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員工積分管理制度范文
激勵(lì)積分管理辦法（草擬）
一、積分管理及目的
1、 積分制管理辦法是以積分來(lái)衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn)，以積分來(lái)衡量自我 價(jià)值反映員工的綜合行為，將每個(gè)人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績(jī)大小，還有學(xué)歷、職 稱、技術(shù)專長(zhǎng)、個(gè)人特長(zhǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、工作態(tài)度、個(gè)人表現(xiàn)、思 想道德等等因素，綜合、全面的用積分來(lái)實(shí)行量化統(tǒng)計(jì)。然后再把積分的結(jié)果與工資、 獎(jiǎng)金、晉升、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、旅游、春節(jié)發(fā)放物資等各項(xiàng)福利待遇掛鉤，累加計(jì)算。
通 過(guò)積分獎(jiǎng)罰制度規(guī)范員工日常行為、激勵(lì)員工遵守公司制度、提高員工的主觀能動(dòng)性， 調(diào)動(dòng)員工的積極性，增加員工工作執(zhí)行力，豐富員工的精神追求。
2、 積分管理是建立在員工福利、 績(jī)效考核等的基礎(chǔ)上， 自員工入職起對(duì)績(jī)效、 日常行為、 工作態(tài)度等實(shí)行積分化管理的方式。積分達(dá)到一定水平后，員工可以憑所獲積分享受彈性福 利。積分管理以 “目標(biāo)管理為主，行為管理和動(dòng)力管理為輔” 。通過(guò)積分制度，一方面是向 員工提供正強(qiáng)化激勵(lì)；另一方面幫助員工提高工作能力，激發(fā)員工持續(xù)提供高績(jī)效的動(dòng)機(jī)， 從而建立良好的企業(yè)績(jī)效文化氛圍。
二、積分管理原則 本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則，為員工的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、評(píng)優(yōu)等提供客觀依據(jù)。
三、適用范圍
本管理辦法適用于公司全體員工。
四、評(píng)分形式
積分管理以公司規(guī)章制度為基礎(chǔ)對(duì)員工進(jìn)行客觀評(píng)分。 每位員工以入職任職資格達(dá)標(biāo)項(xiàng)為基礎(chǔ)分，按照評(píng)分規(guī)則逐項(xiàng)加分，匯總后得出總分每 月進(jìn)行公示。積累所得分?jǐn)?shù)可以換取相應(yīng)分值的福利，使用時(shí)在原來(lái)積分的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng) 的抵減（剩余積分值不得為負(fù)） ，剩余得分永久累積疊加。
五、積分項(xiàng)目
1、原始分：?jiǎn)T工入職時(shí)依據(jù)任職資格計(jì)分，作為積分管理的原始分?jǐn)?shù)。
學(xué)歷：�？� 1 分，本科 2 分，本科以上 3 分，員工進(jìn)修可追加得分；
工作經(jīng)驗(yàn)：應(yīng)屆畢業(yè) 1 分，同業(yè)一年以內(nèi) 2 分，同業(yè)一年以上兩年以內(nèi) 3 分，同業(yè)三 年以上 4 分；
職業(yè)資格：根據(jù)職業(yè)資格證等級(jí)加分，每遞增一級(jí)加 3 分，員工進(jìn)修可追加得分；同 技能國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部認(rèn)可的其他職業(yè)資格證。
工齡：連續(xù)在公司工作每增加一自然年度追加 2 分。
員工積分管理制度
為促進(jìn)和全方位調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性和自覺(jué)性，激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，增加制度的執(zhí)行力，滿足員工的精神追求，加速健康企業(yè)文化的形成，保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)特制定本制度。
積分考評(píng)，是通過(guò)記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂(lè)趣的同時(shí)，使企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。按照評(píng)分規(guī)則評(píng)分后進(jìn)行定期匯總，得出每位員工的總體得分。員工積分可作為崗位調(diào)整、晉升、評(píng)選先進(jìn)、各類榮譽(yù)、福利待遇等獎(jiǎng)勵(lì)措施的重要依據(jù)。
