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學(xué)校行政績效考核
立和完善學(xué)�？冃Ч芾眢w系，科學(xué)評(píng)價(jià)學(xué)校行政干部德、能、勤、績情況，提高學(xué)校行政干部工作效率和管理水平，體現(xiàn)行政干部崗位工資和績效工資與其崗位職責(zé)、工作業(yè)績相聯(lián)系，把考核工作落到實(shí)處，特制定本辦法如下。
考核范圍
本辦法適用于學(xué)校行政干部、各部門負(fù)責(zé)人、學(xué)部行政干部的考核。
考核目的和原則
(一)充分調(diào)動(dòng)教職員工的積極性。
(二)作為確定績效工資、晉升、解聘和調(diào)整崗位的依據(jù)。
(三)堅(jiān)持客觀公正、民-主公開原則。
(四)注重實(shí)績與工作態(tài)度的原則。
(五)堅(jiān)持簡便易行的原則。
考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
(一)考核內(nèi)容：主要包括德、能、勤、績四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。
德：主要指職業(yè)道德、廉潔自律及社會(huì)公德等方面的表現(xiàn);
能：主要指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力;
勤：主要指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn);
績：主要指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。
(二)考核依據(jù)：以勞動(dòng)合同和崗位職責(zé)承諾書所規(guī)定的崗位職責(zé)為基本依據(jù)。
(三)考核結(jié)果：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。(對(duì)于未能嚴(yán)肅認(rèn)真考核的處室和部門，取消當(dāng)次考核資格。)
優(yōu)秀：考核分為100～90分;
稱職：考核分為89～80分;
基本稱職：考核分為79～60分;
不稱職：考核分為60分以下。
考核方法和程序
(一)學(xué)校行政干部考核分為月績效考核和期績效考核。
月績效考核：考核采用百分制，依據(jù)考核細(xì)則逐月由校長室進(jìn)行考核。
期績效考核：考核采取三個(gè)結(jié)合，述職自評(píng)占10%、民-主測評(píng)占30%、月考核結(jié)果占60%。
(二)月績效考核基本程序
主管副校長考核、填寫考核表→報(bào)校長審核批準(zhǔn)→校辦公室核發(fā)績效工資。
(三)期績效考核基本程序
學(xué)校工會(huì)組織學(xué)校行政干部在教職工代表大會(huì)上述職→民-主測評(píng)→由校工會(huì)將民-主測評(píng)結(jié)果與月度考核結(jié)果(期績效考核分=民-主測評(píng)分×40%+月度考核平均分×60%)綜合定級(jí)→結(jié)果公示→校長審核批準(zhǔn)。
考核細(xì)則
(一)一票否決
凡有下列情況之一者，直接認(rèn)定為月績效考核不稱職：
1.嚴(yán)重違法亂紀(jì)，給學(xué)校帶來很壞影響者;
2.由于工作嚴(yán)重過失，給學(xué)校帶來嚴(yán)重?fù)p失者;
3.不遵守學(xué)校作息時(shí)間，一個(gè)月遲到和早退3次者，或缺勤、曠工1天者;
4.出現(xiàn)較大責(zé)任事故。
(二)工作態(tài)度：(10分)
1.事業(yè)心強(qiáng)，有開拓、奉獻(xiàn)精神。
2.勤政廉政，實(shí)行校務(wù)公開。
3.熱愛師生，作風(fēng)民-主求實(shí)。
4.為人正派，辦事公道，不搞小團(tuán)體。
如出現(xiàn)教職工投訴，確實(shí)屬于行政干部工作態(tài)度的問題，每人次扣2～5分。
(三)管理水平：(20分)
1.政策水平：能貫徹執(zhí)行教育方針、政策、法規(guī);能依法治教、能嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制度。
2.理論水平：認(rèn)真學(xué)習(xí)政策理論和現(xiàn)代教育理論，準(zhǔn)確把握素質(zhì)教育內(nèi)在規(guī)律，掌握科學(xué)有效的管理策略。
3.組織能力：能自覺執(zhí)行上級(jí)指示，協(xié)調(diào)上下級(jí)各種關(guān)系，調(diào)動(dòng)班子與教職工積極性，熱情工作。
