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宣傳部績效考核辦法
為進(jìn)一步做好我校宣傳思想工作，突出加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)和思想政治工作，提升宣傳思想工作水平，助力學(xué)校改革發(fā)展穩(wěn)定工作。根據(jù)學(xué)校有關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本考核細(xì)則。下面是小編精心整理的宣傳部績效考核辦法，歡迎閱讀與收藏。
宣傳部績效考核辦法
第一條目的
通過確定組織和職位的關(guān)鍵績效因素，以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，在文案組建立績效管理體系，使文案組實(shí)際工作行為與宣傳部的規(guī)劃目標(biāo)統(tǒng)一，員工績效與部門績效統(tǒng)一，員工績效的持續(xù)提高帶來組織績效的不斷改進(jìn)，從而增強(qiáng)部門的核心競爭力。
在績效與宣傳部戰(zhàn)略、目標(biāo)和價(jià)值觀之間建立清晰的聯(lián)系，公平合理地評(píng)價(jià)員工績效，為工資發(fā)放、薪酬分配、晉升與調(diào)配積累數(shù)據(jù)，為人力資源管理與開發(fā)提供準(zhǔn)確的員工績效信息。
在文案組建立規(guī)范的績效溝通與反饋機(jī)制，向員工反饋績效評(píng)價(jià)和對(duì)比信息，為員工改進(jìn)績效提供指導(dǎo)和幫助，同時(shí)激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，自我管理，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的輝煌。
第二條原則
嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。
“三公”原則：“公正、公開、公平”，績效管理各環(huán)節(jié)目標(biāo)公正，過程公開，考核公平。
“三效”原則：效率，資源耗費(fèi)的最小化；效果，在滿足效率的前提下，追求結(jié)果的最大化；笑容，形成良好的組織氣氛。
團(tuán)隊(duì)傾向性原則：團(tuán)體與員工個(gè)體是不可分割的利益共同體，團(tuán)隊(duì)中所有人員都對(duì)部門的目標(biāo)達(dá)成情況和涉及的業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)。部門主管要通過績效輔導(dǎo)幫助下屬提高績效，各個(gè)任職者有責(zé)任幫助流程相關(guān)周邊人員提高績效。
績效考核的客觀性原則：各級(jí)主管在評(píng)價(jià)下屬時(shí)以績效為主，以日常管理中的觀察、數(shù)據(jù)記錄為基礎(chǔ)，文案組要逐步規(guī)范對(duì)員工日常工作計(jì)劃與總結(jié)的管理，以此為考核提供主要依據(jù)；文案組在制定本部門考核細(xì)則時(shí)要按SMART法則進(jìn)一步確定每個(gè)崗位的績效衡量指標(biāo)。
績效考核責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向原則：突出績效，以在正確的期間達(dá)成正確績效結(jié)果為依據(jù)，同時(shí)兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人態(tài)度對(duì)工作和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn)。
動(dòng)態(tài)與發(fā)展原則：績效管理保持動(dòng)態(tài)性和靈活性，績效標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)將隨著公司和管理對(duì)象的成長以及戰(zhàn)略的變化而變化。
第三條指導(dǎo)思想
建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績效評(píng)價(jià)制度，完善員工的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。
文案組的績效管理有效性側(cè)重于績效管理各環(huán)節(jié)流程制度的建設(shè)和提升。
文案組績效管理必須建立制度化、規(guī)范化的雙向溝通機(jī)制。
在文案組的績效管理中，突出績效考核對(duì)組織績效改進(jìn)的關(guān)鍵作用�？冃Э己艘阅繕�(biāo)分解為基礎(chǔ)，以績效衡量標(biāo)準(zhǔn)/指標(biāo)對(duì)部門組織和組織成員行為結(jié)果進(jìn)行考核；績效考核以目標(biāo)為導(dǎo)向，依靠績效目標(biāo)的牽引和拉動(dòng)促使員工實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)；績效考核強(qiáng)調(diào)主管和員工的共同參與，強(qiáng)調(diào)溝通和績效輔導(dǎo)。
第四條 適用范圍
本辦法適用于宣傳部文案組的全體成員。
第二章 考核體系
第五條考核對(duì)象
文案類：工作內(nèi)容的計(jì)劃性和目標(biāo)性較強(qiáng)的員工
第六條：考核內(nèi)容
1、業(yè)績考核：主要參照宣傳部月度工作計(jì)劃并依據(jù)工作目標(biāo)進(jìn)行考核；
2、能力考核：除日常文案撰寫工作目標(biāo)外，員工在網(wǎng)站策劃、專題策劃、活動(dòng)策劃等方面的工作行為，觀察、分析、評(píng)價(jià)其具備的工作能力。
第七條：考核方式
考核實(shí)行直接主管評(píng)分和宣傳部主管簽名確認(rèn)的兩級(jí)考核方式。
第三章 考核實(shí)施
第八條考核方法
1、員工考核時(shí)間：當(dāng)月的第一個(gè)工作日。
2、員工考核結(jié)果公布時(shí)間：當(dāng)月的最后一個(gè)工作日。
3、員工的工資同考核掛鉤：固定工資占70%，績效工資占30%
