反三違查隱患心得體會

“反三違、查隱患、定措施、搞整改、強(qiáng)三基、上水平” 安全主題活動小結(jié)

以“反三違、查隱患、定措施、搞整改、強(qiáng)三基、上水平”為內(nèi)容的安全主題活動開展以來，引進(jìn)測井中心全體干部職工，迅速行動，積極參與，共同努力，保證了活動扎實有序進(jìn)行。在活動期間中心主要做了以下幾方面工作：

宣傳動員階段：

6月1日公司安全主題活動動員大會結(jié)束后，中心HSE領(lǐng)導(dǎo)小組快速反應(yīng)，于當(dāng)天下午立即召開了領(lǐng)導(dǎo)小組會議，成立了以主任為組長，黨政領(lǐng)導(dǎo)為主的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并就活動的開展進(jìn)行了分工、明確了任務(wù)、制定了運行大表。次日又召開了職工大會，向中心的干部職工傳達(dá)了勘探局張殿國局長5月28日、公司陳家闊書記6月1日在安全主題活動動員大會上的講話以及測井[2015]38號文件精神。在會上中心主任姚志中同志強(qiáng)調(diào)，全體干部職工一定要認(rèn)清當(dāng)前公司嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，增強(qiáng)做好安全工作的緊迫感、使命感和責(zé)任意識，認(rèn)真對照“九個不到位”，切實做好“五查”和“八個反思”工作，扎實有效地開展好安全主題活動，全面提高中心安全管理水平。

在活動開展期間，中心召開活動領(lǐng)導(dǎo)小組會議3次，動員大會1次，生產(chǎn)骨干座談會一次，制作懸掛橫幅2條，黑板報2期，展板一塊，粘貼宣傳畫10張，宣傳專欄1期。另外，還將主題活動的內(nèi)容通過電話、網(wǎng)站傳達(dá)到外部施工班組，為快速營造中心內(nèi)外部安全主題活動的濃厚氛圍，打下了良好的基礎(chǔ)。

查擺問題階段

人是安全生產(chǎn)的主體。雖然設(shè)備裝備的現(xiàn)代化程度越來越高，各種法律法規(guī)、規(guī)章制度越來越趨于完善，但最終決定生產(chǎn)安全的因素還是人。在進(jìn)入查擺問題階段，中心注重“查”與“擺”相結(jié)合，取得了較好的效果。在“擺”的過程中，中心活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織班組主要崗位人員進(jìn)行座談，通過基層班組人員“擺”工作中的方方面面，深刻分析剖析已有的成績和不足，并加以點評，針對班組人員在思想態(tài)度、工作作風(fēng)、安全意識等方面存在的問題，提出改進(jìn)、提高建議，使其盡快轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，與主題活動步調(diào)一致。在“查”字上，中心活動領(lǐng)導(dǎo)小組不斷排查生產(chǎn)班組存在的問題，認(rèn)真查找“低、老、壞”和“臟、亂、差”現(xiàn)象，使個別問題逐步浮出水面。

活動期間，中心活動領(lǐng)導(dǎo)小組對11個小隊的工房、車庫、車輛、地面設(shè)備、現(xiàn)場作業(yè)活動等方面進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題26個，已整改23個，限期整改3個，為下一步整改提高工作創(chuàng)造了良好的條件。

整改提高階段

正值整改提高階段，中心迎來了公司安全主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)和檢查。針對檢查組提出的問題和中心自查發(fā)現(xiàn)問題，中心活動領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真進(jìn)行了歸類梳理，深入分析出現(xiàn)問題的原因，并制定了整改措施，集中落實整改，對短時間解決不了的問題，做出限期整改計劃和防范措施，對中心解決不了的問題，以書面形式向公司安全主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報。 總結(jié)階段

為繼續(xù)深入持久的開展“反三違、查隱患、定措施、搞整改、強(qiáng)三基、上水平”安全主題活動，認(rèn)真做好活動總結(jié)工作，肯定成績，查找不足，中心主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組對前一段工作進(jìn)行了總結(jié)，我們認(rèn)為在今后仍需繼續(xù)開展好下面幾方面的工作：

一是加強(qiáng)規(guī)章制度的宣貫活動。一季度中心抓住生產(chǎn)的間歇期組織了兩期54人次的制度宣貫學(xué)習(xí)，通過組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)教育，提高了廣大職工作業(yè)行為規(guī)范化的理念，提高了職工對規(guī)章制度的正確認(rèn)識，提高了職工自覺遵章守制的意識。通過宣貫活動，員工的違章違規(guī)行為逐漸減少，使各項規(guī)章制度得到了有效的貫徹和落實，使中心安全生產(chǎn)管理水平不斷得到提高。

二是與時俱進(jìn)，緊跟時代步伐，首開各大中心之先河，成功注冊引進(jìn)測井中心網(wǎng)站（）。為辦好中心網(wǎng)站，中心領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心高度重視，特別組織了兩次專題會議，中心主任姚志中同志一再強(qiáng)調(diào)，一定要將中心網(wǎng)站辦成生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、技術(shù)交流、培訓(xùn)教育、裝備管理等工作的移動站。不論中心隊伍走到哪里，要讓隊伍能“觸”到中心管理工作的脈搏，感受中心管理工作的“力”度。我們堅信隨著越來越多的人關(guān)注關(guān)心支持中心網(wǎng)站的建設(shè)，中心網(wǎng)站必將會成為展示中心的窗口，必將會為中心安全生產(chǎn)工作發(fā)揮巨大的作用。

