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管理者績效考核表
云南海誠中層管理者績效考核表 | ||||||||||||
被考核者姓名 | 所屬部門 | 工程管理中心 | 職位名稱 | 總工 | ||||||||
考核者姓名 | 考核者職位 | 工程管理中心總監(jiān) | 考核周期 | 季度 | ||||||||
編號 | 指標名稱 | 指標權重 | 考核量化標準 | 得分 | 數(shù)據(jù)來源 | 計算公式 | ||||||
標準 | 區(qū)間 | |||||||||||
1 | 工程進度控制率(Z) | 20% | Z≥1.2 | 90-100 | 工程部/工程項目組 | 工程進度控制率=∑(實際工程進度/計劃進度×項目投資額)/∑項目投資額 | ||||||
1.2>Z≥1.1 | 80-90 | |||||||||||
1.1>Z≥0.9 | 70-80 | |||||||||||
0.9>Z≥0.5 | 50-70 | |||||||||||
0.5>Z≥0 | 0-50 | |||||||||||
2 | 工程驗收質(zhì)量合格率(Z) | 10% | Z≥1.3 | 90-100 | 工程部/工程項目組,其中:工程驗收的標準以政府部門出具的正式質(zhì)檢合格文件為依據(jù)。 | 工程驗收質(zhì)量合格率=項目實際一次工程驗收合格率/計劃一次工程驗收合格率 | ||||||
1.3>Z≥1.1 | 80-90 | |||||||||||
1.1>Z≥0.9 | 70-80 | |||||||||||
0.9>Z≥0.5 | 50-70 | |||||||||||
0.5>Z≥0 | 0-50 | |||||||||||
3 | 工程預算控制率(N) | 15% | N≥30 | 90-100 | 成本控制中心 | 工程預算控制率=∑項目工程總成本預算/(項目設計變更金額+項目工程簽證金額) | ||||||
30>N≥20 | 80-90 | |||||||||||
20>N≥15 | 70-80 | |||||||||||
15>N≥10 | 50-70 | |||||||||||
10>N | 0-50 | |||||||||||
4 | 審核總包及現(xiàn)場簽證 | 10% | 有效的審核總包單位的施工組織設計的合理性、工程總體進度計劃是否滿足招標文件要求,提出修改意見并取得成效;高效管理現(xiàn)場簽證,對技術變更、費用索賠等事項的處理及時到位 | 90-100 | 工程管理中心/工程部/工程項目組 | |||||||
有效的審核總包單位的施工組織設計合理性、工程總體的計劃和招標文件要求的一致性,并提出積極的修改意見;有效管理現(xiàn)場簽證、技術變更和索賠等事項 | 80-90 | |||||||||||
有效的審核總包單位的施工組織設計的合理性、工程進度計劃和招標文件要求的一致性,提出修改意見,但創(chuàng)新性不強;對現(xiàn)場簽證、技術變更、費用索賠等事項的處理基本到位 | 70-80 | |||||||||||
有效的審核總包單位的施工組織設計的合理性、工程總體進度計劃是否滿足招標文件要求,提出修改意見并取得成效;對現(xiàn)場簽證、技術變更、費用索賠等事項的處理的及時有效性不強 | 50-70 | |||||||||||
不能有效的審核總包單位的施工組織設計的合理性、工程總體進度計劃是否滿足招標文件要求,無法提出修改意見并取得成效;對現(xiàn)場簽證、技術變更、費用索賠等事項的處理的及時有效性非常差 | 0-50 | |||||||||||
5 | 工程整改驗收通過率 | 10% | Z≥0.98 | 90-100 | 工程部/工程項目組 | 工程整改通過率=(項目實際整改工程驗收合格率/計劃整改工程驗收合格率×項目投資額)/∑項目投資額 | ||||||
0.98>Z≥0.95 | 80-90 | |||||||||||
0.95>Z≥0.90 | 70-80 | |||||||||||
0.9>Z≥0.85 | 50-70 | |||||||||||
0.85>Z | 0-50 | |||||||||||
6 | 安全事故發(fā)生情況 | 10% | 沒有安全事故,安全管理工作規(guī)范、系統(tǒng)、開展十分順利。 | 90-100 | 工程部/工程項目組 | |||||||
基本上沒有安全事故,安全管理工作比較規(guī)范,工作開展較好。 | 80-90 | |||||||||||
偶有安全事故,事故性質(zhì)較輕,影響不大。 | 70-80 | |||||||||||
時有安全事故,事故對項目進程影響較大。 | 50-70 | |||||||||||
出現(xiàn)重大安全事故,事故對項目造成嚴重影響。 | 0-50 | |||||||||||
7 | 工程監(jiān)控管理 | 15% | 能及時有效的對各項工程的方案、初設、施工圖和安裝施工方案提出多項合理化建議、意見;及時審核各項工程決算工程量,核對工程每月進度,并通過與計劃的對比,分析原因,尋找有效的解決方案 | 90-100 | 工程管理中心/工程部/工程項目組 | |||||||
能及時有效的對各項工程的方案、初設、施工圖和安裝施工方案提出合理化建議、意見;及時審核各項工程決算工程量,核對工程每月進度,并通過與計劃的對比,分析原因,尋找解決方案 | 80-90 | |||||||||||
能及時對各項工程的方案、初設、施工圖和安裝施工方案提出合理化建議、意見;審核各項工程決算工程量,核對工程進度,通過與計劃的對比,分析原因,尋找解決方案,但創(chuàng)新不夠 | 70-80 | |||||||||||
能基本完成對各項工程的方案、初設、施工圖和安裝施工方案提出建議、意見;審核各項工程決算工程量,核對工程每月進度 | 50-70 | |||||||||||
不能完成對各項工程的方案、初設、施工圖和安裝施工方案提出建議、意見;無法執(zhí)行審核各項工程決算工程量,核對工程每月進度的工作 | 0-50 | |||||||||||
8 | 領導滿意度 | 10% | 工作任務完成及時,工作成果大大超出上級的預期 | 90-100 | 綜合管理部 | |||||||
工作任務完成及時,工作成果超出上級的預期。 | 80-90 | |||||||||||
工作任務完成及時,工作成果達到上級的預期。 | 70-80 | |||||||||||
工作任務不太及時,工作成果低于上級的預期。 | 50-70 | |||||||||||
工作任務明顯滯后,工作成果明顯低于上級的預期。 | 0-50 | |||||||||||
直接上級打分 | 分管領導部門經(jīng)理 平均得分 | 公司平均得分 | 部門修正系數(shù) | 修正后得分 | 審批修正加減分 | 考核得分 | ||||||
跨級上級 審核意見 | 簽名 | |||||||||||
人力資源及行政中心 審核意見 | 簽名 | |||||||||||
總裁 審批意見 | 簽名 |
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