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員工離職原因分析總結(jié)

　　每個(gè)人辭職總有一個(gè)理由，造成公司員工離職的原因林林總總，那么員工離職的原因究竟有哪些呢?以下是小編為你整理的員工離職原因分析總結(jié)，希望能幫到你。

員工離職原因分析總結(jié)

　　一、外因

　　1 、求職高峰期誘使員工離職。每年春節(jié)后的前兩三月，即是員工求職的高峰期，一年過去，企業(yè)要發(fā)展，人員要調(diào)整。于是很多企業(yè)都集中在此時(shí)大量補(bǔ)充人員，因此，人員需求量較大，求職者在此時(shí)也更容易找到合適的工作。大量的求職機(jī)會(huì)將會(huì)誘使員工勇敢地選擇跳槽。

　　2 、企業(yè)互挖墻腳唆使員工離職。很多企業(yè)，為了使自己在新的一年中有更好的發(fā)展，在春節(jié)前即開始著手挖同行或其它企業(yè)的墻腳，而員工一般在春節(jié)前不會(huì)離職，因?yàn)檫€有年終分紅要拿， “ 不拿白不拿，拿了不白拿 ” ，春節(jié)后，年終獎(jiǎng)在手，一旦有更好的企業(yè)向他們拋來橄欖枝，就會(huì)無所顧忌地選擇跳槽。

　　二、內(nèi)因

　　1 、企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。沒有影響力的企業(yè)很難有號(hào)召力，而沒有號(hào)召力的企業(yè)，自然也不會(huì)有強(qiáng)的凝聚力。

　　2 、企業(yè)發(fā)展前景。一個(gè)優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會(huì)有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡，員工看不到前進(jìn)的方向，就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心，而對(duì)企業(yè)沒有信心的員工，選擇離職當(dāng)是遲早的事了。

　　3 、企業(yè)薪酬水平。在面試時(shí)，眾多的求職者在談到擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)基本上都會(huì)談到三點(diǎn)：

　　a 、工作開心;

　　b、大的發(fā)展空間;

　　c 、好的薪酬待遇�？梢�，不管你承認(rèn)與否，薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每到年底，企業(yè)要總結(jié)，員工也要總結(jié);企業(yè)要盤點(diǎn)收獲，員工也要盤點(diǎn)收獲。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以，企業(yè)只有具備了有競爭力的.薪酬水平，才可能有效地留住員工。

　　實(shí)際上，影響員工流動(dòng)的因素是多種多樣的，外因相對(duì)次要，也能很好地得以解決，而真正影響員工流動(dòng)的關(guān)鍵因素還是內(nèi)因，只有解決好了內(nèi)因，才能有效防止和解決員工流動(dòng)問題。

　　一、創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營造好的文化氛圍一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來的，它需要集眾家之所長，日積月累，再從中提煉，獨(dú)樹一幟，這樣營建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的，也才是有價(jià)值的。

　　二、給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)

　　較大的發(fā)展空間，給員工以希望，給員工以動(dòng)力。沒有希望，看不到前景的企業(yè)，是無論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺(tái)，可以從以下幾方面著手：

　　1 、建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過正當(dāng)競爭上崗。

　　2 、對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，不妨對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情。

　　3 、給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

　　三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平

　　毋庸置疑，領(lǐng)導(dǎo)人的管理水平的高低，在很大程度上左右著公司的發(fā)展。同樣，領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力及管理風(fēng)格，也在很大程度上影響著員工的工作積極性及團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。中消研與企業(yè)員工接觸交流較多，總結(jié)一下，大致有以下幾條：

