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管理者的任職要求

目前，我們公司發(fā)展到200多人了，也是一個(gè)不小的小公司，越來(lái)越需要管理者或領(lǐng)導(dǎo)的作用，這促使我時(shí)常想起管理者或領(lǐng)導(dǎo)的選拔要求和稱職標(biāo)準(zhǔn)這一個(gè)重要問(wèn)題。聯(lián)想柳傳志說(shuō)過(guò)，辦企業(yè)就是考慮九個(gè)字：定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍�？磥�(lái)人才問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，選拔和任用管理者（或者領(lǐng)導(dǎo)）就是關(guān)鍵的關(guān)鍵。讓什么樣的人成為領(lǐng)導(dǎo)？而成為領(lǐng)導(dǎo)的人又該怎么做？什么樣的人將不再適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了？這些問(wèn)題常常在我腦子里思考。

讓什么樣的人才當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？也就是選拔管理者的要求和標(biāo)準(zhǔn)是什么？我想了幾條：

1、永遠(yuǎn)確立德高于才的理念。德體現(xiàn)在你是否斤斤計(jì)較、患得患失，是否時(shí)刻想到員工和公司利益、身先士卒、腳踏實(shí)地、專心致志、只管耕耘不問(wèn)收獲等等。管理者需要時(shí)刻明白職務(wù)越高，德行越重要。把一個(gè)德行不好的人放到重要崗位，對(duì)部門或公司、對(duì)他自己、對(duì)員工都是一件非�？膳碌氖虑�。

2、樂(lè)觀積極向上的心態(tài)。如果讓一個(gè)對(duì)自己的部門或公司都沒(méi)有信心的人去管理，我很難想象他怎么能夠管理這個(gè)部門或公司。作為管理者可能每天都面對(duì)困難和問(wèn)題，必須要樂(lè)觀的應(yīng)對(duì)，才會(huì)正視問(wèn)題，才會(huì)冷靜的找到解決問(wèn)題的辦法，才會(huì)帶領(lǐng)員工勇往直前。

3、肯付出和有奉獻(xiàn)精神。一個(gè)人作為管理者（領(lǐng)導(dǎo)），好像有較高職位，工資高些，實(shí)際上他應(yīng)該付出更多，如果與員工相比，他的付出應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出回報(bào)，這樣大家才會(huì)覺(jué)得跟著他干有前途和出路，也才會(huì)愿意跟著他好好干，這樣才會(huì)把部門或公司搞好，大家的利益才會(huì)有保證。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該永遠(yuǎn)比員工付出要多得多，而且不要計(jì)較回報(bào)。

4、聰明才智和所謂經(jīng)驗(yàn)豐富并非大家認(rèn)為的那么重要。其實(shí)大多數(shù)人的聰明才智都是差不多的，作為管理者（領(lǐng)導(dǎo)）需要一定的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，但過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)往往會(huì)成為今天成功的絆腳石，需要不斷反思、反省、進(jìn)取和創(chuàng)新，在戰(zhàn)斗中學(xué)會(huì)戰(zhàn)斗。

走向領(lǐng)導(dǎo)崗位應(yīng)該怎么做？或者讓什么樣的人才持續(xù)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？也就是管理者稱職要求和優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)是什么？我想，除了上面選拔管理者的4條標(biāo)準(zhǔn)外，我們還要始終堅(jiān)持以下幾條標(biāo)準(zhǔn)：

1、任何時(shí)候絕對(duì)不能居功自傲。既然能夠當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，那證明這個(gè)人的能力、經(jīng)驗(yàn)、努力等方面是做得比較好的，同時(shí)我們更要想到是個(gè)人的力量是微不足道的，要知道地球離開(kāi)了誰(shuí)都會(huì)照樣轉(zhuǎn)，個(gè)人僅僅是做了自己應(yīng)該做的那一點(diǎn)點(diǎn)事情。

2、只要一刻不努力認(rèn)真就不能再當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。提拔你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是因?yàn)槟氵^(guò)去做得好些，昨天你能夠當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是因?yàn)槟阕蛱熳龅煤眯@一切都不是你今天還能夠當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的資本，今天或者明天你還能夠當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，一定是你一如既往的堅(jiān)持好好做人做事，甚至更好。

3、想大家才可能是領(lǐng)導(dǎo)。如果你只想到自己的利益和得失等等，最多一個(gè)稱職員工，當(dāng)你忘掉自己的利益和得失，想大家和整個(gè)部門，你可能就是部門經(jīng)理，當(dāng)你忘掉自己的利益和得失，想大家和整個(gè)公司，你可能就是總經(jīng)理。領(lǐng)導(dǎo)必須永遠(yuǎn)關(guān)愛(ài)和嚴(yán)格要求員工，“老好人”就是怕得罪人，為什么怕得罪人，還是怕得罪人對(duì)自己有影響，最根本還是在想自己，一定要公平公開(kāi)公正對(duì)每一個(gè)員工，懲惡揚(yáng)善，給好好搞的員工創(chuàng)造更高的平臺(tái)和更好的待遇，不好好搞的員工要嚴(yán)格要求甚至個(gè)別的選擇放棄，永遠(yuǎn)以部門或公司整體利益為核心。

4、時(shí)刻反省和警醒自己。你作為領(lǐng)導(dǎo)，是公司優(yōu)秀員工的一份子，甚至位高權(quán)重，可能存在部門或公司內(nèi)外人恭維你，這樣大家都覺(jué)得你優(yōu)秀甚至了不得，甚至你自己都有可能覺(jué)得了不起，自我感覺(jué)良好，而且你的確也很優(yōu)秀，這時(shí)候你可能會(huì)飄飄然、自以為是，這時(shí)你已經(jīng)到了最危險(xiǎn)的境地，更怕的是你還沒(méi)有感覺(jué)到。所以必須時(shí)刻反省和警醒自己：每一個(gè)人都有很多缺點(diǎn)和不足的，自己還有哪些方面做得不好和需要改進(jìn)。為了適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展，自己還需要改進(jìn)和提升什么？比如自己的德行還急需修養(yǎng)，自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)可能已過(guò)時(shí)了，自己的能力還有待提升。

總結(jié)為八點(diǎn)：

1、永遠(yuǎn)確立德高于才的理念。

2、肯付出和有奉獻(xiàn)精神。

3、聰明才智和所謂經(jīng)驗(yàn)豐富并非大家認(rèn)為的那么重要。。

4、樂(lè)觀積極向上的心態(tài)。

5、任何時(shí)候絕對(duì)不能居功自傲。

6、只要一刻不努力認(rèn)真就不能再當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

7、想大家才可能是領(lǐng)導(dǎo)。

8、時(shí)刻反省和警醒自己。

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