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員工積分激勵方案
一、目的
為提高員工工作的主動性和積極性；提高對優(yōu)秀員工高質(zhì)量服務(wù)工作的認(rèn)同度；促進(jìn)員工思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；增強(qiáng)員工的自覺服務(wù)意識；以利于開展良性競爭；提升部門整體服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)廠規(guī)以及員工日常服務(wù)行為規(guī)范，特制定本公司員工積分激勵方案。
二、范圍
適用于廣州市北澤閥門有限公司全體員工
三、職責(zé)
部門各崗位進(jìn)行相應(yīng)的加減分操作，行政部實(shí)行監(jiān)督修正權(quán)。
四、實(shí)施細(xì)則
采用積分制，面向各部門崗位，針對崗位的工作職責(zé)和工作規(guī)范、操作難易程度、環(huán)境因素、物料機(jī)器因素等進(jìn)行積分考評制度�？己宿k法則依據(jù)公司所制定的《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》為準(zhǔn)繩，對沒有違返以上條例的員工保留其分值進(jìn)行每月累計(jì)，對違返上述條例的員工則扣除相應(yīng)的分值后再進(jìn)行累計(jì)。
1、 每月每人設(shè)100分積分，按照積分組成得分項(xiàng)月底進(jìn)行評分。
2、 每三個月為一個計(jì)分周期，在一個計(jì)分周期內(nèi)的平均積分低于210分員工將不會得到公司員工大會抽獎獎勵名額，連續(xù)四個計(jì)分周期位于全公司積分最高員工將會得到公司的年終獎勵。
3、 積分總分計(jì)算方式：員工積分根據(jù)其工作的狀況長期有效，員工的積分與以下幾個方面掛鉤：
① 月度獎項(xiàng)：“優(yōu)秀員工”和“業(yè)務(wù)能手”獎。
優(yōu)秀員工（3名，現(xiàn)金獎200元）：每月積最高積分的員工，如超3名，由企管人員進(jìn)
行評選。
業(yè)務(wù)能手（3名，現(xiàn)金獎100元）：每月積分個人“能”“績”兩項(xiàng)得滿分者，如超3
名，由部門主管進(jìn)行評選。
② 季度獎項(xiàng)：“先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”和“先進(jìn)個人”獎。
先進(jìn)團(tuán)隊(duì)（1名，現(xiàn)金獎500元）：一個計(jì)分周期最高積分的團(tuán)隊(duì)（取團(tuán)隊(duì)中員工的最
高分和最低分總和），如超1名，由企管人員進(jìn)行評選。
先進(jìn)個人（3名，現(xiàn)金獎500元）：一個計(jì)分周期各崗位最高積分的員工，如超1名，
由企管人員進(jìn)行評選。
③ 年終獎金分配：“全能團(tuán)隊(duì)”、“全能個人”和“全勤獎”。
全能團(tuán)隊(duì)（1名，現(xiàn)金獎2000元）：連續(xù)四個計(jì)分周期評選為“先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”。
全能個人（3名，現(xiàn)金獎1000元）：連續(xù)四個計(jì)分周期最高積分的員工。
全勤獎（多名，現(xiàn)金獎500元）：全年無遲到早退現(xiàn)象，無事病假的員工。
④ 崗位出聘任：全能個人獎員工提升為主管助理“班長”，協(xié)助主管日常管理工作。 ⑤ 教育培訓(xùn)：公司組織外部和內(nèi)部各類培訓(xùn)。
⑥ 員工大會和旅游活動：公司組織各類抽獎活動和旅游。
4、 積分終止情況：
① 員工主動提出辭職扣去本年度50%的積分后終止，不享受其它福利待遇。
② 員工因?yàn)橹卮蠊ぷ魇д`，或者違反公司相關(guān)制度規(guī)定被辭退的扣去本年度全部積分，不享
受積分相關(guān)的一切福利待遇。
五、積分組成
1、 本積分考核的內(nèi)容主要是從個人德、勤、能、績四個方面評分，總積分100分。其中： ① “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行業(yè)規(guī)范等。（25分）
工作自主性：能積極主動的安排和完成自我職責(zé)內(nèi)工作事項(xiàng)，并予以果斷處理。（5分） 工作自律性：能夠嚴(yán)格依照公司制度和工作計(jì)劃進(jìn)行自我約束，并合理的運(yùn)用和執(zhí)行
