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激勵(lì)員工招聘獎(jiǎng)勵(lì)制度
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)不斷的壯大，人力資源成為企業(yè)一個(gè)非常頭痛的問題，如何激勵(lì)員工留住人才，如何制定合適的激勵(lì)計(jì)劃是當(dāng)前許多公司HR討論的熱點(diǎn)。以下是小編為你整理的激勵(lì)員工招聘獎(jiǎng)勵(lì)制度，希望能幫到你。
激勵(lì)員工招聘獎(jiǎng)勵(lì)制度
一、目的
為了提高全體員工工作積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，優(yōu)化公司的激勵(lì)機(jī)制，提升員工的忠誠(chéng)度。以加強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。特制定本辦法。
二、 適用范圍
本辦法適用于公司所屬各單位全體員工
三、積分獎(jiǎng)勵(lì)體系管理
1、本制度規(guī)定的積分的發(fā)放、領(lǐng)取管理，在公司專屬的員工獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)進(jìn)行。企業(yè)人力資源部門管理公司賬號(hào)，員工以個(gè)人郵箱登陸平臺(tái)，查看和領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)。
2、人力資源部負(fù)責(zé)匯總、制定全公司員工獎(jiǎng)勵(lì)的總體預(yù)算和年度使用計(jì)劃，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。通過后，將預(yù)算以1:10的比例折算成積分，注入到公司的管理賬戶中，或者授權(quán)到部門或項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人所管理的賬號(hào)。
3、人力資源部以及各部門以部門和人員發(fā)展的主要績(jī)效目標(biāo)為依據(jù)，制定相應(yīng)的人員積分獎(jiǎng)勵(lì)類目，并匯總至人力資源部。人力資源部將公司各層級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)名目，匯總到公司獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)中，作為發(fā)放依據(jù)。
4、人力資源部需要在年底分析評(píng)估公司積分獎(jiǎng)勵(lì)制度的執(zhí)行情況，以及改進(jìn)提升建議。
四、 員工積分管理
1、新員工入職時(shí)，企業(yè)人力資源部門為員工開通獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)的個(gè)人登陸賬號(hào)和初始密碼。
2、當(dāng)員工獲得積分獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，會(huì)收到公司發(fā)出的獎(jiǎng)勵(lì)郵件，通知員工領(lǐng)域獎(jiǎng)勵(lì)積分，員工可以至平獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)積分。
3、員工的積分累計(jì)到一定數(shù)量后，前往平臺(tái)商城兌換相應(yīng)的'獎(jiǎng)勵(lì)品，相應(yīng)積分一經(jīng)兌換即從個(gè)人賬戶中扣除，但不影響公司的評(píng)級(jí)、晉升依據(jù)。
4、員工離職前，人力資源部提醒該員工使用完賬戶中的積分，并將該賬號(hào)凍結(jié)、清零。
五、積分發(fā)放
1、公司級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)由人力資源部管理發(fā)放。
2、部門內(nèi)部的員工獎(jiǎng)勵(lì)可通過部門負(fù)責(zé)人的賬號(hào)進(jìn)行管理發(fā)放。
3、公司研發(fā)及特殊項(xiàng)目組，可授權(quán)積分至項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，根據(jù)組員在項(xiàng)目中的績(jī)效結(jié)果管理發(fā)放。
六、積分獎(jiǎng)勵(lì)類型
公司的積分體系包括以下類型：
1、節(jié)慶類：公司根據(jù)不同節(jié)慶，向全體員工發(fā)放統(tǒng)一的福利積分。
2、生日類：公司根據(jù)員工的生日日期，定期向過生日員工發(fā)放生日類積分。
3、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)類：對(duì)于團(tuán)隊(duì)完成不同的項(xiàng)目，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)積分。
4、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)類：針對(duì)個(gè)人完成個(gè)人或者公司績(jī)效目標(biāo)后，給予個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。
5、具體的積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)，在上述四大類別基礎(chǔ)上進(jìn)行分解，制定。
七、積分獎(jiǎng)勵(lì)的原則
一致性：確保公司的積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)和公司的績(jī)效導(dǎo)向目標(biāo)的一致性 。 標(biāo)準(zhǔn)化：確保全公司范圍內(nèi)使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的積分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 激勵(lì)性：確保員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)積分后，兌換商品的多樣性和高性價(jià)比。 八、積分用途
