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公司員工晉升管理方法
第一條 為了提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法。
第二條 晉升較高職位依據(jù)以下因素：
1．具備較高職位的技能；
2．相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；
3．在職工作表現(xiàn)與操行；
4．完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程；
5．具備較好的適應(yīng)性和潛力。
第三條 職位空缺時，首先考慮從內(nèi)部人員中選拔；在沒有合適人選時，考慮外部招聘。
第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。
1．定期：每年的12月25—28日根據(jù)考核評分辦法和公司運營狀況，統(tǒng)一實施晉升計劃；
2．不定期：員工在年度進行中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以即時提升；
3．試用期員工成績卓越者，由試用部門推薦提前轉(zhuǎn)正晉升。
第五條 晉升操作程序
1．人力資源部門依據(jù)公司規(guī)定于每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核定；不定期者，另行規(guī)定；
2．凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門通過行政部以通報形式發(fā)布，晉升員工則以書面形式個別通知。
第六條 晉升核定權(quán)限
1．副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、特別助理與由總經(jīng)理核定；
2．各部門主管，由部門經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定；
3．各部門主管以下各級人員，由各部門主管提議，呈部門經(jīng)理以上人員核定；
第七條 各級職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職，并人力資源部通知財務(wù)部門。
第八條 凡因晉升變動職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。
第九條 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，本年度不能晉升職位。
公司人員調(diào)動與降職管理規(guī)定
(一) 目的
第一條 為了規(guī)范公司人員的調(diào)動與降職管理工作，特制定本規(guī)定。
(二)人員調(diào)動管理
第二條 調(diào)動的定義
調(diào)動是公司內(nèi)部平行的員工調(diào)整，既沒有提高職位、擴大調(diào)動員工的權(quán)力和責任，也不增加薪金，除地區(qū)差異外。
第三條 人員調(diào)動的原則
1．符合公司的經(jīng)營方針；
2．符合相關(guān)的人事政策；
3．提高員工任職能力，做到適才適用。
第四條 人員調(diào)動的實施
依據(jù)以上原則，凡屬下列情況的，公司應(yīng)對員工實施職位調(diào)動；
1．配合公司的經(jīng)營任務(wù)；
2．調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，促成公司員工隊伍的合理化；
3．適合員工本人的能力；
4．緩和人員沖突，維持組織正常秩序。
(三)人員降職管理
第五條 降職的定義
降職即從原有職位降到較低的職位，降職的同時意味著削減或降低被降職人員的職位、權(quán)利、和工資待遇。所以，降職實際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。
第六條 降職的原因
大多數(shù)情況下，下列情形可對員工進行降職處理；
1．因為工作能力不能勝任本職工作；
2．應(yīng)員工要求，如身體健康狀況不好不能擔任目前工作等；
3．依照公司規(guī)定的考核與獎懲辦法，對沒有達到標準的員工進行降職。
第七條 降職的程序
降職程序一般是由用人部門提出申請，報送人力資源部，人力資源部根據(jù)公司政策，對各部門主管提出的降職申請事宜予以調(diào)整，凡已經(jīng)核定的降職員工，人力資源部應(yīng)通過行政部發(fā)布通告，并以書面形式通知降職者本人。公司內(nèi)各級員工收到降職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好移交手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。
第八條 降職的審核權(quán)限
依據(jù)公司人事管理規(guī)則，審核權(quán)限一般按以下核定：
1．高層管理人員的降職由總經(jīng)理裁決；
2．各部門主管人員的降職由部門經(jīng)理提出申請，報總經(jīng)理核定；
3．各部門一般管理層降職由用人部門或人力資源部提出申請，報部門經(jīng)理審核；
第九條 降職的工資待遇處理
降職時，其工資待遇由降職之日起重新核定。凡因兼代職務(wù)而加發(fā)的職務(wù)津貼，在免除兼代職務(wù)后，其工資待遇按新的職務(wù)標準發(fā)放。
第十條 附則
如果被降職的人員對降職處理不滿，可向人力資源部提出申請；未經(jīng)核準前不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。
公司辭退與辭職管理規(guī)定
(一)總則
第一條 為加強公司勞動紀律，提高員工隊伍素質(zhì)，增強公司活力，促進公司的發(fā)展，特制定本條例。
第二條 公司對違紀員工，經(jīng)勸告、教育、警告不改者，有辭退的權(quán)力。
第三條 公司員工如因工作不適、工作不滿意等原因有辭職的權(quán)力。
(二)辭退管理
第四條 公司對有下列行為之一者，予以辭退：
1．一年內(nèi)記過3次者。（公司記過的標準怎么定？）
2．連續(xù)曠工5日或全年累計超過10日者。
3．營私舞弊、挪用公-款、收受賄賂者；
4．工作疏忽，貽誤要務(wù)，致使公司蒙受重大損失者；
