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央企的員工激勵(lì)制度
激勵(lì)制度是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要保障，績(jī)效考核是構(gòu)成激勵(lì)制度的基礎(chǔ)，激勵(lì)機(jī)制依賴績(jī)效考核指標(biāo)而建立。2015年1月1日我國(guó)正式實(shí)施了《中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》，在此背景下本文通過(guò)闡述績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論，分析央企激勵(lì)機(jī)制中的問(wèn)題和原因，以及績(jī)效改革對(duì)央企激勵(lì)機(jī)制的影響，以期通過(guò)績(jī)效考核改革這種制度創(chuàng)新建立以績(jī)效考核為基礎(chǔ)的激勵(lì)機(jī)制。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府管理經(jīng)濟(jì)的方式向運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則間接管理的方向轉(zhuǎn)變。推進(jìn)國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的當(dāng)務(wù)之急。中央政治局會(huì)議于2015年8月18日通過(guò)《中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》，方案直擊差異化薪酬制度問(wèn)題，不合理過(guò)高薪酬的“控高”問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)把高管薪酬和高管的績(jī)效和任期所作出的貢獻(xiàn)緊密結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)對(duì)中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬的監(jiān)管�？�(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與經(jīng)營(yíng)者年薪制、股票期權(quán)等收入分配方式改革試點(diǎn)工作也正在逐漸結(jié)合，成為中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考評(píng)的重要依據(jù)。企業(yè)績(jī)效考核是對(duì)員工工作表現(xiàn)的一種評(píng)價(jià)方法，是企業(yè)績(jī)效管理的一種手段。
一、績(jī)效與激勵(lì)基本理論
從管理學(xué)的角度來(lái)看，績(jī)效包括個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效兩個(gè)方面�？�(jī)效是組織、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人在一定的資源、條件和環(huán)境下，完成任務(wù)的出色程度，是對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及達(dá)成效率的衡量與反饋。
績(jī)效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法。通過(guò)績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時(shí)對(duì)員工本人，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。
激勵(lì)機(jī)制是在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體系統(tǒng)運(yùn)用多種激勵(lì)手段并使之規(guī)范化和相對(duì)固定化，而與激勵(lì)客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)將遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為具體事實(shí)的連接手段，建立合理的激勵(lì)機(jī)制可以最大限度地激發(fā)員工的工作潛力，提高績(jī)效水平。
二、央企激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題
（一）考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)。央企評(píng)先評(píng)優(yōu)體系不完善，有些央企為了激勵(lì)公平選擇輪流評(píng)選機(jī)制，員工干好干壞一個(gè)樣，缺乏考評(píng)依據(jù)，沒(méi)有工作考核定量指標(biāo)，對(duì)于在工作中有突出作為的員工，激勵(lì)效果不明顯，久而久之員工的工作積極性將大大降低，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。對(duì)于工作影響力不同的員工，激勵(lì)采用一刀切的手段，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)帶來(lái)的不同效果�？己诉^(guò)程不規(guī)范，考核結(jié)果不可信，員工和企業(yè)成長(zhǎng)率不高。
