考核指標(biāo)

權(quán)重

評(píng)估

扣分項(xiàng)

扣分?jǐn)?shù)

考評(píng)得分

考核項(xiàng)目

考核內(nèi)容

工作

業(yè)績(jī)

70

1.目標(biāo)達(dá)成度:與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，

30分

未能完成總經(jīng)理交辦的事項(xiàng)扣5分；各項(xiàng)制度整貫徹不到位扣5分；各部門(mén)業(yè)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及管理不達(dá)標(biāo)扣5分

2.工作品質(zhì)：準(zhǔn)確性、反復(fù)率

5分

失誤一次扣1分，返工扣1分

3.工作速度：迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。

5分

拖拉每次扣1分，無(wú)效每次扣1分

4.計(jì)劃性：對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。

5分

在內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量，程序上每出現(xiàn)不合理或無(wú)效性各扣1分

6.管理能力把握下屬的個(gè)性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵(lì)下屬，統(tǒng)一組織行動(dòng)的能力及用人能力。

5分

每出現(xiàn)一次下屬投訴扣1分

7.協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說(shuō)服他人，以及人際交往的能力。

3分

每出現(xiàn)一次協(xié)調(diào)不暢或矛盾激化扣1分

8.應(yīng)變力應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴(lài)程度。

4分

措施或行動(dòng)無(wú)效或未能完成董事長(zhǎng)指令扣2分

9.改善創(chuàng)新問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為了更有效工作，改進(jìn)工作的主動(dòng)性及效果。

2分

工作過(guò)程中無(wú)創(chuàng)新意識(shí)1分

10.判斷力預(yù)見(jiàn)性及決策準(zhǔn)確性，對(duì)事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)遇的把握程度。

5分

因自身原因沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性和決策性造成失誤扣2分

11.人才培養(yǎng)對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。

4分

中層管理人員流失原因不明扣2分

12.周全縝密 作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。

2分

工作不細(xì)致，出現(xiàn)紕漏未造成經(jīng)濟(jì)損失扣1分

分

工作

態(tài)度

20

13.應(yīng)變力應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴(lài)程度。

5分

因自身原因未能及時(shí)完成工作或董事長(zhǎng)指令扣2分

14.以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。

5分

違反公司制度扣2分；不以身作則扣2分；瀆職扣3分；不履職扣5分

15.工作態(tài)度工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。

5分

自律性不強(qiáng)下屬部門(mén)不滿(mǎn)意扣2分；敷衍了事扣2分

16.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。

10分

未能對(duì)計(jì)劃目標(biāo)戰(zhàn)略跟進(jìn)扣5分，對(duì)下屬監(jiān)管不力或不到位扣3分

17.品德言行是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。

5分

賭博每次扣5分；受賄每次扣5分

能

力

績(jī)

效

10

分

1、學(xué)習(xí)：能積極學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，注重不斷提高自己的能力，遇到問(wèn)題虛心向別人請(qǐng)教，能不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

6分

不參加公司組織培訓(xùn)，一次扣1分

工作中遇到問(wèn)題不虛心聽(tīng)取別人提供參考意見(jiàn)，扣1分

考核未達(dá)標(biāo)扣1分

（員工考核未達(dá)標(biāo)扣2分）

3、溝通協(xié)調(diào)能力：與同事、上級(jí)溝通順暢，人際關(guān)系和-諧。

4分

不能以正確態(tài)度與領(lǐng)導(dǎo)、同事有效溝通、交流思想

一次扣2分

綜合考核得分：100—（扣分）＝分最后考核得分：分

工資=崗位基礎(chǔ)工資+績(jī)效考核工資+工齡工資+各種補(bǔ)助績(jī)效工資=考核完成權(quán)重*績(jī)效各種獎(jiǎng)金

對(duì)公司及其它部門(mén)的工作意見(jiàn)：

自我簡(jiǎn)要分析及評(píng)價(jià)：

上級(jí)主管綜合評(píng)價(jià)：