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麥肯錫面試方法
麥肯錫面試經(jīng)驗(yàn)失敗總結(jié)
麥肯錫面試經(jīng)驗(yàn)一共三輪，每輪兩個(gè)面試官。每輪都包括be havior interview和case interview。我第一個(gè)是一個(gè)全球副董，那個(gè)作reception的女的 ，很有氣質(zhì)的，上海外國語大學(xué)畢業(yè)，insead的mba，聊的時(shí)候她很嚴(yán)肅，我就沒話找話， 把能說的都說了。然后她就給我做了一個(gè)關(guān)于mobile phone manufactuer進(jìn)入中國市場的案例，整個(gè)過程還算nice。 第二個(gè)是一個(gè)資深顧問，我覺得他是我所有面試官中發(fā)揮得最好的。他專注于銀行業(yè)的，經(jīng)歷非常厲害，wharton的mba。我們先聊我的經(jīng)歷，期間他問了一些很tough的問題，我感覺特別好，回答的也非常好，而且讓他覺得我非常牛，現(xiàn)在想想都不好意思。 因?yàn)榱牡奶昧耍宰隽艘粋�(gè)brain teaser的case。問我如果世界上石油可以無限了，會(huì)怎么怎么樣。我說了好久，關(guān)于經(jīng)濟(jì)，政治，人文。最后他說他要是我就說環(huán)境。傷感啊，沒想到。不過這沒關(guān)系的，最終要的就是你是不是能很快想出很多東西，并且能夠總結(jié)成一個(gè)結(jié)構(gòu)�？傊麑ξ液軡M意的樣子，我也很謙虛的樣子。 此間我還發(fā)現(xiàn)麥肯錫顧問用的筆記本居然和我用的是一個(gè)牌子，本來我還想這是個(gè)好兆頭，沒想到被拒，迷信不可信啊。：)
麥肯錫面試經(jīng)驗(yàn)第二輪面試一共27個(gè)人參加，拒了一半多人。讓我滿足的是有個(gè)劍橋的被拒了，還有一個(gè)拿到BCGoffer的也被據(jù)了。但是失策就是聽到一些上海大牛討論自己該怎么在幾家巨牛公司中選擇時(shí)，暴受打擊，氣勢上就怯了。所以奉勸所有面試的同學(xué)，千萬不要早去，踩著點(diǎn)去。這樣不會(huì)受人影響。這次的面試還是一個(gè)全球副董和一個(gè)資深顧問�；竞偷谝徽撘粯�，但是case有所區(qū)別。我被問的是一個(gè)corprate finance的現(xiàn)金流的問題。我覺得我回答的很好，但他故意無理取鬧的樣子，整個(gè)過程還好。悲劇發(fā)生在那個(gè)全球副董那里，他看我的簡歷時(shí)很漫不經(jīng)心，而且一直揉眼睛。面了很多人，很累了。然后問我一個(gè)公司被低估值的case，我就要找出是收入有了問題還是支出有問題。我在作人力成本方面，一下子就說中國的公司人力成本比一個(gè)相似的美國公司低，就埋下了禍根。因?yàn)閷?shí)際上美國那個(gè)公司雇的人人少。所以請以后有機(jī)會(huì)面試的同學(xué)一定要注意不要太快下結(jié)論。實(shí)際上還有一個(gè)可能就是雇傭的人員層次結(jié)構(gòu)不一樣，當(dāng)時(shí)被他否了，說是一樣的�？傊F舉，才能下結(jié)論。咨詢其實(shí)不難，就是要細(xì)心加廣闊的思維。二面完了就被拒了，心里還是比較惋惜的。畢竟我是作咨詢的很想去這個(gè)行業(yè)的老大那里混一下。而且麥肯錫對員工的投入很大的，大部分的Business Analyst可以得到麥肯錫的資助去念MBA，去年麥肯錫的applicant就全去了Harvard。 另外在職和專項(xiàng)培訓(xùn)非常多。最好的就是你以后永遠(yuǎn)可以享受麥肯錫給你帶來的光環(huán)和分享那分驕傲。
麥肯錫面試經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
一，要把成績學(xué)好。不光是為了那個(gè)GPA，你在商學(xué)院學(xué)到的東西，永遠(yuǎn)是有用的。我就是基本功不扎實(shí)，結(jié)果犯了會(huì)計(jì)中一個(gè)簡單的但卻是致命的錯(cuò)誤。
二，參加課外活動(dòng)，不一定非要是學(xué)生會(huì)什么的，總之你喜歡的，并且能作出成績來，記住成績很重要，有名，有影響力才行。作為南大人，我知道南大人的性格，做了事情不喜歡去marketing，但是別人作一份就敢吹十分，你憑什么光參加，不要榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)那?