（二）激勵(lì)形式單一。大多數(shù)央企對(duì)于員工的激勵(lì)都屬于物質(zhì)上的激勵(lì)，常常忽略員工精神層面上的激勵(lì)，且物質(zhì)激勵(lì)往往偏離員工需要。馬斯洛的需求層次理論人類的需求按層次分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，員工更看中企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心和重視程度，自身能力能否得以發(fā)揮，自我價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)�？�(jī)效本身就是物質(zhì)和精神層面的體現(xiàn)，因此，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，保證激勵(lì)效應(yīng)的最大化。
（三）考評(píng)制度不規(guī)范。員工業(yè)績(jī)考核機(jī)制不健全，缺乏規(guī)范性和可信性，沒(méi)有形成系統(tǒng)規(guī)范的員工獎(jiǎng)懲制度，且工資、獎(jiǎng)金等數(shù)額差異較大，一些央企的中高層管理人員的薪酬達(dá)到普通員工的八到十倍甚至更高。員工工作缺乏積極性，工作缺少目標(biāo)，激勵(lì)效應(yīng)不大，這也與企業(yè)文化有一定的關(guān)系。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)還不夠強(qiáng)，如何吸收優(yōu)秀人才和留住優(yōu)秀人才應(yīng)是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中關(guān)注的重點(diǎn)。
三、央企績(jī)效改革新內(nèi)容
（一）管理人員薪酬水平下降。此次績(jī)效薪酬改革主要針對(duì)如中石油、中石化等央企負(fù)責(zé)人高薪酬問(wèn)題，降低央企負(fù)責(zé)人的薪酬在一定程度上能有效緩解職工因待遇水平差異較大而引發(fā)的低落抵觸心理，形成統(tǒng)一薪酬體系統(tǒng)籌管理，改革后的高管負(fù)責(zé)人薪酬水平將不超過(guò)在崗職工平均工資的七到八倍�；拘匠陮⒄展珓�(wù)員工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，并對(duì)高管與普通員工工資相差的倍數(shù)進(jìn)行限高。另外規(guī)定央企負(fù)責(zé)人不得在企業(yè)領(lǐng)取國(guó)家規(guī)定之外的任何其他福利性貨幣收入。
（二）新增任期激勵(lì)收入。此次央企負(fù)責(zé)人薪酬改革新增任期激勵(lì)收入，薪酬由原先的基本年薪和績(jī)效年薪兩部分調(diào)整為三部分。基本年薪根據(jù)上年度中央企業(yè)在崗職工年平均工資的2倍確定；績(jī)效年薪與央企負(fù)責(zé)人年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果相關(guān)聯(lián)，根據(jù)年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果的不同等次，結(jié)合績(jī)效年薪調(diào)節(jié)系數(shù)確定，不超過(guò)基本年薪的2倍；任期激勵(lì)收入與央企負(fù)責(zé)人任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果相關(guān)聯(lián)，根據(jù)任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果的不同等次確定，不超過(guò)任期內(nèi)年薪總水平的30%。新增任期激勵(lì)收入引導(dǎo)央企負(fù)責(zé)人更加重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（三）健全薪酬監(jiān)督管理機(jī)制。一方面健全央企內(nèi)部監(jiān)督制度，對(duì)于央企負(fù)責(zé)人的薪酬制度、薪酬水平、考核評(píng)價(jià)結(jié)果等，企業(yè)職工有民-主監(jiān)督和民-主提議的權(quán)利和義務(wù)。另一方面健全部門(mén)管理體制，中央有關(guān)部門(mén)監(jiān)督央企負(fù)責(zé)人的薪酬分配，監(jiān)管考核評(píng)價(jià)和薪酬水平。從而形成上對(duì)下、下對(duì)上的雙向監(jiān)督管理體系，同時(shí)注重雙向溝通管理，央企負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)了解員工的心理變化，增強(qiáng)員工的安全感。
四、績(jī)效改革對(duì)員工激勵(lì)的影響
（一）考核標(biāo)準(zhǔn)趨于公平化。績(jī)效改革是社會(huì)進(jìn)步的一種體現(xiàn)，促進(jìn)了社會(huì)公平公正。績(jī)效改革中要求央企新聘工作人員應(yīng)采取公開(kāi)招聘的方式，嚴(yán)格按照制定方案、公布信息、審查考試、體檢、公示、訂立合同等程序進(jìn)行，面向社會(huì)公開(kāi)招聘。形成能者多勞、多勞多得的局面，按照員工的工作業(yè)績(jī)、工作效率、工作難易程度、工作創(chuàng)新等方面對(duì)員工進(jìn)行考核，提升員工目標(biāo)激勵(lì)。采用部門(mén)考核和員工考核相結(jié)合的形式，上下互評(píng)、全員參與考評(píng)，使考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)趨于公平化，同時(shí)加強(qiáng)了央企部門(mén)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作。
