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人員培訓及考核管理制度
一.技術(shù)培訓：
1.培訓要求及內(nèi)容：
（1）對設計、校核人員，每年進行有關(guān)法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標準以及本職工作應具務知識和能力的培訓。
（2）有計劃地安排設計人員深入制造、安裝、使用現(xiàn)場，結(jié)合設計工作學習有關(guān)實踐知識，不斷提高其技術(shù)水平及能力。
（3）結(jié)合設計文件校審記錄中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行有針對性的專題培訓。
（4）定期對設計人員進行設計質(zhì)量控制管理制度的培訓。
（5）根據(jù)不同設計崗位、不同培訓目的制定不同的培訓計劃。
2.培訓計劃
（1）為適應設計單位產(chǎn)品開發(fā)對設計人員的素質(zhì)要求，編制企業(yè)的《人力資源開發(fā)規(guī)劃及培訓計劃》。做到按需開發(fā)人才及能力培訓。
（2）采取“請進來，派出去”的方式，對設計、校核人員制定年度的崗位培訓計劃，并納入企業(yè)的《人力資源培訓（年度）計劃》。
（3）對設計審核人員、設計批準人員應制定有時限要求的培訓計劃。
（4）按《規(guī)則》的要求，應將各級設計人員的培訓考核落實情況反映到“年度綜合報告”中。
二.考核要求及內(nèi)容：
1。設計工作業(yè)績
（1）所完成壓力容器設計的數(shù)量；
（2）壓力容器設計項目的復雜程度；
（3）設計文件的質(zhì)量；
（4）在制造、安裝和使用中所反映的意見；
2.實際工作能力
（1）熟悉有關(guān)法規(guī)、、安全技術(shù)規(guī)范、標準的程度；
（2）現(xiàn)場工作情況和判斷處理問題的能力；
（3）壓力容器設計工作的組織能力和指導能力；
（4）在壓力容器的設計中應用計算機技術(shù)的能力。
3.技術(shù)水平
（1）壓力容器設計基礎理論和專業(yè)知識的掌握程度；
（2）壓力容器設計技術(shù)論文、專題總結(jié)和譯著的數(shù)量及發(fā)表情況；
（3）技術(shù)調(diào)查報告的內(nèi)容、結(jié)論及解決實際設計問題的效果；
（4）業(yè)務學習培訓的考核成績。
（5）鑒定評審機構(gòu)對設計文件的審查意見和考核答辯成績。
（6）國內(nèi)外先進技術(shù)的實際應用情況。
4.工作態(tài)度
（1）接受設計任務的態(tài)度；
（2）工作中的表現(xiàn)；
（3）協(xié)作關(guān)系。
（4）崗位責任制的執(zhí)行情況；
三.考核方法：
1.壓力容器各級設計人員的業(yè)務考核與工程技術(shù)人員業(yè)務考核結(jié)合進行；
2.考核由技術(shù)人員管理部門和設計部門共同進行，考核結(jié)果應填入業(yè)務考績表，作為各級設計人員任免的依據(jù)。
員工培訓考核制度
為加強企業(yè)管理，建立健全培訓機制，使培訓工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)�；�(chuàng)新化、強化其考核力度，特制定本員工培訓考核方法。
一、培訓領導機構(gòu)
各單位上報培訓計劃，由人力資源部審定后實施，人力資源部是員工培訓工作的綜合管理部門,并全面負責對各單位的考核工作。
二、考核標準
(一)安環(huán)知識標準
1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。
2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的重要性。
3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設備概況。
4、能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設施、防護裝置、安全裝置等。
5、能準確掌握本崗位的安全規(guī)程。
6、掌握一般職工的安環(huán)職責。
(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識標準
1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。
2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。
3、懂得設備性能、原理、維護保養(yǎng)及操作。
4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識。
5、做到“四懂”，即懂知識、懂原理、懂性能、懂用途;“三會”即會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。
三、考核辦法
本考核辦法只從安環(huán)知識和生產(chǎn)技術(shù)知識方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實際加以考核。
1、各單位根據(jù)培訓時間要求組織培訓，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負責考試管理和試卷評閱工作，全過程本著公平、公正、公開的原則。
2、考試成績匯總各方面評定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計)算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報公司領導和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績評定標準可根據(jù)實際情況采取靈活多變的形式)。
3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負責對各廠進行培訓考核，由公司人力資源部監(jiān)督。