職權(quán)，嚴(yán)格進(jìn)行自我控制無有損公司形象和利益的行為。（5分）
工作責(zé)任感：能夠堅(jiān)守崗位職責(zé)，并以完成工作要求為己任。（5分）
合作意識：具有團(tuán)隊(duì)精神，能夠積極配合和協(xié)調(diào)跨部門和崗位的工作需求。（5分） 客戶誠信度：對外部客戶誠信守信；對內(nèi)部客戶（工作下一工序和需協(xié)調(diào)配合的部門
及人員）問題能夠得到及時給予辦理和處理。（5分）
② “勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型，工作積極性等。（15分）
遵章守紀(jì)執(zhí)行：能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》的各項(xiàng)規(guī)章制度和行
為規(guī)范。
考勤：能夠保持按當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)工作，無遲到早退現(xiàn)象。（3分）
辦公成本控制：能夠?qū)θ粘＾k公所需的辦公用品或損耗品進(jìn)行節(jié)約，控制現(xiàn)象。（3分） 工作區(qū)域的清潔保持：能夠使日常職責(zé)范圍內(nèi)的辦公區(qū)域產(chǎn)品或物品擺放整齊，持續(xù)保持
干凈整潔。（3分）
公司禮儀行為執(zhí)行：對公司內(nèi)部或?qū)ν饨哟男袨槎Y儀進(jìn)行良好的執(zhí)行。（3分）
③ “能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。（20分） 業(yè)務(wù)知識熟練程度：能夠充分掌握并運(yùn)用本崗位要求和業(yè)務(wù)知識。（4分）
業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力：能夠突破固有工作局面，尋求新的工作方法和工作思路，對原工作水平和
工作模式進(jìn)行提升。（4分）
工作協(xié)調(diào)及問題解決能力：能夠積極組織和配合各部門、各崗位人員以解決問題，并完成
工作任務(wù)；能夠充分利用自身能力和資源及時圓滿完成職責(zé)權(quán)限范圍的工作任務(wù)。（4分） 安全事故控制：能夠精準(zhǔn)的把握業(yè)務(wù)操作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行控制，確保安
全事故為零。（4分）
執(zhí)行力：對上級的工作指令能夠準(zhǔn)確、迅速的做出反應(yīng)并實(shí)施。（4分）
④ “績”主要是指工作成果。有規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。（40分）
工作成果：具體完成的工作事宜及結(jié)果體現(xiàn)。（8分）
計(jì)劃實(shí)施程度：對月度工作計(jì)劃的完成情況及實(shí)施進(jìn)度的控制。（8分） 工作效率：能夠迅速、準(zhǔn)確的完成工作事項(xiàng)。（8分）
工作失誤：對工作的決策、執(zhí)行產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致工作不能完成或其他后果。（8分） 相關(guān)部門滿意度：能夠獲得對外、對內(nèi)等工作關(guān)聯(lián)部門的好評（口頭表揚(yáng)）。（8分） 2、 特殊扣罰積分：3-50分（根據(jù)特殊情況設(shè)扣分值，重疊的不累計(jì)積分，只計(jì)算最高的分?jǐn)?shù)） 一般違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》，罰款金額≤30元，視為一般違紀(jì)，按
照德、勤、能、績各小項(xiàng)得分進(jìn)行扣分。
重要違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》，30＜罰款金額≤100元，視為重要違紀(jì)，
按照德、勤、能、績各大項(xiàng)得分進(jìn)行扣分。
嚴(yán)重違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》，罰款金額＞100元以上，視為嚴(yán)重違紀(jì)，
直接扣50分。
為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。