　　1 、用人不疑、疑人不用。

　　2 、別說員工的不是，尤其是在背后。

　　3 、別輕言承諾，但一旦承諾，風(fēng)雨不改。

　　4 、敢于承擔(dān)責(zé)任，更敢于為員工承擔(dān)責(zé)任。

　　5 、記住，員工是對(duì)的，員工沒做好不是員工不優(yōu)秀，而是我沒給員工足夠的支持。

　　6 、對(duì)將要離職的員工，別對(duì)他另眼相看，別把他當(dāng)小偷。

　　四、提供有競爭力的薪酬水平

　　1 、首先，調(diào)查清楚同行薪酬水平。

　　2 、對(duì)骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。

　　3 、獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰。

　　五、強(qiáng)化對(duì)離職后的員工管理

　　1 、把離職后的員工也當(dāng)成一種財(cái)富、一種資源。

　　2 、員工離職后，常打打電話，歡迎他常回家看看。

　　3、別說 “ 好馬不吃回頭草 ” 。

　　作為一個(gè)管理者，要重視組織成員心理的變化。為平常之，為和諧之，應(yīng)嘗試做到如下幾點(diǎn)：讓一個(gè)組織的生活如同河流，保持流動(dòng)和變化，可不時(shí)投進(jìn)幾塊石頭，讓他出現(xiàn)波紋。至少不能出現(xiàn)一團(tuán)死水，比如夫妻的生活，平淡的日子要常出新意;要常做管道清理工的工作，保持溝通渠道的暢通，而且讓員工確信意見能達(dá)到終端;精神的寬容，精神的自由;

　　常見員工的離職原因

　　1、員工的工作量過重，造成他們必須在晚上或周末加班。

　　2、公司不愿意在辦公室雜務(wù)上，另外再花費(fèi)雇用專人負(fù)責(zé)，以致專業(yè)工作者必須自行做影印等工作。

　　3、當(dāng)員工可以在其他公司找到薪水高二至三成的工作時(shí)，公司卻宣布暫時(shí)不幫員工加薪及升遷。

　　4、公司不附予員工做決定的.權(quán)力。

　　5、公司不斷重整部門、轉(zhuǎn)調(diào)員工職務(wù)，以及改變公司走向。

　　6、公司不向員工清楚溝通目標(biāo)及決定，以致有時(shí)候當(dāng)員工完成一項(xiàng)工作時(shí)，卻遭到公司的拒絕，嚴(yán)重打擊士氣。

　　7、主管對(duì)某些員工偏心，給予他們較好的辦公室，或者較舒適的出差機(jī)會(huì)等。

　　8、公司搬家，迫使員工通勤時(shí)間加倍等。

　　9、公司升遷沒有能力的員工，真正的人才卻沒有受到重視。

　　10、公司雖然強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，但是卻塑造部門或員工間必須激烈競爭的環(huán)境。

　　員工離職的根本原因

　　馬云說：員工的離開只有兩個(gè)原因：一是錢沒給夠，一是心受委屈了。總結(jié)起來就一個(gè)原因：干的不爽了;

　　紀(jì)曉嵐說：攘攘熙熙皆為名來，熙熙攘攘皆為利往。

　　其實(shí)無論是馬云還是紀(jì)曉嵐都只是說對(duì)了一部分，員工離職還有很多其他的原因，找到根本原因才能降低人員流失率，如果找不到原因正如你正在讓員工離開。

　　一、員工志不在此

　　有很多員工進(jìn)入沐足行業(yè)只是暫時(shí)過渡，沒有想過在這里發(fā)展，可能呆兩個(gè)月就出去創(chuàng)業(yè)了，從一開始就沒打算長期做下去的，自然很快就離職了。所以我們?cè)谡衅傅臅r(shí)候，一定要深入與員工溝通，問問他準(zhǔn)備在公司做多久，聊聊他選擇公司的原因，聊聊他來到這里的目標(biāo)，聊聊他以后的人生，為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他看到希望，讓他知道在這里可以實(shí)現(xiàn)他的人生目標(biāo);

　　二、公司言而無信

　　本來應(yīng)聘的時(shí)候說有2100的.工資，可是上班以后才發(fā)現(xiàn)只有2000，本來說每年有13薪，眼看就過年了，卻突然說取消了;本來承諾有“五險(xiǎn)“，上班后才知道優(yōu)秀員工才給買。員工應(yīng)聘的時(shí)候感覺非常完美，上班以后才發(fā)現(xiàn)都是謊言，呆的時(shí)間越久被傷害越深，自然就離職了。所以東風(fēng)老師建議：承諾就是潑出去的水，朝令夕改的公司是不能取信于員工的，是不會(huì)讓員工忠誠的。