（二）考評(píng)內(nèi)容趨于針對(duì)化。員工工作績(jī)效考核依據(jù)聘用合同中規(guī)定的崗位職責(zé)，全面考察員工的工作表現(xiàn)，結(jié)合群眾的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，對(duì)員工進(jìn)行不定期和定期考核，并將考核結(jié)果與人員崗位、工資等直接掛鉤，績(jī)效考核的結(jié)果決定工資調(diào)整。調(diào)整不合理的偏高、過(guò)高收入，約束中高層管理人員的薪酬分配機(jī)制。改革后的央企負(fù)責(zé)人薪酬水平將不超過(guò)在崗職工平均工資的七到八倍，薪酬差距將顯著縮短。對(duì)于專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位的員工，其職稱與工資薪金相關(guān)，以此激勵(lì)員工進(jìn)步，不斷提升自身價(jià)值。對(duì)于各部門(mén)來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核指導(dǎo)和激勵(lì)員工工作，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，通過(guò)考核衡量員工貢獻(xiàn)度，以此作為發(fā)放獎(jiǎng)金、晉升培訓(xùn)等工作的依據(jù)。 �。ㄈ┘�(lì)水平趨于差異化。針對(duì)不同員工的需求不同，制定相應(yīng)的激勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)因人而異，遵循差別激勵(lì)和多層次激勵(lì)的原則，獎(jiǎng)懲適度，提升員工信任和情感激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效用的最大化，解決激勵(lì)一刀切的問(wèn)題，以較少的激勵(lì)投入取得較大的激勵(lì)效果，增強(qiáng)員工自信心和成就感，激發(fā)員工的工作熱情。企業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，企業(yè)的發(fā)展依靠員工的向心力和凝聚力，留住員工，提高企業(yè)成長(zhǎng)率就是要利用適當(dāng)?shù)募?lì)手段滿足員工的不同需要。激勵(lì)機(jī)制打破了原有的獎(jiǎng)薪平均主義，鼓勵(lì)員工積極貢獻(xiàn)企業(yè)�？�(jī)效考評(píng)結(jié)果與員工激勵(lì)相關(guān)聯(lián)，健全績(jī)效管理體系有利于激勵(lì)效應(yīng)的最大化。
五、總結(jié)
通過(guò)績(jī)效改革，可以有效改善企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)重視程度，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化影響和決定著員工的思維模式和行為方式。將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)方式，滿足了員工各層面需求。企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)重視程度表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)員工的尊重程度，企業(yè)間的溝通協(xié)作程度，員工對(duì)工作的滿意程度，等等�？�(jī)效改革既要考慮對(duì)員工的激勵(lì)，又要考慮公平，盡量縮短管理層與普通員工的差距，避免員工不良情緒的產(chǎn)生，激發(fā)員工的積極性，注重員工的目標(biāo)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和尊重激勵(lì)。改革在一定程度上完善了績(jī)效考核體系，建立規(guī)范統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核結(jié)果有據(jù)可循，有果可查。績(jī)效考核體系的健全和完善進(jìn)一步變革激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工激勵(lì)作用的管理，建立適時(shí)有效的員工激勵(lì)機(jī)制�？傊诔醮畏峙淅锔玫伢w現(xiàn)了兼顧效益與公平，把公平擺在相當(dāng)重要的位置。
