成為優(yōu)秀管理者關(guān)鍵是什么

　　管理者必須高效。成功是管理職業(yè)的使命，是管理者的靈魂，是管理者的基礎(chǔ)。因此，每個(gè)管理者都應(yīng)該以此為目標(biāo)。以下是小編收集整理的成為優(yōu)秀管理者關(guān)鍵是什么，希望對(duì)大家有所幫助。

　　成功的管理者具備5個(gè)關(guān)鍵要素

　　1. 以身作則，做出表率

　　高層管理者的言行、性格、個(gè)人魅力以及所設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)對(duì)下屬產(chǎn)生強(qiáng)大的示范效應(yīng)。在新興市場(chǎng)，企業(yè)需要努力適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)變化，管理者們也需要向一個(gè)強(qiáng)大穩(wěn)定的企業(yè)領(lǐng)袖尋求指導(dǎo)和靈感，這一點(diǎn)尤其重要。三分之一以上的受訪者提到，他們所敬仰的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其職業(yè)生涯發(fā)展產(chǎn)生重大影響。企業(yè)高管不能只是發(fā)號(hào)施令，而是要在所做的每一件事情中，為公司的價(jià)值觀做出表率。

　　2. 永不停息的教育

　　許多高管都強(qiáng)調(diào)，貫穿于職業(yè)生涯的持續(xù)學(xué)習(xí)非常重要，不僅包括對(duì)自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，也有對(duì)整體商業(yè)運(yùn)作的學(xué)習(xí)。新興市場(chǎng)的企業(yè)和各個(gè)行業(yè)都以一個(gè)加速度在成長(zhǎng)和發(fā)展，因此要把終生學(xué)習(xí)擺在重中之重的位置。

　　對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)一般指的是把具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人送去商學(xué)院深造，在那里學(xué)習(xí)管理學(xué)理論和實(shí)踐。毫無(wú)疑問(wèn)，這類(lèi)培訓(xùn)是很有價(jià)值的，但不應(yīng)成為培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的唯一形式，或是唯一關(guān)注的焦點(diǎn)。與其把大量金錢(qián)花在企業(yè)外部的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程上，不如加強(qiáng)企業(yè)自身的領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)機(jī)制。

　　這種培養(yǎng)機(jī)制應(yīng)該是什么樣子的呢？比如說(shuō)，那些有經(jīng)驗(yàn)、有專(zhuān)長(zhǎng)、并對(duì)公司文化有深入理解的企業(yè)管理者，可以幫助較年輕的管理者找到一些實(shí)際有效的解決方案，協(xié)助其克服工作上面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。這一互動(dòng)不應(yīng)該是撞大運(yùn)型的，而要建立一種“傳幫帶”制度，確保每一個(gè)年輕管理者都能得到恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。

　　企業(yè)還應(yīng)該建立一種系統(tǒng)有效的輪崗制度，讓有才華的員工在公司多個(gè)部門(mén)和崗位上工作鍛煉，擴(kuò)大他們對(duì)公司業(yè)務(wù)的了解。

　　企業(yè)還要把年輕管理者納入到從事重要項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)之中，讓他們?cè)谔幚碇卮髥?wèn)題的過(guò)程中逐步積累第一手的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。接受我們?cè)L談的管理者們經(jīng)常提到一點(diǎn)，即參與重要項(xiàng)目對(duì)其產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新市場(chǎng)開(kāi)拓、新商業(yè)計(jì)劃的實(shí)施以及新分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立等。企業(yè)重組、并購(gòu)、上市和公關(guān)危機(jī)處理也是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的極好機(jī)會(huì)，這類(lèi)經(jīng)歷不但能教會(huì)管理者適應(yīng)各種變化，還能培養(yǎng)他們從危機(jī)中找到機(jī)遇的能力。

　　3. 允許年輕管理者經(jīng)歷失敗

　　許多管理者在訪談中說(shuō)，他們職業(yè)生涯早期所經(jīng)歷的失敗、挫折和艱難險(xiǎn)阻對(duì)其個(gè)人發(fā)展和職業(yè)發(fā)展都產(chǎn)生了巨大影響。經(jīng)歷過(guò)挫折失敗的管理者往往意志力更頑強(qiáng)，對(duì)生活的看法更樂(lè)觀，也更具同情心。資深管理者不應(yīng)一味呵護(hù)年輕管理者免受新興市場(chǎng)的動(dòng)蕩影響，而應(yīng)給予他們鍛煉機(jī)會(huì)，負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目，做出自己的決策，并承擔(dān)決策失誤的后果。

