可口可樂員工轉(zhuǎn)正管理辦法

第一條 考核目的 為了更好規(guī)范公司人力資源管理，保障員工工作的積極性，增強(qiáng)員工歸屬感特制定 此制度，對(duì)新入職試用期滿員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，以推動(dòng)公司人力資源管理不斷改進(jìn)，為 公司輸送優(yōu)秀員工。

第二條 考核原則 

（一）堅(jiān)持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來衡量其試用期工作績(jī)效，不可憑主觀感覺或 印象等方式評(píng)定，以免造成不公平； 

（二）對(duì)無法實(shí)施量化績(jī)效考核之崗位，以 360 度績(jī)效考核為原型，注重其績(jī)效的全 面考評(píng)，從其所在部門、內(nèi)協(xié)部門、上下級(jí)以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評(píng)意見，以最大程度 還原績(jī)效考核真實(shí)性、準(zhǔn)確性； 

（三）堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情-色彩； 

（四）堅(jiān)持交流和溝通，及時(shí)把考核結(jié)果反饋給員工，開誠(chéng)布公地進(jìn)行績(jī)效面談溝通， 肯定成績(jī)，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。

第三條 考核范圍 新入職試用期滿的員工。

第四條 考核種類 試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核采取試用期滿一次性考核方式。包涵：主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分、書面 考核、實(shí)際操作考核等多種方法.

第五條 考核內(nèi)容

（一）人品考核：人品考核是本司員工聘用的最重要的考核內(nèi)容，需要任職者具有責(zé)任 心強(qiáng)，謙虛誠(chéng)信，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理的優(yōu)秀品質(zhì)。 

（二）崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況：

考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工日常工作行為是否達(dá)到崗位職責(zé)要求， 以及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作 完成情況； 

（三）工作態(tài)度： 考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工工作積極性、主動(dòng)性、協(xié)助性、對(duì)待工作的責(zé)任心等態(tài)度 情況。 

（四）工作能力、鉆研學(xué)習(xí)能力： 考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對(duì)本職工作掌握熟練程度，工作協(xié)調(diào)能力，與他人溝通能 力等，是否具備主動(dòng)鉆研學(xué)習(xí)能力，及領(lǐng)悟力和決策力。

（五）遵章守紀(jì)： 考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度遵守情況，日常工作報(bào)告、計(jì)劃、工 作日記是否及時(shí)全面、細(xì)致認(rèn)真填報(bào)。日常紀(jì)律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情況。

第六條 考核細(xì)則

（一）新入職試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核得分由

（1）人品考核

（2）崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況； 

（3）工作態(tài)度； 

（4）工作能力 ； 

（5）遵章守紀(jì) 五部分考核結(jié)果組 成，各項(xiàng)工作考核得分加權(quán)平均即為試用期滿員工考核得分（考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見《員工 轉(zhuǎn)正考核表》 ） 。 

（二）考核結(jié)果在 80 分以上（含 80 分）者，具備轉(zhuǎn)正資格，副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后可以 轉(zhuǎn)正，考核結(jié)果在 60—79 分者，可酌情考慮延續(xù)適用或者調(diào)崗，考核結(jié)果低于 60 分 （不含 60 分）的個(gè)人，公司予以解雇

員工轉(zhuǎn)正管理辦法2015-05-02 17:23 | #2樓

1、目的 

確保員工轉(zhuǎn)正考核管理工作規(guī)范、有效、有章可循，特制定本辦法。 

2、適用范圍 

本辦法適用于補(bǔ)師、技師、組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)員/文員級(jí)(含)以上員工在辦理試用期員工轉(zhuǎn)為正式員工、因崗位調(diào)動(dòng)試用轉(zhuǎn)為正式員工的考核。

3、職責(zé) 

3.1員工的直接上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)正的員工進(jìn)行初步審查考核，作出評(píng)價(jià)并提交上級(jí)進(jìn)行復(fù)核； 

3.2行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)正員工過程進(jìn)行審核； 

3.3 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)正員工結(jié)果批準(zhǔn)；

4、工作內(nèi)容 

4.1員工轉(zhuǎn)正考核管理 

4.1.1 新進(jìn)員工勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期為一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期為二個(gè)月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同，試用期為三個(gè)月。 

4.1.2 員工在試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀，自己或直接上級(jí)可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，提出提前轉(zhuǎn)正試用期的最短確保至少半個(gè)月。提前填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，按正常轉(zhuǎn)正流程辦理。

4.2  轉(zhuǎn)正考核時(shí)間 

4.2.1 一般情況下,員工在試用期滿將由行政人事部統(tǒng)一發(fā)出轉(zhuǎn)正人員通知,考評(píng)部門和人員應(yīng)在10個(gè)工作日之內(nèi)完成所有考核內(nèi)容，作出考核決定，并且不能超過員工的試用期的最后一日。 

4.2.2 轉(zhuǎn)正考核結(jié)果報(bào)送財(cái)務(wù)部時(shí)間至少在每月10號(hào)之前，造成轉(zhuǎn)正人員工資計(jì)算錯(cuò)誤由責(zé)任人承擔(dān)所有責(zé)任。 

4.2.3 提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的員工自提前申請(qǐng)三日起7個(gè)工作日內(nèi)，考核人員和部門必須作出考核決定。 