此次薪酬改革重點(diǎn)解決央企負(fù)責(zé)人與普通職工薪酬水平差距過(guò)大的問(wèn)題，同時(shí)又要避免層層降薪的現(xiàn)象。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工是企業(yè)的血液，員工的積極度、主動(dòng)度、創(chuàng)造度直接影響企業(yè)的發(fā)展，員工的發(fā)展又需要企業(yè)的激勵(lì)。因此，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)視企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)制定相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)政策，將激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮到最大限度。企業(yè)考察員工工作水平，將薪酬水平與貢獻(xiàn)大小相關(guān)聯(lián)，貢獻(xiàn)多者多得。針對(duì)央企中薪酬差異較大的問(wèn)題，通過(guò)績(jī)效改革，降低央企負(fù)責(zé)人的薪資水平，適當(dāng)改善員工工資水平，縮小薪資差異化，增強(qiáng)員工工作積極性，強(qiáng)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，規(guī)范績(jī)效考核制度，引領(lǐng)央企向科學(xué)有效的績(jī)效管理方向發(fā)展，真正達(dá)到獎(jiǎng)懲分明、優(yōu)劣有別的激勵(lì)效果。
央企的員工激勵(lì)制度
總則
1 、根據(jù) XXXX 有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的 XXXX 股東會(huì)決議，公司推出員工持股期權(quán)計(jì)劃，目的是與員工分享利益，共謀發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人的發(fā)展緊密結(jié)合，企業(yè)的利益與員工的利益休戚相關(guān)。
2 、截至 2012 年 月 日止，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)為 �，F(xiàn)公司創(chuàng)始股東為了配合和支持公司的員工持股計(jì)劃，自愿出讓股權(quán)以對(duì)受激勵(lì)員工（以下簡(jiǎn)稱“激勵(lì)對(duì)象”）進(jìn)行期權(quán)激勵(lì)。激勵(lì)股權(quán)份額為 。
3 、本實(shí)施細(xì)則經(jīng)公司 2012 年 月【 】日股東會(huì)通過(guò)，于 2012 年 月【 】頒布并實(shí)施。
正 文
一、關(guān)于激勵(lì)對(duì)象的范圍
1 、與公司簽訂了書(shū)面的《勞動(dòng)合同》，且在簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》之時(shí)勞動(dòng)關(guān)系仍然合法有效的員工。
2 、由公司股東會(huì)決議通過(guò)批準(zhǔn)的其他人員。
3 、對(duì)于范圍之內(nèi)的激勵(lì)對(duì)象，公司將以股東會(huì)決議的方式確定激勵(lì)對(duì)象的具體人選。
4 、對(duì)于確定的激勵(lì)對(duì)象，公司立即安排出讓股權(quán)的創(chuàng)始股東與其簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》。
二、關(guān)于激勵(lì)股權(quán)
1 、為簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》，創(chuàng)始股東自愿出讓部分股權(quán)（以下簡(jiǎn)稱“激勵(lì)股權(quán)”）以作為股權(quán)激勵(lì)之股權(quán)的來(lái)源。
（ 1 ）激勵(lì)股權(quán)在按照《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》行權(quán)之前，不得轉(zhuǎn)讓或設(shè)定質(zhì)押；
（ 2 ）激勵(lì)股權(quán)在本細(xì)則生效之時(shí)設(shè)定，在行權(quán)之前處于鎖定狀態(tài)，但是：
A 、對(duì)于行權(quán)部分，鎖定解除進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓；
B 、在本細(xì)則適用的全部行權(quán)完畢之后，如有剩余部分，則鎖定解除全部由創(chuàng)始股東贖回。
2 、激勵(lì)股權(quán)的數(shù)量由公司按照如下規(guī)則進(jìn)行計(jì)算和安排：
（ 1 ）公司股權(quán)總數(shù)為 。
（ 2 ）股權(quán)激勵(lì)比例按照如下方式確定：
3 、該股權(quán)在在預(yù)備期啟動(dòng)之后至激勵(lì)對(duì)象行權(quán)之前，其所有權(quán)及相對(duì)應(yīng)的表決權(quán)歸創(chuàng)始股東所有，但是相應(yīng)的分紅權(quán)歸激勵(lì)對(duì)象所享有。
4 、該股權(quán)在充分行權(quán)之后，所有權(quán)即轉(zhuǎn)移至激勵(lì)對(duì)象名下。
5 、該股權(quán)未得全部行權(quán)或部分行權(quán)超過(guò)行權(quán)有效期，則未行權(quán)部分的股權(quán)應(yīng)不再作為激勵(lì)股權(quán)存在。
6 、本次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施完畢后，公司可以按照實(shí)際情況另行安排新股權(quán)激勵(lì)方案。
三、關(guān)于期權(quán)預(yù)備期
1 、對(duì)于公司選定的激勵(lì)對(duì)象，其股權(quán)認(rèn)購(gòu)預(yù)備期自以下條件全部具備之后的第一天啟動(dòng)：
