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給女性管理者的建議

時間:2022-04-06 19:00:21 員工管理 我要投稿
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給女性管理者的建議

當下,雖然女性在職場中的情況有所好轉(zhuǎn),卻依然會陷入不受重視的困境:她們的唯一選擇就是回家,忍氣吞聲,次日起來再次嘗試。我深感難過,因為我無法改善這種局面。每當這個時候,我就希望能夠告誡年輕時的我,讓自己少走些彎路。

給女性管理者的建議

不要什么事情都愛出風頭

女性通常都是這個樣子的:我們認為自己必須爭一爭,我們已爬到了職場的高峰,因此必須征服別人。這種觀點有些過時了。總有些時候你想要釋放心中的怨氣,但請一定慎重選擇你的戰(zhàn)場。如果有人說這說那,只要他們沒有妨礙到你,就不要放在心中。切勿到處樹敵,這沒有好處。

作為一個知名的女性CEO,我的事業(yè)大多數(shù)時候很順利。白宮的每一次活動基本上都需要女性,而我就是女性。因此,我積極地參與到了各種活動中。這就是作為一名女性的優(yōu)勢。

當我與在讀MBA的女學生交流時,我對她們?yōu)榇烁冻龅臅r間和努力表示由衷地敬意。但是,令人略為不安的是,并沒有多少女性真正“想獲得MBA”,因為這個時候有很多事情分散了她們的注意力。當我看到有很多畢業(yè)于商學院的女性時,我感到很驕傲。我認為,這些女性確實犧牲了很多東西。

“壞”老板讓你受教

雖然令人畏懼的壞老板不討眾人喜歡,但是他們可以教會員工很多東西。想一想你碰到過的好老板,你記得他們對你好,但是你并不知道他們對你好的真正原因。但是,跟著一個糟糕的老板,你能清楚地記得他/她做過的任何一件事的細節(jié),你會對他們所做的事情非常上心。這倒不是說你應(yīng)該效仿他,把自己變成一個壞經(jīng)理;而是說,我們通常會因為生活中的一些負面事情而變得更加成熟,例如碰到一個糟糕的老板。

當然,我內(nèi)心里有點硅谷情結(jié)——一個壞老板將很快會成為別人的老板,因此,只要等他走人就行了。但是,如果你恰好在他們期盼了近10年的那家企業(yè)里,那么最先出局的那個人可能就是你。

平衡工作和生活

不要被你的配偶、孩子和自身的內(nèi)疚所牽制。內(nèi)疚是精力最大的攫取者,它會讓你感到筋疲力盡,因為你始終擺脫不了它。我知道有些人可能會認為這很奇怪,但是當我外出旅行的時候,我從來不會每天都給家里打電話。如果你當時是在印度,那里跟我們這里(美國)有11.5個小時的時差,你不可能分心去想孩子們何時放學回家。你必須要現(xiàn)實一點,提前教育孩子:這就是工作的狀態(tài)。但是,這絕不是說要成為一個不負責任的家長。當你在家的時候,就要遠離一切工作相關(guān)的事務(wù),真正地陪伴家人,F(xiàn)在,我擁有一個幸福的家庭,并擁有三個已經(jīng)成年的孩子。

勇于說“我不知道”

作為女性,虛張聲勢和錯位的自信都不可以帶到辦公室中!拔也恢馈边@句話說出來是需要勇氣的。如果有人告訴我,“我不僅不知道答案,甚至連怎么去得到它都不知道。我們可以談?wù)撘幌路椒▎,而且我以后遇到不懂的地方可以回來找你嗎?”我會非常樂意幫她。這樣的話具有強大的感染力,我不在乎你有多大年紀或者社會經(jīng)驗有多豐富,亦或你在一個組織中的威望有多高。說出“我不知道”,能夠讓你暴露出需要改進的地方。

不要有太多的女性朋友

不要有太多的女性朋友,她們很花時間的,會讓你分神——結(jié)交很多女性朋友,應(yīng)該是在你上高中的時候做的事情。但在此之后,請務(wù)必小心為妙,因為她們真的會拖累你,無論是在時間上還是精力上。

