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如何搭建財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)最大的財(cái)富，有人才有未來(lái)。然而對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，人最難培養(yǎng)也最難留下，特別是快速成長(zhǎng)的制造型中小企業(yè)，對(duì)人才的需求非常旺盛，而人員流動(dòng)也非常大。一方面，企業(yè)發(fā)展需要大量?jī)?yōu)秀的人才，另一方面，企業(yè)很難招到適合的人，而自己培養(yǎng)的人才到一定程度就流失了，因此如何留人成為人力資源部以及各部門主管最頭痛的難題之一。
制造型企業(yè)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算比較復(fù)雜，業(yè)務(wù)鏈比較長(zhǎng)，要求財(cái)務(wù)人員從企業(yè)基礎(chǔ)工作做起，逐步全面熟悉業(yè)務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)人員穩(wěn)定性的要求較高，然而由于生產(chǎn)企業(yè)自身的特點(diǎn)（比如地點(diǎn)較偏，工作環(huán)境相對(duì)不具備吸引力），人員流動(dòng)性更大，可能合適的人招進(jìn)來(lái)一兩個(gè)月就因各種原因離開或者工作兩三年后剛熟悉業(yè)務(wù)成為骨干就跳槽了，這對(duì)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性和持續(xù)提高影響很大。所以財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和梯隊(duì)搭建就顯得尤為重要，確保財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定提高也是對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人智慧的考驗(yàn)。
作為一名合格的制造型企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)從公司的層面思考問(wèn)題，建立支持公司戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，還應(yīng)重點(diǎn)考慮財(cái)務(wù)部的人力資源培養(yǎng)以支持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，建立適合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，搭建合理的財(cái)務(wù)梯隊(duì)，做到任何一個(gè)財(cái)務(wù)人員都是財(cái)務(wù)部的一塊磚，公司業(yè)務(wù)不會(huì)因某個(gè)人的離開而受到影響。那么財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人如何搭建一個(gè)永續(xù)支持公司戰(zhàn)略發(fā)展的團(tuán)隊(duì)和梯隊(duì)呢？筆者根據(jù)自己在制造型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)。
一、創(chuàng)建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，形成與公司發(fā)展相匹配的內(nèi)部組織架構(gòu)和工作文化，即帶隊(duì)伍、搭班子。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)創(chuàng)建一個(gè)比較穩(wěn)定的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，有對(duì)公司忠誠(chéng)的核心骨干，也有認(rèn)可公司文化的新進(jìn)人員，還有正在培養(yǎng)的若干后備人員。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)有活力、有干勁、能創(chuàng)新的正能量團(tuán)隊(duì)，筆者認(rèn)為可以嘗試從以下幾方面入手：
首先，抓住下屬的心。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)深刻理解并不斷向下屬傳遞公司的愿景、使命、價(jià)值觀和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，讓每個(gè)財(cái)務(wù)人員都從內(nèi)心了解公司、認(rèn)同公司，覺得自己與公司是一體的，對(duì)企業(yè)有很強(qiáng)的歸屬感，并渴望與公司共同成長(zhǎng)，無(wú)形中把自己融于公司。
其次，應(yīng)珍惜團(tuán)隊(duì)的每位成員，根據(jù)個(gè)人能力和性格特點(diǎn)給予合適的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展空間，發(fā)現(xiàn)下屬的長(zhǎng)處和潛質(zhì)，鼓勵(lì)并培養(yǎng)下屬成為其工作領(lǐng)域的專家。稅務(wù)會(huì)計(jì)精通稅法，主辦會(huì)計(jì)熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，成本會(huì)計(jì)對(duì)公司生產(chǎn)各環(huán)節(jié)了如指掌，出納是銀行業(yè)務(wù)專家。這樣的團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員雖然不是全才，但都是專才，大家在一起合作非常厲害，所向披靡。團(tuán)隊(duì)成員中無(wú)論有無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論起點(diǎn)怎樣，只要努力每年都有成長(zhǎng)，就能感受到自己向上發(fā)展。
