富-士-康新員工培訓(xùn)計(jì)劃

鄭州富-士-康員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的工作主要包括三部分:首先依據(jù)員工滿意度調(diào)查結(jié)論,再結(jié)合員工訪談,了解員工對個(gè)人發(fā)展的看法和期望;其次根據(jù)公司的現(xiàn)有職務(wù)劃分不 同的職級;最后選擇典型崗位設(shè)計(jì)員工在公司的職業(yè)發(fā)展道路。員工的職業(yè)發(fā)展道路可以概括為“縱向發(fā)展”、“橫向發(fā)展”、“雙重階梯”。

1、縱向發(fā)展

在職業(yè)發(fā)展體系里,縱向發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路,即行政級別的晉升。這在傳統(tǒng)的晉升里,如出現(xiàn)職位空缺,內(nèi)部招聘是公司的首選。公司所有的招聘信息都 會(huì)在辦公信息平臺(tái)上優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布,對這些職位有興趣的員工可以與部門經(jīng)理溝通獲得許可后向人力資源管理部提出申請,按照內(nèi)部招聘流程經(jīng)過筆試、面試步入新的工作崗位。公司在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度,只有那些工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工才能優(yōu)先獲得晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

2、橫向發(fā)展

在公司結(jié)構(gòu)日趨扁平化的今天,傳統(tǒng)行政級別的晉升畢竟涉及的人數(shù)較少,因此,為了更大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,鼓勵(lì)員工針對自己特長提出橫向發(fā)展要求,發(fā)展自己的多重技能。因?yàn)閱T工的滿足感不僅僅來自傳統(tǒng)的行政級別晉升,還包括技術(shù)水平的提高、專業(yè)水平的提高、管理技能的提高其他多個(gè)方面。橫向發(fā)展 包括擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容和工作輪換。擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容指在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責(zé)任,比如安排執(zhí)行特別的項(xiàng)目、在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部變換角 色、探索為客戶提供服務(wù)的新途徑等。工作輪換是指在公司里的幾種不同職能領(lǐng)域中為員工做出一系列的工作安排,或者在某個(gè)單一的職能領(lǐng)域或部門中為員工提供 在各種不同工作崗位之間流動(dòng)的機(jī)會(huì)。

3、雙重階梯

非管理人員比重較大的公司一般采用雙重階梯的晉升路線，由于專業(yè)技術(shù)員工的特點(diǎn)是比較關(guān)注自己的技術(shù)技能,希望自己在技術(shù)領(lǐng)域能夠發(fā)揮自身潛能并獲得成 功,因此為這類員工建立了雙重階梯的職業(yè)生涯路徑,向他們提供與管理人員平等的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。這樣的設(shè)計(jì)不僅可以使技術(shù)員工感到被企業(yè)重視,提高其忠誠 度,同時(shí)也可以使他們做到崗位相互匹配,并且提高自身的創(chuàng)新能力和適應(yīng)變化的能力。

雙重階梯的職業(yè)生涯路徑模式設(shè)計(jì)了多條平等的晉升階梯。在雙重階梯的職業(yè)生涯路徑模式下,能夠晉升到企業(yè)中、高層職位的員工大為增加,避免所有人都擁擠在管理跑道上擠獨(dú)木橋的情況,使各類型崗位上的員工都有了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。雙重階梯的發(fā)展標(biāo)志是職級的上升,而不是行政級別的變更。職級的增長伴隨著薪酬的提高,也伴隨著責(zé)任的加大,工作任務(wù)的豐富化。公司鼓勵(lì)有技術(shù)專長的員工持續(xù)努力地發(fā)展技術(shù)水平,在技術(shù)階梯上發(fā)展。而有管理專長的技術(shù)崗位的員工,也 可以選擇通用階梯,成為中、高層管理人員。

個(gè)人發(fā)展計(jì)劃與培訓(xùn)項(xiàng)目的制訂

設(shè)計(jì)好了員工的職業(yè)生涯體系,還需要以相應(yīng)個(gè)人與企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃作為輔助。為了確保員工能得到長期的保護(hù)與培養(yǎng),給每一名員工提供不斷成長、挖掘個(gè)人潛力并建立成功職業(yè)的機(jī)會(huì),讓員工能爭取發(fā)揮全部潛力,這也是企業(yè)人力資源管理部門的另一個(gè)重要任務(wù)。