（ 1 ）激勵(lì)對(duì)象與公司所建立的勞動(dòng)關(guān)系已滿 X 年 ，而且正在執(zhí)行的勞動(dòng)合同尚有不低于 [XX] 月的有效期；
（ 2 ）激勵(lì)對(duì)象未曾或正在做出任何違反法律法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及勞動(dòng)合同規(guī)定或約定的行為；
（ 3 ）其他公司針對(duì)激勵(lì)對(duì)象個(gè)人特殊情況所制定的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)已達(dá)標(biāo)；
（ 4 ）對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)或者才能者，以上標(biāo)準(zhǔn)可得豁免，但須得到公司股東會(huì)的決議通過(guò)。
2 、在預(yù)備期內(nèi)，除公司按照股東會(huì)決議的內(nèi)容執(zhí)行的分紅方案之外，激勵(lì)對(duì)象無(wú)權(quán)參與其他任何形式或內(nèi)容的股東權(quán)益方案。
3 、激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)認(rèn)購(gòu)預(yù)備期為一年。但是，經(jīng)公司股東會(huì)決議通過(guò)，激勵(lì)對(duì)象的預(yù)備期可提前結(jié)束或延展。
（ 1 ）預(yù)備期提前結(jié)束的情況：
A 、在預(yù)備期內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象為公司做出重大貢獻(xiàn)（包括獲得重大職務(wù)專利成果、挽回重大損失或取得重大經(jīng)濟(jì)利益等）；
B 、公司調(diào)整股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃；
C 、公司由于收購(gòu)、兼并、上市等可能控制權(quán)發(fā)生變化；
D 、激勵(lì)對(duì)象與公司之間的勞動(dòng)合同發(fā)生解除或終止的情況；
E 、激勵(lì)對(duì)象違反法律法規(guī)或 / 及嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度；
F 、在以上 3.3.1.1 至 3.3.1.3 的情況下，《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》直接進(jìn)入行權(quán)階段。在以上 3.3.1.4至 3.3.1.5 的情況下，《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》自動(dòng)解除。
（ 2 ）預(yù)備期延展的情況：
A 、由于激勵(lì)對(duì)象個(gè)人原因提出遲延行權(quán)的申請(qǐng)（不包括未及時(shí)提出第一次行權(quán)申請(qǐng)的情況），并經(jīng)公司股東會(huì)決議批準(zhǔn)；
B 、公司處于收購(gòu)、兼并或其他可能導(dǎo)致控制權(quán)變更的交易行為時(shí)期，并且按照投資人的要求或法律法規(guī)的規(guī)定需要鎖定股權(quán)，致使行權(quán)不可能實(shí)現(xiàn)；
C 、由于激勵(lì)對(duì)象違反法律法規(guī)或公司的規(guī)章制度（以下簡(jiǎn)稱“違規(guī)行為”），公司股東會(huì)決議決定暫緩執(zhí)行《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》，在觀察期結(jié)束后，如激勵(lì)對(duì)象已經(jīng)改正違規(guī)行為，并無(wú)新的違規(guī)行為，則《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》恢復(fù)執(zhí)行。
D 、上述情況發(fā)生的期間為預(yù)備期中止期間。
四、關(guān)于行權(quán)期
1 、在激勵(lì)對(duì)象按照規(guī)定提出了第一次行權(quán)申請(qǐng)，則從預(yù)備期屆滿之后的第一天開(kāi)始，進(jìn)入行權(quán)期。
2 、激勵(lì)對(duì)象的行權(quán)必須發(fā)生在行權(quán)期內(nèi)。超過(guò)行權(quán)期的行權(quán)申請(qǐng)無(wú)效。但是，對(duì)于行權(quán)期內(nèi)的合理的行權(quán)申請(qǐng)，創(chuàng)始股東必須無(wú)條件配合辦理所有手續(xù)。
3 、激勵(lì)對(duì)象的行權(quán)期最短為【 】個(gè)月，最長(zhǎng)為【 】個(gè)月。
4 、如下情況發(fā)生之時(shí)，公司股東會(huì)可以通過(guò)決議批準(zhǔn)激勵(lì)對(duì)象的部分或全部股權(quán)期權(quán)提前行權(quán)：
（ 1 ）公司即將發(fā)生收購(gòu)、兼并或其他可能導(dǎo)致控制權(quán)變更的交易行為；
（ 2 ）在行權(quán)期內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象為公司做出重大貢獻(xiàn)（包括獲得重大職務(wù)專利成果、挽回重大損失或取得重大經(jīng)濟(jì)利益等）；
5 、如下情況發(fā)生之時(shí)，公司股東會(huì)可以通過(guò)決議決定激勵(lì)對(duì)象的部分或全部股權(quán)期權(quán)延遲行權(quán)：
