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怎樣制定員工培訓計劃
制定培訓計劃，很多人并不陌生，但是做一個切實可行的培訓計劃，卻大有學問。下面是小編收集的怎樣制定員工培訓計劃，希望對大家有幫助！
怎樣制定員工培訓計劃
制定員工培訓計劃時要注意的關鍵環(huán)節(jié)
一份出色的員工年度培訓計劃，應重點控制好一些關鍵環(huán)節(jié)。
一、做培訓計劃之前，我們首先應該有個培訓需求調查。
在這個環(huán)節(jié)，我們要重點調查以下內容：
1、各部門、各級員工對自身結合職業(yè)需要所提出的培訓需求。
2、在每年末，收集一下本年度的業(yè)績指標及完成情況。
3、下年度的經營業(yè)績指標。
4、現(xiàn)有各崗位的職務說明書、本年度的績效考核未完成項數(shù)據。
5、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、輪崗計劃及現(xiàn)有人員的素質、技能情況。
6、公司及各崗位員工對本年度培訓計劃執(zhí)行情況的滿意度評價記錄。
二、需求分析
1、分析指標與實際業(yè)績之間的差距，找相關負責人了解差距的原因，是否屬培訓可改進的內容，如屬培訓可改進范圍內的事項，列入培訓計劃。
2、比對各崗位職務說明書中任職要求與實際任職者具備條件之間的差異，提升相應技能，以培訓加快崗位勝任力。
3、對輪崗計劃中的職員，給予去新崗位所需技能、知識的培訓，使其盡快進入計劃輪換的角色。
4、改進本年度培訓計劃中不盡人意之處。
5、列出哪些人需要哪些培訓。
三、培訓機構選擇
1、可以通過網絡、已參加過該類培訓的員工介紹、報紙等各類渠道搜集各類培訓機構的培訓計劃。
2、根據所需要的培訓內容、培訓對象層次，分別比較、選擇培訓機構。
3、培訓機構一般會各有所長、各有所短，應分析一下各培訓機構資質的權威性和收費情況的合理性。
4、在確定職業(yè)資格方面的培訓機構時，最好找對口的政府部門下屬的或掛靠的機構。
5、可以向培訓機構詢問一下，那些你公司有興趣的課程培訓師師資情況。
四、培訓內容
培訓內容一般分為：新員工上崗培訓、特殊工種上崗或復審培訓、專業(yè)技術或管理人員業(yè)務技能提升培訓、學歷文化層次培訓、個人職業(yè)素質和職業(yè)道德培訓、企業(yè)文化培訓、職稱或上崗證培訓、安全培訓等。
五、培訓方式
培訓方式應該根據培訓內容和需求情況，決定是外部培訓還是企業(yè)內部講師培訓。畢竟這兩種方式各有自己的優(yōu)勢。
六、培訓預算
1、做培訓計劃時，我們要關注一下企業(yè)能承受的預算額，根據資金情況以輕重主次的來安排培訓課程、參訓人數(shù)、參訓人員的層次、培訓的地點、培訓方式（內訓和外訓哪個為主）等。
2、有些培訓機構會推出會員優(yōu)惠制，可以歸集一下哪些課程是否可以部分外包給某個培訓機構，以爭取培訓費用的下降。
七、培訓計劃表內容
將上述分析整理成培訓計劃表。一份較完整的培訓計劃應包括以下內容：封面、培訓需求簡析和培訓計劃概要（講述計劃的依據和目的、費用預算情況等概括性的內容）、培訓計劃表（包括：培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓機構及講師、培訓費用、參加對象及人數(shù)、培訓要達成的目標等）。
出色的培訓計劃，帶給企業(yè)有效的培訓效果，提升企業(yè)的經營業(yè)績。相信經過上述步驟后，您的年度培訓計劃書不會很遜色！
制定企業(yè)的培訓計劃的步驟：
第一步：培訓需求調查。
制定企業(yè)的培訓計劃最重要的就是要做到這一步：需求調查，即根據培訓的不同目的，展開培訓需求調查。
由于現(xiàn)在很多的企業(yè)對人力資源部門工作重視程度不夠，人力資源部門的工作人員在企業(yè)的地位和話語權并不是太高。鑒于這個原因我們在制定企業(yè)的長期培訓計劃，就需向總經理一級的領導進行溝通，在公司領導層的授權和批準下對公司的長遠發(fā)展需求進行調查，通過分析企業(yè)經營戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和與總經理、公司的決策層面談的方式，確定相應的培訓目標。隨著人力資源工作在企業(yè)發(fā)揮的作用越來越大，企業(yè)也越來越重視，人力資源的負責人也逐漸成為了企業(yè)的決策層參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃等企業(yè)發(fā)展的重大事物當中去。
而制定企業(yè)的年度培訓計劃，要在企業(yè)的長遠發(fā)展目標的指導下，結合企業(yè)的現(xiàn)狀以及各個部門的情況，通過向各部門調查，以面談和分析部門年度工作計劃的方式，確定各部門的培訓需求，然后制定適合的解決方案，并通過培訓方式來配合和推動整個培訓計劃的實施與完成。
滿足崗位職業(yè)技能需求的培訓的項目要根據不同的部門、不同的職位來進行有選擇性的制定，要向各級管理者和他的下級進行調查，以分析績效評估表、進行技能項目需求調查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓項目。
個人職業(yè)生涯需求的培訓，需向員工及其管理者調查，以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表、管理者與下級面談結果的方式，確定培訓方式。
在根據需求來進行調查后，可以開展以下幾個步驟：
