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工程公司績效考核方案
施工項(xiàng)目部績效考核方案
一、目的
為加強(qiáng)單位建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理，落實(shí)各級管理人員工作責(zé)任，合理評價(jià)施工項(xiàng)目部各類人員的工作績效，順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。
二、考核方式分類
結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn),績效考核分為日常績效考核和項(xiàng)目周期績效考核。
（一）、日常績效考核
日�？冃Э己耸侵该吭乱圆欢ㄆ�1-3次（包括上級領(lǐng)導(dǎo)或本單位領(lǐng)導(dǎo)的抽查、督察）對項(xiàng)目部工作人員進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果并進(jìn)行信息匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績，當(dāng)月績效實(shí)行百分制。日常考核占整個(gè)項(xiàng)目績效考核的50%。
每月項(xiàng)目績效計(jì)算方式：（第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦當(dāng)月績效分
具體考核目標(biāo)說明見施工項(xiàng)目部日�？冃Э己嗽u分表。
（二）、項(xiàng)目周期績效考核
項(xiàng)目周期考核是指在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施期間完成各項(xiàng)指標(biāo)的情況進(jìn)行綜合測評。項(xiàng)目周期考核實(shí)行百分制，項(xiàng)目周期考核占整個(gè)項(xiàng)目績效考核的50%。
具體考核目標(biāo)說明見項(xiàng)目周期績效考核評分表。
項(xiàng)目部績效考核得分計(jì)算方式：
項(xiàng)目部績效分=平均每月績效考核分*50%+項(xiàng)目周期績效考核分*50%。
三、考核結(jié)果應(yīng)用
（一）、平時(shí)績效考核獎懲辦法
1、項(xiàng)目平時(shí)績效金以施工人員當(dāng)月的施工津貼為準(zhǔn)，項(xiàng)目部可參照員工日常考核兌現(xiàn)給職工。
2、具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：
考核檔次 | 優(yōu)秀 | 良好 | 較好 | 合格 | 不合格 |
發(fā)放比例 | 140% | 100% | 80% | 60% | 0 |
3、考核比例：優(yōu)秀占10%；良好占70%；良好以下占20%。
（二）、項(xiàng)目部周期績效考核獎懲辦法
1、項(xiàng)目部周期績效金的組成：
（1）、項(xiàng)目控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)X*5%，由工程項(xiàng)目利潤指標(biāo)確定。
（2）、超利潤指標(biāo)金額*50%*90%（其中10%留作單位獎金）
（3）、項(xiàng)目績效金=（1）+（2）
2、績效資金分配：項(xiàng)目經(jīng)理占20%；項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人績效占30%；其他參建人員績效占50%。
按以下考核標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn):
檔次 | 優(yōu)秀 | 良好 | 較好 | 合格 | 不合格 |
獎勵比例 | 100% | 80% | 70% | 30% | 0 |
3、項(xiàng)目部周期績效金的發(fā)放：工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，按項(xiàng)目績效金的60%兌現(xiàn)，其余40%在質(zhì)保期滿后兌現(xiàn)。若在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項(xiàng)目部績效金根據(jù)實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行重新核定。
4、處罰：
（1）、項(xiàng)目部完不成任務(wù)指標(biāo)者，按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，項(xiàng)目部再按績效資金分配比例相應(yīng)地對參建人員進(jìn)行處罰。
完不成指標(biāo)差額 | 處罰標(biāo)準(zhǔn) |
10%以內(nèi) | 差額金額*5% |
10%—30% | 差額金額*10% |
30%—50% | 差額金額*15% |
50%以上 | 差額金額*20% |
（2）、項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，除按第一項(xiàng)處罰外，還按虧損金額的50%處罰項(xiàng)目部，項(xiàng)目部再按績效資金分配比例相應(yīng)的對參建人員進(jìn)行處罰，同時(shí)對項(xiàng)目部三大負(fù)責(zé)人按照總段有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的行政處罰。
施工項(xiàng)目周期績效考核評分表
考核項(xiàng)目部：最后得分：
考核目標(biāo) | 規(guī)定分 | 具體項(xiàng)目 | 扣分說明 | 扣分 合計(jì) |
工期目標(biāo) | 20 | 未按審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間完成所管理項(xiàng)目（總工期不超過10天） | 推遲10天內(nèi)扣3分；推遲20天內(nèi)扣6分；推遲30天內(nèi)扣10分；推遲60天內(nèi)扣15分；推遲60天外扣20分。 | |
質(zhì)量目標(biāo) | 25 | 所管理項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目辦按規(guī)定程序一次性竣工驗(yàn)收不合格 | 每次扣5分 | |
在施工管理過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故 | 每次直接經(jīng)濟(jì)損失超過1萬元的每次扣5分 | |||
財(cái)務(wù)管理 | 5 | 會計(jì)基礎(chǔ)工作扎實(shí)反映業(yè)務(wù)真實(shí)可靠，資料裝訂整齊有序，迎接業(yè)務(wù)檢查和審計(jì)，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)收支程序結(jié)算 | 業(yè)主通報(bào)批評一次扣1分； 審計(jì)出現(xiàn)問題被業(yè)主通報(bào)扣2分；發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象扣3分；帳務(wù)混亂，資料不齊扣3分。 | |
安全生產(chǎn)目標(biāo) | 15 | 項(xiàng)目無重大安全事故（工傷事故產(chǎn)生的費(fèi)用未超過項(xiàng)目部承擔(dān)的費(fèi)用） | 不扣分。 | |
項(xiàng)目出現(xiàn)較大工傷事故（事故傷一人，傷殘?jiān)诎思壱陨衔寮壱韵碌幕蛲瑫r(shí)傷兩人但未傷殘的） | 直接經(jīng)濟(jì)損失超過1萬元的，扣5分。 | |||
項(xiàng)目出現(xiàn)較重安全事故（事故傷一人，傷殘?jiān)谖寮壱陨先壱韵�；或傷兩人以上，傷殘達(dá)到七至五級的） | 直接經(jīng)濟(jì)損失超過2萬元的，扣10分。 | |||
項(xiàng)目出現(xiàn)安全重大事故（事故傷兩人以上，傷殘達(dá)到四級以上或發(fā)生死亡的） | 直接經(jīng)濟(jì)損失超過5萬元的，扣20分。 | |||
廉政建設(shè) | 5 | 遵守廉政規(guī)章制度；設(shè)置廉政監(jiān)督員；和勞務(wù)隊(duì)伍簽訂廉政合同情況 | 沒有設(shè)置廉政監(jiān)督員的扣2分；沒有簽訂廉政合同的扣2分。 | |
技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理目標(biāo) | 5 | 項(xiàng)目施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料，整理不完善，不齊全，不符合標(biāo)準(zhǔn)，未與項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收同步移交和辦理不合格。 | 超過20天扣10分；超過30天扣15分；超過40天扣20分；超過50天扣25分；超過60天扣30分。 | |
成本控制及責(zé)任目標(biāo) | 25 | 所管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo) | 超出單位所定目標(biāo)1%的扣10分；超出單位所定目標(biāo)2%的扣20分；超出單位所定目標(biāo)3%的扣30分；超出單位所定目標(biāo)4%的扣40分。 |
考核人：
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