　　三、管理方式粗暴

　　前段時(shí)間網(wǎng)上流傳一篇文章“員工因公司而留下，卻因管理而離開”。反觀下自己的企業(yè)，你隨處可以看見粗暴的管理方式，員工犯點(diǎn)小小的錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)就當(dāng)眾大罵，完全不給下屬解釋的機(jī)會(huì)，也不給他一點(diǎn)點(diǎn)僅有的面子，人活臉樹活皮，可想而知，員工能不離開嗎?有的管理者員工提一點(diǎn)意見就接受不了，直接回絕“你懂什么，干好自己的事情就好了”，可想而知，員工下次還會(huì)有提意見的積極性嗎?還有的管理者完全感覺自己是在做官一樣的，和員工談話的時(shí)候，自己翹著二郎腿坐著，卻要求員工站的筆直的，完全沒有給員工一點(diǎn)平等的感覺;更有的管理者公報(bào)私仇，親疏有別，對(duì)員工沒有體現(xiàn)公平公正。

　　四、團(tuán)隊(duì)氛圍很差

　　言教不如身教，身教不如境教。意思是說環(huán)境的威力是不可小覷的，團(tuán)隊(duì)的氛圍非常重要。為什么空降到阿里巴巴的很多高管生存不下去而選擇離開，因?yàn)樗霸谑澜?00強(qiáng)公司的時(shí)候氛圍和阿里巴巴不一樣，阿里巴巴有“倒立文化”，即要求所有人午休的時(shí)候都要倒立，他之前一個(gè)世界五百強(qiáng)的總裁怎么會(huì)接受倒立這種無聊的事情呢，于是選擇離開了。有的團(tuán)隊(duì)氛圍是很差的，新員工進(jìn)去以后老員工經(jīng)常傳播公司的負(fù)面信息，說公司這里不好那里不好的，新員工一聽就嚇跑了;有的團(tuán)隊(duì)成員很喜歡欺生，來一個(gè)新員工什么臟活累活全是他干，結(jié)果新員工受不了就跑了。

　　五、公司平臺(tái)有限

　　有的員工志存高遠(yuǎn)，目標(biāo)遠(yuǎn)大，原本就有鴻鵠之志，剛?cè)牍緯r(shí)感覺能學(xué)到不少知識(shí)，也能有點(diǎn)發(fā)展，隨著能力的不斷提升，隨之而來的就是廟小容不了大佛，公司的平臺(tái)已經(jīng)不足以其施展才華，公司已經(jīng)不能給他提供更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)或成長機(jī)會(huì)，于是毅然選擇離開，良禽擇木，賢臣擇主。

　　員工離職原因分析總結(jié)

　　一、離職原因分析

　　1、個(gè)人原因

　　家庭負(fù)擔(dān)、健康原因、工作生活失衡、個(gè)人進(jìn)修學(xué)習(xí)、居住地變化、合同到期不續(xù)簽等。

　　2、發(fā)展原因

　　工作目標(biāo)與興趣不符、缺少發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)、缺少培訓(xùn)提高機(jī)會(huì)、工作缺乏挑戰(zhàn)性、工作缺乏豐富性、工作職責(zé)不清、工作責(zé)任過重、個(gè)人能力無法發(fā)揮等。

　　3、人際原因

　　上司不信任或直接上級(jí)無能、與同事有矛盾、與下級(jí)有矛盾、與客戶供應(yīng)商有矛盾、對(duì)決策層失去信心。

　　4、薪酬原因

　　薪酬低于行業(yè)水平、對(duì)薪酬體系不滿、對(duì)福利體系不滿、收入分配不公（按資歷付酬、按關(guān)系付酬、不以能力付酬）

　　5、組織原因

　　企業(yè)文化局限、管理模式不適應(yīng)、公司戰(zhàn)略不明、政策缺乏一致性、內(nèi)部不確定因素過多、缺乏創(chuàng)新和活力、內(nèi)部溝通不暢。