1、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

鄭州富-士-康給予每位員工一個(gè)發(fā)展的空間,但對職業(yè)發(fā)展負(fù)主要責(zé)任的仍然是員工自己。員工可以根據(jù)自身的素質(zhì)特征,結(jié)合個(gè)人的價(jià)值取向和興趣愛好,并考慮職業(yè)市場的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,設(shè)計(jì)符合個(gè)人實(shí)際的合理的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃。個(gè)人發(fā)展計(jì)劃主要由每位員工與其上級一起根據(jù)個(gè)人工作的發(fā)展需要而制訂。企業(yè)可以建立職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)的導(dǎo)師制度,上層的直接主管或資深員工可以成為員工的職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師。職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師在新員工進(jìn)入公司試用期結(jié)束后,與該員工交流溝通,必要的時(shí)候還可以使用測評工具對員工進(jìn)行個(gè)人特長、技能評估和職業(yè)傾向調(diào)查,幫助新員工根據(jù)自己的情況,如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景等明確職業(yè)發(fā)展意向、設(shè)立未來職業(yè)目標(biāo)、制訂發(fā)展計(jì)劃表。個(gè)人發(fā)展計(jì)劃針對每個(gè)個(gè)體而言,員工在制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃時(shí)可以結(jié)合公司以及部門的計(jì)劃目標(biāo)。

2、培訓(xùn)項(xiàng)目

員工勤奮的工作除了可以獲得薪金,享有福利以外,更可以得到公司適時(shí)提供的大量培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目的宗旨,是為了提升公司全員的素質(zhì),適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求;為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持;充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能,提高工作質(zhì)量和績效;構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的 培訓(xùn)體系,形成“學(xué)習(xí)型組織”,提升公司整體的績效及競爭力。整體培訓(xùn)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作由人力資源管理部門主要負(fù)責(zé)。其他各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源管理部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制,并同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。鄭州富-士-康招聘培訓(xùn)項(xiàng)目一般主要包括:

(1)新員工培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)是指對新入職的員工進(jìn)行的培訓(xùn),主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、基本產(chǎn)品知識(shí)、相關(guān)人事制度以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。

(2)部門培訓(xùn)。部門培訓(xùn)包括部門內(nèi)部培訓(xùn)和部門交叉培訓(xùn)。前者是指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要,利用內(nèi)部培訓(xùn)資源對員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能培訓(xùn) 以及經(jīng)驗(yàn)的交流與分享。后者是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源,在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展與工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培訓(xùn)。鄭州富-士-康招聘地址部門培訓(xùn)人員可以由公司內(nèi)部在某些 特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工來擔(dān)當(dāng)。

(3)外部培訓(xùn)。為開拓思 維,觸發(fā)靈感,進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力,還可以設(shè)置外部培訓(xùn)的內(nèi)容。外部培訓(xùn)包括通用類和專業(yè)類兩種。前者是指利用外部培訓(xùn)資源組織開展的全員適用 的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)。后者是指利用外部培訓(xùn)中心開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)的交流會(huì)。

總結(jié)

鄭州富-士-康員工職業(yè)生涯規(guī)劃是由員工、企業(yè)共同設(shè)計(jì)的一個(gè)整體，公司的職責(zé)主要是明確職業(yè)發(fā)展矩陣,提供發(fā)展空間并給予培訓(xùn)支持;員工所在部門經(jīng)理和直接主要是輔助員工制定發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。尊重員工,尊重員工選擇的發(fā)展方向,協(xié)助員工發(fā)展是企業(yè)進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)應(yīng)該恪守的信條。只有企業(yè)員工的卓越發(fā)展, 才有企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工職業(yè)生涯規(guī)劃的最終目的就是要通過幫助員工確定個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo),提供員工在工作中增長職業(yè)素質(zhì)的機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,達(dá) 到企業(yè)目標(biāo),使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,建立企業(yè)與員工雙贏的關(guān)系,進(jìn)而結(jié)成利益乃至命運(yùn)共同體。