我不大相信指導(dǎo)。我認為,每個人都是一片雪花,沒有另一片雪花與我相似,能夠給我真正的指導(dǎo)。我們其實就是一個包含全部人生經(jīng)歷的萬花筒,所有這些人生片段合在一起,就形成了你現(xiàn)在的自己。這就是說,64歲的我給予30歲的我的建議是有效的,因為我們是同一個人。但是,我們不能因為某些東西適合我,就據(jù)此推斷它也適合于別的人。

做事業(yè)不要有厭倦感

很多人在談?wù)摗笆聵I(yè)階梯”。事實上,階梯是一個極不穩(wěn)定的結(jié)構(gòu),并不是你做的任何職業(yè)變動都會推著你上升。有時候,你在職場中能做的最重要的事情就是做橫向移動,甚或是向下移動,這實際上是在為將來打基礎(chǔ)。

就終生學習而言,最重要的事情之一就是不要感到厭煩。如果你感到厭煩,任何人都知道會有怎么樣的結(jié)果,這意味著你的職業(yè)生命已死。對于你的精神、周圍的人以及你為之工作的人來說,你已經(jīng)變得毫無生氣了。

對于我而言,能夠避免事業(yè)中的枯燥感,這主要歸功于一位對我影響最大的人——我的祖母。母親去世后,我的祖母將我和弟弟撫養(yǎng)成人,她是一位非常生動有趣的人。在我12歲、弟弟6歲的時候,我們發(fā)現(xiàn)谷倉里有一條響尾蛇正在到處游走,我們驚慌失措地朝祖母跑去。這位年邁的老人停下手中的活兒,鎮(zhèn)定地走進谷倉,抓起一把鐵鍬,用力拍了幾下,就讓這條響尾蛇身首異處了。然后,她回過頭來對我們說,“你們也可以這樣做的。”

女性管理者的平衡策略2015-05-13 8:43 | #2樓

“女性注定就要做好吃苦的準備,因為女性的觀比較復(fù)雜,不僅在工作上要做得跟一樣好,在家庭中又希望扮演更充分的角色。”這是上周末在三里屯的粉酷酒吧內(nèi)IBM亞太區(qū)的一位經(jīng)理尹丹嶺女士所發(fā)出的一句慨嘆。在IBM舉辦的女性沙龍上,包括尹丹嶺在內(nèi)的IBM的幾位中高級女性管理者 同十幾位女性與《財經(jīng)時報》記者進行了一場屬于女性之間的交流。

女性管理者的“舍”與“得”

《財經(jīng)時報》:在管理崗位上,你們?nèi)绾伟盐兆约旱男詣e優(yōu)勢和劣勢,有什么樣的經(jīng)驗可以分享?

白文杰(IBM中國總監(jiān)):我覺得女性追求,容易把很多事情都抓在手上,希望各方面都能優(yōu)秀,但是實際上,由于各種限制可能很難做到每一方面都是100%的優(yōu)秀,所以我們要學會一些東西,選擇那些你認為對自己最有的東西,同時也要學會在某一時間上面或者空間上面另外一些東西。另外在管理方面,女性就是女性,不一定要跟男的一樣,我們要發(fā)揮女性的特色,如比較細膩、體貼,關(guān)心別人,以德服人、以禮服人,這都是非常好的體現(xiàn)女性特色的方式。

孔凌菲(IBM員工俱樂部主席):作為IBM第一個女性俱樂部主席,我所的俱樂部有12名成員,其中有兩名男性,我們利用業(yè)余時間為全公司2000多名員工服務(wù)。一開始這兩名男性成員對于我這樣一個女性是有一些吃驚和輕視的,但是經(jīng)過一段時間的相處,我們之間已經(jīng)有非常融洽的關(guān)系,他們也非常積極地投入了俱樂部的各項工作。在這個過程中,我到女性作為更善于表達關(guān)愛,雖然男性或經(jīng)理也是一樣尊重、關(guān)愛自己的員工,但是女性在表達關(guān)愛方面可能會更直接、更有效果,也更容易讓人感受到。而男性員工的熱情一旦因此迸發(fā)就會產(chǎn)生更高的回報,因此我覺得女性成員在我們的企業(yè)社區(qū)里面更能扮演一個充滿愛意的角色。

