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記件員工績效管理辦法
1 目的
1.1 根據(jù)根據(jù)******辦發(fā)【2015】214號文件的有關(guān)規(guī)定，為通過計件工資考核與二次分配管理幫助車間每位職工提高工作績效與工作勝任力，特制定本車間計件工資考核與二次分配辦法。
1.2 在計件工資考核與二次分配過程中，促進車間管理者與職工之間的交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強車間全體職工的凝聚力。
1.3 加強職工考評管理工作，準(zhǔn)確、客觀地評價職工履行崗位職責(zé)的情況。
1.4 為年終評比和年度經(jīng)濟責(zé)任制兌現(xiàn)提供較為準(zhǔn)確、客觀的分配依據(jù)。
2 適用范圍
2.1 本辦法適用于車間在崗計件職工，后勤管理及生產(chǎn)輔助人員參照本辦法另外制定考核實施細則進行考核。
2.2 新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。
3 職責(zé)
3.1 車間正、副主任：負責(zé)計件工資考核與二次分配辦法的制訂和及時修正；負責(zé)指導(dǎo)所屬職工進行自我評價，根據(jù)職工的計件評估結(jié)果，與職工進行溝通，幫助職工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與職工共同制訂績效改進計劃；對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進行處理；接受職工申訴。
3.2 工班長和班組經(jīng)濟核算員：負責(zé)所屬班組職工和某項具體考核指標(biāo)的考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對所屬職工的計件進行評估。
3.3 車間所有計件職工：根據(jù)考核結(jié)果認真進行自我評價，并與車間正、副主任或車間指定負責(zé)考評的人員進行開放的交流溝通；主動制定個人發(fā)展規(guī)劃；認真進行相關(guān)的評價工作。
4 管理要求
4.1 基本原則
4.1.1 “三公”原則：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等；考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀，記錄真實，考核結(jié)果準(zhǔn)確。
4.1.2 “四嚴”原則：嚴格考核標(biāo)準(zhǔn)，即考核要求的標(biāo)準(zhǔn)具體、明確、客觀、合理；嚴格考核方法，即考核的形式和方法要求科學(xué)、嚴謹；嚴格考核制度，即考核的規(guī)程和考核的準(zhǔn)則嚴格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循；嚴肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認真，反對老好人思想和不負責(zé)的態(tài)度。
4.1.3 一級考核一級原則：采取上級考評下級的方法，最終考評結(jié)果由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，即班長或指定的考核負責(zé)人負責(zé)班內(nèi)所屬職工或?qū)ｍ椫笜?biāo)的考核工作，車間正副主任負責(zé)審核班長或指定的考核負責(zé)人的考核工作。
5、考核程序
每月初（5號前）由各班組長及專項負責(zé)考評員對上月計件職工進行考評，并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件職工考評表》上，車間正、副主任對《計件職工考評表》進行審核修改后進行簽發(fā)。
6、考核內(nèi)容及辦法
6.1 考核內(nèi)容
月度計件考核就是考核職工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及職工的勞動紀(jì)律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。
6.2考核辦法
考核得分總分為100分，其中：勞動紀(jì)律總分為8分，勞動態(tài)度總分為8分，工作成績總分為55分，安全總分為8分，設(shè)備保養(yǎng)總分為6分，權(quán)重15分（內(nèi)容含工作態(tài)度、工作效率、及為段及車間解決生產(chǎn)、質(zhì)量等各方面工作進行主動承擔(dān)或獻計獻策、為段或車間爭得榮譽等）；
6.2.1 勞動紀(jì)律（總分8分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：
專項負責(zé)人：班組長
各班組長平時進行嚴格考勤和記錄，該項得分依據(jù)班組長及車間平時抽查等記錄進行打分。
6.2.1.1該項起評分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；