富-士-康新員工培訓(xùn)計(jì)劃2015-08-28 13:32 | #2樓

一． 人力資源現(xiàn)狀

富-士-康在中國大陸、臺(tái)灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地?fù)碛袛?shù)十家子公司，現(xiàn)有員工10萬人，目前已發(fā)展成為全球最大的計(jì)算機(jī)連接器和計(jì)算機(jī)準(zhǔn)系統(tǒng)生產(chǎn)廠商，至今連續(xù)五年入選美國《商業(yè)周刊》評選發(fā)布的全球520de美女圖片 信息技術(shù)公司100大排行榜，2002年度成為中國大陸出口200強(qiáng)企業(yè)第一名。富-士-康科技集團(tuán)不只經(jīng)營產(chǎn)品，也經(jīng)營人才�！叭瞬疟就粱�、人才科技化、人才國際化”是集團(tuán)挑戰(zhàn)21世紀(jì)的人才經(jīng)營策略。集團(tuán)有一套完整的“選才、育才、用才、留才”制度，其中正在推行的“1-3-8配房留才工程”，使優(yōu)秀人才均能在富-士-康找到一個(gè)安居樂業(yè)的工作環(huán)境；另外，集團(tuán)每年派遣部分優(yōu)秀大陸干部前往海外設(shè)廠、管理、客服及培訓(xùn)。在深圳、北京、杭州、昆山、山西晉城等地設(shè)立大型員工培訓(xùn)中心，對員工進(jìn)行全方位教育訓(xùn)練。富-士-康提供人才最廣闊的工作舞臺(tái)和國際視野，以最完整的歷練協(xié)助人才追求完美的職業(yè)生涯。

二．人力資源招聘和錄用

（一）. 查看招聘信息

運(yùn)用職位搜索引擎, 設(shè)定相應(yīng)條件, 查詢招募信息；在http://emrowgh.com "首頁"或"社會(huì)招聘"頁面中查看最新人才招聘信息。

（二）. 確定應(yīng)聘職位

應(yīng)聘者要根據(jù)自身專長、求職意向來設(shè)定職位搜索條件；從搜索的招聘信息中選取適合自己的職位。

（三）. 問題咨詢

電話聯(lián)絡(luò)：應(yīng)聘者若有不清楚之處，請根據(jù)招聘信息中的聯(lián)系電話（致電人力資源總處或其它事業(yè)群 / 處）向招募聯(lián)絡(luò)人咨詢。

網(wǎng)絡(luò)資料：應(yīng)聘者可從富-士-康網(wǎng)站（或相關(guān)網(wǎng)站，如CJOL、51JOB、JOBCN等）了解富-士-康集團(tuán)的組織架構(gòu)、產(chǎn)品、技術(shù)、發(fā)展。

（四）. 資料傳遞

傳真或信件：應(yīng)聘者在網(wǎng)絡(luò)招聘信息中查找傳真號(hào)碼或公司地址，將自己的求職信、個(gè)人簡歷及證件資料傳送給招募聯(lián)絡(luò)人員。

電子郵件：應(yīng)聘者可根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘信息中的E-mail 地址發(fā)送電子郵件。

招聘網(wǎng)站：應(yīng)聘者可在我們的招聘網(wǎng)站中填寫個(gè)人的詳細(xì)簡歷，并選擇相關(guān)職位進(jìn)行投遞。

（五）. 等待回復(fù)

1、網(wǎng)絡(luò)資料

公司招募人員每日查看電子信箱及招聘網(wǎng)站中的資料，根據(jù)簡歷進(jìn)行應(yīng)聘人員資格篩選。

若條件符合，則下載簡歷，并儲(chǔ)存入公司人才庫；然后打印、登記，并轉(zhuǎn)交相關(guān)用人部門主管審查。

若條件符合，一般情況下，公司將在七個(gè)工作日內(nèi)給予回復(fù)；若七日內(nèi)未能回復(fù)，應(yīng)聘者應(yīng)視為未被選中。

2、信件及傳真

公司人力資源總處有專人負(fù)責(zé)接收、處理應(yīng)聘信件及傳真件，并根據(jù)收到的簡歷對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選。

若條件基本符合，則登記后呈送招募專員轉(zhuǎn)交需求部門審核，主管審核；條件不合者，應(yīng)聘資料轉(zhuǎn)回人力資源處。

若條件不符，原則上，一周后對應(yīng)聘信件進(jìn)行處理并保證應(yīng)聘者資料不被外傳。

（六）. 電話聯(lián)絡(luò)