一、積分獎(jiǎng)勵(lì)：
獎(jiǎng)勵(lì)是成績(jī)的體現(xiàn)、進(jìn)取的動(dòng)力、激勵(lì)的措施，公司奉行有功必獎(jiǎng)的原則，鼓勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)、積極主動(dòng)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、忠于職守、積極創(chuàng)新，設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：
1、嚴(yán)格按公司制度辦事，無(wú)曠工、遲到、早退，無(wú)不掛胸牌、請(qǐng)假不規(guī)范行為的，每月獎(jiǎng)勵(lì)5分。
2、愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生，個(gè)人工作區(qū)域整潔有序、工作資料保存完整、清晰的每月獎(jiǎng)勵(lì)5-10分。
3、各種特別意義的互幫、互助行為、積極代班，維護(hù)公司利益、堅(jiān)持原則，工作需要時(shí)臨危應(yīng)急受命的每次獎(jiǎng)勵(lì)5-10分。
4、書(shū)面提出合理化建議加5分，建議被采用并產(chǎn)生積極成效10-50分，另外申請(qǐng)總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)。
5、師帶徒獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)過(guò)考核確認(rèn)合格，對(duì)帶出合格徒弟的師傅每人次獎(jiǎng)勵(lì)30分。
6、多能工種獎(jiǎng)勵(lì)，公司鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)掌握多鐘技能，凡經(jīng)過(guò)考核確認(rèn)合格的第二工種予以獎(jiǎng)勵(lì)40分。
7、積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)的，予以加5-20分。
8、發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤的，獎(jiǎng)勵(lì)5-10分。
9、工作積極主動(dòng)，受到口頭表?yè)P(yáng)者每次加5-10分，通報(bào)表?yè)P(yáng)的每次加20分。
10、全勤的員工每月獎(jiǎng)勵(lì)工齡積分5分。
11、在各種評(píng)比中獲得名次的，予以加5-20分。
12、其它值得激勵(lì)的行為。
二、積分扣分：處罰是對(duì)出錯(cuò)員工的教育，公司奉行有錯(cuò)必究的原則，實(shí)行處罰扣分。
1、 對(duì)下列行為每次扣5分：
1）遲到或早退10-30分鐘的。
2）參加班會(huì)等集體活動(dòng)遲到、早退的；不參加會(huì)議、不參加公司部門組織的活動(dòng)的。
3）上班時(shí)間未穿工作服的、未帶工作牌的。
4） 工作時(shí)間扎堆聊天、吃零食、聽(tīng)音樂(lè)、玩手機(jī)的。
5）工作期間竄崗離崗。
8）長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話的。
9）上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)書(shū)刊的。
12）報(bào)表不規(guī)范書(shū)寫(xiě)的或數(shù)據(jù)有誤的。
7）隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物的，未做好其責(zé)任區(qū)域清潔衛(wèi)生工作的。
2、對(duì)違反下列行為之一者每次扣10分
1）遲到或早退11-30分鐘的
2）無(wú)故曠工0.5日的
3）接聽(tīng)電話不規(guī)范或傳達(dá)文件不到位者。
4）代人打考勤卡的雙方當(dāng)事人。
5）無(wú)正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作安排的，不服從工作調(diào)配。
6）不按《安全操作規(guī)程》操作的。
7）不安工藝要求操作的。
8）首檢、自檢、互檢馬虎走過(guò)場(chǎng)，產(chǎn)生30-50個(gè)不合格品的。
9）不按要求穿戴勞保用品的。
10）隱瞞違規(guī)違紀(jì)行為的。
3、對(duì)違反下列行為之一者每次扣20分
1）曠工1天的。
2）在禁煙區(qū)域抽煙的。
3）不按工藝要求操作的，首檢、自檢、互檢馬虎走過(guò)場(chǎng)，產(chǎn)生51-100個(gè)次品的。
4）損壞公司財(cái)物價(jià)值100-500元的。
5）工作期間工作時(shí)間干私事，睡覺(jué)者。
6）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)中止工作或不服從主管領(lǐng)導(dǎo)的合理指令或工作分派者，擅離崗位者。