6.2.1.2 遲到、早退：車間職工應(yīng)遵守段、車間的勞動紀(jì)律，不得早退和遲到；遲到或早退的時間為超過規(guī)定的作息時間10分鐘以上（譬如就餐，若上午11：49就離開工作現(xiàn)場則定性為早退，而上午11：50離開工作現(xiàn)場則定性為按規(guī)定時間進行作息）。月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象扣計件分1分/次并進行經(jīng)濟處罰（20元/次）；同現(xiàn)象該職工反復(fù)出現(xiàn)，月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象兩次及以上者扣計件分2分/次并進行經(jīng)濟處罰（20元/次）；
6.2.1.3 串崗：車間職工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達十分鐘以上一小時以內(nèi)的則視為串崗。月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象扣計件分1分/次并進行經(jīng)濟處罰（20元/次）；同現(xiàn)象該職工反復(fù)出現(xiàn)，月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象兩次及以上者扣計件分2分/次并進行經(jīng)濟處罰（20元/次）；
6.2.1.4 曠工：未按有關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù)不來上班定性為曠工；遲到、早退和串崗超過一小時以上四小時以內(nèi)則定性為曠工半天，一天內(nèi)超過四小時則定性為曠工一天。曠工半天扣5分并進行經(jīng)濟處罰（25元/次），曠工一天扣15分并進行經(jīng)濟處罰（50元/次），曠工時間累計計算，即月內(nèi)曠工兩個半天扣15分。連續(xù)或累計曠工達到一定天數(shù)，車間上報段勞資按段有關(guān)規(guī)定給予處理；
6.2.1.5 請假：請假須按規(guī)定辦理有關(guān)請假請假手續(xù)（請假人應(yīng)寫出請假條，經(jīng)班組長同意后報請車間同意【須簽字認可】，最后經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后方能生效），不得事后或電話委托他人請假（特殊情況除外，但需補辦請假手續(xù)），事后或電話委托他人請假情況屬實者扣3分/天，不屬實者按曠工處理；
6.2.1.6 職工每天堅持參加以班組為單位的早會活動，班長主持會議、清點人數(shù)并做好記錄工作，如沒有按規(guī)定召開會議的班組，每次扣罰班長計件分2分，職工無故不參加早會者給予每次2分的扣罰；
6.2.1.7 每位職工須與同事團結(jié)協(xié)作，工作場所不允許出現(xiàn)吵架、斗毆等不和-諧現(xiàn)象，若出現(xiàn)車間將對當(dāng)事人進行罰款和扣計件分，吵架罰款50元/人，斗毆罰款100元/人；若因雙方原因出現(xiàn)吵架扣5分/人次；若蓄意挑起事端出現(xiàn)爭吵，扣主要責(zé)任人10分/人次，扣次要責(zé)任人3分/人次；出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月計件總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月計件總分50分，并交予段處理，事件嚴重者交司-法-部門處理；
6.2.1.8職工違反車間其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項計件分2分/次，并根據(jù)情況進行罰款20-50元；
6.2.1.9 其他違反段有關(guān)制度規(guī)定、職工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項計件分5分/次，并進行罰款50-100元；
6.2.2 勞動態(tài)度（總分8分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：
專項負責(zé)人：班組長
6.2.2.1該項起評分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；
6.2.2.2 主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）
6.2.2.3 職工為車間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）
6.2.2.4 出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進行處理：
6.2.2.4.1工作推諉，消極怠工，給車間生產(chǎn)帶來被動，但最后聽從勸告并完成任務(wù)者扣責(zé)任人計件分5分；年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣10分；第三次扣20分并車間對該同志進行通報批評；年內(nèi)出現(xiàn)第四次，車間將該同志退交段處理；
6.2.2.4.2不服從工作分配或車間的工作安排，出現(xiàn)第一次，扣計件分20分（并需及時完成該項工作，若未完成，按消極怠工處理；若繼續(xù)不聽從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理）；年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當(dāng)月責(zé)任人計件總分為0分，并車間對該責(zé)任人進行通報批評；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，車間將該同志辭退交段處理；