4、工資結(jié)構(gòu)：
（1）員工工資由固定工資、浮動(dòng)工資兩部分組成。
�。�2）固定工資指：基本工資（占目前全額工資的70％，即：全額工資為1500元的話，固定工資＝1500×70％＝1050元），固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。
�。�3）浮動(dòng)工資包括：考勤工資、績效工資（占目前全額工資的30％，即：全額工資為1500元的話，固定工資＝1500×30％＝450元），目前暫不涉及效益工資、津貼等。浮動(dòng)工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次。
5、工資計(jì)算方法：
應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資
固定工資=基本工資（占目前當(dāng)月全額工資的70％，即，全額工資為1500元的話，固定工資＝1500×70％＝1050元）
浮動(dòng)工資=績效工資（不含考勤雜項(xiàng)）
=績效工資標(biāo)準(zhǔn)×個(gè)人考核系數(shù)×部門考核系數(shù)
6、個(gè)人考核系數(shù)確定方法：
基于“公平、公正、公開”的原則，采用“強(qiáng)制動(dòng)態(tài)平衡分配”，根據(jù)員工得分進(jìn)行排名確定個(gè)人考核系數(shù)，形成內(nèi)部競爭機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和能力發(fā)揮。
個(gè)人考核系數(shù)參照表：
6、部門考核系數(shù)確定方法：
團(tuán)隊(duì)中所有人員都必須對(duì)部門的目標(biāo)達(dá)成情況和涉及的業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)，本著“團(tuán)隊(duì)傾向性”原則，各個(gè)任職者有責(zé)任幫助流程相關(guān)周邊人員提高績效。
第九條考核周期
以月度為考核周期，具體時(shí)間以通知為準(zhǔn)。
第十條考核流程
第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用
第十一條應(yīng)用案例
設(shè)張三所在文案組共５個(gè)人，目前他的全額工資為1500元，其中：固定工資為1050元（1500元×30％），績效工資全額為450元（1500×30％）。
10月份考核情況：
張三10月份個(gè)人考核分?jǐn)?shù)為：83分，在文案組五個(gè)人中排第三名，對(duì)照個(gè)人績效考核系數(shù)為1.0，10月份部門整體稿件完成率為85％，對(duì)照部門績效考核系數(shù)為0.8，則其工資項(xiàng)目分別為：
第十二條 培訓(xùn)
在進(jìn)行人力資源開發(fā)工作時(shí)，應(yīng)把員工績效考核結(jié)果作為參考資料，了解員工的培訓(xùn)需求，從而有效地開展培訓(xùn)工作。
第十三條 崗位輪換和晉升
在進(jìn)行崗位輪換和晉升時(shí)，應(yīng)參考員工績效考核的評(píng)定結(jié)果，把握員工的工作和環(huán)境適應(yīng)能力。
第十四條 審批流程
考核結(jié)果處理表按被考核者——直接主管——宣傳部的流程進(jìn)行審批，但匯總報(bào)表要報(bào)宣傳部主任審批。
第五章 考核面談與績效改進(jìn)
第十五條 考核面談
員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，目的在于主管對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行考核面談，加強(qiáng)雙向溝通。
考核面談為考核者與被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：
�。�1）讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)；
（2）對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；
�。�3）討論制定雙方都能接受的書面績效改進(jìn)計(jì)劃。
第十六條 績效改進(jìn)
每個(gè)考核期結(jié)束后，考核者與被考核者應(yīng)經(jīng)過協(xié)商共同制訂《員工績效改進(jìn)計(jì)劃書》，報(bào)宣傳部備案。
第六章 考核結(jié)果的管理
第十七條 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正
由于客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正�？己私Y(jié)束后宣傳部還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評(píng)定。
第十八條 考核結(jié)果反饋
被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，文案組應(yīng)在考核結(jié)束后，向被考核者通知考核結(jié)果。
第十九條 考核結(jié)果歸檔
考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由宣傳部歸入被考核者個(gè)人檔案并負(fù)責(zé)保存。
第二十條 考核結(jié)果申訴
被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向宣傳部提出申訴。
第七章 附則
第二十一條 本辦法由宣傳部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂；
第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起開始實(shí)施。
宣傳思想工作績效考核細(xì)則
一、總體要求