3、 特殊貢獻(xiàn)積分：2-100分（根據(jù)特殊情況設(shè)加分值，重疊的不累計(jì)積分，只計(jì)算最高的分?jǐn)?shù)） 凡在我公司工作滿一年積分2分，滿兩年為4分，以此類推。（備注：員工辭職又復(fù)職的，
原工齡取消，按照新入職時間從新計(jì)算工齡，積分按新入職時間計(jì)加。） 節(jié)省勞動工時，提前完成任務(wù)的，加20分。 改進(jìn)生產(chǎn)工藝，為公司節(jié)省財產(chǎn)的，加40分。 提供合理化建議，并被公司采納的，加50分。 提供銷售渠道，增加了產(chǎn)品銷量，加60分。
設(shè)計(jì)一項(xiàng)重大的技術(shù)革新項(xiàng)目，為企業(yè)減少了設(shè)備設(shè)資，加80分。 因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表揚(yáng)，加20分。 因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚(yáng)，加30分。
因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚(yáng)，加40分。
因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個人電話、電郵等表揚(yáng)，加100分。 六、積分獎勵和扣罰流程
首先：個人、同事、上級、外部機(jī)構(gòu)和個人出提獎罰議案； 再次：被獎罰人的直接上級向行政部提出意見； 再次：行政部核實(shí)相關(guān)條件是否符合； 最后，行政部落實(shí)執(zhí)行。 七、附各類表格 附一：加分卡
加分卡
***員工 恭喜您！
由于您*******************的表現(xiàn)， 因此，您將得到******分， 您現(xiàn)在總的積分為*****分！ 希望您能再接再厲！
執(zhí)行人：*** 附二：扣分卡
扣分卡
***員工
很遺憾的通知您！
由于您*******************的原因， 因此，您將被扣除******分， 您現(xiàn)在總的積分為*****分！
希望您不要?dú)怵H，能盡快改善這種狀況！ 執(zhí)行人：*** 附三：積分統(tǒng)計(jì)表
員工積分激勵方案
一、目的
為了促進(jìn)和全方位調(diào)動公司員工工作積極性和自覺性，激勵人的主觀能動性，增加制度的執(zhí)行力，滿足員工的精神追求，加速形成積極健康的企業(yè)文化，保證公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，特制定本制度。
積分考評，是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂趣的同時，使企業(yè)對員工的評價標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。按照評分規(guī)則評分后進(jìn)行定期匯總，得出每位員工的總體得分。員工積分是崗位調(diào)整、晉升、評選先進(jìn)、各類榮譽(yù)、福利待遇等獎勵措施的重要依據(jù)。
二、實(shí)施范圍：
公司全體員工
三、職責(zé)：
人事行政部進(jìn)行相應(yīng)的加減分操作，總經(jīng)辦實(shí)行監(jiān)督修正權(quán)。
三、四、實(shí)施細(xì)則：
1、每人每月基礎(chǔ)積分為100分，根據(jù)工作的具體表現(xiàn)情況，給予加減分。
2、本制度的考核內(nèi)容包括：員工在工作的表現(xiàn)，包括其出勤情況、績效考核、客戶服務(wù)、客戶關(guān)系處理、營銷技巧、團(tuán)隊(duì)配合、自我學(xué)習(xí)、義務(wù)活動、活動參與等。
3、積分總分計(jì)算方式：員工積分根據(jù)其工作的狀況長期有效，員工的積分與以下幾個方面掛鉤：
（1）年終獎金考核系數(shù)
（2）崗位調(diào)動、晉升
（3）年度薪資的調(diào)整
（4）最佳員工的評選
（5）積分相對應(yīng)的獎勵、獎品
（6）其他積分相對應(yīng)的福利待遇
4、積分無效或終止情況：
（1）員工主動提出辭職，減去本年度50%的積分后終止，不享受其他福利待遇
（2）員工因工作失誤導(dǎo)致公司損失的，本年度積分無效，不享受其他福利待遇；
（3）員工因違反公司規(guī)章制度，并記過處分的，本年度積分無效，不享受其他福利待遇；