　　同樣，年輕管理者也應(yīng)該經(jīng)歷一些與他人之間的個(gè)人沖突和意見(jiàn)不一，因?yàn)檫@在任何商業(yè)環(huán)境中都不可避免，尤其是在快速變化的新興市場(chǎng)環(huán)境中。未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)會(huì)在沖突中開(kāi)展工作，無(wú)論是與上級(jí)、下級(jí)、同事、客戶(hù)、政府，還是與來(lái)自不同文化背景的人。

　　4. 確保從成功和失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　如果年輕管理者遭遇到挫折，應(yīng)確保有人來(lái)引導(dǎo)和教育他們面對(duì)自己的錯(cuò)誤，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。有才華的員工可能因失敗而自暴自棄，也可能從失敗中獲得成長(zhǎng)，因此，他們需要正面的引導(dǎo)。

　　當(dāng)然，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者能從各種經(jīng)歷中學(xué)到東西，但這種持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的內(nèi)省能力并非每個(gè)人與生俱來(lái)的。企業(yè)應(yīng)該在培訓(xùn)課程中加入這類(lèi)內(nèi)容，幫助管理者系統(tǒng)培養(yǎng)反思的能力和習(xí)慣。管理者要定期召開(kāi)小組會(huì)議，不但總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)也從別人的經(jīng)歷中學(xué)到東西。

　　5. 變危機(jī)為機(jī)遇

　　即使在最好的年景里，不成熟的市場(chǎng)也會(huì)給許多企業(yè)及其員工帶來(lái)各種挑戰(zhàn)。我們要充份利用這些機(jī)會(huì)，讓年輕管理者參與到難題的解決過(guò)程中來(lái)──這將給他們帶來(lái)寶貴的經(jīng)驗(yàn)，有助于在今后遇到更大困難時(shí)有所準(zhǔn)備。比如說(shuō)，可以讓他們參與公司裁員和重組計(jì)劃的制定和執(zhí)行。我們?cè)L談的許多管理者說(shuō)，處理危機(jī)是他們獲得成長(zhǎng)的最重要的因素之一。此外，企業(yè)應(yīng)盡可能地尋找機(jī)會(huì)，招納那些被其他公司忽略掉的具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的年輕人才。

　　如何成為一名優(yōu)秀管理者

　　目標(biāo) —— 要有野心。

　　人人都有自己的目標(biāo)，但不是人人都會(huì)有野心的目標(biāo)的。許多人經(jīng)歷了一、兩年的職場(chǎng)生涯，看到的陰暗面多一些，一些人還沒(méi)完全入門(mén)，理想目標(biāo)就變成夢(mèng)想后消失了。有野心目標(biāo)，就不一樣。一是自信。他沒(méi)比我強(qiáng)多少，能當(dāng)總經(jīng)理，我也行！二是自強(qiáng)。想當(dāng)總經(jīng)理，就必須在所在單位里出類(lèi)拔萃！從現(xiàn)在做起！

　　歷史上成大事的人，往往多是有 “ 野心 ” 目標(biāo)的人。建立你的野心目標(biāo)吧，你也會(huì)從普通走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向卓越！

　　行動(dòng) —— 要有恒心。

　　目標(biāo)越高，付出越要多，越需要有恒心。不能眼高手低，成為 “ 思想上的巨人，行動(dòng)上的矮子 ” ，套用一位前輩的話說(shuō)， “ 一個(gè)人一陣子做好一件事并不難，難的是一輩子做好一件事，就不容易了 ” 。記住，你不比別人智商高多少，要想成為優(yōu)秀的管理者，就必須比別人晚睡早起，多吃苦，多流汗！從現(xiàn)在做起，想在別人前面，做得比別人更好！

　　有了恒心，事業(yè)可能會(huì)成功，野心可能會(huì)實(shí)現(xiàn)；少了恒心，只有半途而廢，一事無(wú)成！

　　待人 —— 要有誠(chéng)心。

　　做事，首先要做人。做人要講誠(chéng)信，待人，要有誠(chéng)心。虛情假意、忽悠對(duì)付是交不上真正朋友的，達(dá)不到長(zhǎng)期合作的目的的。

　　所以，做一個(gè)成功的管理者，待人處事必須要誠(chéng)心誠(chéng)意，以誠(chéng)相待，這是做人的基礎(chǔ)，成就事業(yè)的希望。

　　困難 —— 要有信心。

　　前進(jìn)路上不會(huì)一帆風(fēng)順的，一定會(huì)遇到各種各樣的困難的。優(yōu)秀的管理者，無(wú)論是在遇到天災(zāi)人禍，還是在大風(fēng)大浪中，都會(huì)堅(jiān)定 “ 最終的勝利是屬于我們的 ” 必勝的信心，決不向困難妥協(xié)、低頭。 “ 困難像彈簧，你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng) ” ， “ 戰(zhàn)勝困難，往往是在堅(jiān)持一下的努力之中 ” ，是成功者心態(tài)的正是寫(xiě)照。