三，學(xué)好英語，無論是口語還是閱讀和邏輯。我個(gè)人有個(gè)建議，商學(xué)院的同學(xué)不妨學(xué)學(xué)gmat，這對一個(gè)人對英語和英語邏輯的把握還是很有幫助的。而且日后找工作很多公司的筆試題都和這些差不多，而且現(xiàn)在連公務(wù)員考試都是中文gre邏輯了。(GMAT邏輯和GRE一 個(gè)思路)
四，簡歷寫的要漂亮，要有亮點(diǎn)，記住簡歷使用來screen不是閱讀的，你把簡歷交給別人看三秒鐘，讓人家告訴你他能記住什么。要吹，但不能離譜，你要準(zhǔn)備好說詞，因?yàn)槊嬖嚹愕娜酥幸苍S就有此中高手，你一下就會(huì)被揭穿。
五，behavior interview的準(zhǔn)備。無論是麥肯錫那種和case結(jié)合在一起的，還是lek,bain的電話面試，都是behavior interview。上面有很多怎么準(zhǔn)備很tough的問題。
六，case interview。建議去幾大咨詢公司的網(wǎng)站和wetfeet去看。其中我覺得最全面的是BCG的case introduction有四個(gè)，每次看都有新的收獲。另外，bain的interacitve case preparation給我對咨詢更實(shí)質(zhì)性的認(rèn)識，建議有空作一下。
麥肯錫面試問題
1.工作強(qiáng)度使得自己沒有私事：強(qiáng)度跟項(xiàng)目有關(guān)，可以調(diào)劑，加班比較少，麥肯錫一周工作時(shí)間在60－80小時(shí)。
2.簡歷關(guān)，淘汰率50%：一千多份來挑40人來做面試。
3.成績是否重要：是個(gè)指標(biāo)，可以給出相對排名。
4.麥肯錫的待遇：本科生和研究生的進(jìn)入職位是一樣的。
5.面試的時(shí)候用什么：英語＋中文。
6.專業(yè)背景知識在公司的作用如何：有工科背景學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)理論和處理方式會(huì)很快，邏輯很強(qiáng)，但缺乏管理背景。
7.麥肯錫跟其他咨詢公司的優(yōu)勢在哪里：麥肯錫在中國的發(fā)展最好。
8.麥肯錫的魔力。
9.問題用英文寫，簡歷在1-2頁，成績單可以不同學(xué)校出。
10.本土化的問題。
11.數(shù)學(xué)能力是體現(xiàn)什么呢：表現(xiàn)本身素質(zhì)，而且在工作中也是有利工具。
12.麥肯錫全球智能庫是沒有受限的，人也是麥肯錫的財(cái)富。
13.麥肯錫怎么對待中國特色。
14.麥肯錫解雇率：不進(jìn)則走的原則，跟自己競爭，每年2/6月份的評價(jià)，要求在自己的個(gè)人時(shí)間縱軸上比較。
15.員工的健康問題：參加健身俱樂部，有補(bǔ)貼，自己選擇。
16.麥肯錫在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展策略：成長中，麥肯錫的全球策略和中國策略一致：為行業(yè)的塑造者和領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)。
17.麥肯錫的研究是跟項(xiàng)目結(jié)合的，實(shí)用至上。跟學(xué)術(shù)研究的定義和重點(diǎn)是不同的。
18.麥肯錫的員工平均年齡在中國還是比較年輕的。這個(gè)跟中國的發(fā)展剛剛起步有關(guān)。而且麥肯錫的招聘重點(diǎn)是學(xué)生，因?yàn)辂溈襄a是很強(qiáng)的文化。麥肯錫平均的從咨詢員到董事是6年，從畢業(yè)是7年，最快大概也要4年。
面試題目：
1.中國一年消費(fèi)多少香煙？
2.如果發(fā)現(xiàn)一種技術(shù)，使原油從地下被開采到地面的成本為零，會(huì)對世界產(chǎn)生什么影響。
3.某銀行要推廣自己的信用卡，應(yīng)當(dāng)采取什么方法
4.麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)怎么解釋
5.估計(jì)無線通訊數(shù)據(jù)市場的容量。
6.入世后發(fā)展航空業(yè)的建議。
7.用收購的舊的老式家具為原材料做的仿古家具的市場容量。
8.花旗銀行信用卡進(jìn)入中國的可行性分析。
9.上海有多少個(gè)銀行從業(yè)人員？
10.一個(gè)大銀行的老總某天心情不爽，就把對門的小銀行給買了過來，然后就問該怎么進(jìn)行收購。
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