各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處、區(qū)直各有關(guān)部門、各道路交通運(yùn)輸企業(yè)要認(rèn)真按照市委、市政府、區(qū)委、區(qū)政府的安排部署，在深入開展道路交通安全大排查大檢查的基礎(chǔ)上，扎實(shí)開展道路交通安全百日整治和競賽活動(dòng)，以排查道路交通事故隱患為抓手、以打擊非法載客營運(yùn)為重點(diǎn)、以安全宣傳教育“五進(jìn)”活動(dòng)為載體、以強(qiáng)化層級(jí)道路交通安全責(zé)任為主線、以確保不發(fā)生道路交通事故和遏制一般事故為目的，全力守住安全生產(chǎn)底線，切實(shí)做到“以人為本、防范為先、管理為重”，真正把科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念貫穿到整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和發(fā)展之中，使依法治安、綜合治理、突出預(yù)防、落實(shí)責(zé)任、科學(xué)管控、問責(zé)查處等各項(xiàng)道路交通安全工作落到實(shí)處。
二、時(shí)間安排
4月1日至7月8日。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立道路交通安全百日整治和競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），其人員組成如下：
鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處和區(qū)直各有關(guān)部門要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保百日整治和競賽活動(dòng)有序開展、取得實(shí)效。
四、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段（4月1日—4月20日）。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處、區(qū)直各有關(guān)部門、各道路交通運(yùn)輸企業(yè)要有針對(duì)性地認(rèn)真抓好道路交通安全宣傳教育和近期省、市、區(qū)有關(guān)道路交通安全會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，尤其是深入貫徹落實(shí)省委書記2月20日在全省道路交通安全專題會(huì)議上的講話精神，將道路交通安全宣傳“五進(jìn)”與今年六月第十一個(gè)“安全宣傳月”活動(dòng)結(jié)合起來，充分利用廣播、電視、報(bào)刊等媒體，通過標(biāo)語、宣傳車、宣傳冊(cè)（單）等多種形式，對(duì)道路交通安全“十條禁令”進(jìn)行廣泛深入宣傳，做到家喻戶曉，人人皆知。
（二）排查治理階段（4月21日—6月20日）。積極深入，全面、認(rèn)真、細(xì)致地對(duì)本轄區(qū)、本行業(yè)、本企業(yè)存在的隱患和管理的問題進(jìn)行拉網(wǎng)式的摸底排查，并認(rèn)真梳理，及時(shí)有效地把問題和隱患消除在萌芽狀態(tài)。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處、區(qū)直各有關(guān)部門、各運(yùn)輸企業(yè)（包括駕校及有校車接送的中、小學(xué)校、幼兒園）要嚴(yán)格按照市、區(qū)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大排查大檢查方案的通知》、《關(guān)于道路交通安全生產(chǎn)大排查大整治工作方案的通知》和《貴畢公路道路交通安全綜合整治工作方案的通知》等文件要求，認(rèn)真開展涉及道路交通安全的人、車、路等因素的整治工作，有力推進(jìn)道路交通安全管理工作得到較大的改進(jìn)和提升，實(shí)現(xiàn)長治久安。
�。ㄈz查考核階段（6月21日—7月8日）。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組組織檢查組深入各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處、區(qū)直各有關(guān)部門、各運(yùn)輸企業(yè)、客運(yùn)站點(diǎn)和重點(diǎn)路段進(jìn)行檢查并考核。考核組人員安排和考核具體內(nèi)容由區(qū)安委辦另行通知。
五、工作要求
�。ㄒ唬┨岣咚枷胝J(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處、區(qū)直各有關(guān)部門、各道路運(yùn)輸企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)百日整治和競賽活動(dòng)的重要性、現(xiàn)實(shí)性和緊迫性，做到領(lǐng)導(dǎo)上重視、組織上得力、方案上具體，整治查處出實(shí)招、出重拳、下狠招，使整治工作取得實(shí)效。5月1日前，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處、區(qū)直各有關(guān)部門將整治方案報(bào)區(qū)安委辦。
�。ǘ⿵�(qiáng)化源頭管理，嚴(yán)格行政執(zhí)法。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處要充分發(fā)揮農(nóng)村道路交通安全“三長”（鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、校長、村長）的管理作用，強(qiáng)化協(xié)管中隊(duì)源頭管理、基礎(chǔ)管理，真正做到底數(shù)清、情況明、檔卡全，檢查督促到位。運(yùn)管、交警、安監(jiān)等職能部門要加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊違法營運(yùn)行為，徹底清除城鄉(xiāng)結(jié)合部、車站附近、加油站附近、集鎮(zhèn)等重點(diǎn)區(qū)域存在的違法營運(yùn)窩點(diǎn)，更好地規(guī)范營運(yùn)市場(chǎng)秩序。
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