　　工作 —— 要有細(xì)心。

　　我們的工作，往往是千頭萬(wàn)緒、雜亂無(wú)章、千變?nèi)f化的，所以，做工作一定要有細(xì)心。細(xì)節(jié)決定成敗，講的就是這個(gè)道理。

　　員工 —— 要有愛(ài)心。

　　對(duì)待自己的下屬，對(duì)待自己的員工，不待要以誠(chéng)相待，而且要獻(xiàn)出一片愛(ài)心。員工是憑自己的技能、體力求生存和發(fā)展的，非常不容易。處在管理者位置的你，在工作中要堅(jiān)持換位思考，執(zhí)行政策要堅(jiān)持 “ 法、理、情 ”并重。 “ 你敬員工一尺，員工會(huì)敬你一丈 ” ，愛(ài)心灑向員工，是會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)的！

　　麻煩 —— 要有耐心。

　　工作中，不但會(huì)遇到困難，而且還會(huì)遇到各種各樣的麻煩。遇到困難要有信心；遇到麻煩，就要有耐心了。要敢于面對(duì)麻煩，該是你的麻煩，你也躲不了； “ 不出事時(shí)怕出事，出了事后不怕事 ” ，善于應(yīng)對(duì)麻煩，耐心解決麻煩，是一個(gè)優(yōu)秀管理者的基本功了。

　　好事 —— 要有疑心。

　　當(dāng)你遇到?jīng)]經(jīng)過(guò)努力就得到的好事時(shí)，沒(méi)做什么就得到某些贊揚(yáng)，遇到一些人的吹捧時(shí)，你可要注意了，天下事不會(huì)掉下餡餅的，一定要有疑心，多問(wèn)幾個(gè)為什么。害人之心不可有，防人之心不可無(wú)， “ 糖衣炮彈 ” 能害死人��！

　　批評(píng) —— 要有寬心。

　　對(duì)待批評(píng)，不但要虛心接受，本著有則改之，無(wú)則加勉的態(tài)度；而且還要寬心相待，特別是對(duì)待一些不完全符和實(shí)際的批評(píng)，和自己意見(jiàn)相左、但言過(guò)其實(shí)的言論，只要不是惡意攻擊，就應(yīng)宰相肚里能撐船，坦然處之。不記仇，度量大且能容人，是優(yōu)秀管理者的一個(gè)成功的標(biāo)志。

　　自己 —— 要有實(shí)心。

　　能否成為一名優(yōu)秀的管理者，關(guān)鍵不在別人，而是在自己。一是要有自信，沒(méi)有自信，優(yōu)柔寡斷，該斷不斷，怎能得到別人的信任？二是要有實(shí)心。成為優(yōu)秀的管理者不是比別人強(qiáng)，而應(yīng)是比自己的昨天更強(qiáng)。實(shí)心實(shí)意、每時(shí)每刻的超越自我，才會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的野心目標(biāo)，才會(huì)不斷取得進(jìn)步！

　　然而，達(dá)到上述的 “ 十心合一 ” 標(biāo)準(zhǔn)的那他一定是神而不是人了，但在我們努力爭(zhēng)取達(dá)到這一目標(biāo)過(guò)程中，體會(huì)不斷超越自我的快樂(lè)，離自己的人生目標(biāo)也越來(lái)越近了！

　　作為一名優(yōu)秀的管理者的能力和素質(zhì)：

　　溝通能力：作為管理者，您需要能夠清晰地傳達(dá)您的想法和決策，同時(shí)也要善于傾聽(tīng)和理解員工的想法和需求，建立良好的溝通渠道，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。

　　領(lǐng)導(dǎo)能力：作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，您需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠激勵(lì)員工，指導(dǎo)他們達(dá)成目標(biāo)，并為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)積極的工作氛圍。

　　目標(biāo)設(shè)定與管理：作為管理者，您需要能夠制定明確的目標(biāo)，并通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞胶痛胧﹣?lái)監(jiān)督和管理員工的進(jìn)度和工作質(zhì)量，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　時(shí)間管理：作為管理者，您需要能夠有效地分配和管理時(shí)間，確保您的工作和團(tuán)隊(duì)的工作都能夠按時(shí)完成。

　　人際關(guān)系處理能力：作為管理者，您需要能夠處理好與員工之間的人際關(guān)系，處理沖突和糾紛，建立良好的工作關(guān)系。

　　學(xué)習(xí)能力：作為管理者，您需要具備學(xué)習(xí)能力，隨時(shí)關(guān)注最新的工作流程和技術(shù)，以便更好地幫助團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)。

　　戰(zhàn)略思維：作為管理者，您需要能夠具備戰(zhàn)略思維，理解公司和行業(yè)的趨勢(shì)和發(fā)展方向，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。