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設(shè)備管理績效考核

時(shí)間:2022-05-20 08:08:51 績效考核 我要投稿
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設(shè)備管理績效考核

合肥公司設(shè)備部設(shè)備管理考核方案
序號考核項(xiàng)目支持依據(jù)分值考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核人監(jiān)督人考核周期
1設(shè)備性能非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間設(shè)備故障記錄單     巡檢表             月度檢修計(jì)劃跟蹤單40不影響車間生產(chǎn)任務(wù),并努力提高設(shè)備的開機(jī)利用時(shí)間。點(diǎn)檢表檢查事項(xiàng)的完成情況(如潤滑油路是否暢通:有無氣源處理器,油霧分離器是否加油),月度檢修計(jì)劃的完成情況與下月檢修計(jì)劃的提報(bào),配合設(shè)備管-理-員做好備件安全庫存的建立。每延誤發(fā)貨一次扣5分;維護(hù)保養(yǎng)不合格每項(xiàng)扣0.1分  每月
設(shè)備精度設(shè)備精度檢查表設(shè)備關(guān)鍵位置的平行度,垂直度,端徑跳,電路感應(yīng)器件靈敏度每處不達(dá)標(biāo)扣0.2分
設(shè)備安全保障辦公室工傷記錄單   不合格產(chǎn)品報(bào)廢記錄單無因設(shè)備造成的人員事故和產(chǎn)品報(bào)廢情況造成一次工傷扣5分;每造成一個(gè)報(bào)廢品扣2分
2維護(hù)保養(yǎng)成本三漏現(xiàn)象巡檢表30無漏油漏氣漏水現(xiàn)象每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分每周
配件的修復(fù)再利用設(shè)備故障記錄單維修中不廢棄一個(gè)可再利用的零配件,不惡意造成零配件的損壞,積極主動修復(fù)可再利用的零配件每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分
重復(fù)性維修率設(shè)備故障記錄單提高設(shè)備維修開機(jī)時(shí)間,不因重復(fù)性維修而耽誤生產(chǎn)耽誤當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)扣2分
3品性與素養(yǎng)工作態(tài)度與紀(jì)律《員工日常行為規(guī)范》15嚴(yán)格遵守公司頒布的《員工日常行為規(guī)范》;能積極主動協(xié)助他人工作;實(shí)事求是,忠于職守,無推卸責(zé)任的行為。每發(fā)現(xiàn)一次(處)扣0.5分每日
現(xiàn)場5S現(xiàn)場檢查日常設(shè)備是否清潔;維修后是否主動打掃維修場地;工具是否齊全,干凈;維修中零配件是否擺放整齊;電器線路是否規(guī)范,有無安全保護(hù)
4技能評比基本技能技能考試15基本技能:電焊,量具運(yùn)用,裝配公差,液壓符號,設(shè)備操作,零配件的認(rèn)識,電器檢測儀器運(yùn)用,電器符號,懂得電器安全保護(hù)等劃分A,B,C三檔每季度
現(xiàn)場故障分析判斷能力現(xiàn)場問答能述說設(shè)備某一部位的機(jī)構(gòu)(或電路系統(tǒng))及其日常會出現(xiàn)的問題并能給予解決;
合理化建議辦公室評審能夠通過日常維修積累的經(jīng)驗(yàn),針對設(shè)備狀況提出可行性,而且有利于設(shè)備運(yùn)行的建議;及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,杜絕重特大事故的發(fā)生給予相應(yīng)的分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì),不設(shè)上限
注:合理的考核評估方案,能夠深入了解員工工作態(tài)度和能力;能夠公平合理的評價(jià)員工的工作成績,并以此作為員工工資,獎(jiǎng)金,升遷的公平公正的支持依據(jù);能夠有效的促進(jìn)員工的工作積極性?己朔桨傅捻樌麑(shí)施要求全員高度性參與,建言獻(xiàn)策,不斷改進(jìn),逐步完善。

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