美甲店員工激勵(lì)制度

1 激勵(lì)機(jī)制在管理中的應(yīng)用

員工是一種人力資源，這不單指員工本身具有的使用價(jià)值，而是指員工能創(chuàng)造出的價(jià)值。在一般企業(yè)中，員工管理多采用的是“規(guī)章制度+批評(píng)教育+懲罰處分”的方式，雖然能立即收到明顯的效果，但卻難以掌握員工的心理狀態(tài)。如果管理中引用激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)的本身，就是為員工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段，這些目標(biāo)如果能滿足每個(gè)人的需要，就能夠讓員工按照企業(yè)的目標(biāo)，不斷規(guī)范和強(qiáng)化自己的正確行為，將被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)化為主動(dòng)執(zhí)行。無論老板是否在場(chǎng)，干得都會(huì)一個(gè)樣。

激勵(lì)機(jī)制在管-理-員工中的運(yùn)用，具體方法如下：

（1）計(jì)件工資

計(jì)件工資本身就包含著很大的激勵(lì)成分，它將美甲師的全部收入視為激勵(lì)金額，能夠極大地調(diào)動(dòng)美甲師的工作積極性。但是，如果無法控制服務(wù)的質(zhì)量因素，計(jì)件工資激勵(lì)的效果就將大打折扣，對(duì)美甲店（沙龍）的經(jīng)營(yíng)管理造成極大地影響。

（2）目標(biāo)激勵(lì)

目標(biāo)激勵(lì)就是給所有的業(yè)務(wù)人員和美甲師提出明確的工作目標(biāo)，并與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，員工如果完成了工作目標(biāo)，就應(yīng)該給予物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）年終獎(jiǎng)

年終獎(jiǎng)是為了激勵(lì)那些長(zhǎng)期為企業(yè)勤勤懇懇工作的員工而設(shè)立的，特別是那學(xué)跟隨老板多年、共同創(chuàng)業(yè)的老員工，到年終可發(fā)雙工資，或根據(jù)全年業(yè)績(jī)給予年終獎(jiǎng)。

（4）晉升工資

對(duì)于工作業(yè)績(jī)突出的員工，無論新、老員工，一般都應(yīng)該一年晉升一次工資。業(yè)績(jī)優(yōu)秀的美甲師的保底工資一般要高于一般美甲師。如果在全國(guó)或國(guó)際比賽中為企業(yè)爭(zhēng)得了榮譽(yù)更應(yīng)該晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）技術(shù)工資

企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工們積極學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技巧，并能努力做到一專多能。美甲店（沙龍）如果也像大企業(yè)或國(guó)營(yíng)企業(yè)一樣人滿為患，將會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)，所以應(yīng)該設(shè)立技術(shù)工資，鼓勵(lì)員工積極參與臨時(shí)性的專業(yè)工作。即可以節(jié)省大量的開支，又能激發(fā)員工最大的學(xué)習(xí)熱情和工作熱情。

（6）帶薪休假帶薪休假是對(duì)平時(shí)努力工作，并給企業(yè)帶來明顯效益的員工的一種表?yè)P(yáng)。例如：工作滿一年的員工，可以給予七天的年假，或者在營(yíng)業(yè)淡季時(shí)，安排組織旅游和登山等運(yùn)動(dòng)。

（7）福利激勵(lì)

福利激勵(lì)是按照員工的需求制定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于多年致力于企業(yè)的工作，表現(xiàn)突出的員工可以根據(jù)個(gè)人的要求和公司的能力，獎(jiǎng)勵(lì)交通補(bǔ)貼、養(yǎng)老保險(xiǎn)、大病住院保險(xiǎn)盒人身意外保險(xiǎn)等，從心理上解決員工的后顧之憂。

（8）出勤獎(jiǎng)

為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，對(duì)于在工作期間，不遲到，少請(qǐng)假，出滿勤的應(yīng)該在年終給予全勤獎(jiǎng)，或?qū)τ诿吭鲁鋈�勤的員工進(jìn)行小額現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)這也是對(duì)個(gè)別不遵守企業(yè)管理規(guī)定員工的教育，可以糾正他們的錯(cuò)誤行為。

（9）生日禮物和假期激勵(lì)

員工過生日時(shí)，老板或領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該送上一份生日禮物和祝福，并給予一天或半天的休假。使自己融入員工的快樂之中。這樣，會(huì)使員工感受到企業(yè)的溫暖及老板的關(guān)懷，貼近了企業(yè)與員工之間的關(guān)系，增大了企業(yè)在員工心中的位置和份量。

（10）獎(jiǎng)勵(lì)的公平與公正

獎(jiǎng)勵(lì)的不公平會(huì)造成企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制失效和效益的反常。作為企業(yè)的老板一定要在員工面前做到“一碗水端平”，公平、公正地把獎(jiǎng)勵(lì)給予在工作中真正做出貢獻(xiàn)的員工。

美甲店如何激勵(lì)員工2015-08-31 19:14 | #2樓

第一招

工作上“共同進(jìn)退”，互通情報(bào)

工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測(cè)公司發(fā)展前景，不如讓員工把心思放在工作上。前程無憂專家認(rèn)為，主管應(yīng)該在工作中與員工“共同進(jìn)退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內(nèi)容，如公司整體目標(biāo)、部門未來發(fā)展計(jì)劃、員工必須著重解決的問題等，并協(xié)助他們完成工作。讓他們對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務(wù)。

第二招

“傾聽”員工意見，共同參與決策

傾聽和講話一樣具有說服力。主管應(yīng)該多多傾聽員工的想法，并讓員工共同參與制定工作決策。當(dāng)主管與員工建立了坦誠(chéng)交流、雙向信息共享的機(jī)制時(shí)，這種共同參與決策所衍生的激勵(lì)效果，將會(huì)更為顯著。

第三招

尊重員工建議，締造“交流”橋梁

成功的主管只有想方設(shè)法將員工的心里話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導(dǎo)致的決策失誤。主管鼓勵(lì)員工暢所欲言的方法很多，如開員工熱線、設(shè)立意見箱、進(jìn)行討論、部門聚餐等方式。但是，前程無憂專家認(rèn)為，主管無論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠借助這些暢通的意見渠道，提出他們的問題與建議，或是能及時(shí)獲得有效的回復(fù)。

第四招

做一個(gè)“投員工所好”的主管

作為團(tuán)隊(duì)核心的主管，必須針對(duì)部門內(nèi)員工的不同特點(diǎn)“投其所好”，尋求能夠刺激他們的動(dòng)力。每個(gè)人內(nèi)心需要被激勵(lì)的動(dòng)機(jī)各不相同，因此，獎(jiǎng)勵(lì)杰出工作表現(xiàn)的方法，也應(yīng)因人而異。

第五招

興趣為師，給員工更多工作機(jī)會(huì)

興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛的工作內(nèi)容，主管讓員工有更多的機(jī)會(huì)執(zhí)行自己喜歡的工作內(nèi)容，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。工作上的新挑戰(zhàn)，會(huì)讓員工激發(fā)出更多的潛能。如果員工本身就對(duì)工作內(nèi)容很有興趣，再加上工作內(nèi)容所帶來的挑戰(zhàn)性，員工做起來就會(huì)很著迷，發(fā)揮出更多的潛力。

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