- 相關(guān)推薦
護(hù)理部績效考核細(xì)則
根據(jù)護(hù)理管理 規(guī)范及2015年全國護(hù)理工作會議精神，為激發(fā)及提高各級護(hù)理人員的工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，確保高技術(shù)含金量、高風(fēng)險(xiǎn)和高工作量的崗位獲得高報(bào)酬，進(jìn)一步提高我院的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量，穩(wěn)定及激勵護(hù)理隊(duì)伍，體現(xiàn)業(yè)績與報(bào)酬之間的公平性，對各級護(hù)理人員根據(jù)績效 管理 中的穩(wěn)定、激勵、公平、效益的原則，醫(yī)院擬開展護(hù)理人員績效 管理。
一、績效工資的分配原則按醫(yī)院技術(shù)勞務(wù)費(fèi)發(fā)放方案原則進(jìn)行二次分配。
二、全院護(hù)士根據(jù)現(xiàn)有的職稱，工作年限，業(yè)務(wù)能力等將其分為高級責(zé)任護(hù)士，初級責(zé)任護(hù)士、助理護(hù)士，具體分配要求：
1、基礎(chǔ)分：每人100分
2、行政分：醫(yī)院聘用護(hù)理組長、教學(xué)秘書各加8分，兩者合一加10分，護(hù)士協(xié)助科室承擔(dān)各項(xiàng)管理工作護(hù)士長有權(quán)進(jìn)行酌情加分。
3、職稱分：護(hù)士長可根據(jù)護(hù)士工作能力及承擔(dān)工作壓力及任務(wù)加分。
4、特殊分：A班、P班護(hù)士每人每班加0.5分，N班加2分。
5、個人工作績效：個人工作質(zhì)量評價(jià)改為護(hù)士績效考核 評分，滿分100分，合格為90分，低于90分者每低1分扣3分，每月科室對個人工作崗位職責(zé)完成情況進(jìn)行累積評分。
6、獎勵分：科室評為“星級護(hù)士”、受到患者或家屬書面表揚(yáng)或行政職能部門滿意度調(diào)查時(shí)表揚(yáng)、發(fā)表論文、選送省、市級參加比賽、積極參加醫(yī)院各項(xiàng)競賽活動，根據(jù)科室實(shí)際情況給予加分。
7、扣罰分：未完成醫(yī)院要求的培訓(xùn) 、操作考核不合格(85分以下)、理論考試成績不及格(60分以下)、違反醫(yī)院規(guī)章制度 、醫(yī)療護(hù)理核心制度 、診療護(hù)理規(guī)范、受到投訴、出現(xiàn)不良事件等情況科室要作出扣分。8、護(hù)士長最高限額可領(lǐng)取護(hù)理組平均分150%
9、個人工作績效分值=(基礎(chǔ)分+行政分+職稱分+特殊分)X個人工作質(zhì)量評價(jià)分%+獎勵分-扣罰分
三、護(hù)士長根據(jù)院部技術(shù)勞務(wù)費(fèi)發(fā)放辦法及科室實(shí)際情況有權(quán)對個人工作績效分配方案作出調(diào)整，獎勵及扣罰細(xì)則可根據(jù)各科室實(shí)際情況制訂，特殊情況可臨時(shí)決定。
四、各科室根據(jù)護(hù)理部制定的績效考核實(shí)施方案，結(jié)合自己科室制定本科室績效考核具體實(shí)施方案。
護(hù)理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)
為調(diào)動護(hù)理人員工 作的積極性和主動性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理 水平,更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展，護(hù)理部特制定護(hù)士績效考核辦法，實(shí)行護(hù)理崗位獎懲及末位淘汰制，具體內(nèi)容如下：
一、考核辦法
護(hù)士績效考核總分為100分，其中包括質(zhì)量意識、安全意識、服務(wù)意識、服從意識、整體意識及加分/減分項(xiàng)目等。
1、護(hù)士長考核各科護(hù)士長根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對科室護(hù)士進(jìn)行考核，把每個護(hù)士所存在問題客觀實(shí)際地以打分形式體現(xiàn)在考核表上，每月總出個人成績上報(bào)護(hù)理部，并將個人存在問題及時(shí)反饋到個人，促使護(hù)理工作能及時(shí)改進(jìn)、提高。
2、護(hù)理部專項(xiàng)考核護(hù)理部每月組織專項(xiàng)檢查一次，檢查內(nèi)容有：臨床基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量等，由護(hù)士長將檢查情況分別計(jì)入個人考核表。
3、護(hù)理部對護(hù)理人員績效考核進(jìn)行監(jiān)督，保證考核的公平、公正、透明、合理。
二、考核測評要求
各科室要高度重視考核工作，護(hù)士長要做到注重實(shí)績、客觀公正、實(shí)事求是，給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評價(jià)。
三、護(hù)士績效考核成績評價(jià)
滿分為100分，其中100分~91分為優(yōu)秀，90~80分為良好，79~60
分為合格，59分以下為不合格。
四、獎懲及末位淘汰辦法
1、護(hù)理部根據(jù)每月考評情況，每年5月份進(jìn)行總評，并作為評優(yōu)及護(hù)士節(jié)獎勵依據(jù)(依據(jù)全年平均分得分多少，給予適當(dāng)物質(zhì)及精神獎勵)。
2、護(hù)理部每年根據(jù)考核成績及日常工作表現(xiàn)等因素，進(jìn)行綜合評價(jià)，實(shí)行處罰及末位淘汰，分三種情況執(zhí)行：(1)、全院通報(bào)批評、警告、記過等行政處分(2)、扣發(fā)半年獎金 (3)、末位淘汰: ①調(diào)換工作崗位②待崗半年③解聘。
五、本辦法自2012年7月1日起執(zhí)行。
【護(hù)理部績效考核細(xì)則】相關(guān)文章：
績效考核細(xì)則05-08
績效考核細(xì)則07-27
員工績效考核細(xì)則04-10
員工績效考核細(xì)則05-08
績效考核量化細(xì)則05-08
超市績效考核細(xì)則05-08
績效考核管理細(xì)則05-08
司機(jī)績效考核細(xì)則05-09
科室績效考核細(xì)則05-12
酒店績效考核細(xì)則05-12