如資料符合應(yīng)聘要求，集團(tuán)需求單位招聘人員或單位主管會(huì)主動(dòng)與求職者進(jìn)行電話聯(lián)系。由于集團(tuán)使用分機(jī)經(jīng)過總機(jī)打出的電話，來電顯示電話只能顯示總機(jī)號(hào)碼，故請求職者及時(shí)接聽電話，確定通話人員、單位及分機(jī)號(hào)碼。

單位電話聯(lián)絡(luò)溝通也是應(yīng)征篩選的一個(gè)環(huán)節(jié)，主要向應(yīng)征者了解與職位需求相關(guān)的內(nèi)容，求職者應(yīng)如實(shí)回答。

如需較長時(shí)間溝通，可約定其它時(shí)間及用方便電話進(jìn)一步交流。

（七）. 面試通知

公司一般通過電話或電子郵件方式通知面試人。

通知內(nèi)容包括：面試時(shí)間、乘車路線、聯(lián)絡(luò)人及聯(lián)絡(luò)電話，以及要求備齊相關(guān)資料、證件等。

應(yīng)聘者要認(rèn)真記錄清楚面試通知的內(nèi)容，不明之處要當(dāng)即詢問清楚，特別是電話和聯(lián)絡(luò)人。

公司在通知應(yīng)聘人員面試時(shí)，要與應(yīng)聘者確定有效的面試時(shí)間。

注意事項(xiàng)：由于集團(tuán)資訊安全管控，到廠區(qū)面試、體檢的人員請勿攜帶筆記本電腦、數(shù)碼相機(jī)、U盤、光盤、移動(dòng)硬盤、MP3、MP4以及帶攝像存儲(chǔ)功能的手機(jī)等設(shè)備進(jìn)入廠區(qū)。

（八）. 面試程序

進(jìn)入富-士-康東大門，根據(jù)集團(tuán)員工指引，到集團(tuán)招募中心報(bào)到、登記。

接待人員同面試主管聯(lián)絡(luò)，表明面試人已到，做好面試準(zhǔn)備。

首先進(jìn)行筆試，考試時(shí)間為1小時(shí)，分英語試題和智力試題兩個(gè)部分，必要時(shí)，需要加考專業(yè)、管理試題或進(jìn)行人才測評。

答完試卷后，工作人員進(jìn)行試卷打分，記錄筆試成績并整理面試資料。

招募中心工作人員通知面試主管，并專車送面試人前往面試地點(diǎn)，或由面試主管前來集團(tuán)招募中心面試。

面試完畢，等待面試結(jié)果。

若通過面試，人資部門可直接通知其體檢時(shí)間；若未通過，予以委婉拒絕。

工作人員進(jìn)行結(jié)果跟蹤，整理統(tǒng)計(jì)。

(九). 體檢要求

體檢當(dāng)天不要吃早餐，并備好體檢費(fèi)用、身份證原件與一寸照片一張，于早上9:00之前到集團(tuán)招募中心登記、集合。體檢登記、交費(fèi)之后，由工作人員帶領(lǐng)體檢人員到集團(tuán)社康中心進(jìn)行體檢。 體檢過程中，體檢人員要絕對聽從工作人員安排，不可隨意行事，以免影響體檢進(jìn)程（注：此體檢為全身性生理學(xué)檢查）。體檢完畢，體檢人在1-2天內(nèi)等候體檢結(jié)果通知。

(十). 培訓(xùn)、報(bào)到及簽訂合同

若體檢通過，公司將通知其被正式錄用的信息及辦理培訓(xùn)或報(bào)到、住宿手續(xù)等事項(xiàng)；若未通過，予以回復(fù)，不能錄用。報(bào)到時(shí)請備齊學(xué)歷證書原件和身份證、相片等。 報(bào)到人須在公司要求日期報(bào)到；若有特殊情況耽誤，要向公司主管說明。 報(bào)到人按照要求填寫員工報(bào)名單、個(gè)人信息表，簽定相關(guān)合同書。簽合同完畢，按照工作人員指引辦理工卡及住宿。 手續(xù)辦理完畢后，方可到用人部門正式報(bào)到、上班。