4.管理過程：工作思路清晰，目標(biāo)明確，職責(zé)分明，中心工作突出，計(jì)劃、決策科學(xué)、合理，常規(guī)管理規(guī)范，措施得力，任務(wù)落實(shí)，無重大事故發(fā)生，深入教學(xué)第一線。
如無計(jì)劃(含必須組織的活動(dòng)計(jì)劃)扣2分，工作拖拉，造成影響的扣3~8分。
(四)到崗出勤：(20分)
1.一個(gè)月內(nèi)事假超過2次以上，其超過的次數(shù)每次扣2分，病假3天以上，其超過的天數(shù)每天扣0.5分。
2.遲到、早退一次扣1分，坐班時(shí)上網(wǎng)、聊天、玩游戲等，每次扣1分。
3.擅自換崗1次或兼課的行政干部擅自換課1節(jié)，各扣3分。
4.誤課1次或兼課的行政干部誤課1節(jié)，各扣5分。
5.校以上活動(dòng)(含升旗儀式)，無特殊情況遲到、早退一次扣1分，事假扣1分，無故缺席扣3分(不重復(fù)扣分)。
(五)履行職責(zé)：(50分)
1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：所在部門教職工安心工作、積極性高，團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力、榮譽(yù)感強(qiáng)。如出現(xiàn)扯皮、打架、影響團(tuán)結(jié)事件，每人次扣2～5分。
2.工作效率：所在部門能完成、超額完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)工作指標(biāo)，或高效質(zhì)優(yōu)完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。如未完成工作目標(biāo)，扣5分，完成工作目標(biāo)效果一般，扣2分。
3.以身作則：各方面模范帶頭，要求教職工做到的首先自己做到，兼課的行政干部所任學(xué)科成績排名靠前。如不能起表率作用，教職工意見大，每次每例扣5～10分，任教學(xué)科排名倒數(shù)第一名、第二名分別扣10分、5分。
4.安全衛(wèi)生：所在部門管理規(guī)范到位，不因主觀原因造成重大失誤、失職或事故。如工作失誤、失職，造成責(zé)任事故，每次扣5～10分，出現(xiàn)重大事故，將追究主要責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任，并解聘。
5.活動(dòng)組織：能按學(xué)校要求組織所在部門參加學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)。如不服從學(xué)校統(tǒng)一安排，未按時(shí)參加的，每次扣5～10分;校以上上交材料，無特殊情況遲交一次扣2分，缺交扣4分。
(六)重大獎(jiǎng)懲：
1.獎(jiǎng)分：部門或個(gè)人有突出責(zé)任或重大貢獻(xiàn)，在社會(huì)上產(chǎn)生良好反響，為學(xué)校爭得榮譽(yù)，經(jīng)學(xué)校董事會(huì)或?qū)W校行政會(huì)議確認(rèn)，每次每例獎(jiǎng)5～10分。
2.罰分：部門或個(gè)人有嚴(yán)重違法亂紀(jì)情況，有重大失誤、責(zé)任事故，在社會(huì)上產(chǎn)生不良影響，使學(xué)校形象受到損害，經(jīng)學(xué)校董事會(huì)或?qū)W校行政會(huì)議確認(rèn)，每次每例扣5～10分。
考核結(jié)果的使用
(一)月度考核結(jié)果的使用
1.月績效考核結(jié)果既是每月發(fā)放績效工資的依據(jù)，又是期績效考核的基礎(chǔ)。
2.連續(xù)兩月考核不稱職者或累計(jì)三次考核不稱職者，按《教職工聘任合同》處理。
3.基本考核結(jié)果按學(xué)校《教師工資分配方案》等有關(guān)文件核發(fā)月績效工資;績效考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例如下：
(二)期績效考核結(jié)果使用
1.考核結(jié)果記入學(xué)校行政干部本人檔案。
2.考核結(jié)果作為學(xué)校行政干部勞動(dòng)合同續(xù)簽、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)懲及調(diào)整工資待遇的重要依據(jù)。
3.考核結(jié)果為不稱職的學(xué)校行政干部，按《教職工聘任合同》有關(guān)規(guī)定處理。
4.期績效考核結(jié)果按以下比例發(fā)放期績效獎(jiǎng)：
本辦法由學(xué)校校長室負(fù)責(zé)解釋。
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