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管理者心理特質(zhì)
每個(gè)人都在不斷地追求成功，個(gè)人成功，銷(xiāo)售成功，管理成功，領(lǐng)導(dǎo)成功，財(cái)務(wù)成功，我也投資了不少學(xué)費(fèi)，走了不少?gòu)澛�，一直都在探究到底什么才是管理的核心？其�?shí)，無(wú)論是管理還是領(lǐng)導(dǎo)，其核心關(guān)鍵就是管理自己，領(lǐng)導(dǎo)自己，世界上最難領(lǐng)導(dǎo)的人就是你自己，世界最難管理的人也是你自己，如果你能夠管好，領(lǐng)導(dǎo)好自己，你就具備成為領(lǐng)袖的核心特質(zhì)。
相應(yīng)定律——成敗照妖鏡！
相應(yīng)定律說(shuō)；你的一切外在世界都是內(nèi)在想法所導(dǎo)致的，外在的一切狀況只是一種內(nèi)在想法的呈現(xiàn)而已，而且是一種完整的呈現(xiàn)，不多也不少。我們的生命就是想法創(chuàng)造出來(lái)的。我們每個(gè)人都是自己命運(yùn)的魔術(shù)師，我們每天用我們自己的想法，變成了我們今天的自己。一個(gè)人失敗的原因80%都是內(nèi)在自身的的，一個(gè)公司的失敗80%的原因是內(nèi)部的。一個(gè)人之所以失敗的關(guān)鍵原因就是沒(méi)有找自己的原因，總是不斷的在外在找答案，不停的指責(zé)自己的失敗是因?yàn)閯e人沒(méi)有做好。不要再犯這種致命的錯(cuò)誤的了。這種想法只要存在，個(gè)人及公司的成功都將離你越來(lái)越遠(yuǎn)。
顯現(xiàn)定律——以外觀內(nèi)！
顯現(xiàn)定律指出；凡是我們內(nèi)心曾經(jīng)重視過(guò)的，印象深刻過(guò)的一切觀念都已經(jīng)在外在顯現(xiàn)出來(lái)了。同樣的原理；我們所看到的已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)的一切都是曾經(jīng)在內(nèi)心世界重視過(guò)得，印象深刻極其深刻過(guò)，刻骨銘心過(guò)。也就是說(shuō)還沒(méi)有顯現(xiàn)出來(lái)的結(jié)果都是因?yàn)橛∠蟛粔蛏羁�，重視程度還不夠，還不夠刻骨銘心。
管理好自己的情緒
股神，巴菲特說(shuō)“如果你沒(méi)有辦法管理好自己的情緒，那么你就不可能管理好自己的財(cái)務(wù)�！蔽艺J(rèn)為；全世界最危險(xiǎn)的事情就是把財(cái)務(wù)交給一個(gè)情緒無(wú)常的人。如果你是CEO,你個(gè)人的財(cái)務(wù)問(wèn)題不能夠解決好，那么，你的公司財(cái)務(wù)也不可能管好。不管你有多么的努力都將無(wú)濟(jì)于事。因?yàn)槟愕膫�(gè)人思維模式會(huì)輻射到公司管理的思維模式當(dāng)中去，就如同他你個(gè)人重視的部分，你也會(huì)在公司也做得很好。同樣，你自己個(gè)人做的不好的部分，當(dāng)你經(jīng)營(yíng)公司的時(shí)候，會(huì)變得更不好。因?yàn)�，公司只不過(guò)是你個(gè)人的影子的拉長(zhǎng)而已。如果你重視個(gè)人的形象，那么你也將非常重視公司的品牌形象。如果你重視個(gè)人生活的平衡，那么你就會(huì)創(chuàng)造出平衡式的公司文化。
一點(diǎn)小建議：
治國(guó)平天下，要從修身齊家開(kāi)始，因?yàn)檫@就是核心。我不得不說(shuō)，培養(yǎng)管理能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)必須從管理自己開(kāi)始。從現(xiàn)在開(kāi)始每時(shí)每刻提醒自己，管理自己的形象，管好自己的情緒，規(guī)劃好自己的個(gè)人財(cái)務(wù)，管理好自己的辦公桌，臥室，當(dāng)你規(guī)劃好自己的人生目標(biāo)時(shí)，你就能有能力規(guī)劃好公司的目標(biāo)了。制定一個(gè)修練自己的目標(biāo)語(yǔ)計(jì)劃，挑戰(zhàn)你自己，成長(zhǎng)你自己。日本經(jīng)營(yíng)之圣；稻盛和夫先生說(shuō)，工作的目的就是要磨練心智，修煉靈魂。
管理者首要的特質(zhì)就是“心理強(qiáng)度高
管理者并不意味著特權(quán)，相反，管理者往往意味著責(zé)任。管理不是你好我好大家好，更不是風(fēng)-花雪月，管理者通常需要承受常人所不能承受的壓力與困難，能為常人之不敢為。因此，管理者首要的特質(zhì)就是“心理強(qiáng)度高”。