（4）員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或國家法律法規(guī)被辭退的，減去本年度全部積分，不享受積分相關(guān)的一切福利待遇
5、積分增減項(xiàng)
1）加分項(xiàng)
（1）全勤積分：根據(jù)每月考勤，員工每月全勤（病假除外）加10分，連續(xù)三個月全勤另加50分；每月無遲到早退的加10分；連續(xù)三個月無遲到早退另加50分。
（2）績效積分：基礎(chǔ)積分100分，根據(jù)每月任務(wù)完成率及完成質(zhì)量，經(jīng)過績效考核、綜合素養(yǎng)素養(yǎng)多方面評定，在基礎(chǔ)積分上進(jìn)行加減分操作，并計(jì)入總積分。
（3）榮譽(yù)積分：根據(jù)團(tuán)隊(duì)或員工業(yè)績、綜合素養(yǎng)等多方面考核，制定以下獎項(xiàng)，并對應(yīng)相應(yīng)的積分獎勵。以下獎項(xiàng)每個部門每季度評定一次。
先進(jìn)個人獎：通過績效考核和綜合評定，優(yōu)秀者獲得先進(jìn)個人獎，個人一
次性加100分。
最佳進(jìn)步獎：通過績效考核和綜合評定，提升或進(jìn)步較大者獲得最佳進(jìn)步
獎，個人一次性加100分。
伯樂獎：為公司推薦人才并被公司錄用的，推薦人一次性加100分。被推
薦人通過試用期考核，并評定為優(yōu)秀人才的，推薦人再次獲得200分積分。
杰出貢獻(xiàn)獎：為公司做出杰出貢獻(xiàn)的，綜合評定優(yōu)秀者獲得杰出貢獻(xiàn)獎，
并一次性獎勵200積分。
杰出導(dǎo)師獎：新員工入職后，其指導(dǎo)帶教人員一次性獲得積分50分；三
個月后經(jīng)評定新員工表現(xiàn)優(yōu)秀者，其指導(dǎo)人員獲杰出導(dǎo)師獎，并獲得100
積分。
新人王獎：進(jìn)入公司的新員工在三個月內(nèi)均完成崗位績效考核，并表現(xiàn)優(yōu)
異的，獲得新人王獎，一次性獎勵100分。
（4）其他積分加分項(xiàng)：
書面提出合理化建議的，加10分；建議被采納并產(chǎn)生積極成效的，經(jīng)評
定加50-100分；
積極自我學(xué)習(xí)和深造，并考取與工作相關(guān)證書的，獲得積分50分；
工作積極主動，并受到部門主管、客戶口頭表揚(yáng)的，每次加10分；
發(fā)現(xiàn)并及時糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤的，每次獎勵10分；
其他值得激勵的行為，經(jīng)評定后給予相應(yīng)的積分獎勵。
2）減分項(xiàng)
（1）考勤：
遲到或早退5-10分鐘的，每次減5分；遲到或早退11-30分鐘的，每次
減10分；
每月遲到、早退累計(jì)3次以上的，減20分；5次以上的減50分，且當(dāng)月
無評獎資格；
無故曠工一天，每次減50分；
代人考勤的雙方當(dāng)事人，每次減50分；
（2）工作紀(jì)律：
參加會議遲到早退的，每次減5分；
不參加公司或部門組織的活動及會議的，每次減15分；
報表不規(guī)范書寫或數(shù)據(jù)有誤的，每次減10分；
提供或傳遞工作信息失誤、失實(shí)的，每次減20分；
無正當(dāng)理由不服從上級工作安排，不服從工作調(diào)配的，每次減10分；
工作期間玩手機(jī)、玩游戲，看與工作無關(guān)的網(wǎng)站、長時間接打私人電話的，
每次減10分；
工作期間干私活，睡覺的，每次減20分；
幫助他人隱瞞違規(guī)違紀(jì)行為的，每次減30分；
損壞公司財物的，視損壞價值減10-50分；
因工作、服務(wù)態(tài)度，導(dǎo)致同事、客戶、供應(yīng)商投訴的，每次減20分；
對客戶投訴未能及時妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者，每次減
100分；
因過失泄露公司機(jī)密，每次減50分
其它工作表現(xiàn)不佳，根據(jù)實(shí)際情況，由主管負(fù)責(zé)酌情減分
員工可以直接向主管或人事行政部報告違紀(jì)行為。各部門主管對上述過失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對違紀(jì)情況做出處理決定�？偨�(jīng)理及人事行政部發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行減分，同時對受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同減分，凡主管對違紀(jì)員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍減分。
