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采訪管理者應(yīng)提的問題
訪問提綱：
1、 您認(rèn)為，要成為一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備哪些技能？其中最重要的技能是哪個(gè)？
2、 公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪一方面？是品牌、管理還是獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式？抑或其他內(nèi)容？
3、 這樣的管理模式有什么優(yōu)點(diǎn)？
4、 如何更好的管-理-員工，是否有相應(yīng)的員工管理制度？
5、 目前集團(tuán)對(duì)英航的依賴程度很高，一旦國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控，政策緊縮，是否會(huì)給集團(tuán)的資金鏈帶來(lái)影響？集團(tuán)是否有這樣的預(yù)警機(jī)制？
6、 某一天的工作活動(dòng)。
7、 對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
訪談?dòng)涗?nbsp;
——A為建筑公司項(xiàng)目總經(jīng)理，B為服裝店老板。
1、 您好，很高興能進(jìn)行這次訪談活動(dòng)。能不能簡(jiǎn)單談?wù)勀J(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備哪些技能？其中最重要的技能是哪個(gè)？
A：領(lǐng)導(dǎo)才能，質(zhì)量管理。
B：及時(shí)掌握信息，有組織能力，有敏銳的洞察力，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，要有應(yīng)變能力。其中最重要的是把握機(jī)會(huì)的能力。
2、 那么請(qǐng)問一下，您認(rèn)為該公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪一方面？是品牌、管理、還是獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式？抑或是其他內(nèi)容？
A：管理。
B：人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)。
3、 那么，這樣的管理模式有什么優(yōu)點(diǎn)使您更為偏愛呢？
A：企業(yè)更具有凝聚力。
B：永遠(yuǎn)不會(huì)被淘汰。
4、 那您認(rèn)為，如何才能更好的管-理-員工呢？是否有相應(yīng)的員工管理制度呢？
A：有員工手冊(cè)，賞罰制度。
B：把自己當(dāng)成一個(gè)員工，而不是管理者。也就是從員工的角度出發(fā)來(lái)考慮問題，這樣比較有人性化。使員工產(chǎn)生一種向心力，從而逐漸使員工把公司一切工作當(dāng)成自己應(yīng)該做的。
5、 目前集團(tuán)對(duì)銀行的依賴程度很高，一旦國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控，采取緊縮的政策，是否會(huì)給集團(tuán)的資金鏈帶來(lái)影響？集團(tuán)是否有相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制？
A：基本不會(huì)有影響，有對(duì)應(yīng)預(yù)警機(jī)制。
B：基本不會(huì)。
6、 那么，能不能簡(jiǎn)略談?wù)勀骋惶斓墓ぷ骰顒?dòng)？
A：工作日每天開設(shè)晨會(huì)； 匯總要完成的任務(wù)； 其余時(shí)間到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。
B：安排工作任務(wù)； 及時(shí)處理一些非計(jì)劃中的事件； 審核布置任務(wù)的完成情況； 和部下進(jìn)行有效的溝通。
7、 請(qǐng)問，對(duì)于你們企業(yè)未來(lái)發(fā)展有什么構(gòu)想么？
A：擴(kuò)大規(guī)模。
B：把每次的成就當(dāng)成下一次的起跑線，永遠(yuǎn)是歸零，從頭開始。
優(yōu)秀管理者訪談提綱
1、簡(jiǎn)要介紹獲獎(jiǎng)?wù)?nbsp;
2、何時(shí)加盟公司？在公司做過(guò)什么崗位，何時(shí)晉升到現(xiàn)在崗位？
3、作為一個(gè)管理者，在你的工作中你最喜歡做的事情是什么？為什么？
4、作為一個(gè)管理者，在過(guò)去一年中你不得不應(yīng)對(duì)的最大挑戰(zhàn)是什么？
5、此時(shí)此刻，最想說(shuō)的一句話是什么？
6、對(duì)2015年工作的設(shè)想
7、此前也一定遇到過(guò)可能比星光達(dá)更好的機(jī)會(huì)，是什么使你堅(jiān)定不移地跟著星光達(dá)發(fā)展
8、你今天的榮譽(yù)，我想還應(yīng)該有你家人的功勞，此刻你想對(duì)家人說(shuō)的話
1、你的管理思想是什么？
2、你的管理理念是什么？
3、你的管理方法是什么？
4、你的經(jīng)營(yíng)信條是什么？
5、你的質(zhì)量、成本、用人信條是什么？
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