富-士-康的招聘程序十分完善，不僅在硬件上準(zhǔn)備充分，軟件上也十分仔細(xì)。比如，建立了通過網(wǎng)絡(luò)、電話、信件等多種報(bào)名和收集資料方式，為有意者提供了快捷的報(bào)名途徑和深入了解公司及其招聘職位的詳細(xì)信息。在軟件上，公司在網(wǎng)絡(luò)和多個(gè)渠道上都為應(yīng)聘者提供了詳細(xì)的信息和聯(lián)系方式。這些措施和準(zhǔn)備都能夠幫助公司能夠得到自己需要的人才。并且在一定程度上為公司樹立了良好的人才市場上的形象。

三．人力資源培訓(xùn)

富-士-康的培訓(xùn)組織架構(gòu)。這是一個(gè)有效的組織，總裁在培訓(xùn)這一塊是親自披掛上陣的，各級事業(yè)群、處的主管都有一個(gè)明確的工作職責(zé)，那就是培養(yǎng)下屬。人力資源部上到經(jīng)理、下到文員都有明確的培訓(xùn)工作職責(zé)——組織者、執(zhí)行者、監(jiān)督者、引導(dǎo)者。從人力資源部到各個(gè)生產(chǎn)部門都有一個(gè)負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作的人，我們在組織各種培訓(xùn)項(xiàng)目、進(jìn)行培訓(xùn)需求與評估、宣導(dǎo)各項(xiàng)培訓(xùn)制度和流程的時(shí)候都可以很明確地找到部門和具體的人，信息溝通非常的流暢。富-士-康的培訓(xùn)組織可以稱得上是全員參與，各級主管身體力行，充當(dāng)優(yōu)秀的教練，人人都需要進(jìn)行不同層次的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

富-士-康集團(tuán)的培訓(xùn)機(jī)制。富-士-康的培訓(xùn)機(jī)制也是依托工作分析來進(jìn)行的。它嚴(yán)格遵守ISO9000系統(tǒng)的要求：對每一個(gè)影響產(chǎn)品的質(zhì)量或者服務(wù)的崗位的技能、經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度以及理論都作了嚴(yán)格的規(guī)定和要求。并輔以培訓(xùn)來改進(jìn)與提升。富-士-康的培訓(xùn)體系的文件作得非常的嚴(yán)密和詳實(shí)，管理非常注重細(xì)節(jié)。從大的培訓(xùn)手冊、再到各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序、再到具體的各種作業(yè)指導(dǎo)書都有著相對應(yīng)的制度和流程來規(guī)范，讓員工有章可循。富-士-康培訓(xùn)制度里有個(gè)獨(dú)家的特色，那就是培訓(xùn)學(xué)分制。這與大學(xué)里面的學(xué)習(xí)很相似。一個(gè)小時(shí)為一學(xué)分，每個(gè)人都有對應(yīng)的學(xué)分要求。學(xué)分制根據(jù)公司的職能和職級，對每一位員工在管理類、技能類、通識(shí)類、學(xué)歷類的學(xué)分都有一個(gè)明確的定位，在年終考核的時(shí)候沒有達(dá)到相關(guān)要求，不能通過年終考核，晉升、評優(yōu)、獎(jiǎng)金都會(huì)受到影響。在這樣一個(gè)培訓(xùn)機(jī)制下，培訓(xùn)計(jì)劃才得以保障實(shí)施。整個(gè)過程充分體現(xiàn)了PDCA的管理原則。還有一點(diǎn)值得肯定，富-士-康開展培訓(xùn)的方法并不死板。從集團(tuán)IE學(xué)院整合而成立的跨事業(yè)群的技委會(huì)（如沖壓技術(shù)委員會(huì)、采購管理委員會(huì)、烤漆技委會(huì)等），定期舉行各種報(bào)告會(huì)、擂臺(tái)賽來進(jìn)行交流和共創(chuàng)；小到事業(yè)處會(huì)開展每個(gè)月的讀書研討會(huì)，人資部負(fù)責(zé)購買和發(fā)放最近比較流行的管理類、勵(lì)志類的書籍，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)讀完并按要求成文為新的體會(huì)和工作改進(jìn)，這其實(shí)就是一種很好的創(chuàng)新，也體現(xiàn)了企業(yè)的改善無止境的思想。這樣的培訓(xùn)手段和方法無疑對加速形成企業(yè)內(nèi)部開放、溝通互動(dòng)、樂于分享的學(xué)習(xí)氣氛是很有幫助的，這是一個(gè)我認(rèn)為很好的企業(yè)文化。

