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績效考核標(biāo)準表
| 基本原則： | |||||||||
| 主要績效： | 包括顯形業(yè)績、短板要求、臨時任務(wù)�；鶞史譃�60分。每個指標(biāo)均量化并確定評價標(biāo)準。 | ||||||||
| 其中每一個短板要求或臨時任務(wù)各為5分。其余根據(jù)權(quán)重比例計算小分。 | |||||||||
| 基礎(chǔ)績效： | 包括基本職能、績效管理、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新�；鶞史譃�40分，其中基本職能占20分，績效管理占10分，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新占10分。評價周期為季度的可追溯調(diào)整整個考評期。 | ||||||||
| 每個指標(biāo)設(shè)置一個評價范圍，在范圍限制內(nèi)不加分不減分，低于范圍的下限扣分，高于范圍的上限加分。原則上基本職能和績效管理只扣分不加分。 | |||||||||
| 部門績效考核標(biāo)準表 | |||||||||
| 部門： | 2003年 | ||||||||
| 考核角度 | 指標(biāo)名稱 | 單位 | 計算方法或評價依據(jù) | 評價周期 | 權(quán)重 | 評價標(biāo)準 | 計分方法 | ||
| 大分 | ％ | 小分 | |||||||
| 50 | |||||||||
| 顯性業(yè)績 | |||||||||
| 我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)最重要的工作目標(biāo)？ | http://emrowgh.com | ||||||||
| 20 | |||||||||
| 基本職能 | |||||||||
| 我們?nèi)绾瓮瓿刹块T的基本職能？ | |||||||||
| 10 | |||||||||
| 績效管理 | |||||||||
| 我們要展開那些績效管理工作？ | |||||||||
| 10 | |||||||||
| 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 | |||||||||
| 我們?nèi)绾纬掷m(xù)保持變革和提高的能力？ | |||||||||
| 其他重要工作內(nèi)容：（短板要求或臨時任務(wù)） | |||||||||
| 1、短板要求 | 明顯制約顯形業(yè)績提升的工作 | 月 | 5 | 100 | 5 | 根據(jù)實際而定 | 未開展扣2-4分，始終未解決扣1-2分，完成非常優(yōu)秀加1-2分 | ||
| 2、臨時任務(wù) | 因計劃調(diào)整或上級安排的臨時工作任務(wù) | 月 | 5 | 100 | 5 | 根據(jù)實際而定 | 未開展扣2-4分，未按時完成扣1-2分，完成非常優(yōu)秀加1-2分 | ||
| 3、 | |||||||||
| 4、 | |||||||||
| 計分總計 | 100 | 10 | |||||||
| 注：在方面具有典型事例且得到公司領(lǐng)導(dǎo)或績效會議的贊同和表揚方可視為非常優(yōu)秀。 | |||||||||
| 主管領(lǐng)導(dǎo)： | 部門經(jīng)理： | ||||||||
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