6、減分項(xiàng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重，按公司規(guī)定將予書面警告或記過處分，并予以公告，情節(jié)嚴(yán)重者可予以辭退處理，觸犯國家法律法規(guī)的，將移送司法機(jī)關(guān)處理。
7、員工申訴
認(rèn)為公司減分不當(dāng)或有過失之員工，可以在接到減分通知之日起三個工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向人事行政部提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實(shí)施減分及處罰。
8、對本制度未涉及的情況，各部門主管報人事行政部，由總經(jīng)理辦公會議討論決定獎懲方案。
9、連續(xù)三個月得分倒數(shù)前三名的員工，公司對其進(jìn)行檢查，予以處理（包括嚴(yán)重警告、停薪留職、辭退等）
10、積分的執(zhí)行
（1）透過員工的表現(xiàn)，各部門主管先進(jìn)行溝通，然后由人事行政部對員工進(jìn)行相應(yīng)有的加減分操作。
（2）無論加分或減分，人事行政部均需告之員工，并給其遞交加分卡或減分卡。
（3）人事行政部月底整理加減分的狀況并計(jì)算出本月內(nèi)員工的積分結(jié)果并公示。
四五、積分獎勵
1、積分排名獎
每月對積分前三名通報表揚(yáng)，并分別給予對應(yīng)獎品，每季度積分累計(jì)前三名進(jìn)行通報表揚(yáng)，并分別給予對應(yīng)獎品，每年度前三名直接評為先進(jìn)個人并分別給予對應(yīng)獎品。獲獎后不影響積分。
2、積分兌換
（1）員工積分于每年底清零，不累計(jì)至次年。
（2）員工積分每半年度可兌換一次，根據(jù)積分值，可按需要兌換相應(yīng)獎品。兌換獎品后扣減可用積分值，但不影響積分累計(jì)、積分排名。
（3）積分兌換區(qū)間：
六、其他
1、本制度自 年 月 日起實(shí)施。
2、本制度解釋權(quán)歸公司人事行政部。
員工積分獎勵方案
一、目的
為提高員工工作的主動性和積極性；提高對優(yōu)秀員工高質(zhì)量服務(wù)工作的認(rèn)同度；促進(jìn)員工思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；增強(qiáng)員工的自覺服務(wù)意識；以利于開展良性競爭；提升部門整體服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)廠規(guī)以及員工日常服務(wù)行為規(guī)范，特制定本公司員工積分激勵方案。
二、范圍
適用于廣州市北澤閥門有限公司全體員工
三、職責(zé)
部門各崗位進(jìn)行相應(yīng)的加減分操作，行政部實(shí)行監(jiān)督修正權(quán)。
四、實(shí)施細(xì)則
采用積分制，面向各部門崗位，針對崗位的工作職責(zé)和工作規(guī)范、操作難易程度、環(huán)境因素、物料機(jī)器因素等進(jìn)行積分考評制度。考核辦法則依據(jù)公司所制定的《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》為準(zhǔn)繩，對沒有違返以上條例的員工保留其分值進(jìn)行每月累計(jì)，對違返上述條例的員工則扣除相應(yīng)的分值后再進(jìn)行累計(jì)。
1、 每月每人設(shè)100分積分，按照積分組成得分項(xiàng)月底進(jìn)行評分。
2、 每三個月為一個計(jì)分周期，在一個計(jì)分周期內(nèi)的平均積分低于210分員工將不會得到公司員工大會抽獎獎勵名額，連續(xù)四個計(jì)分周期位于全公司積分最高員工將會得到公司的年終獎勵。
3、 積分總分計(jì)算方式：員工積分根據(jù)其工作的狀況長期有效，員工的積分與以下幾個方面掛鉤：
① 月度獎項(xiàng)：“優(yōu)秀員工”和“業(yè)務(wù)能手”獎。
優(yōu)秀員工（3名，現(xiàn)金獎200元）：每月積最高積分的員工，如超3名，由企管人員進(jìn)
行評選。
業(yè)務(wù)能手（3名，現(xiàn)金獎100元）：每月積分個人“能”“績”兩項(xiàng)得滿分者，如超3
名，由部門主管進(jìn)行評選。