管理者的決策往往要洞穿未知世界的秘密，但這幾乎不可能，因此，只要有決策就會(huì)有犯錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)大家還正在喜歡著或者厭煩著“超級(jí)女聲”時(shí)，眨眼間已經(jīng)換成了“快樂(lè)男聲”；正當(dāng)企業(yè)界津津樂(lè)道于“蒙�！钡摹俺�(jí)女聲效應(yīng)”是多么地“�！睍r(shí)，新東家“仁和”已經(jīng)“閃亮”登場(chǎng)了。戰(zhàn)略選擇對(duì)任何一個(gè)管理者都無(wú)疑是一個(gè)巨大的考驗(yàn)，已經(jīng)有人在做的會(huì)被認(rèn)為沒(méi)新意，沒(méi)人做過(guò)的又會(huì)被擔(dān)心實(shí)現(xiàn)不了。戰(zhàn)略在沒(méi)有實(shí)現(xiàn)之前，要想找到信服者、追隨者，殊為不易。戰(zhàn)略的選擇與堅(jiān)持，都直接體現(xiàn)著管理者的“心理強(qiáng)度”：當(dāng)別人還不理解時(shí)，你是否有勇氣去實(shí)踐它；當(dāng)別人還不認(rèn)同時(shí)，你是否能堅(jiān)持地走下去。
戰(zhàn)略的選擇與堅(jiān)持考驗(yàn)著管理者，而“抓執(zhí)行力”則更需要管理者有很高的心理強(qiáng)度了。因?yàn)椋绻悴荒堋翱�、�?zhǔn)、狠”地抓組織的執(zhí)行力，那么再好的戰(zhàn)略、再好的模式也沒(méi)有任何意義。而抓執(zhí)行力，是要和自己的陋習(xí)、和下屬的陋習(xí)對(duì)著干的，哪兒不行改哪兒。抓執(zhí)行力必須抓“透”，要有種“不達(dá)目的誓不罷休”的決心和干勁，要敢于跟自己較勁，跟不規(guī)范的行為較勁。不要因?yàn)橄聦僬f(shuō)你不是好老板、比以前狠多了，你就松勁了。嚴(yán)師方能出高徒。而“嚴(yán)師”首先體現(xiàn)在管理者的心理強(qiáng)度上，否則當(dāng)不了“嚴(yán)師”。我們很多技術(shù)背景的管理者或者是文官出身的管理者，時(shí)常心一慈，手就軟了。
現(xiàn)在社會(huì)的變化速度越來(lái)越快，唯一不變的就是變化，這句話(huà)正在被越來(lái)越多的企業(yè)所感受。變化，對(duì)于管理者來(lái)講，時(shí)常就是一道檻，過(guò)不去就走下坡路了。但是，狀況好的企業(yè)不想變，沒(méi)有變的動(dòng)力，狀況不好的企業(yè)不敢變，沒(méi)有變的資本。任何變革在初期表現(xiàn)出來(lái)的都是負(fù)效應(yīng)，變化時(shí)往往會(huì)是混亂的、動(dòng)蕩的，效率反而比變革前更低了。多數(shù)情形下，變化的得利者有千百個(gè)理由不站出來(lái)為你鼓掌喝彩，而喪失既得利益者多數(shù)會(huì)和你較勁，古今中外幾乎都是如此，可見(jiàn)變革管理者壓力之大、難度之大了。在當(dāng)今迅速變化的企業(yè)里，變革、改變，已經(jīng)成為了家常便飯，對(duì)于管理者如何適應(yīng)并帶動(dòng)組織適應(yīng)，方法、技巧，我不想多說(shuō)，管理者具有相當(dāng)?shù)摹靶睦韽?qiáng)度”方是核心之“道”。
創(chuàng)業(yè)公司的管理者更需要超強(qiáng)的“心理強(qiáng)度”。因?yàn)槟愕膽?zhàn)略本身還未被驗(yàn)證，你尚未帶領(lǐng)大家實(shí)現(xiàn)過(guò)大的目標(biāo)，而你企業(yè)的業(yè)務(wù)方向也好、管理也好，不僅一窮二白，還經(jīng)常會(huì)變。越是創(chuàng)新的公司，越是創(chuàng)新的模式，在實(shí)現(xiàn)之前越不容易被理解和認(rèn)同。因此，創(chuàng)業(yè)公司的管理者將受到來(lái)自員工、投資者、客戶(hù)、合作伙伴等各方面的打擊與懷疑。因此，有人感嘆，創(chuàng)業(yè)公司的CEO是孤獨(dú)的、寂寞的。那么，如何度過(guò)幾乎每家創(chuàng)業(yè)公司都要度過(guò)的“孤獨(dú)與寂寞”、“痛苦與蛻變”？黎明前的黑夜最為難熬，因?yàn)橥悴恢捞?yáng)何時(shí)升起。這種時(shí)候，各種技巧、戰(zhàn)術(shù)當(dāng)然都是可用，但關(guān)鍵還是考驗(yàn)管理者的“心理強(qiáng)度”，說(shuō)白了，就是堅(jiān)持得住、挺得住。
怎樣培養(yǎng)管理者的“心理強(qiáng)度”呢？第一，要相當(dāng)清晰地培養(yǎng)這種抗壓意識(shí)。很多經(jīng)理人從未意識(shí)到“心理強(qiáng)度”這個(gè)概念，困難來(lái)了，當(dāng)然缺乏相應(yīng)的應(yīng)對(duì)能力與心理準(zhǔn)備。第二，要充滿(mǎn)理想。“理想之光”將照耀每一個(gè)虔誠(chéng)的信徒。變革是為了更大成功，所以可以有犧牲。所謂“只有偏執(zhí)狂才能生存”，我理解的偏執(zhí)狂就是強(qiáng)執(zhí)行力的理想主義者。最后，一定要樂(lè)觀。當(dāng)你遇到無(wú)數(shù)困難時(shí)，甚至當(dāng)你真的遇到失敗時(shí)，樂(lè)觀精神是隨身戴著的“護(hù)身符”，能助你度過(guò)那些紛繁的煩惱與困擾。對(duì)常人來(lái)說(shuō)是巨大的壓力與困難的事，對(duì)你而言卻只是毛毛雨。因?yàn)闃?lè)觀，所以通達(dá)，所以能有超強(qiáng)的心理強(qiáng)度。
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