富-士-康的培訓(xùn)資源和費(fèi)用。Foxconn在培訓(xùn)上的投入絕對稱得上是大手筆。IE學(xué)院就有7-8個(gè)每個(gè)可容納一百多人的培訓(xùn)教室，還不算若干個(gè)小教室。每一個(gè)教室都配備了多媒體教學(xué)儀器和設(shè)備。公司還有4個(gè)大禮堂，平時(shí)做食堂，必要時(shí)作報(bào)告廳、演藝廳。再到每個(gè)事業(yè)群自己的人資部的多媒體教室，事業(yè)處的多媒體教室。另外集團(tuán)還有一個(gè)很大的影視文件編制中心。培訓(xùn)費(fèi)用一般是按照單元預(yù)測來統(tǒng)計(jì)的，即由人資部組織各個(gè)部門進(jìn)行培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用。一般都會(huì)達(dá)到營業(yè)額的3%左右，要知道Foxconn是個(gè)大代工廠，毛利很低，能做到此步很不容易了。這還不包括IE學(xué)院的外訓(xùn)，那里面大部分請的是名氣的高管活著高校的教授，從講師費(fèi)用到食宿及往返的機(jī)票，差不多每周就有好幾次這樣的外訓(xùn)，費(fèi)用之高亦可想而知了。

其他的培訓(xùn)資源也做得不錯(cuò)，比如內(nèi)部講師，從選拔、培養(yǎng)、發(fā)證、考核甚至年檢都很規(guī)范，知識(shí)的傳承保持得非常不錯(cuò)。富-士-康的學(xué)分制依托的是一個(gè)類似于數(shù)據(jù)庫的培訓(xùn)網(wǎng)站。只要輸入賬號(hào)密碼就可以登記和查詢每個(gè)學(xué)員的培訓(xùn)記錄和學(xué)分，并及時(shí)反饋給到個(gè)人，個(gè)人依據(jù)自己的工號(hào)以可以查詢。培訓(xùn)檔案E化，這個(gè)值得推崇。

自200l年開始，為回饋社會(huì)造福員工，給所有愿學(xué)、肯學(xué)的員工提供繼續(xù)教育、終身學(xué)習(xí)的條件和機(jī)會(huì)，集團(tuán)IE學(xué)院與清華大學(xué)、北京大學(xué)等多所國內(nèi)一流知名高校建立合作關(guān)系，累計(jì)聯(lián)合開辦170余個(gè)學(xué)歷班，培養(yǎng)各層次人才9000余名。截止2015年底，集團(tuán)共成立27個(gè)分院，含視訊上課學(xué)員在內(nèi)共有20個(gè)分院已開班授課，并有煙臺(tái)、北京等11個(gè)分院已獨(dú)立開班，在讀人數(shù)共計(jì)3500余人。據(jù)了解，此次前來參展的學(xué)校，涵蓋了全國各主要省市，包括計(jì)算機(jī)、工業(yè)工程、會(huì)計(jì)及物流等多種專業(yè)。針對集團(tuán)高中、中專學(xué)歷員工較多的情況，許多院校的繼續(xù)教育學(xué)院和網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院也紛紛向集團(tuán)同仁敞開大門。

四．員工薪酬

薪酬福利：

1、實(shí)施“1-3-8配房專案”，為優(yōu)秀員工免費(fèi)配房；

2、除月薪外，每年還可享有年終獎(jiǎng)金、持續(xù)服務(wù)獎(jiǎng)金；

3、每周5天工作制，加班按國家規(guī)定支付加班費(fèi)； 4、按政府規(guī)定辦理社會(huì)保險(xiǎn)，加保雇主險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、人身意外險(xiǎn)（10萬元）；

5、每年派駐海外學(xué)習(xí)與工作不少于1200人次。凡工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，工作滿1.5年以上，可被推薦派海外公司工作或在職攻讀碩（博）士學(xué)位。