(1)及格率達95%以上的，獎勵單位負責人人民幣200元，凡成績達95分以上的員工，將給予50元的獎勵。
(2)凡未及格人員進行待崗1—2個月處理，限期學習補考，期間只發(fā)個人崗位工資的60%，補考合格后上崗，否則予以辭退。
(3)對及格低于80%的，處罰其單位負責人200元。
4、各單位根據(jù)培訓及考核情況，按10%的比例，評選“崗位操作能手”，“最佳學習標兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評選可個人申請或車間申報，經(jīng)廠部審核，再上報公司審批。評選采用“逐級遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽證書外，還給予獲得者50元獎勵。
四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。
范本二：
第一章 總 則
第一條為加強對員工培訓的組織與管理，使員工培訓工作更加程序化、規(guī)范化，保證培訓任務落實，提高培訓工作效果，特制訂本細則。
第二條本細則適應公司所屬各單位，公司培訓中心要按照本細則的規(guī)定，做好日常培訓的督導、檢查與考核工作。
第二章 考核內(nèi)容
第三條根據(jù)《************》的要求，各單位要保證員工參加培訓的時間。其中高級專業(yè)技術(shù)人員每年脫產(chǎn)接受培訓的時間累計不能少于50學時，中初級專業(yè)技術(shù)人員每年累計不能少于40學時，操作人員每年累計不能少于30學時，員工每年人均參加培訓時間不少于30學時。達不到上述要求的，將對責任單位進行通報批評，并適當扣罰獎金200—1000元。
第四條各單位要從本單位的實際出發(fā)，組織開展培訓需求調(diào)研，制訂員工培訓計劃，并按要求及時報轉(zhuǎn)公司培訓中心，未按要求做好上述工作的，公司將對責任單位進行通報批評，并適當扣罰獎金200—1000元。
第五條各單位要認真落實年度培訓計劃，按時按量完成計劃內(nèi)培訓任務。未經(jīng)批準擅自變更或取消計劃內(nèi)培訓班，每出現(xiàn)一個班次扣罰獎金200元，兩個或兩個以上者加倍處罰。
第六條由于生產(chǎn)任務緊張等客觀原因，培訓班不能如期舉行的，主辦單位應提前一周填報《培訓班變更申請單》，交培訓中心并經(jīng)人事處審核批準后，方可變更，否則，按未經(jīng)批準擅自變更或取消計劃內(nèi)培訓班處理。
第七條 舉辦培訓辦班的程序及要求
(一)每年年初在開展培訓調(diào)研的基礎上，申報培訓辦班計劃;
(二)每月20日前依據(jù)年度培訓計劃，呈報下月《培訓辦班申報審批書》;
(三)培訓過程中主辦單位要嚴格管理，教師要認真?zhèn)湔n，學員要認真記錄，必要時要組織結(jié)業(yè)考試，并保存好試卷;
(四)培訓結(jié)束后，主辦單位和部門要認真做好培訓效果評估工作，并如實填寫《培訓檔案》;
第八條 培訓中心作為員工培訓的組織與管理部門，要做好對各類培訓班的檢查、督導和效果評估工作。
(一)負責對各類培訓班進行不定期抽查，填寫《檢查部門評價表》(附件1);
(二)負責組織參加培訓的學員對培訓辦班情況進行評價，填寫《學員評價表》(附件2);
(三)依據(jù)綜合評分對各主責單位進行考核(綜合得分=學員評分×40%+檢查部門評分×60%)，綜合得分低于75分的，視為無效培訓，不予支付講課費，并對主辦單位(部門)進行通報批評。
第九條 公司員工上崗前必須參加培訓，崗前培訓率應到達100%。
第十條公司員工必須按時參加公司統(tǒng)一組織的上崗考核，取得崗位資格證書，員工持證上崗率應達到100%，無故不參加上崗考核，取消當事人上崗資格。
第十一條公司員工應立足崗位，堅持崗位練兵和崗位自學，各單位上崗考核合格人數(shù)應達到95%，每降低1%扣罰相應單位200元。
第十二條特種作業(yè)人員上崗前必須參加培訓，取得相應證書后方可上崗，無證上崗的每發(fā)現(xiàn)一人次扣罰單位及個人各100元。
第十三條班組長應按公司的統(tǒng)一安排，定期參加輪訓，無故不參加者每發(fā)現(xiàn)一人扣罰單位及個人各100元。
第十四條各單位要按照公司人事處和培訓中心下發(fā)的各項通知要求，及時上報各類培訓數(shù)據(jù)、資料和報表等。遲報、漏報一次扣獎50元;
第十五條公司人事處和培訓中心組織召開的培訓工作會議，各單位應派人準時參加，無故不參加一次扣獎20元。
第十六條培訓中心要按照公司人事處制訂的《涉外培訓管理辦法》，做好員工集中送外培訓的組織、協(xié)調(diào)與管理工作。
(一)員工送外進行培訓前，員工所在單位(以下簡稱主責單位)要認真制訂培訓計劃及相應的培訓考核管理辦法，培訓中心要認真審核把關(guān)。未制訂培訓計劃及相應的培訓考核管理辦法的，培訓中心將不予報批;制訂不認真而培訓中心又未認真審核把關(guān)的，將對主責單位和培訓中心進行通報批評，并各扣罰200—500元。
(二)員工外出培訓期間，主責單位負有組織管理的責任，因組織管理不到位，管理混亂，影響培訓效果，甚至發(fā)生意外情況使培訓工作無法正常開展，公司將追究主責單位的責任，視情節(jié)予以通報批評或扣罰獎金500—1000元。
(三)員工外出培訓結(jié)束后，主責單位要進行總結(jié)并組織好考核驗收工作，培訓中心要做好督導、檢查，未認真做好上述工作的，公司將予以通報批評。
第三章 考核方式
第十七條為督導員工培訓工作扎實有效地開展，公司推行員工教育培訓檢查制度，檢查分為定期檢查和不定期抽查兩種，并以不定期抽查為主來推動員工培訓工作的深入開展。
第十八條公司人事處和培訓中心是檢查、督導員工培訓工作的主責部門，公司所屬各單位也要按照公司制訂的有關(guān)培訓管理制度，做好自檢工作。
第四章 附 則
第十九條 本細則有與上級部門要求不一致之處，以上級規(guī)定為準。
第二十條本細則由******x人事處負責解釋與修訂。
第二十一條 本細則自發(fā)布之日起執(zhí)行。
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