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五小門店衛(wèi)生制度
“五小門店”是一個(gè)城市的外衣，是城市管理的一大難題，“五小門店”整治線長(zhǎng)面廣，業(yè)主大多是弱勢(shì)群體，關(guān)停整改難度較大，鼎城區(qū)武陵鎮(zhèn)“五小”門店數(shù)量多，大多地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，為了迎接全國(guó)文明指數(shù)測(cè)評(píng)，結(jié)合鼎城實(shí)際，創(chuàng)新工作方法，“五小門店”管理水平上了新的臺(tái)階。
一是摸清底子明責(zé)任。由于“五小”門店整治任務(wù)艱巨，區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所超前運(yùn)作，從今年4月份起，全面啟動(dòng)“五小門店”整治工作，抽調(diào)全部人員分6組摸清了全部“五小門店”底子，建立了“五小門店”基本信息臺(tái)帳；針對(duì)部分門店存在的問題，建立“五小門店”整改臺(tái)帳；根據(jù)整改進(jìn)度，建立“五小門店”整改督查臺(tái)帳，推行“五小門店”整改督查銷號(hào)制度，明確各工作組和工作人員職責(zé)和責(zé)任，全面建立責(zé)任追究和“五小”整治獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，極大調(diào)動(dòng)了衛(wèi)生監(jiān)督人員積極性，有力促進(jìn)了鼎城區(qū)“五小門店”整治工作。
二是集中整治促提高。為了徹底解決在整治工作中的難點(diǎn)問題，從7月20日開始，鼎城區(qū)組織衛(wèi)監(jiān)、公安、城-管、工商等部門分行業(yè)和不同部位聯(lián)合開展了小餐飲、小理發(fā)店、小旅店、小足浴、學(xué)校周邊、集貿(mào)市場(chǎng)及周邊、醫(yī)院和車站等窗口單位周邊、社區(qū)周邊及小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部、商貿(mào)城、夜市燒烤店、出店經(jīng)營(yíng)等12次“五小門店”專項(xiàng)整治行動(dòng)，責(zé)令480家“五小門店”限期整改，責(zé)令整改不達(dá)標(biāo)150家門店停業(yè)，督促所有從業(yè)人員體檢取得健康證。通過一系列集中聯(lián)合執(zhí)法整治行動(dòng)，鼎城區(qū)“五小門店”管理水平大幅提高，大街小巷門店成為了武陵鎮(zhèn)城區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線。
三是全面達(dá)標(biāo)建長(zhǎng)效。到8月11日止，武陵鎮(zhèn)城區(qū)1861家“五小門店”亮證經(jīng)營(yíng)率達(dá)99%，從業(yè)人員體檢率達(dá)98%，“五病”調(diào)離率達(dá)100%，餐飲單位量化分級(jí)管理率達(dá)100%。全部建立消毒和衛(wèi)生管理制度，武陵鎮(zhèn)城區(qū)8條主干道、33條小巷“五小門店”整治基本全部達(dá)標(biāo)。為了保持“五小門店”長(zhǎng)效管理，我們將采取一方面定片到組、定店到人，明確各自責(zé)任，防止反彈。第二采取社區(qū)預(yù)警，部門聯(lián)動(dòng)；哪里出現(xiàn)反彈，相關(guān)部門及時(shí)采取聯(lián)合打擊行動(dòng)，確保管理長(zhǎng)效；第三將進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳、嚴(yán)格執(zhí)法。通過宣傳教育提高業(yè)主自覺的文明經(jīng)營(yíng)意識(shí)，同時(shí)，通過嚴(yán)格執(zhí)法，堅(jiān)決打擊一批違法經(jīng)營(yíng)業(yè)主，以震懾和警示違法經(jīng)營(yíng)行為，鞏固和提高“五小門店”管理水平。
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