù)部。

十二、各單位各部門應(yīng)積極配合企管部、生產(chǎn)部、人力資源部開展績效考核，在規(guī)定的時間內(nèi)交報本部門的績效考核表。

十三、本制度自總裁批準(zhǔn)發(fā)布之日起實施，企管部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。

三、考核辦法

考核辦法根據(jù)我公司的實際情況，分銷售公司、基地、職能部門三類部門：

一、銷售公司的考核辦法

銷售公司工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以年分解月計劃完成率加（減）各專項獎罰得到。公式如下：

銷售公司月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資×年分解月計劃完成率±各專項獎罰

年分解月計劃完成率=每月實際完成/年分解月計劃

說明：銷售公司內(nèi)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；銷售公司內(nèi)部考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行銷售公司內(nèi)部考核額度；

二、基地月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以計劃完成率加（減）各專項獎罰得到。公式如下：

基地月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資×年分解月計劃完成率±各專項獎罰

年分解月計劃完成率=每月實際完成/年分解月計劃

說明：生產(chǎn)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；生產(chǎn)部對基地考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行生產(chǎn)部考核額度；

三、職能部門人員月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以計劃完成率加（減）各專項獎罰得到。公式如下：

職能部門人員月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資×每月企業(yè)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)±各專項獎罰

企業(yè)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)=工業(yè)總產(chǎn)值完成率×100×0.05+工業(yè)增加值完成率×100×0.05+銷售回款完成率×100×0.25+利稅完成率×100×0.25+資產(chǎn)保值增值完成率×100×0.05-應(yīng)收帳款目標(biāo)完成率×100×0.05+產(chǎn)銷率×100×0.05+勞動生產(chǎn)率完成率×100×0.05+新產(chǎn)品研發(fā)完成率×100×0.05+顧客滿意度×100×0.05+出廠合格率×100×0.05

四、各類考核當(dāng)月兌現(xiàn)，每季平衡。

五、工資總額由人力資源部統(tǒng)一控制，各單位節(jié)余額度（標(biāo)準(zhǔn)工資減工資實發(fā)）由人力資源部統(tǒng)一管理。

四、考核管理流程圖

流程編號：

五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)

編號：共2頁第1頁

六、考核依據(jù)和考核細(xì)則

對任務(wù)目標(biāo)的考核依據(jù)各部門《目標(biāo)管理責(zé)任書》。考核細(xì)則包括考核內(nèi)容、考核年度目標(biāo)、考核月份目標(biāo)、考核部門、考核辦法。

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