6.2.3 工作成績（總分55分）：
專項負責(zé)人：劉青萍
6.2.3.1******工區(qū)月度全額計件工資基數(shù)＝檢修維修工作量占計件基數(shù)的70%（含配合施工）+處理故理和巡視及其它工作量占計件基數(shù)的20%+臨時任務(wù)作量占計件基數(shù)的10%。
6.2.3.2******工區(qū)月度全額計件工資基數(shù)＝（男職工抄表工作量占計件基數(shù)的65%+處理故障工作量占計件基數(shù)的25%+車間班組安排的臨時任務(wù)工作量占計件基數(shù)的10%）+（女職工抄表工作量占計件基數(shù)的90%+車間班組安排的臨時工作量占計件基數(shù)的10%）。
6.2.3.3其余工種：月度全額計件工資基數(shù)＝工作量占計件基數(shù)的80%+其他工時占計件基數(shù)的20%。
6.2.3.4職工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)活動和車間做出要求的各項零時性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴重者，車間將另作處理；
6.2.4生產(chǎn)安全（總分8分，可出現(xiàn)負分）：
專項負責(zé)人：各主管技術(shù)員、各班組長
6.2.4.1該項起評分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；
6.2.4.2職工應(yīng)嚴格遵守各項安全操作規(guī)程。上班應(yīng)按規(guī)定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進行操作者，給予2分/次的扣分，在上班時間喝酒或中餐喝酒影響生產(chǎn)的，給予5分/次的扣分（并按違反勞動紀(jì)律中6.2.1.10條款進行雙重處理），情節(jié)嚴重者但未造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月計件總分為0分），情節(jié)嚴重并造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月計件總分為0分），并車間將上報段進行處理；
6.2.4.3發(fā)生了安全事故，責(zé)任人當(dāng)月該項計件分不得分，并扣責(zé)任者當(dāng)月計件分30分，同時扣責(zé)任者班組的班長計件分5分/次；
6.2.4.4每位職工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予1～2分的加分（在權(quán)重欄），因漠視造成后果者將給予3～5分/次的扣分。
6.2.5 設(shè)備維護及保養(yǎng)（總分6分，可出現(xiàn)負分）
6.2.5.1職工有責(zé)任維護及保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備，月內(nèi)無設(shè)備維護及保養(yǎng)的不良記錄，計6分；
6.2.5.2每天的保養(yǎng)應(yīng)符合要求，否則扣2分/次，每周對設(shè)備應(yīng)進行維護保養(yǎng)，未達到要求的扣3分/次，未進行保養(yǎng)的扣5分/次；
6.2.5.3操作者應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程進行操作，出現(xiàn)因個人操作原因造成設(shè)備損壞（無意）：第一次，扣計件分10分；年內(nèi)第二次，扣計件分25分；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，按惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備處理；
6.2.5.4操作者惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備，當(dāng)月計件考核總分為0分，車間提出通報批評，并車間將責(zé)任人交段處理；
6.2.5.5未經(jīng)許可，私自動用不屬自己負責(zé)的設(shè)備和運輸工具的，扣5分/次，造成后果者，可視情況給予7～10分的扣分；
6.2.6權(quán)重（總計15分，最高不超過15分）：
6.2.6.1加班和勞動態(tài)度（3分）
專項負責(zé)：主任、書記、副主任
6.2.6.1.1配合車間解決生產(chǎn)困難，協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務(wù)，主動聽從車間安排加班者：晚下班1小時者，加0.1分/次；晚下班1小時且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次；
6.2.6.1.2長期上晚班者加2分，輪換上晚班者加1分；
6.2.6.1.3主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）
6.2.6.2工作質(zhì)量（3分）