積分獎(jiǎng)勵(lì)體系旨在完善公司的人員管理體系，積分結(jié)果用于：
1、兌換員工獎(jiǎng)勵(lì)商品和服務(wù)。
2、員工考評(píng)、晉升等的依據(jù)。
九、附則
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員工招聘推薦激勵(lì)制度
一、目的
為加大招聘力度，拓寬人才引進(jìn)渠道，滿足公司快速發(fā)展對(duì)人才的需求;鼓勵(lì)人力資源部員工多渠道招聘推薦合適的人才，提高員工的工作積極性，拓寬公司人才引進(jìn)的渠道，及時(shí)、快速收集相關(guān)人才信息，提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，特制定本制度。
二、原則
1、對(duì)各渠道招聘及推薦的面試人員一視同仁。
2、對(duì)各渠道招聘及推薦的面試人員統(tǒng)一綜合評(píng)估，擇優(yōu)上崗。
3、可以推薦親屬應(yīng)聘公司所需招聘各崗位。
4、所有二次面試及復(fù)試人員不在本制度獎(jiǎng)勵(lì)之列，對(duì)各渠道招聘及推薦的人員是指首次面試的人員。
三、適用范圍及激勵(lì)制度招聘范圍
1、適用范圍
此規(guī)定適用于本企業(yè)人力資源部所有員工。
2、激勵(lì)制度招聘范圍
除公司付費(fèi)的`招聘及人才搜索類網(wǎng)站之外，通過網(wǎng)絡(luò)、推薦、人脈等各種方式招聘并成功預(yù)約的實(shí)際上門參加面試人員。
四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放方式
1、所招聘人才通過預(yù)約，以實(shí)際上門參加面試人員數(shù)量為準(zhǔn)，公司將根據(jù)所招聘人才 崗位級(jí)別，在招聘人才實(shí)際上門參加面試當(dāng)天，以日結(jié)方式給予該負(fù)責(zé)招聘預(yù)約的員工一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：
招聘崗位級(jí)別 招聘人數(shù)(名)
獎(jiǎng)勵(lì)金額(元)
2、凡積極參與并成功招聘人才的員工，公司綜合辦應(yīng)在員工月度考評(píng)中負(fù)責(zé)給予記錄，作為該員工評(píng)選“優(yōu)秀員工”稱號(hào)及年度考核的參考依據(jù)之一。
五、其它
1、本規(guī)定以人力資源部發(fā)文并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)公布之日起正式生效。
2、本規(guī)定在公司崗位人員嚴(yán)重缺編的狀況下，由人力資源部負(fù)責(zé)規(guī)定制度執(zhí)行起止時(shí)間。
公司內(nèi)部員工人才推薦激勵(lì)制度
一、 適用范圍
此規(guī)定適用于公司全體員工。
二、 目的
為適應(yīng)公司發(fā)展需要，滿足各部門用人需求，當(dāng)公司職位出現(xiàn)空缺時(shí)，除了常規(guī)的招聘渠道以外，公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀的人才，使之能夠加入我們的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中;為了提高內(nèi)部推薦的積極性，拓寬公司人才引進(jìn)的渠道，及時(shí)、快速收集相關(guān)人才信息，提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本，特制定本制度。
三、推薦原則
1、不論推薦人職位高低，對(duì)被推薦人一視同仁; 2、對(duì)被推薦人綜合評(píng)估，擇優(yōu)上崗; 3、推薦人不得隱瞞已知被推薦人的'個(gè)人情況; 4、所有進(jìn)入公司員工，在公司內(nèi)部平等對(duì)待; 5、員工不得推薦親屬應(yīng)聘公司各個(gè)崗位;
四、推薦流程
1、人力資源部每月1日將目前公司的空缺職位在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。 2、員工如有合適人選，需將被推薦人簡(jiǎn)歷和《內(nèi)部推薦表》遞交人力資源部招聘專員處，由人力資源部初審后進(jìn)行招聘流程。
3、面試合格后，將按公司制度辦理入職手續(xù)，同時(shí)人力資源部及時(shí)將結(jié)果反饋給 推薦人。
4、對(duì)于重要崗位，人力資源部有權(quán)對(duì)被推薦人進(jìn)行背景調(diào)查。
五、推薦人員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、被推薦人一經(jīng)錄用轉(zhuǎn)正，公司支付一定金額作為獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放給推薦人。 2、獎(jiǎng)勵(lì)基金每月到人力資源部領(lǐng)取。 3、具體獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)如下表所示： 崗位級(jí)別 店長(zhǎng)/店助 專員 主管 副經(jīng)理 經(jīng)理 總監(jiān) 獎(jiǎng)金
注：以上獎(jiǎng)金機(jī)制為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)將給予更高的獎(jiǎng)金。
4、獎(jiǎng)勵(lì)基金分兩次支付：被推薦人上崗1月內(nèi)發(fā)放獎(jiǎng)金機(jī)制的70%;被推薦人員試用期轉(zhuǎn)正后1月內(nèi)發(fā)放余下的30%獎(jiǎng)金機(jī)制，試用期離職的則不予發(fā)放30%。
六、本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行，解釋權(quán)在人力資源部。
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