第二步：分析數(shù)據，總結差距和根源－也就是明確組織能力、員工素質技能與業(yè)務目標要求的差距；明確差距的根源及解決方法；明確通過培訓可以解決的差距及培訓解決辦法。
第三步：制定培訓解決方案，步驟如下：明確方案涉及的培訓項目；評估現(xiàn)有的培訓資源；人手、資金、課目、師資等；確定培訓重點項目和常規(guī)項目，確定培訓工作的重點；確定培訓需進行的課程開發(fā)、師資培養(yǎng)、建設系統(tǒng)、確定培訓計劃和培訓預算。
第四步：培訓計劃的溝通與確認這要求做好培訓報告。首先，明確報告的目的。這主要是獲得培訓相關的部門、管理者和員工的支持，以便培訓計劃的落實。其次，要說明報告的內容。如培訓的出發(fā)點、培訓要解決的問題、培訓的方案和行動計劃、希望得到的支持等。再次，要注意報告的方法。報告方法是否得當，關系到培訓計劃能否在培訓部門內部，獲得統(tǒng)一的認識。也關系到主管領導和公司管理層對培訓經理、培訓時間、培訓效果追蹤的承諾。
良好的計劃是成功的一半。當培訓計劃是在為企業(yè)經營和業(yè)務發(fā)展提高幫助，是在為管理者提高整體績效時，培訓將發(fā)揮出最大的作用。
企業(yè)針對在職員工的培訓計劃如何制定
企業(yè)制定員工培訓計劃的目的是提升員工和管理者的素質，提高企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。所以公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經營生產發(fā)展戰(zhàn)略目標。員工培訓計劃的制定應該本著以創(chuàng)建一支高素質、高技能的員工隊伍基礎，做好年度員工培訓計劃工作。
一、員工培訓計劃總體目標
1、加強公司管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
2、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。
3、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
4、加強公司新進員工的培訓，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，適應工作群體和規(guī)范，形成積極的態(tài)度。
二、員工培訓計劃原則與要求
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓計劃的針對性和實效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。
3、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。管理人員參加經營管理培訓計劃http://emrowgh.com累計時間不少于4天;專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于8天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于12天。
三、員工培訓計劃內容與方式
(一)管理干部
1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座。
2、強化項目經理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。
3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。
(二)專業(yè)技術人員
1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。
2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。
3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。
4、對會計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過員工培訓計劃和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。
員工培訓計劃
一、訓練需要
�。ㄒ唬⿲W習要有動機，效率才會高，因此須先評估訓練之需要。
�。ǘ┯柧氻毤骖櫣九c員工之需要。
�。ㄈ﹩T工之訓練需要可經由調查而得知。
二、訓練企劃的推動者
�。ㄒ唬﹩T工教育訓練須由上而下進行才會有效果。
�。ǘ┯柧毱髣澃覆坏@得高級主管之參與、支持，而且需要他們大力推動，否則一切屬于空談。
三、經費來源
（一）教育訓練是一種長期投資。
�。ǘ┕緫磕昃幜蓄A算，支持各種訓練。
四、訓練目標
�。ㄒ唬┐_定訓練的目標。訓練目標是為達成公司之要求或員工個人的需求，還是為配合新工作而開展的。
�。ǘ╅L期的目標還是短期的目標。
�。ㄈ┯柧毮繕诵枳屖苡栒叱浞至私�。
五、訓練時期
�。ㄒ唬┒ㄆ谟柧殻ㄐ逻M人員訓練、主管定期進修等）。
�。ǘ┎欢ㄆ谟柧殻ㄐ鹿芾碇贫葘嵤⑿庐a品推出等）。
�。ㄈI業(yè)淡季是訓練的好時期。
六、訓練方式
（一）傳統(tǒng)授課方式。
（二）討論方式（個案討論、分組辯論）。
（三）角色扮演方式。
（四）以上三種方式適用于集體訓練，個人訓練可參加企業(yè)外之講習會。
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