6.2.6.2.1發(fā)現(xiàn)安全隱患并主動匯報予車間加0.3分/次；發(fā)現(xiàn)安全隱患且能獨立提出解決意見，并被采納取得良好效果者加0.6分/次；
6.2.6.2.2注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為段和車間節(jié)約生產(chǎn)成本加1分/次；
6.2.6.2.3全月無扣分現(xiàn)象，且工作成績一欄得分達40分者加0.5分；
6.2.6.3其他（2分）
6.2.6.3.1積極參加段組織的各項活動，在段內(nèi)獲得榮譽者加1-2分（一等獎加2分，二、三等獎加1.5分，積極參與活動者加1分）；
6.2.6.3.2每位職工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予1-2分的加分
6.2.6.3.3積極參加段組織的各項活動，在段外獲得榮譽者加2分，另車間根據(jù)情況提出表揚和物質(zhì)獎勵；
6.2.6.3.4月內(nèi)計件考核分達98分以上者（不含98分），當(dāng)月計件分按100分計算，車間提出表揚并進行物質(zhì)獎勵（50元）。
7 申訴
7.1 被考評者如對考評結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評結(jié)果當(dāng)天與考評責(zé)任人溝通，若溝通達不成一致，被考評者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；
7.2 車間領(lǐng)導(dǎo)在接到職工申訴后，一個工作日內(nèi)對申訴做出答復(fù)并告知考評者和被考評者。
8 考評結(jié)果的處理
8.1 考評結(jié)果作為職工月度獎金分配、上崗聘任和年終評選先進及年終經(jīng)濟責(zé)任制兌現(xiàn)獎發(fā)放的主要依據(jù)之一；
8.2 每月考評分數(shù)的平均值作為年終考評的結(jié)果；
8.3 月度計件考核分低于67分者，車間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定計件提升目標(biāo)；若被考核者年內(nèi)出現(xiàn)三次計件考核分低于67分，則被考核者全年考評為不合格；
9 考評要求
9.1 本辦法報段，經(jīng)批復(fù)備案后實施。
9.2 凡是對考評結(jié)果提出異議的人員，車間應(yīng)對考核內(nèi)容予以復(fù)查。
9.3 考評工作嚴禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對主要責(zé)任者嚴肅處理。
9.4 車間領(lǐng)導(dǎo)和段勞資對考評工作進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
9.5 每月的考評結(jié)果予以張榜公布，并報段勞資備案。
績效計件工資管理體系方案
計時：
歐美公司常采用，生產(chǎn)團隊較穩(wěn)定（月流失3%以內(nèi)）。工廠普遍重視工業(yè)工程，SCM，品質(zhì)管理，注重培養(yǎng)技能全面的多能工。
計件：
內(nèi)地、臺灣工廠采用較多，特別在電子廠普遍存在，工廠訂單和物料到料普遍不穩(wěn)定，員工流失率較高（月流失5%以上）。因為計件強調(diào)的單工位效率，所以員工以單技能工為主。
計件薪酬能暫時提高工作效率，但是會降低員工全面發(fā)展技能的意愿和團隊創(chuàng)新意識；隨著單純勞動力普工轉(zhuǎn)型為高技能的知識性技工，工廠會更加尊重多技能，團隊合作和創(chuàng)新意識；計時的體制將會到來。
工資體系
分為二大部分：所有計量均以產(chǎn)量與質(zhì)量掛鉤。 A：工基本工資：
作為保障員工基本工資，以出勤標(biāo)準(zhǔn)為肌醇，完成當(dāng)日任務(wù)為條件。當(dāng)日任務(wù)以8個小時核算，完成任務(wù)后的業(yè)績計為計件工資。全勤與缺工，按廠規(guī)相關(guān)事項執(zhí)行。 B：業(yè)績工資：以積分方式作為基礎(chǔ)，換算成工時。
以保障生產(chǎn)成本可控和鼓勵員工多勞多得、能者多得原則。正常生產(chǎn)時，完成任務(wù)后的業(yè)績計為計件工資，即業(yè)績工作。非正常生產(chǎn)時按出勤計算。
一、 工藝分類記分方式及標(biāo)準(zhǔn)：首先應(yīng)做好產(chǎn)品《工藝流程表》的每個工藝分數(shù)分布表。每個工藝，用單位時內(nèi)所產(chǎn)生的數(shù)量換算成分數(shù)。單位：分/件或分/米。
1、 在打板及試產(chǎn)時制訂首次每個工藝的記分標(biāo)準(zhǔn)。
2、 正式生產(chǎn)正常一周內(nèi)根據(jù)實際情況調(diào)整首次制訂的計分標(biāo)準(zhǔn)，確認調(diào)整后的計分標(biāo)準(zhǔn)成為正常生產(chǎn)的計分標(biāo)準(zhǔn)。
3、 連體件工藝可用長度或體積做基數(shù)進行換算。例如：開料、平刨、壓刨、四面刨等無法成為成品單獨件的工藝。
4、 打板及試產(chǎn)時不列入正常生產(chǎn)范圍，所計分數(shù)只作為業(yè)績參考，所得記錄資料供制訂標(biāo)準(zhǔn)使用。
二、 記分標(biāo)準(zhǔn)適用范圍：
1、 直接參與作業(yè)的人員，每天一次統(tǒng)計記錄，必要時可分三次統(tǒng)計記錄。
