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員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法
一、總則 1.本辦法適用于京津海國(guó)際高爾夫建設(shè)管理有限公司各關(guān)聯(lián)公司間 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)。
2.保證被調(diào)動(dòng)人的工資、個(gè)人檔案資料、工齡和社保關(guān)系的連續(xù)性。
3.被調(diào)動(dòng)人與調(diào)入單位重新簽訂勞動(dòng)合同，但不設(shè)試用期。
4.調(diào)入單位可根據(jù)被調(diào)動(dòng)人的綜合情況和安排的工作崗位，結(jié)合當(dāng) 地的情況確定其工資待遇和各種補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
二、內(nèi)部調(diào)動(dòng)的程序和手續(xù) 1.員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)須具批準(zhǔn)權(quán)限人通知各有關(guān)單位，人力資源部下達(dá) 調(diào)動(dòng)通知。調(diào)出單位填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)介紹信》 ，辦理公用物資物品的 交接手續(xù)，公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后由人力資源部簽章，并由本人簽字確認(rèn)。
調(diào)入單位領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)由人力資源部簽章，通知接收部門安排工作，行 政部安排食宿，并向財(cái)務(wù)部下達(dá)工資及各項(xiàng)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的通知。
2.《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)介紹信》可由本人自帶，可由調(diào)出單位快遞或委 托攜帶。調(diào)入單位人力資源部憑介紹信辦理接收手續(xù)并歸個(gè)人檔案。
二 人力資源管理制度 3.被調(diào)動(dòng)人的個(gè)人檔案資料和社保繳費(fèi)情況，要封裝并加蓋人力資 源部騎縫章，由調(diào)出單位快遞或委托攜帶，調(diào)入單位收到后應(yīng)辦理回執(zhí) 手續(xù)并歸個(gè)人檔案。被調(diào)動(dòng)人無(wú)個(gè)人檔案資料的，調(diào)入單位重新建檔， 但需本人提供證據(jù)證明。
4. 公司配發(fā)或借給被調(diào)動(dòng)人的物資物品應(yīng)在調(diào)出單位辦理移交手 續(xù)，未按規(guī)定辦理物資物品交接的，由調(diào)出單位負(fù)責(zé)處理，特殊情況需 在介紹信上注明。
三、費(fèi)用結(jié)算
1.兩個(gè)經(jīng)營(yíng)單獨(dú)核算的單位間員工調(diào)動(dòng)，被調(diào)動(dòng)人須還清在原單位 的借款，結(jié)清有關(guān)賬務(wù)。
2.經(jīng)批準(zhǔn)被調(diào)動(dòng)人預(yù)借調(diào)動(dòng)差旅費(fèi)，調(diào)入單位憑介紹信注明的借款 金額結(jié)算，兩個(gè)公司的財(cái)務(wù)按《公司往來(lái)賬款的管理規(guī)定》的有關(guān)條款 處理。
3.調(diào)入單位按《差旅費(fèi)管理辦法》有關(guān)規(guī)定報(bào)銷被調(diào)動(dòng)人乘坐交通 工具所發(fā)生的費(fèi)用及補(bǔ)貼，歸還借款，多退少補(bǔ)。特殊情況按公司領(lǐng)導(dǎo) 批示處理。
4.員工工資與繳納社保費(fèi)用不在一地的，雙方財(cái)務(wù)憑人力資源部每 月發(fā)送的社保明細(xì)通知單，通過(guò)內(nèi)部往來(lái)的形式處理。計(jì)發(fā)工資方須及 時(shí)扣回社保費(fèi)用中個(gè)人應(yīng)繳納的款項(xiàng)。
四、其他
1.被調(diào)動(dòng)人必須在《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)介紹信》規(guī)定的報(bào)到期限內(nèi)到調(diào) 入單位報(bào)到，如無(wú)故延誤，則按缺勤處理，情節(jié)嚴(yán)重的按公司有關(guān)規(guī)定 二 人力資源管理制度 給予行政處罰。
2.具有批準(zhǔn)權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)如果以口頭或電話或信息的形式通知員工內(nèi) 部調(diào)動(dòng)事宜的，則以此為依據(jù)辦理員工調(diào)動(dòng)手續(xù)。
3.臨時(shí)借調(diào)人員，由調(diào)出單位憑借調(diào)單位人力資源部通知的考勤計(jì) 發(fā)薪酬，如需借調(diào)方支付，由雙方財(cái)務(wù)通過(guò)內(nèi)部往來(lái)的形式結(jié)算。
公司內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)管理辦法
第一條 目的：為加強(qiáng)對(duì)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)的管理，特制定本辦法。
第二條 對(duì)象：本制度適用于公司所有在崗員工。
第三條 原則：逐級(jí)審批。
第四條 內(nèi)部調(diào)動(dòng)包含范圍：
1、 組織統(tǒng)一調(diào)動(dòng)。
2、 個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)。
3、 部門間交流交換人員。
第五條 流程：
1、 組織統(tǒng)一調(diào)動(dòng)：
（1） 員工接到通知后需立即進(jìn)行調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理。
（2） 人力資源部發(fā)文后內(nèi)部調(diào)動(dòng)正式生效。
2、 個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)：
（1） 個(gè)人應(yīng)首先向調(diào)出主管部門提出申請(qǐng)；
（2） 調(diào)出主管部門審批后，個(gè)人將申請(qǐng)意向申報(bào)人力資源部；
（3） 人力資源部征詢相關(guān)調(diào)入部門意見(jiàn)；
（4） 調(diào)入部門同意接收后，報(bào)總經(jīng)理審批；
（5） 按總經(jīng)理批復(fù)同意后，由個(gè)人到人力資源部辦理相關(guān)調(diào)動(dòng)手續(xù)。
（6） 人力資源部發(fā)文，調(diào)動(dòng)生效。
3、 部門間協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)、交流交換人員：
（1） 人力資源部負(fù)責(zé)交流交換人員資格篩選。
（2） 由部門經(jīng)理將計(jì)劃上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
（3） 人力資源部向主管領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)人員的具體情況。
（4） 主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)。
（5） 按總經(jīng)理批復(fù)同意后，人力資源部進(jìn)行后期手續(xù)的辦理。
第六條 內(nèi)部招聘：
1、 部門經(jīng)理將招聘意向上報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批同意后交于人力資源部辦理。
2、 經(jīng)人力資源部出具發(fā)文，進(jìn)行公開(kāi)招聘。
3、 有應(yīng)聘意向的員工將個(gè)人詳細(xì)資料上報(bào)于人力資源部，外地員工可通過(guò)電子信箱上傳個(gè)人詳細(xì)資料。
4、 由人力資源部配合相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行招聘篩選（同招聘選拔制度）。
5、 確認(rèn)內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員名單。
6、 員工填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審核表》。
7、 部門經(jīng)理、人力資源部、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字同意。
8、 人力資源部發(fā)文內(nèi)部調(diào)動(dòng)生效。 第七條 待遇情況：
1、 員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)后，三個(gè)月內(nèi)保持原有待遇不變。
2、 三個(gè)月后根據(jù)本人表現(xiàn)薪資待遇重新確定（可不按照公司定崗的時(shí)間調(diào)整，但一年內(nèi)不再進(jìn)行二次晉崗）。
3、 公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)不影響員工與公司的勞動(dòng)關(guān)系。
第七條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)，自頒布之日起執(zhí)行。
第八條 本辦法解釋權(quán)在公司人力資源部。
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