5．違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者；
6．聚眾罷工、怠工、造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者；
7．仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用印信或涂改公司文件者；
8．因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施及文書等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者；
9．品行不端、行為不檢，屢勸不改者；
10．擅自離職為其他單位工作者；
11．違背國家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴重者；
12．泄漏業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴重者；
13．辦事不力，疏忽職守，且有具體事實情節(jié)重大者；
14．精神或機能發(fā)生障礙，或身體虛弱、衰老、殘廢等經(jīng)本公司認為不能再從事工作者，或因員工對所從事工作，雖無過失，但不能勝任者；
15．為個人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項費用者；
16．年終考核成績不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者；
17．因公司業(yè)務(wù)緊縮必須減少一部分員工時；
18．工作時期因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者；
19．員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者；
20．由于其他類似原因或業(yè)務(wù)上之必要者。
第五條 公司按第四條規(guī)定辭退員工時，必須事前通告其本人，并由人力資源部向員工出具《員工辭退通知書》，其預(yù)告期依據(jù)下列規(guī)定：
1．連續(xù)工作3個月以上，未滿1年者，3日前告之；
2．連續(xù)工作1年以上，未滿3年者，7日前告之；
3．連續(xù)工作3年以上者，14日前告之；
第七條 被辭退員工要及時辦理移交手續(xù)，填寫移交清單。
第八條 被辭退的員工對辭退處理不服的，可以在收到《辭退證明書》之日起的3日之內(nèi)，向本部門經(jīng)理提出異議，說明原因。
第九條 被辭退員工如果無理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響公司正常工作秩序，公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。
第十條 人力資源部門在辭退員工后，應(yīng)及時登記《人員調(diào)整登記表》。
(三）辭職管理
第十二條 公司員工因故辭職時，應(yīng)首先向人力資源部索取《辭職申請書》，填寫后交上級主管簽發(fā)意見，再送交人力資源部審核。
第十三條 公司員工無論經(jīng)何種理由提出辭職申請，自提出之日起，仍須在原工作崗位繼續(xù)工作1個月。
第十四條 員工辭職申請被核準后，在離開公司前應(yīng)向行政部門索要《移交清單》，辦理移交手續(xù)。
第十五條 員工辭職申請被核準后，行政部門應(yīng)向其發(fā)出《辭職通知書》并及時填寫《人員調(diào)整登記表》。
(四)附則
第十六條 公司員工辭退、辭職手續(xù)未按規(guī)定程序辦理的，公司相關(guān)部門將視其情況按有關(guān)規(guī)定作適當處理。
第十七條 本條例的修改、解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。
第十八條 本條例自頒布之日起施行。
公司員工晉升管理方法
1目的：
為激勵員工士氣及肯定表現(xiàn)績優(yōu)的員工，并使員工晉升管理規(guī)范化，以有效達成組織培養(yǎng)人才的目的，特制訂本方案。
2 范圍：
本方案適用于青島百花秀膚化妝品科技有限公司所有員工之晉升作業(yè)。
3 權(quán)責：
3.1人事部職責
3.1.1人事部負責全公司組織架構(gòu)、人員編制的匯總、監(jiān)督管理，包括各部門人員編制數(shù)量的增、減、補，人員編制名稱、職級的設(shè)定的監(jiān)督管理。
3.1.2負責公司各類人員晉升管理工作的具體組織、實施及協(xié)調(diào)。
3.1.2員工晉升作業(yè)辦理、人員晉升相關(guān)培訓(xùn)及晉升評鑒。
3.2各部門職責
3.2.1員工晉升的提報。
3.2.2各部門負責對公司人員晉升整個過程的配合管理。
3.3部門經(jīng)理、董事長職責
3.3.1部門經(jīng)理負責本部門組織架構(gòu)、人員編制的確認、核實，對晉升人員的相關(guān)培訓(xùn)及晉升評鑒。
3.3.2董事長負責對各部門新增、變更組織架構(gòu)/人員編制及晉升人員的最終審核。
4 作業(yè)內(nèi)容
4.1 晉升的其一形式:提名晉升作業(yè)規(guī)范
4.1.1所有人員的晉升每次原則上均以晉升1個級別為限。
4.1.2 見習主管晉升主管職務(wù)者應(yīng)以同級為原則，不得躍級晉升。
4.1.3 員工當年度受警告或小過（含）以上處分者，分別自懲處生效日起六個月內(nèi)不得辦理晉升。
4.1.4 根據(jù)員工績效考核情況，對表現(xiàn)不佳員工亦可做降級處理。
4.1.5員工每次晉升到上級別時，薪資的調(diào)整方式為：基本工資調(diào)整至擬晉升級別標準最低級工資起點，各項福利、津貼調(diào)整至擬晉升級別標準。
4.1.6管理人員在任擬晉升職務(wù)試用期間的薪資調(diào)整方式為：基本工資調(diào)整至擬晉升級別標準低級工資點，各項福利、津貼調(diào)整至擬晉升職務(wù)級別之標準。若試用不合格，則調(diào)回原崗位或由公司另安排，其薪資將隨崗位改變
4.2 員工晉升提報需符合如下條件：
4.2.1 晉升人員學(xué)歷要求：凡晉升非生產(chǎn)類以上人員學(xué)歷要求為大專（含）以上。
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