2、 以領(lǐng)班為單元，由領(lǐng)班記錄每位員工的所得分數(shù)，完成后交由一級管理人確認。
3、 技工、文職、品管等非直接參與人員不在直接記分范圍。此類員工以所屬責(zé)任范圍內(nèi)的所有員工的分數(shù)業(yè)績成為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。
4、 非全職現(xiàn)場班、組管理人員，直接參與作業(yè)的所得分數(shù)同時會作為管理業(yè)績考核之一。
5、 全職管理人員以所屬責(zé)任范圍內(nèi)的業(yè)績作為考核之一。
三、 統(tǒng)計及記錄責(zé)任權(quán)利：
1、 記錄由領(lǐng)班根據(jù)產(chǎn)品《工藝流程表》的每個工藝分數(shù)分布表進行現(xiàn)場登記。
2、 領(lǐng)班作為第一經(jīng)手人，應(yīng)以公平、公正、負責(zé)任的態(tài)度行為，在現(xiàn)場與員工核對好數(shù)量
及質(zhì)量。質(zhì)量不符合要求的有權(quán)要求員工做相應(yīng)處理工作，直至達到質(zhì)量要求的才登記入表。如不把好準(zhǔn)確數(shù)量及質(zhì)量關(guān)所造成的后果，領(lǐng)班作為第一責(zé)任人進行問責(zé)。 3、 員工應(yīng)積極、認真、誠實配合管理人員做好統(tǒng)計記錄工作，努力做好質(zhì)量，不得無理取鬧。如在記錄數(shù)量或質(zhì)量上有疑問時有權(quán)與領(lǐng)班核對，無法確認時可向上一級要求協(xié)助解決。
4、 生產(chǎn)部負責(zé)人應(yīng)及時追收生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)同時核對、確認分數(shù)記錄表，發(fā)現(xiàn)異常時應(yīng)及時處理解決。
5、 由生產(chǎn)部確認的分數(shù)記錄表，交由人事部人員做統(tǒng)計資料并上報公司。 績效計件工資管理 計件工資是按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內(nèi)的勞動成果來計算勞動報酬。 是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。 計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計件工資適用于工藝過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。 計件工資計算的主要依據(jù)是計件單價，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。一般按各該等級工人的日（小時）工資率除日（小時）產(chǎn)量來確定。計算公式如下： 計件單價=某等級工人的日（小時）工資標(biāo)準(zhǔn)/日（小時）產(chǎn)量定額 若按工時定額計算計件單價，計算公式為： 計件單價=某等級工人的日（小時）工資標(biāo)準(zhǔn)*單位產(chǎn)品的工時定額
1、 直接計件工資。計件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價來支付工資；
2、 間接計件工資。按工人所服務(wù)的計件工人的工作成績或所服務(wù)單位的工作成績來計算支付工資。
3、 有限計件工資。對實行計件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的一定百分比；
4、 無限計件工資。對實行計件工資的工人超額工資不加限制。
5、 勒緊計件工資。工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資，超過定額的部分，則按累進遞增的單價計算工資；
6、 計件獎勵工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達到某一水平就給予一定獎勵。
7、 包工工資。把一定質(zhì)量要求的產(chǎn)品、預(yù)先規(guī)定完成的期限和工資額包給個人或集體，
按要求完成即支付工資。
關(guān)于計件工資方案
一、工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎（績效工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。
二、目標(biāo)工資（總額）分布：總負責(zé)人拿定額工資（由公司決定），以下拿崗位績效浮動工資，平均為：主負責(zé)人3000-3500元、部門負責(zé)人2500-3000元、部門副職2200-2800元，員工1500-2200元。
三、工資構(gòu)成：崗位基礎(chǔ)工資（等級）+崗位績效工資（績效工資基數(shù)*崗位價值系數(shù)*績效考核系數(shù)）。
計件工資管理辦法
一、薪資制度
1、實行計件工資制度的背景
工資分配的最大的特點是運用“微分積分法”推行計件工資制。生產(chǎn)的產(chǎn)品款式種類及工序繁雜，每種十幾道加工工序，在這種情況下，通常不宜實行計件工資制。工人的心理很矛盾，大部分員工及管理渴望競爭，獲取高工資收益，但又要求穩(wěn)定，希望得到一份固定的收入，因此贊成實行計時工資，不贊成實行計件工資。在生產(chǎn)任務(wù)緊時，要求員工加班，往往遭到他們的回絕，所以，該廠采用了一種特殊的計件工資制。