減壓良方:調(diào)整心態(tài)、善待自己

《財經(jīng)時報》:經(jīng)理人的問題已經(jīng)是一個很嚴重的問題,作為女性管理者,所承受的工作壓力和家庭壓力要比男性更多、更大,面對壓力,你們?nèi)绾伪3肿约旱纳硇模?/p>

白文杰:減壓的方式有很多種,很重要的一點就是要留點時間和空間給自己,去實現(xiàn)自己的愛好。比如說運動,就要抽出時間去運動。不管工作有多忙、生活的壓力有多大,作為女性都要愛自己、善待自己,只有自己是積極的、的、平和的,你才能夠給周圍人帶來關(guān)愛,有一句話廣為流傳,就是一個說“媽媽你今天真漂亮,因為媽媽不生氣”。不是別人帶給你的,而要靠自己去尋找,很多時候換個發(fā)型就會感到愉快。

寇育新(IBM軟件開發(fā)中心高級經(jīng)理):女性壓力大多半是因為女性會有負罪感,會覺得自己在工作上或家庭上做得還不夠好,其實女性在心態(tài)上對自己可以不要太苛求,即使自己做得不夠好或做錯了,也不要怪自己。另外減輕壓力可以從行為做起,因為心態(tài)的調(diào)整并不太容易。比如脾氣再好的女性也會有忍不住想要發(fā)火的時候,遇到這種情況就可以深呼吸一下,把自己的肌肉先放松,這樣就不會有事情讓你再焦慮或者發(fā)火了;再比如生氣的時候容易皺著眉頭,這時候能不能試著把眉頭展開,表情放松。

尹丹嶺(IBM數(shù)據(jù)庫軟件亞太區(qū)經(jīng)理):IT行業(yè)是一個淘汰率和折舊率都非常高的行業(yè),所以在這個行業(yè)當中女性的壓力確實非常大,也很激烈。而對于女性來講壓力不僅是工作上的,還來自于家庭的。緩解壓力最重要的還是靠自己,首先要有一個非常好的心態(tài)去緩解壓力,當一個壓力過來的時候,首先要正面地看待,而不是把它看成問題,把它看成一個挑戰(zhàn)或者機會,任何事情都會有解。心態(tài)好了以后,你就會去分析這個事情的根源,以及解決這個問題的各種方法,因為人的心態(tài)比較平衡的時候,智商就會提升。

和睦家庭皆因管理有“道”

《財經(jīng)時報》:優(yōu)秀的女性管理者遇到的一個永恒的話題就是與家庭的平衡問題,在上你們都是比較的女性,那么你們?nèi)绾纹胶饧彝リP(guān)系?

寇育新:一個重要的處理原則是,這一點也是IBM公司教給我的,就是通過爭取家人的理解和支持,而且在家里的時候要學會轉(zhuǎn)換角色。比如我在公司管理著200多人的,因為是經(jīng)理,說什么事情別人都會很尊重你的意見,但是在家里我就很清楚自己只是一個普通人,而且對家里的貢獻也比較少,所以我在家里就比較低調(diào)。另外一點就是心態(tài)要“積極”。當公司和家里都有很多事情讓你特別急的時候,要做到事急、人不急,因為要是人急起來的話,整個事情就會一團亂麻,所以心態(tài)要好。其實平衡也是一個心態(tài)的平衡,我們不可能在每時每刻都要求自己完整無缺,要允許自己有一些不的地方。

尹丹嶺:平衡也需要,我個人的三個經(jīng)驗是:一是事情要按輕重緩急來安排和處理,當你在同一時間被很多人、很多事情包圍的時候,要學會用一個有效的方法,讓他們知道你對他們的關(guān)注依然存在,但是你給他的回答會在明后天;二是要注重時間的質(zhì)量和效率,我每天拿出兩個小時的時間和我的兩個兒子相處,但是我的質(zhì)量可能比那些全職媽媽還要好,因為我兒子非常每天我跟他相處的這兩個小時,他們知道這兩個小時媽媽是專門給他們的,也知道自己睡了以后媽媽還要工作,因此這兩個小時內(nèi)他們把所有想到的事情都拿來跟我;三是要懂得利用大家的、的力量來做事,而不是全靠你自己,這一點也是從IBM學到的,家庭也是一個小,、老人、、保姆,每個人都可以為這個家去做一些事情,承擔可以承擔的。

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