被考核者

所屬分廠

煉鋼廠

所屬部門

辦公室

職位名稱

辦公室

考核者

廠長

考核期

考核

指標(biāo)

指標(biāo)說明

權(quán)重

（%）

量化標(biāo)準(zhǔn)

得分

得分依據(jù)

打分標(biāo)準(zhǔn)

得分區(qū)間

人力資源管理

包括分廠考核、薪酬、培訓(xùn)的組織工作，考核依據(jù)來源于分廠反饋以及人力資源處

30%

各方面工作開展順利，反應(yīng)良好

101－120

各方面工作正常，無不良反應(yīng)

91－100

各方面工作基本正常，偶有疏漏

71－90

部分工作有疏漏并產(chǎn)生一定影響

51－70

工作存在較大疏漏，影響較大

0－50

行政事務(wù)協(xié)調(diào)

主要通過直接觀察和部門反應(yīng)考核內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)能力

30%

協(xié)調(diào)有力到位，內(nèi)外關(guān)系融洽

101－120

協(xié)調(diào)基本到位，內(nèi)外關(guān)系正常

91－100

協(xié)調(diào)基本正常，偶有疏漏

71－90

協(xié)調(diào)工作不力，存在較大失誤

51－70

協(xié)調(diào)工作無法開展，內(nèi)外關(guān)系僵化

0－50

成本費(fèi)用控制

成本費(fèi)用控制率＝實(shí)際生產(chǎn)成本/預(yù)算生產(chǎn)成本

10%

A≤90%

101－120

90%

91－100

100%

71－90

110%

51－70

120%

0－50

督導(dǎo)

工作

主要通過上級(jí)直接觀察考核辦公室對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的督辦效果

10%

督導(dǎo)有方，權(quán)威性高，富有建設(shè)性

101－120

督促各部門完成工作計(jì)劃

91－100

督促工作偶有疏漏產(chǎn)生負(fù)面影響

71－90

督促工作時(shí)有疏漏，權(quán)威性不足

51－70

對(duì)各部門工作不聞不問，沒有權(quán)威

0－50

科室

管理

主要通過上級(jí)直接觀察考核團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)

10%

高效有序成效顯著，員工積極性高

101－120

順利進(jìn)行成效明顯，員工工作積極

91－100

正常進(jìn)行，有一定成效

71－90

不協(xié)調(diào)，效果不明顯

51－70

混亂，效率低下

0－50

考核得分

復(fù)核加（扣）分

最后得分

考核者評(píng)語

簽名：時(shí)間：

上級(jí)審核

簽名：時(shí)間：

人事專員審核

簽名：時(shí)間：

審批

簽名：時(shí)間：