② 季度獎項(xiàng)：“先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”和“先進(jìn)個人”獎。
先進(jìn)團(tuán)隊(duì)（1名，現(xiàn)金獎500元）：一個計(jì)分周期最高積分的團(tuán)隊(duì)（取團(tuán)隊(duì)中員工的最
高分和最低分總和），如超1名，由企管人員進(jìn)行評選。
先進(jìn)個人（3名，現(xiàn)金獎500元）：一個計(jì)分周期各崗位最高積分的員工，如超1名，
由企管人員進(jìn)行評選。
③ 年終獎金分配：“全能團(tuán)隊(duì)”、“全能個人”和“全勤獎”。
全能團(tuán)隊(duì)（1名，現(xiàn)金獎2000元）：連續(xù)四個計(jì)分周期評選為“先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”。
全能個人（3名，現(xiàn)金獎1000元）：連續(xù)四個計(jì)分周期最高積分的員工。
全勤獎（多名，現(xiàn)金獎500元）：全年無遲到早退現(xiàn)象，無事病假的員工。
④ 崗位出聘任：全能個人獎員工提升為主管助理“班長”，協(xié)助主管日常管理工作。 ⑤ 教育培訓(xùn)：公司組織外部和內(nèi)部各類培訓(xùn)。
⑥ 員工大會和旅游活動：公司組織各類抽獎活動和旅游。
4、 積分終止情況：
① 員工主動提出辭職扣去本年度50%的積分后終止，不享受其它福利待遇。
② 員工因?yàn)橹卮蠊ぷ魇д`，或者違反公司相關(guān)制度規(guī)定被辭退的扣去本年度全部積分，不享
受積分相關(guān)的一切福利待遇。
五、積分組成
1、 本積分考核的內(nèi)容主要是從個人德、勤、能、績四個方面評分，總積分100分。其中： ① “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行業(yè)規(guī)范等。（25分）
工作自主性：能積極主動的安排和完成自我職責(zé)內(nèi)工作事項(xiàng)，并予以果斷處理。（5分） 工作自律性：能夠嚴(yán)格依照公司制度和工作計(jì)劃進(jìn)行自我約束，并合理的運(yùn)用和執(zhí)行
職權(quán)，嚴(yán)格進(jìn)行自我控制無有損公司形象和利益的行為。（5分）
工作責(zé)任感：能夠堅(jiān)守崗位職責(zé)，并以完成工作要求為己任。（5分）
合作意識：具有團(tuán)隊(duì)精神，能夠積極配合和協(xié)調(diào)跨部門和崗位的工作需求。（5分） 客戶誠信度：對外部客戶誠信守信；對內(nèi)部客戶（工作下一工序和需協(xié)調(diào)配合的部門
及人員）問題能夠得到及時給予辦理和處理。（5分）
② “勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型，工作積極性等。（15分）
遵章守紀(jì)執(zhí)行：能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》的各項(xiàng)規(guī)章制度和行
為規(guī)范。
考勤：能夠保持按當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)工作，無遲到早退現(xiàn)象。（3分）
辦公成本控制：能夠?qū)θ粘＾k公所需的辦公用品或損耗品進(jìn)行節(jié)約，控制現(xiàn)象。（3分） 工作區(qū)域的清潔保持：能夠使日常職責(zé)范圍內(nèi)的辦公區(qū)域產(chǎn)品或物品擺放整齊，持續(xù)保持
干凈整潔。（3分）
公司禮儀行為執(zhí)行：對公司內(nèi)部或?qū)ν饨哟男袨槎Y儀進(jìn)行良好的執(zhí)行。（3分）
③ “能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。（20分） 業(yè)務(wù)知識熟練程度：能夠充分掌握并運(yùn)用本崗位要求和業(yè)務(wù)知識。（4分）
業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力：能夠突破固有工作局面，尋求新的工作方法和工作思路，對原工作水平和
工作模式進(jìn)行提升。（4分）
工作協(xié)調(diào)及問題解決能力：能夠積極組織和配合各部門、各崗位人員以解決問題，并完成
工作任務(wù)；能夠充分利用自身能力和資源及時圓滿完成職責(zé)權(quán)限范圍的工作任務(wù)。（4分） 安全事故控制：能夠精準(zhǔn)的把握業(yè)務(wù)操作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行控制，確保安
