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集團公司員工晉升管理制度
第一條 公司為了吸引所需的優(yōu)秀人才，并且激發(fā)員工的進取心，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，特制定此晉升管理制度。
第二條 晉升較高職位必須具備以下條件：
1. 較高職位所需技能；
2. 相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；
3. 在職工作表現(xiàn)良好；
4. 完成職位所需要的有關(guān)課程訓練；
5. 具備較好的適應(yīng)能力和潛力。
第三條 職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選的情況下，考慮外部招聘。
第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。
1. 定期。每年 3 月根據(jù)考核評分制度 （另行規(guī)定）組織運營狀況，統(tǒng)一實施晉升計劃。
2. 不定期。在年度工作中，對公司有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以提升。
3. 試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。
第五條 晉升操作程序。
1. 人力資源部門依據(jù)企業(yè)政策在每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核定。不定期者，另行規(guī)定。
2. 凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門以人事通報形式公布，晉升者，則以書面形式個別通知。
第六條 晉升核定權(quán)限。
1. 副董事長、總經(jīng)理特別助理由董事長核定。
2. 各部門主管由總經(jīng)理以上級別人員提議并呈董事長核定。
3. 各部門主管以下各級人員分別由各一級單位主管提議，呈總經(jīng)理級別以上人員核定，報董事長復(fù)核。
4. 普通員工由各級單位主管核定，呈總經(jīng)理以上人員復(fù)核，并通知財務(wù)部門與人事部門。
第七條 各級職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。
第八條 員工因晉升變動職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。
第九條 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。
第十條 本制度于制訂之日正式生效。
員工晉升制度
一、總則
為了進一步提高公司員工的個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動公司全體員工工作的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
二、權(quán)責 1 、人力資源部部負責制定公司的員工晉升制度。 2 、相關(guān)部門經(jīng)理負責對晉升員工的考核。 3、總經(jīng)理負責對員工晉升的最終審核。
三、內(nèi)容及程序
（一）晉升原則 1 、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。 2 、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。 3 、公司內(nèi)部中層領(lǐng)導職位出現(xiàn)空缺時，首先考慮公司內(nèi)部有發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。
4 、公司內(nèi)部員工晉升，旨在有利于提高員工的綜合素質(zhì)，量才適用，使人才盡量發(fā)揮自身優(yōu)勢，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。 （二）內(nèi)容 公司可以根據(jù)工作需要，在必要時可以對員工的崗位或職位進行適當?shù)恼{(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。 1、 員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升： （ 1 ）員工部門內(nèi)晉升 是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報人力資源部存檔。 （ 2 ）員工部門之間的晉升 是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后由所涉及部門的經(jīng)理批準并報總經(jīng)理批準后，由人力資源部存檔。 2 、員工晉升分為三種類型 （ 1 ）職位晉升、薪資晉升 （ 2 ）職位晉升、薪資不變 （ 3 ）職位不變、薪資晉升 3 、員工晉升的形式分為定期或不定期 （ 1 ）定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進行統(tǒng)一晉升員工。 （ 2 ）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。 （ 3 ）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。
（三）員工晉升依據(jù) （ 1 ）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期工作時間），經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。 （ 2 ）公司部門經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。 （ 3 ）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。
（四）員工晉升權(quán)限 （ 1 ）副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由總經(jīng)理核定。 （ 2 ）部門經(jīng)理由總經(jīng)理提議并核定。 （ 3 ）普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理提議，呈總經(jīng)理核定，并通知人力資源部。
（五）員工崗位晉升后，人力資源部及相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓工作，如有必要，相關(guān)部門可以指定人員專人帶領(lǐng)或引導。