2、微積分計件法
利用“微分積分法”實行計件工資制的基本操作步驟如下：
（1） 微分法，將加工工序分解到最小加工單位。
（2） 積分法，加總某款式某工序各最小加工單位的加工時間乘以各最小單位數(shù)。
（3） 計件單價的計算。
3、工資制度
計件工資制只是工資支付形式，具體的工資制度是結(jié)構(gòu)工資制，包括幾大單元：
（1） 計件工資。這是保障工資，為950元，凡任務(wù)量飽滿，技術(shù)操作熟練，方法得體，不加班，表現(xiàn)好的員工都可以得到每月950元工資。
（2） 浮動工資。浮動的確定運用綜合指數(shù)和表現(xiàn)指數(shù)。
綜合指數(shù)1-25，考慮相對靜態(tài)的因素包括：學(xué)歷、工齡、工種特殊性（技術(shù)要求、上崗時間、責(zé)任、強度）；動態(tài)的因素僅包括加工量。 表現(xiàn)指數(shù)0.7-1.2，超過1者為特獎獲得者，表現(xiàn)差者為1以下，表現(xiàn)指數(shù)體現(xiàn)了的重罰特色，建立員工考評細則（設(shè)置懲罰登記及條款。懲罰原因之多，內(nèi)容之細，應(yīng)量做到全面不留死角及爭論點。）
4、特殊貢獻獎。
每個員工都有機會獲得特殊貢獻獎或升級的機會。員工在廠工作期間對公司做出特殊貢獻行為，得到公司評定認可的，應(yīng)給予一次性的鼓勵。
二、人力流動情況評估
人員流動原因性質(zhì)，可能會因執(zhí)行不同的工資制度有所改變。計時工資制的人員流動原因大都認為工資低、加班時間長、不區(qū)分員工產(chǎn)能而人為關(guān)系定工資、不公平等背景，計件工資制的人員流動原因大都會認為管理苛刻、責(zé)任負擔(dān)重。對此，公司應(yīng)相信自己的管理機制，相信能依靠競爭潛力發(fā)展企業(yè)，因而選擇適合自身的機制。
三、計件測算的基本方法
1、 計件測算的對象是熟練的工人，操作程序必須是必要的，方法必須是合理的。因此測算時判斷是否正確至為重要，一定要有工作經(jīng)驗的人員或主管一級參加掌握，不宜用歐冠一般文員。
2、 整體的計件思想采用的是微分再積分的辦法，避免因款式及工序繁雜多樣而造成大量的重復(fù)工作。 *微分法：
先把最基本的加工單位列出來，所謂最基本單位必須是不能再分割的最小加工單位，如焊點，扣鏈圈，一次走刀（車花）等。測出最小加工單位的合理必要的加工時間，我們認為微分的測算，是整個公司計件工作的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，必須認真對待，所有測算資料必須整理送秘書處存檔。
為使最小加工單位測算更精確，在計件核算過程中，如一個小孔，一次補灰，一次走刀等，估算出最小加工單位合理必要的加工時間；再將不同孔、走刀尺寸等級歸類（不同尺寸加工時間不同）如打孔分為A、B……E各不同登記：再定出每一等級的加工時間。分級歸類工作應(yīng)符合生產(chǎn)實際，準(zhǔn)確方便可行。主管人員應(yīng)與有經(jīng)驗員工一起實際調(diào)查討論，修訂后再歸類報公司審查確認。 *積分法 某款式某工序單位工量的純加工時間h應(yīng)等于各最小加工單位加工時間乘以各最小單位數(shù)后之總和。 這項工作的歸檔應(yīng)寫明款式，工序，最小單位名稱，數(shù)量總值。
3、 計件單價的計算：
計件單價=950/（26*8*3600）*（h1+h2）
式中：950元為月基本計件工資，26/月日*8/日時*3600/時秒。結(jié)果：*元/秒 H1=純加工時間（秒）
H2=必要加工準(zhǔn)備時間，如必要時間的調(diào)機、測試、取放工件周期等（秒）。H2同樣可采用以每個最小單位動作作為基本單位測算整理歸檔，如其它工序有同樣的動作時便可參照。
值得注意的是，一般而論，h2應(yīng)與加工次數(shù)有關(guān)，而與加工量無關(guān)。對于同種類型的產(chǎn)品，我們亦可以采用類比法直接算出計價單價。即算出一種計件單價后，同類產(chǎn)品的另一種款式的計件單價只須從理論上算出h1的比例系數(shù)，h2保持不變。無需重新測算。因計件單價中的h2是指單位重量的加工準(zhǔn)備時間，因此很多情況下，h2應(yīng)等于一次加工準(zhǔn)備時間除以交貨量。交貨量發(fā)生變化時，h2隨之變化。
采用微分積分法必須注意：
*計件測算的對象是十分熟練的工人，操作程序必要方法得體。如操作本應(yīng)用右手，而由于習(xí)慣非要用左手，加工時頻繁倒手拿工具的員工不應(yīng)作為測算對象。再如每次動作是否是最近的距離，因走的路線不當(dāng)，延長了時間，不宜作測算標(biāo)準(zhǔn)。
*計件測算的人員一樣要有工作經(jīng)驗的人員參加，不宜用一般文員。理論上實行微積分計件后，基本不用監(jiān)督工人的工作態(tài)度及積極性了。
4、各種計件資料的表格設(shè)計及負責(zé)歸檔，由專職部門負責(zé)。
5、機械設(shè)備部門的計件或計時定額管理應(yīng)參照生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)驗摸索方案使用。
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