序號(hào)

KPI指標(biāo)

考核周期

指標(biāo)定義/公式

資料來(lái)源

1

研發(fā)項(xiàng)目階段

成果達(dá)成率

年度

×100%

研發(fā)部

2

科研項(xiàng)目

申請(qǐng)成功率

年度

×100%

研發(fā)部

3

研發(fā)成本控制率

年度

×100%

財(cái)務(wù)部

4

新產(chǎn)品利

潤(rùn)貢獻(xiàn)率

年度

×100%

財(cái)務(wù)部

5

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

完成準(zhǔn)時(shí)率

年度

×100%

研發(fā)部

6

科研課題完成量

年度

當(dāng)期完成并通過(guò)驗(yàn)收的課題總數(shù)

研發(fā)部

7

科研成果

轉(zhuǎn)化效果

年度

當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)

研發(fā)部

8

產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性

年度

投放市場(chǎng)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)

研發(fā)部

9

試驗(yàn)事故

發(fā)生次數(shù)

年度

當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)

研發(fā)部

被考核人姓名

職位

研發(fā)部經(jīng)理

部門

研發(fā)部

考核人姓名

職位

總經(jīng)理

部門

序號(hào)

KPI指標(biāo)

權(quán)重

績(jī)效目標(biāo)值

考核得分

1

研發(fā)項(xiàng)目階段

成果達(dá)成率

15%

研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率在%以上

2

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

完成準(zhǔn)時(shí)率

15%

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在%以上

3

部門規(guī)章

制度建設(shè)

10%

部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行

4

研發(fā)成本控制率

10%

項(xiàng)目研發(fā)成本控制率達(dá)%

5

新產(chǎn)品投

資利潤(rùn)率

10%

新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率在%以上

6

新產(chǎn)品利

潤(rùn)貢獻(xiàn)率

10%

新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率在%以上

7

科研成果

轉(zhuǎn)化效果

10%

本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在項(xiàng)以上

8

開(kāi)發(fā)成果

驗(yàn)收合格率

5%

開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率達(dá)到100%

9

科研項(xiàng)目

申請(qǐng)成功率

5%

科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率到達(dá)到%以上

10

試驗(yàn)事故

發(fā)生次數(shù)

5%

試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)在次以下

11

部門員工管理

5%

部門員工績(jī)效考核平均得分在分以上

12

產(chǎn)品技術(shù)

重大創(chuàng)新

加分項(xiàng)

每次酌情加5～10分

本次考核總得分

考核

指標(biāo)

說(shuō)明

1.新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率

新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率＝×100%

2.開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率

開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率＝×100%

3.產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新

指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國(guó)際認(rèn)可或填補(bǔ)國(guó)家某項(xiàng)空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)議，酌情給予考核加分

被考核人

考核人

復(fù)核人

簽字：日期：

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