（六）員工晉升后，一個月內(nèi)為試用期，期薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。
（七）試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標準執(zhí)行，對試用期不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來的崗位，薪資保持不變。
（八）公司員工遲到早退十五次、曠工一次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。
四、公司各級員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。
五、本制度的解釋權(quán)在人力資源部，人力資源部、總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)公司的實際情況，對本制度進行修改。
六、本制度經(jīng)部門經(jīng)理討論，總經(jīng)理審批后立即執(zhí)行。
集團公司員工晉升管理制度
1、員工在本崗位工作表現(xiàn)出色，業(yè)績突出者由直屬上司提名，店長審批，根據(jù)其能力而調(diào)整為適當?shù)募墑e職位。
2、員工晉升不受入職時間長短限制，只要其能力（業(yè)績評估）及表現(xiàn)達到某一職位的要求，則隨時可以晉升。
3、員工晉升的提議經(jīng)店長審批同意后，將晉升通告張貼于店內(nèi)顯眼位置以表彰先進，該名員工的職位及薪將于晉升通告發(fā)出之日起生效。
4、對于違反美發(fā)店制度的員工，由店長與該員工面談，做口頭警告，若情節(jié)嚴重的做書面警告。對于情節(jié)惡劣，嚴重損害美發(fā)店利益的員工，由店長將該員工的處理意見（降職或開除）提交總經(jīng)理審批同意后，將處罰通告張貼于店內(nèi)明顯位置以示告誡，該員工將被扣減工資或做開除處理，由通告之日起生效。
附：晉升通告
XXX同事自加入我美發(fā)店擔任XX一職，工作認真負責，自律自強，商品銷售屢創(chuàng)佳績，為表彰其表現(xiàn)，肯定其能力，經(jīng)其上級主管推薦，我美發(fā)店決定：晉升XXX為XX，從X年X月X日起執(zhí)行，望其在新的工作崗位再接再厲，再創(chuàng)佳績。
各部門同事應(yīng)以XXX為榜樣，在本職崗位上不斷提高自我素質(zhì)和能力，超越自我，我們將一如既往提供廣闊的發(fā)展空間給每一位員工。
店長：XXX
XXX美發(fā)店
X年X月X日
二、美發(fā)店員工考核制度
員考核主要包括日�？记凇⒖冃Э己�、任職資格考核等幾個方面，每一種考核都有它特定的作用和目的，只有綜合運用這幾種考核方式，才能得到完善、公正、真實的考核結(jié)果。
（一）員工日�？记谝�(guī)范
員工日�？记谑菃T工工作考核的基礎(chǔ)，首先各店使用輪班表和考
勤卡對本店員工日�？记谇闆r進行考核，然后根據(jù)店內(nèi)考核情況制作員工出勤月報表，上報人事部門，作為獎懲和薪金發(fā)放的依據(jù)。
（二）員工任職資格考核與評價
員工任職資格的考核首先由個人填寫自我評價表，由店長審核、
批示，作為人事調(diào)整的依據(jù)。
（三）工作績效考核
績效考核是一種對員工能力、成績及態(tài)度進行科學評價，以提示員工工作有效性及工作潛能的評估體系。
1、總體目標：為進行薪資分配、職務(wù)升降、獎懲等人事管理提供合理客觀依據(jù)，發(fā)現(xiàn)并解決員工工作中存在問題，并改善其工作表現(xiàn)，提高其工作積極性，制定切實可行的人力資源規(guī)劃，使人力資源合理配置。
2、考證原則：
（1）“公開、公正、公平”原則：考核標準、考核內(nèi)容、考核方式等向被考評者予以公開�？荚u程序合理，考評程序合理，考評過程公正，考核結(jié)果公開，保證考核結(jié)果的客觀性、準確性。
（2）“質(zhì)量評分與定性評價”相結(jié)合原則。分數(shù)評價與評語評價相互補充，從多個角度立體地評價被考評者，增強考評方式的科學性與合理性。
3、考評內(nèi)容：
（1）工作成績評價：對被考評者的工作量大小進行考核。工作量是指下達給每位考評者的任務(wù)指標。
（2）工作能力評價：工作能力評價不進入月度績效考證成績。原則上美發(fā)店每半年進行一次晉升考核，該考核成績直接影響晉升。工作能力考核分為理論知識和專業(yè)技能（實際操作能力）考核，其中理論知識考核占該項考核總分的40%，專業(yè)技能考核分數(shù)占該項考核總分的60%。
（3）工作態(tài)度評價；包括團結(jié)協(xié)作性、責任意識、考勤等三項因素，評價這三項由直接上級根據(jù)平時觀察予以評定。
4、考核方法：目標考評與小組評價相結(jié)合。
（1）目標考評法：根據(jù)被考評者完成工作目標（定量評價）的情況進行考核。
（2）小組評價法：由兩名以上熟悉該員工工作的經(jīng)理，組成評價小組進行考核。
5、考核實施程序：
（1）制訂績效考評標準；
（2）實施績效考評，對員工工作績效進行考核、測定和記錄；
（3）考評結(jié)果的分析與評定：根據(jù)記錄與既定標準進行對照，分析
與評判，獲得正確的考評結(jié)果；
（4）結(jié)果反饋與實施糾正：保證員工了解績效考核結(jié)果，保持員工
與組織之間的縱向溝通。
（5）結(jié)果反饋：以考評結(jié)果及考評要素進行適當調(diào)整。
6、晉升程序：
（1）晉升發(fā)型師：凡晉升發(fā)型師者，首先應(yīng)符合晉升申請條件，并且晉升考核達到合格（指達到或超過77分），由店長和技術(shù)總監(jiān)共同簽字同意后予以晉升；未達到合格（低于77分）者，不予晉升。
（2）晉升助理：凡晉升助理者，首先應(yīng)符合晉升申請條件，并且晉升考核達到合格（指達到或超過71分），由店長簽字同意予以晉升；未達到合格（低于71分），不予晉升。
7、晉升考核：晉升考核包括工作成績、工作能力、工作態(tài)度三項考核內(nèi)容。
（1）晉升發(fā)型師：工作成績、工作能力、工作態(tài)度考試成績比例為5：4：1，即晉升考核成績=工作成績考核分數(shù)×50%+工作能力考核分數(shù)×40%+工作態(tài)度考核分數(shù)×10%。
（2）晉升助理：工作成績、工作能力、工作態(tài)度考核成績比例為3：4：3，即晉升考核成績=工作成績考核分數(shù)×30%+工作能力考核分數(shù)×40%+工作態(tài)度考核分數(shù)×30%。
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