三是加強(qiáng)制度建設(shè)，努力實現(xiàn)有章必循，違章必究。為加強(qiáng)中心安全生產(chǎn)管理，切實落實各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，樹立有章必循的嚴(yán)肅性與違章必究的震攝性，中心于一季度制定了《違章記過實施辦法》，明確規(guī)定違章行為不但要被記過，還要接受處罰，年度連續(xù)兩次被記過者加倍處罰，內(nèi)部待崗一個月或兩個月的處理，而且根據(jù)違章的性質(zhì)，酌情調(diào)整崗位。

自該辦法實施后，一季度中心對7名同志的違章行為給予了記過處分，并進(jìn)行了相應(yīng)的處罰。二季度對兩名同志的違章行為給予了記過處分，并進(jìn)行了相應(yīng)的處罰。通過實行了《違章記過實施辦法》，各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到較好的執(zhí)行和落實，確保了中心安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。

四是堅持干部帶隊檢查和對外施工班組出車前的檢查、抽查工作不動搖。為切實做好安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮干部在檢查工作中的重要作用，中心在《檢查考核獎懲辦法》中明確規(guī)定，副主任必須每月負(fù)責(zé)組織一次安全活動，對生產(chǎn)班組的生產(chǎn)準(zhǔn)備情況、設(shè)備狀況、安全活動、消防用電安全等方面進(jìn)行深入檢查，及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證施工班組時時處于完好狀態(tài)，從而提高班組施工作業(yè)的出勤率和高時效。為保證赴外施工班組在赴外期間能安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成測井任務(wù)和赴外期間班組管理工作不降低，中心在堅持把好出門關(guān)和赴外關(guān)上堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，凡是外出小隊必須按照《引進(jìn)測井中心外出小隊檢查記錄》進(jìn)行檢查，對于存在問題的小隊，問題不解決堅決不外派，凡是有班組長期在外施工必須派人對其進(jìn)行監(jiān)督檢查。

上半年中心對赴外班組出門施工前檢查28次，對長期在外施工的小隊中心不定期派干部到外部進(jìn)行檢查，，通過加強(qiáng)監(jiān)督檢查，較好的維護(hù)了中心的安全生產(chǎn)形勢。

五是結(jié)合中心生產(chǎn)實際和特點，針對管理工作中存在的“縱向不到底”和“安全管理工作重心高”的問題，中心主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整思路，在管理工作方面大膽創(chuàng)新，及時制定了《安全生產(chǎn)考評會制度》，《安全生產(chǎn)檢查考評浮動制度》使檢查不僅到班組到崗位，而且考評會也開到了班組，甚至班組的每個人。我們認(rèn)為這兩項制度的實施落實將會為中心的安全管理工作上臺階、上水平起到積極的作用。

首先，一改過去各類安全會議由領(lǐng)導(dǎo)組織召開，基層班組負(fù)責(zé)人參加的方式，變?yōu)橹行闹鞴茴I(lǐng)導(dǎo)和管理人員每月下到基層班組工房參加一次安全會。通過采取聽班組長對當(dāng)月安全生產(chǎn)工作的匯報及存在的問題和建議，以及班組每個成員談對安全的認(rèn)識這一形式，使崗位操作人員不斷提高對安全工作重要性的認(rèn)識，使“安全管理工作重心高”的問題及最該受到安全教育的崗位操作人員長期得不到相應(yīng)的教育和壓力的“縱向不到底”現(xiàn)象，得到徹底改變。

其次，根據(jù)《安全生產(chǎn)考評會制度》，《安全生產(chǎn)檢查考評浮動制度》，《工程事故及交通事故處罰補充規(guī)定》，《HSE考核獎懲辦法》等有關(guān)規(guī)定，對中心施工小隊進(jìn)行量化評分。內(nèi)容包括生產(chǎn)組織、生產(chǎn)準(zhǔn)備、現(xiàn)場作業(yè)活動、交通、消防、用電安全、放射性安全、職業(yè)健康、勞動保護(hù)等方面，按照考評得分的結(jié)果，對施工小隊崗位工資進(jìn)行浮動，浮動力度在個人崗位工資總額的5~25％之間。

班組所有成員的崗位工資參與考評浮動，使班組成為了一個有機(jī)整體，班組成員人人有責(zé)任，有義務(wù)搞好本職工作，有利于激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神和班組凝聚力。 另外，較好地起到了相互監(jiān)督、共同提高的作用。如班組有個別人如同木桶中最短的那塊木板一樣，影響班組的整體水平，其它班組成員會積極的給予幫助，使整體水平得以提高。

再則，在中心將會形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。由于制度制定的嚴(yán)謹(jǐn)性和嚴(yán)肅性，連續(xù)兩次考評積分最低的班組全隊崗位工資將大幅度下調(diào)，因此，努力將班組工作搞好，提高班組競爭力，將是班組成員共同和心愿。

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