月度收入情況

1員工底薪不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)

2除標(biāo)準(zhǔn)薪資和加班費(fèi)外，還有房補(bǔ)、餐補(bǔ)、交通補(bǔ)助、年終獎(jiǎng)金、績效獎(jiǎng)金等福利

加班費(fèi)

周一至五按1.5倍周六周日按2倍 法定節(jié)假日按3倍 支付

獎(jiǎng)金

1年終獎(jiǎng)

2持續(xù)服務(wù)獎(jiǎng)

上述獎(jiǎng)金視集團(tuán)營運(yùn)績效及個(gè)人績效核定

調(diào)薪

1試用期(不銓敘三個(gè)月，銓敘半年)滿合格者轉(zhuǎn)正

2每年度依據(jù)個(gè)人績效調(diào)薪一次

3績優(yōu)個(gè)人可申請專案調(diào)薪

浮動(dòng)獎(jiǎng)金

1工作提案改善獎(jiǎng)金

2集團(tuán)內(nèi)部刊物投稿,一經(jīng)采納將發(fā)放相應(yīng)稿費(fèi)

3集團(tuán)組織的各項(xiàng)文康比賽都設(shè)有獎(jiǎng)金

五．人力資源激勵(lì)機(jī)制

集團(tuán)以優(yōu)于勞動(dòng)合同法的條款與全員簽訂勞動(dòng)合同，為員工設(shè)立了“五條保障線”：一、為員工購買國家法定社會(huì)保險(xiǎn)；二、設(shè)立自�；�金，為員工提供國家社保以外的補(bǔ)充保險(xiǎn)；三、設(shè)立特困員工救濟(jì)金，對患病或特困員工進(jìn)行項(xiàng)目救濟(jì)；四、設(shè)立員工互助基金，發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援”的精神；五、設(shè)立員工家屬慰問金，將愛心延伸到員工的直系親屬。在富-士-康，“五條保障線”真正為數(shù)十萬員工建立起了“老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，有難必救”的全方位、多層次的保障體系。

同時(shí)，在員工自愿的基礎(chǔ)上，員工平時(shí)加班、周末加班、國家法定節(jié)假日加班可分別按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)到公司支付的加班費(fèi)。員工的辛勤工作能得到豐厚的回報(bào)，有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工還有機(jī)會(huì)享受到配股、配房等待遇

文體活動(dòng)百花齊放是集團(tuán)人文環(huán)境的一個(gè)亮點(diǎn)。集團(tuán)每年都會(huì)舉辦各類文體活動(dòng)或賽事，激勵(lì)擁有體育、文藝專長的人才施展才藝。同時(shí)，集團(tuán)還建立了各類文藝、體育社團(tuán)及專業(yè)培訓(xùn)中心，為文體愛好者提供一個(gè)廣闊的學(xué)習(xí)和展示舞臺(tái)。

多年來，在高階主管的大力支持下，擁有文藝專長的同仁在專業(yè)化、規(guī)�；�的道路上不斷前行，能夠出色完成大型活動(dòng)策劃、專業(yè)演出、燈光舞美設(shè)計(jì)等工作，并結(jié)合富-士-康特有的企業(yè)文化，創(chuàng)作了一大批極富藝術(shù)感染力的節(jié)目豐富全體同仁的精神文化生活，也為集團(tuán)贏得了無數(shù)榮譽(yù)，受到社會(huì)各界的高度評價(jià)。

同時(shí)，富-士-康還非常重視與社會(huì)各界的交流，多次派專業(yè)團(tuán)隊(duì)參與相關(guān)的文體賽事、活動(dòng)或展會(huì)，淋漓盡致展示了集團(tuán)的活力和風(fēng)采。

六．人力資源的績效考核

富-士-康的IE技委是專職于富-士-康集團(tuán)基本績效考核指標(biāo)的策劃、統(tǒng)計(jì)、評估、改善和提高、其擁有六大考核考核指標(biāo)

1. 設(shè)備、人資綜合利用率

2. 空間利用率

3. 客戶退貨率

4. 一次生產(chǎn)良率

5. 存貨金額、存貨周轉(zhuǎn)率

6. 呆滯與壞帳率及其處理。 

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