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項(xiàng)目部管理人員考核辦法
一、考核辦法
項(xiàng)目以月為基本單位進(jìn)行考核，滿分（最高分）100分，低于90分者按每分100元交罰款；95分以上每多一分獎(jiǎng)勵(lì)100元；低于65分者去公司反省。年度考核以本年度總分為考核標(biāo)準(zhǔn)，最后兩名無條件春節(jié)值班�？己素�(fù)責(zé)人為劉全華。
二、扣分標(biāo)準(zhǔn)
1、 遲到，早退每次扣2分；早晨最后一個(gè)簽字扣1分（7:30前不扣分），代簽、不按規(guī)定簽字每次扣10分。
2、 外出未請(qǐng)假，曠工每次扣5分，未按規(guī)定時(shí)間歸隊(duì)每超一天扣5分。
3、 每月不進(jìn)行工作總結(jié)扣3分。
4、 未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)報(bào)表（公司、政府、甲方監(jiān)理）滯后一天扣2分，漏報(bào)扣5分。報(bào)表、簽證、工作聯(lián)系單等有原則錯(cuò)誤每處扣3分，有錯(cuò)別字每字扣1分。
5、 未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成既定工作，每次扣5分；工作有明顯錯(cuò)誤每次扣3分。
6、 未按要求組織各項(xiàng)會(huì)議、交底、教育、學(xué)習(xí)、檢查等活動(dòng)，責(zé)任人扣3分。
7、 在監(jiān)理例會(huì)上被提出批評(píng)通報(bào)每項(xiàng)不超過4次，每超一次責(zé)任人扣1分。
8、 犯有一般性失誤，根據(jù)造成的損失扣分（損失/500，進(jìn)位取整），損失超過一萬元扣20分，如經(jīng)過努力挽回?fù)p失，則扣分減半。個(gè)人為項(xiàng)目創(chuàng)造利潤超過10萬元，獎(jiǎng)勵(lì)5分；超過2000元每次1分。
9、 項(xiàng)目日�？己�，考試第一名獎(jiǎng)勵(lì)5分；最后一名罰5分。
10、 上級(jí)部門檢查，未按要求整改責(zé)任人扣5分；資料未完善每項(xiàng)扣3分。公司項(xiàng)目考核得分95分以上獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人10分；90分以下扣5分；85分以下扣10分。
三、說明
本考核辦法自2011年10月9日實(shí)行，適用于本項(xiàng)目全體員工。本考核辦法發(fā)至項(xiàng)目工作群，未盡事宜請(qǐng)與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系。
項(xiàng)目工程管理人員考核辦法
一、 指導(dǎo)思想：
充分調(diào)動(dòng)我廠工程技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)工程技術(shù)人員的綜合才能，發(fā)揮他們?cè)诳萍紕?chuàng)效、科技興廠及科技興安工作中的聰明才智，建立適宜的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，最大限度地為我廠安全生產(chǎn)服務(wù)。
二、 組織機(jī)構(gòu)：
成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：羅朝全
副組長：楊世凱 李雷
成 員： 謝金才、楊成華、張小鷹、王永焰、趙樹成、王平、譚德富、唐華兵、范長虹、冉志強(qiáng)
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在技術(shù)科，由冉志強(qiáng)同志兼任辦公室主任，唐華武同志負(fù)責(zé)日常事務(wù)。
三、 考核辦法：
1、 考核時(shí)間：每半年進(jìn)行一次集中考核，年底根據(jù)考核成績進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或考核。
2、 考核程序：考核前，由被考核人對(duì)半年以來的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，再由考核小組成員對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行考核。
3、 考核人員：由廠領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人等人員組成。
4、 考核范圍：凡直接從事我廠選煤、發(fā)電、建材、安全、基建等技術(shù)管理工作且取得技術(shù)員以上職稱的工程技術(shù)人員。包括從事技術(shù)管理工作三年以上暫未取得技術(shù)職稱人員。經(jīng)廠認(rèn)定也在考核范圍內(nèi)。
5、 考核資料：按《渡市選煤發(fā)電廠工程技術(shù)人員工作業(yè)績考核表》及《渡市選煤發(fā)電廠工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)考核表》的要求執(zhí)行并實(shí)行缺點(diǎn)考核。凡因責(zé)任心不強(qiáng)而造成事故的，除扣考核分外，還要按事故追查處理意見進(jìn)行處理。
四、 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1、 考核分兩部分：一部分為綜合素質(zhì)考核、一部分為工作業(yè)績考核，兩項(xiàng)總分均為100分�？己藭r(shí)，取綜合素質(zhì)考核分的40℅，工作業(yè)績考核分的60%之和為被考核人的最終考核得分。
2、 綜合素質(zhì)考核由廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核對(duì)象的總體工作情況按照綜合業(yè)績考核表的要求進(jìn)行全面評(píng)價(jià)考核；工作業(yè)績考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員按照工作業(yè)績考核表的要求對(duì)照考核。
3、 考核的具體計(jì)算公式如下：
全年考核總分=上（下）半年綜合素質(zhì)考核得分×40%+上（下）半年工作業(yè)績考核得分×60%
個(gè)人年考核分=(上半年考核得分+下半年考核得分)/2
五、 獎(jiǎng)勵(lì)及處罰：
（一）、獎(jiǎng)勵(lì)方案。根據(jù)個(gè)人年考核分在70分以上由高到低作為最終考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：
第一名2000元（1名）、第二名1500元（2名）、第三名800元（5名）、其余分?jǐn)?shù)高于70分以上人員為合格獎(jiǎng)勵(lì)400元。
（二）、年終根據(jù)工作情況對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)成員予以10000-30000元獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）、有以下行為者，取消獎(jiǎng)勵(lì)資格
1、有“三違”行為者；
2、因主觀原因造成重大事故者；
3、發(fā)生重大技術(shù)失誤并造成損失者；
（四）、每次考核的不及格人員，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織談話。
（五）、全年度內(nèi)三次被考評(píng)為最后1名者，取消其次年度技術(shù)津貼。
（六）、連續(xù)兩年度考評(píng)均為最后一名者，調(diào)離原工作崗位，原則上進(jìn)入操作崗位鍛煉。
（七）、考核結(jié)束，考核資料交技術(shù)科、勞資科，按相應(yīng)考核情況執(zhí)行工資待遇及獎(jiǎng)懲措施。
（八）、降低工資系數(shù)、調(diào)離崗位的人員，由政工部、人力資源部按照考核結(jié)果出據(jù)通知書。
（九）、考核工作每半年進(jìn)行一次小結(jié)，全年進(jìn)行一次總結(jié)，努力提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
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