（ 1 ）由于激勵(lì)對(duì)象個(gè)人原因提出遲延行權(quán)的申請(qǐng)；
（ 2 ）公司處于收購(gòu)、兼并或其他可能導(dǎo)致控制權(quán)變更的交易行為時(shí)期，并且按照投資人的要求或法律法規(guī)的規(guī)定需要鎖定股權(quán)，致使行權(quán)不可能實(shí)現(xiàn)；
（ 3 ）由于激勵(lì)對(duì)象發(fā)生違規(guī)行為，公司股東會(huì)決議決定暫緩執(zhí)行《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》，在觀察期結(jié)束后，如激勵(lì)對(duì)象已經(jīng)改正違規(guī)行為，并無(wú)新的違規(guī)行為，則《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》恢復(fù)執(zhí)行；
（ 4 ）上述情況發(fā)生的期間為行權(quán)期中止期間。
6 、由于激勵(lì)對(duì)象發(fā)生違規(guī)行為導(dǎo)致違法犯罪、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或嚴(yán)重違反《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》的約定，則公司股東會(huì)可以通過(guò)決議決定撤銷激勵(lì)對(duì)象的部分或全部股權(quán)期權(quán)。
五、關(guān)于行權(quán)
1 、在《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》進(jìn)入行權(quán)期后，激勵(lì)對(duì)象按照如下原則進(jìn)行分批行權(quán)：
（ 1 ）一旦進(jìn)入行權(quán)期，激勵(lì)對(duì)象即可對(duì)其股權(quán)期權(quán)的 XX% 申請(qǐng)行權(quán)，公司創(chuàng)始股東應(yīng)無(wú)條件配合；
（ 2 ）激勵(lì)對(duì)象在進(jìn)行第一期行權(quán)后，在如下條件符合的情況下，可以申請(qǐng)對(duì)股權(quán)期權(quán)的 XX% 進(jìn)行行權(quán)，公司創(chuàng)始股東應(yīng)無(wú)條件配合：
A 、自第一期行權(quán)后在公司繼續(xù)工作 2 年以上；
B 、同期間未發(fā)生任何 4.5 或 4.6 所列明的情況；
C 、每個(gè)年度業(yè)績(jī)考核均合格；
D 、其他公司規(guī)定的條件。
（ 3 ）激勵(lì)對(duì)象在進(jìn)行第二期行權(quán)后，在如下條件符合的情況下，可以申請(qǐng)對(duì)股權(quán)期權(quán)其余的 XX% 進(jìn)行行權(quán)，公司創(chuàng)始股東應(yīng)無(wú)條件配合：
A 、在第二期行權(quán)后，在公司繼續(xù)工作 2 年以上；
B 、同期間未發(fā)生任何 4.5 或 4.6 所列明的情況；
C 、每個(gè)年度業(yè)績(jī)考核均合格；
D 、其他公司規(guī)定的條件。
2 、每一期的行權(quán)都應(yīng)在各自的條件成就后【 3 】個(gè)月內(nèi)行權(quán)完畢，但是雙方約定延期辦理手續(xù)、或相關(guān)政策發(fā)生變化等不可抗力事件發(fā)生的情況除外。
3 、在行權(quán)完畢之前，激勵(lì)對(duì)象應(yīng)保證每年度考核均能合格，否則當(dāng)期期權(quán)行權(quán)順延 1 年。 1 年后如仍未合格，則公司股東會(huì)有權(quán)取消其當(dāng)期行權(quán)資格。
4 、每一期未行權(quán)部分不得行權(quán)可以選擇部分行權(quán)，但是沒(méi)有行權(quán)的部分將不得被累計(jì)至下一期。
5 、在每一期行權(quán)之時(shí)，激勵(lì)對(duì)象必須嚴(yán)格按照《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》的約定提供和完成各項(xiàng)法律文件。公司和創(chuàng)始股東除《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》約定的各項(xiàng)義務(wù)外，還應(yīng)確保取得其他股東的配合以完成激勵(lì)對(duì)象的行權(quán)。
6 、在每次行權(quán)之前及期間，上述四 .4 、四 .5 及四 .6 的規(guī)定均可以適用。
7 、在每一期行權(quán)后，創(chuàng)始股東的相應(yīng)比例的股權(quán)轉(zhuǎn)讓至激勵(lì)對(duì)象名下，同時(shí)，公司應(yīng)向激勵(lì)對(duì)象辦法證明其取得股權(quán)數(shù)的《股權(quán)證》。該轉(zhuǎn)讓取得政府部門(mén)的登記認(rèn)可和公司章程的記載。創(chuàng)始股東承諾每一期的行權(quán)結(jié)束后，在 3 個(gè)月內(nèi)完成工商變更手續(xù)。
六、關(guān)于行權(quán)價(jià)格
1 、所有的股權(quán)期權(quán)均應(yīng)規(guī)定行權(quán)價(jià)格，該價(jià)格的制定標(biāo)準(zhǔn)和原則非經(jīng)公司股東會(huì)決議，不得修改。