7）對(duì)客戶、同事污言穢語(yǔ)、不講禮貌者打擊謾罵詆毀報(bào)復(fù)、搬弄是非的。
8）無(wú)事生非、挑撥離間、損害團(tuán)隊(duì)及同事團(tuán)結(jié)者。
9）因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題導(dǎo)致客戶、供應(yīng)商投訴者。
10）提供或傳遞工作信息失誤、失實(shí)的。
11）對(duì)各級(jí)反饋的情況，經(jīng)查屬實(shí)拒不簽字承認(rèn)者。
12）在單位進(jìn)行任何形式的賭博活動(dòng)（公司組織的娛樂(lè)性質(zhì)的集體活動(dòng)除外）。
13）不按《安全操作規(guī)程》操作發(fā)生工傷事故的（醫(yī)療費(fèi)用在5百元以上或休息日在5天以上）。
14）因管理不到位，本部門員工發(fā)生工傷事故的。
4、對(duì)下列行為每次扣50分
1）曠工2天的。
2）質(zhì)量檢驗(yàn)工作、自檢、互檢嚴(yán)重不到位，產(chǎn)生100個(gè)以上不合格品的。
3）檢查、監(jiān)督或工作不到位或失誤未造成嚴(yán)重后果的。
4）打擊謾罵詆毀報(bào)復(fù)、搬弄是非的。
5）上班時(shí)間酗酒者。
6）工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者。
7）因過(guò)失泄漏公司機(jī)密者。
8）在工作場(chǎng)所打架斗毆，造成不良影響的。
5、 對(duì)下列行為一次扣罰100分，可予以辭退處理，觸犯國(guó)家法律法規(guī)的，將移送司法機(jī)關(guān)處理：
1）連續(xù)曠工3天及一周年內(nèi)累計(jì)曠工5天的。
2）在工作場(chǎng)所打架斗毆，造成嚴(yán)重傷害者。
3）對(duì)客戶投訴未能及時(shí)妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者。
4）蓄意破壞公司財(cái)物者。
5）觸犯國(guó)家法律法規(guī)，被政法機(jī)構(gòu)處理者。
6）故意泄漏公司機(jī)密者。
7）因嚴(yán)重失職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者。
8）有盜竊、貪污行為或利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊者。
6、 受懲罰的員工可根據(jù)其表現(xiàn)，經(jīng)研究給以留職察看處分者
7、其它工作表現(xiàn)不佳，根據(jù)實(shí)際情況，由主管負(fù)責(zé)酌情扣分。
三、員工有下列情況，應(yīng)賠償公司損失
1）員工損壞公司物品，視情節(jié)輕重賠償損失，故意損壞的應(yīng)加倍賠償，非故意損壞的根據(jù)具體情況適當(dāng)賠償。
2）員工丟失公司財(cái)物按照一定比例給予賠償。
3）其它造成公司損失者，視情節(jié)予以賠償。
四．考評(píng)積分加獎(jiǎng)分、扣罰分重疊的處理
當(dāng)同一事件出現(xiàn)加獎(jiǎng)分、扣罰分根據(jù)不同條款重復(fù)疊加時(shí)，不實(shí)行累計(jì)加獎(jiǎng)和扣罰，只選擇最高級(jí)別的加獎(jiǎng)分或扣罰分。
五、處罰的實(shí)施
1）員工可以直接向主管或辦公室報(bào)告違紀(jì)行為。
2）各部門主管對(duì)上述過(guò)失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)違紀(jì)情況做出處理決定。
3）總經(jīng)理及辦公室發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰，同時(shí)對(duì)受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管對(duì)違紀(jì)員工包庇、開(kāi)脫的，處以受罰員工兩倍的罰分。
六、員工申訴
認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過(guò)失之員工，可以在接到處罰之日起三個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向辦公室提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實(shí)施處罰。
七、對(duì)本制度未涉及的情況，各部門主管報(bào)辦公室，由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定獎(jiǎng)懲方案
八、連續(xù)三個(gè)月得分倒數(shù)前三名的員工，公司對(duì)其進(jìn)行檢查，予以處理（包括嚴(yán)重警告、停薪留職、開(kāi)除等）；
九、對(duì)員工的考評(píng)積分每月由辦公室進(jìn)行匯總，排行張榜公布。
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