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員工綜合考評(píng)管理辦法
1 目的
為員工考核提供依據(jù)，檢驗(yàn)是否符合崗位能力要求。
2范圍
適用于公司全體員工
3 定義/參考
3.1《員工手冊(cè)》
3.2《績(jī)效考核流程》
3.3《績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》
3.4《崗位工作流》 4職責(zé)
4.1人力資源部主管協(xié)助績(jī)效組對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)的修正與調(diào)整
4.2各部門主管配合并實(shí)施績(jī)效考核工作
4.3各部門主管反饋考核結(jié)果
4.4績(jī)效專員負(fù)責(zé)績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)與改進(jìn)
4.5績(jī)效專員負(fù)責(zé)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程監(jiān)控及改進(jìn)
4.6績(jī)效專員負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)與績(jī)效溝通 5工作程序
5.1績(jī)效組結(jié)合崗位職責(zé)制定員工考核標(biāo)準(zhǔn)，提交中心總監(jiān)、總經(jīng)辦審核，通過(guò)后再由總經(jīng)理核準(zhǔn)并公布；未通過(guò)審核的，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行修改。
5.2績(jī)效專員匯總各部門的績(jī)效成績(jī)。
5.3根據(jù)試運(yùn)行反饋結(jié)果，對(duì)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改.(注：績(jī)效組在每月的最后一個(gè)工作日或根據(jù)公司發(fā)展需要修改標(biāo)準(zhǔn)。)
5.4修正后的考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)相關(guān)主管審核通過(guò)后再由中心總監(jiān)、總經(jīng)辦復(fù)核，未通過(guò)的，績(jī)效專員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再次修改。
5.5審核通過(guò)的考核標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效專員對(duì)新考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公示。
6 SOP流程圖（附表）
7 支持表單
7.1《員工績(jī)效考核表》
7.2《部門主管及以上人員績(jī)效考核表》
員工綜合考評(píng)管理辦法
第一章總則
第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。
第二章考核范圍
第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。
第三章考核原則
第三條通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。
第四條使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見(jiàn)。
第五條考核目的、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。
第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。
第四章考核目的
第七條各類考核目的：
1.獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；
2.獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核； 3
.獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。
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