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管理者績效考核表

時間:2022-05-20 06:07:25 績效考核 我要投稿
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管理者績效考核表

云南海誠中層管理者績效考核表   
被考核者姓名 所屬部門工程管理中心職位名稱總工  
考核者姓名 考核者職位工程管理中心總監(jiān)考核周期季度  
編號指標名稱指標權重考核量化標準得分數(shù)據(jù)來源計算公式  
標準區(qū)間  
1工程進度控制率(Z)20%Z≥1.290-100 工程部/工程項目組工程進度控制率=∑(實際工程進度/計劃進度×項目投資額)/∑項目投資額  
1.2>Z≥1.180-90  
1.1>Z≥0.970-80  
0.9>Z≥0.550-70  
0.5>Z≥00-50  
2工程驗收質(zhì)量合格率(Z)10%Z≥1.390-100 工程部/工程項目組,其中:工程驗收的標準以政府部門出具的正式質(zhì)檢合格文件為依據(jù)。工程驗收質(zhì)量合格率=項目實際一次工程驗收合格率/計劃一次工程驗收合格率  
1.3>Z≥1.180-90  
1.1>Z≥0.970-80  
0.9>Z≥0.550-70  
0.5>Z≥00-50  
3工程預算控制率(N)15%N≥3090-100 成本控制中心工程預算控制率=∑項目工程總成本預算/(項目設計變更金額+項目工程簽證金額)  
30>N≥2080-90  
20>N≥1570-80  
15>N≥1050-70  
10>N0-50  
4審核總包及現(xiàn)場簽證10%有效的審核總包單位的施工組織設計的合理性、工程總體進度計劃是否滿足招標文件要求,提出修改意見并取得成效;高效管理現(xiàn)場簽證,對技術變更、費用索賠等事項的處理及時到位90-100 工程管理中心/工程部/工程項目組   
有效的審核總包單位的施工組織設計合理性、工程總體的計劃和招標文件要求的一致性,并提出積極的修改意見;有效管理現(xiàn)場簽證、技術變更和索賠等事項80-90  
有效的審核總包單位的施工組織設計的合理性、工程進度計劃和招標文件要求的一致性,提出修改意見,但創(chuàng)新性不強;對現(xiàn)場簽證、技術變更、費用索賠等事項的處理基本到位70-80  
有效的審核總包單位的施工組織設計的合理性、工程總體進度計劃是否滿足招標文件要求,提出修改意見并取得成效;對現(xiàn)場簽證、技術變更、費用索賠等事項的處理的及時有效性不強50-70  
不能有效的審核總包單位的施工組織設計的合理性、工程總體進度計劃是否滿足招標文件要求,無法提出修改意見并取得成效;對現(xiàn)場簽證、技術變更、費用索賠等事項的處理的及時有效性非常差0-50  
5工程整改驗收通過率10%Z≥0.9890-100 工程部/工程項目組工程整改通過率=(項目實際整改工程驗收合格率/計劃整改工程驗收合格率×項目投資額)/∑項目投資額  
0.98>Z≥0.9580-90  
0.95>Z≥0.9070-80  
0.9>Z≥0.8550-70  
0.85>Z0-50  
6安全事故發(fā)生情況10%沒有安全事故,安全管理工作規(guī)范、系統(tǒng)、開展十分順利。90-100 工程部/工程項目組   
基本上沒有安全事故,安全管理工作比較規(guī)范,工作開展較好。80-90  
偶有安全事故,事故性質(zhì)較輕,影響不大。70-80  
時有安全事故,事故對項目進程影響較大。50-70  
出現(xiàn)重大安全事故,事故對項目造成嚴重影響。0-50  
7工程監(jiān)控管理15%能及時有效的對各項工程的方案、初設、施工圖和安裝施工方案提出多項合理化建議、意見;及時審核各項工程決算工程量,核對工程每月進度,并通過與計劃的對比,分析原因,尋找有效的解決方案90-100 工程管理中心/工程部/工程項目組   
能及時有效的對各項工程的方案、初設、施工圖和安裝施工方案提出合理化建議、意見;及時審核各項工程決算工程量,核對工程每月進度,并通過與計劃的對比,分析原因,尋找解決方案80-90  
能及時對各項工程的方案、初設、施工圖和安裝施工方案提出合理化建議、意見;審核各項工程決算工程量,核對工程進度,通過與計劃的對比,分析原因,尋找解決方案,但創(chuàng)新不夠70-80  
能基本完成對各項工程的方案、初設、施工圖和安裝施工方案提出建議、意見;審核各項工程決算工程量,核對工程每月進度50-70  
不能完成對各項工程的方案、初設、施工圖和安裝施工方案提出建議、意見;無法執(zhí)行審核各項工程決算工程量,核對工程每月進度的工作0-50  
8領導滿意度10%工作任務完成及時,工作成果大大超出上級的預期90-100 綜合管理部   
工作任務完成及時,工作成果超出上級的預期。80-90  
工作任務完成及時,工作成果達到上級的預期。70-80  
工作任務不太及時,工作成果低于上級的預期。50-70  
工作任務明顯滯后,工作成果明顯低于上級的預期。0-50  
直接上級打分分管領導部門經(jīng)理

平均得分

公司平均得分部門修正系數(shù)修正后得分審批修正加減分考核得分  
         
跨級上級        審核意見 簽名   
人力資源及行政中心    審核意見 簽名   
總裁            審批意見 簽名   

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