2 、針對(duì)每位激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)期權(quán)價(jià)格應(yīng)在簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》之時(shí)確定，非經(jīng)合同雙方簽訂相關(guān)的書(shū)面補(bǔ)充協(xié)議條款，否則不得變更。
3 、按照公司股東會(huì) 2015 年 9 月【 】日股東會(huì)決議，行權(quán)價(jià)格參照如下原則確定：
（ 1 ）對(duì)于符合【】條件的激勵(lì)對(duì)象，行權(quán)價(jià)格為 ；
（ 2 ）對(duì)于符合【】條件的激勵(lì)對(duì)象，行權(quán)價(jià)格為 ；
（ 3 ）對(duì)于符合【】條件的激勵(lì)對(duì)象，行權(quán)價(jià)格為 。
七、關(guān)于行權(quán)對(duì)價(jià)的支付
1 、對(duì)于每一期的行權(quán)，激勵(lì)對(duì)象必須按照《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》及其他法律文件的約定按時(shí)、足額支付行權(quán)對(duì)價(jià)，否則創(chuàng)始股東按照激勵(lì)對(duì)象實(shí)際支付的款項(xiàng)與應(yīng)付款的比例完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓的比例。
2 、如激勵(lì)對(duì)象難于支付全部或部分對(duì)價(jià)，其應(yīng)在行權(quán)每一期行權(quán)申請(qǐng)之時(shí)提出申請(qǐng)。經(jīng)公司股東會(huì)決議，激勵(lì)對(duì)象可能獲緩、減或免交對(duì)價(jià)的批準(zhǔn)。但是，如果激勵(lì)對(duì)象的申請(qǐng)未獲批準(zhǔn)或違反了該股東會(huì)決議的要求，則應(yīng)參照上述七 .1 條的規(guī)定處理。
八、關(guān)于贖回
1 、激勵(lì)對(duì)象在行權(quán)后，如有如下情況發(fā)生，則創(chuàng)始股東有權(quán)按照規(guī)定的對(duì)價(jià)贖回部分或全部已行權(quán)股權(quán)：
（ 1 ）激勵(lì)對(duì)象與公司之間的勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生解除或終止的情況；
（ 2 ）激勵(lì)對(duì)象發(fā)生違規(guī)行為導(dǎo)致違法犯罪、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或嚴(yán)重違反《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》的約定；
（ 3 ）激勵(lì)對(duì)象的崗位或職責(zé)發(fā)生變化，激勵(lì)對(duì)象為公司所做貢獻(xiàn)發(fā)生嚴(yán)重降低。
2 、對(duì)于行權(quán)后兩年內(nèi)贖回的股權(quán)，創(chuàng)始股東按照行權(quán)價(jià)格作為對(duì)價(jià)進(jìn)行贖回。對(duì)于行權(quán)后兩年之外贖回的股權(quán)，創(chuàng)始股東按照公司凈資產(chǎn)為依據(jù)計(jì)算股權(quán)的價(jià)值作為對(duì)價(jià)進(jìn)行贖回。
3 、贖回為創(chuàng)始股東的權(quán)利但非義務(wù)。
4 、創(chuàng)始股東可以轉(zhuǎn)讓贖回權(quán)，指定第三方受讓激勵(lì)對(duì)象退出的部分或全部股權(quán)。
5 、對(duì)于由于各種原因未行權(quán)的激勵(lì)股權(quán)，創(chuàng)始股東可以零對(duì)價(jià)贖回。該項(xiàng)贖回不得影響本細(xì)則有效期后仍有效的行權(quán)權(quán)利。
6 、除 8.5 條的規(guī)定之外，在贖回之時(shí)，激勵(lì)對(duì)象必須配合受讓人完成股權(quán)退出的全部手續(xù)，并完成所有相關(guān)的法律文件，否則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任并向受讓方按照股權(quán)市場(chǎng)價(jià)值支付賠償金。
九、關(guān)于本實(shí)施細(xì)則的其他規(guī)定
1 、本實(shí)施細(xì)則的效力高于其他相關(guān)的法律文件，各方并可以按照本細(xì)則的規(guī)定解釋包括《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》在內(nèi)的其他法律文件。
2 、本實(shí)施細(xì)則自生效之日起有效期為 X 年，但未執(zhí)行完畢的股權(quán)期權(quán)仍可以繼續(xù)行權(quán)。
3 、實(shí)施細(xì)則可按照公司股東會(huì)決議進(jìn)行修改和補(bǔ)充。
4 、本實(shí)施細(xì)則為公司商業(yè)秘密，激勵(lì)對(duì)象不得將其泄密，否則應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，并不再享有任何行權(quán)權(quán)利。
5 、對(duì)于本實(shí)施細(xì)則，公司擁有最終解釋權(quán)。
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