全事故為零。（4分）
執(zhí)行力：對上級的工作指令能夠準(zhǔn)確、迅速的做出反應(yīng)并實(shí)施。（4分）
④ “績”主要是指工作成果。有規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。（40分）
工作成果：具體完成的工作事宜及結(jié)果體現(xiàn)。（8分）
計(jì)劃實(shí)施程度：對月度工作計(jì)劃的完成情況及實(shí)施進(jìn)度的控制。（8分） 工作效率：能夠迅速、準(zhǔn)確的完成工作事項(xiàng)。（8分）
工作失誤：對工作的決策、執(zhí)行產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致工作不能完成或其他后果。（8分） 相關(guān)部門滿意度：能夠獲得對外、對內(nèi)等工作關(guān)聯(lián)部門的好評（口頭表揚(yáng)）。（8分） 2、 特殊扣罰積分：3-50分（根據(jù)特殊情況設(shè)扣分值，重疊的不累計(jì)積分，只計(jì)算最高的分?jǐn)?shù)） 一般違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》，罰款金額≤30元，視為一般違紀(jì)，按
照德、勤、能、績各小項(xiàng)得分進(jìn)行扣分。
重要違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》，30＜罰款金額≤100元，視為重要違紀(jì)，
按照德、勤、能、績各大項(xiàng)得分進(jìn)行扣分。
嚴(yán)重違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》，罰款金額＞100元以上，視為嚴(yán)重違紀(jì)，
直接扣50分。
為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。
3、 特殊貢獻(xiàn)積分：2-100分（根據(jù)特殊情況設(shè)加分值，重疊的不累計(jì)積分，只計(jì)算最高的分?jǐn)?shù)） 凡在我公司工作滿一年積分2分，滿兩年為4分，以此類推。（備注：員工辭職又復(fù)職的，
原工齡取消，按照新入職時間從新計(jì)算工齡，積分按新入職時間計(jì)加。） 節(jié)省勞動工時，提前完成任務(wù)的，加20分。 改進(jìn)生產(chǎn)工藝，為公司節(jié)省財產(chǎn)的，加40分。 提供合理化建議，并被公司采納的，加50分。 提供銷售渠道，增加了產(chǎn)品銷量，加60分。
設(shè)計(jì)一項(xiàng)重大的技術(shù)革新項(xiàng)目，為企業(yè)減少了設(shè)備設(shè)資，加80分。 因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表揚(yáng)，加20分。 因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚(yáng)，加30分。
因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚(yáng)，加40分。
因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個人電話、電郵等表揚(yáng)，加100分。 六、積分獎勵和扣罰流程
首先：個人、同事、上級、外部機(jī)構(gòu)和個人出提獎罰議案； 再次：被獎罰人的直接上級向行政部提出意見； 再次：行政部核實(shí)相關(guān)條件是否符合； 最后，行政部落實(shí)執(zhí)行。 七、附各類表格 附一：加分卡
加分卡
***員工 恭喜您！
由于您*******************的表現(xiàn)， 因此，您將得到******分， 您現(xiàn)在總的積分為*****分！ 希望您能再接再厲！
執(zhí)行人：*** 附二：扣分卡
扣分卡
***員工
很遺憾的通知您！
由于您*******************的原因， 因此，您將被扣除******分， 您現(xiàn)在總的積分為*****分！
希望您不要?dú)怵H，能盡快改善這種狀況！ 執(zhí)行人：*** 附三：積分統(tǒng)計(jì)表
附四：員工德、能、勤、績考核表
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