4.3轉(zhuǎn)正考核形式和內(nèi)容 

4.3.1員工轉(zhuǎn)正采取形式：上級(jí)考核和間接上級(jí)考評(píng)兩種相結(jié)合的方式進(jìn)行。  

4.3.2上級(jí)評(píng)價(jià)： 按員工試用期間的表現(xiàn)，分為直接上級(jí)主管和間隔上級(jí)二級(jí)考評(píng)體系，按員工的崗位從工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)，專業(yè)技能、工作能力、思想品德等方面進(jìn)行全面的考核，設(shè)定不同的權(quán)重和考核標(biāo)準(zhǔn)， 具體考核內(nèi)容見<員工階段考核表>。 

4.3.4  轉(zhuǎn)正考核總成績(jī)滿分為100分，70分以上合格。各項(xiàng)考核成績(jī)合計(jì)即為總成績(jī)，其中包括直接上級(jí)評(píng)價(jià)、間隔上級(jí)評(píng)價(jià)、績(jī)效考核成績(jī)、人事考核，各項(xiàng)權(quán)重比例為：直接上級(jí)60%，間隔上級(jí)40%，人事考核按請(qǐng)假、遲到、早退、曠工、獎(jiǎng)懲的實(shí)際次數(shù)進(jìn)行扣分或加分，參考<員工階段考核表>扣分或加分明細(xì)。

4.4  轉(zhuǎn)正考核流程： 

4.4.1 員工試用期滿前10天，行政人事部文員將<自我評(píng)估表>和<員工階段考核表>表單交由轉(zhuǎn)正人員填寫，轉(zhuǎn)正人員在<自我評(píng)估表>中詳細(xì)填寫試用期間的工作業(yè)績(jī)和自我工作中評(píng)價(jià)等內(nèi)容。 

4.4.2 轉(zhuǎn)正員工填寫好<自我評(píng)估表>，連同<員工階段考核表>提交給員工的直接上級(jí)和間接上級(jí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按考核表要求作出考核評(píng)價(jià)并簽署意見。然后由轉(zhuǎn)正人員將此表上交行政人事部。 

4.4.3 行政人事部負(fù)責(zé)人填寫人事考核評(píng)價(jià)，結(jié)合行政獎(jiǎng)罰單進(jìn)行加扣分，按相關(guān)審批權(quán)限進(jìn)行審批，作出考核意見，最后提交行政人事部審核備案，并調(diào)整薪資待遇。 

4.4.4 如提前轉(zhuǎn)正，員工本人或員工直接上級(jí)到行政人事部領(lǐng)取提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表按要求逐級(jí)審批后，按上述正常流程辦理。

4.5  試用期轉(zhuǎn)正條件: 

4.5.1 符合崗位任職資格要求,能夠勝任崗位工作。 

4.5.2 通過崗位培訓(xùn)，并通過公司統(tǒng)一轉(zhuǎn)正考試和專業(yè)技能考試，成績(jī)?cè)?6分以上。   

4.5.3 通過直接上級(jí)和間隔上級(jí)的考核評(píng)價(jià),且經(jīng)過行政人事部審查合格。 

4.5.4 認(rèn)同公司企業(yè)文化，服從公司各項(xiàng)制度、態(tài)度、思想品德合格要求，試用期間沒有受到因個(gè)人故意行為和重大失職行為而作出的較嚴(yán)重懲罰。 

4.5.5 符合以上條件方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 

4.6轉(zhuǎn)正考核成績(jī)結(jié)果的運(yùn)用， 

(1) 91-100分，表示優(yōu)秀批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，并可提高職級(jí)或薪級(jí)調(diào)高4級(jí)（400-600元）；

(2) 81-90分，表示優(yōu)良批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，按試用期工資調(diào)高3級(jí)（300-500元）；

(3) 71-80分，表示良好批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，根據(jù)實(shí)際情況按試用期工資調(diào)高2級(jí)（200元）；

(4) 66-70分，表示合格批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，按崗位或級(jí)別確定工資，調(diào)高1級(jí)（100元）； 

(5) 60-65分，表示需改進(jìn)，延長(zhǎng)試用期一個(gè)月，再作考核評(píng)估，合格給予調(diào)薪； 

(6) 59分（含59分）以下，表示不符合要求，辭退或由雙方協(xié)商對(duì)勞動(dòng)合同約定的崗位、工資待遇予以調(diào)整、變更后再繼續(xù)履行。 

4.7  責(zé)任追蹤： 

4.7.1 未按時(shí)間要求提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，若導(dǎo)致轉(zhuǎn)正延誤，責(zé)任由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。 

4.7.2行政人事部在辦理員工轉(zhuǎn)正考核過程中，發(fā)現(xiàn)不符合轉(zhuǎn)正要求的申請(qǐng)人，將不予辦理轉(zhuǎn)正考核，并追蹤部門經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 

4.7.3 各級(jí)考核人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)申請(qǐng)人試用期間的表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，如有弄虛作假行為，一經(jīng)查出，將追蹤相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 

4.7.4 如有違反本管理辦法的操作者，視情節(jié)按員工獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定處理。

4.8  <員工階段考核表>填寫說明： 

4.8.1 屬于轉(zhuǎn)正考核范疇，則在<員工階段考核表>績(jī)效考核欄不填寫; 

4.8.2 直接上級(jí)評(píng)價(jià)30%變成60%,間隔上級(jí)評(píng)價(jià)20%變成40%; 

4.8.3 綜合得分等于直接上級(jí)評(píng)價(jià)總得分與間隔上級(jí)評(píng)價(jià)總得分權(quán)重折算之和。 

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