再次，應(yīng)多創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓財(cái)務(wù)人員去擔(dān)當(dāng)，并且有成就感。比如公司的某些項(xiàng)目嘗試讓財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)或參與，公司有發(fā)展機(jī)會(huì)也推薦合適的財(cái)務(wù)人員去競(jìng)選，同時(shí)財(cái)務(wù)部再培養(yǎng)新的人才。這樣每個(gè)財(cái)務(wù)人員都看到有發(fā)展機(jī)會(huì)，無(wú)論新進(jìn)人員或工作幾年的財(cái)務(wù)人員都很清楚：公司有很多機(jī)會(huì)，只要努力就有更多更具挑戰(zhàn)的崗位在等待他。
最后，應(yīng)創(chuàng)造簡(jiǎn)單快樂(lè)的工作環(huán)境，用更好的工作方法提升效率，讓每天與數(shù)字打交道比較壓抑的財(cái)務(wù)工作變得輕松愉快，財(cái)務(wù)人員在工作中感覺到開心與成長(zhǎng)，形成“在快樂(lè)中工作，在工作中成長(zhǎng)”的文化氛圍。
人都是經(jīng)濟(jì)人，當(dāng)在這里，能力得到提升，專業(yè)有進(jìn)步，個(gè)人不斷成長(zhǎng)并且開心快樂(lè)，人才會(huì)倍加珍惜，不僅用腦更用心投入工作，這樣的團(tuán)隊(duì)才更有凝聚力。
二、搭建財(cái)務(wù)梯隊(duì)，儲(chǔ)備好人才，形成人才供應(yīng)鏈，即搭梯子，后備人才就是企業(yè)的“活水”。筆者設(shè)計(jì)了“制造型企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)及梯隊(duì)簡(jiǎn)圖”。在圖中，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)充分考慮企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度確定是否設(shè)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位，主辦會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的左右手各設(shè)1人，分別負(fù)責(zé)報(bào)表稅務(wù)和關(guān)鍵成本核算，根據(jù)業(yè)務(wù)量各配有1～2名助理會(huì)計(jì)作為助手，負(fù)責(zé)一些相對(duì)簡(jiǎn)單的日常工作，未來(lái)可以培養(yǎng)成主辦會(huì)計(jì)或成本會(huì)計(jì)。主辦會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)部的核心骨干，最好內(nèi)部培養(yǎng)，出納、助理會(huì)計(jì)可從大學(xué)招聘或社會(huì)招聘，這就形成了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的基本梯隊(duì)。在梯隊(duì)搭建中，財(cái)務(wù)總監(jiān)（財(cái)務(wù)經(jīng)理）、主辦會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)形成一個(gè)比較穩(wěn)固的三角形，作為財(cái)務(wù)部的核心力量，互相促進(jìn)和支持。
簡(jiǎn)圖中從上往下看，表示人員的來(lái)源和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)關(guān)系，每個(gè)崗位至少同時(shí)有2個(gè)人可以勝任工作，關(guān)鍵崗位隨時(shí)有人員可以替補(bǔ)，一方面，平衡關(guān)系形成相互競(jìng)爭(zhēng)又相互支撐的格局，另一方面，后備人員有所儲(chǔ)備以避免人員流動(dòng)措手不及。從下往上看，箭頭方向表示人員的職業(yè)發(fā)展和工作上的協(xié)助，每個(gè)財(cái)務(wù)人員都至少有2個(gè)發(fā)展通道，方向很明確，又可供選擇。
需要注意的是，人事考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)需要分開，這里財(cái)務(wù)梯隊(duì)層級(jí)與管理層級(jí)不直接相關(guān)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人仍應(yīng)負(fù)責(zé)整個(gè)財(cái)務(wù)部的人事管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一般業(yè)務(wù)和日常工作的指導(dǎo)應(yīng)主要由主辦會(huì)計(jì)或成本會(huì)計(jì)安排，這樣財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以有更多時(shí)間和精力思考戰(zhàn)略，同時(shí)鍛煉了主辦會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)帶下屬的意識(shí)和能力，對(duì)公司而言也是一種儲(chǔ)備干部的前期磨煉。
三、注重培訓(xùn)與發(fā)展，穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)和梯隊(duì)。建好了團(tuán)隊(duì)和梯隊(duì)之后，就需要培養(yǎng)和留住人才不斷優(yōu)化隊(duì)伍，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)力才是競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)人員需要立體的培訓(xùn)，一方面，財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部互相培訓(xùn)，師傅帶徒弟一對(duì)一地幫教和各崗位分享工作經(jīng)驗(yàn)互相學(xué)習(xí)，另一方面，盡量創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓財(cái)務(wù)人員走出去，見多才能識(shí)廣，視野決定胸懷，胸懷決定格局�！靶斜匚�，悟必行，行則高遠(yuǎn)”，要想領(lǐng)悟得更好，要先實(shí)踐，從實(shí)踐中獲得感悟，并將實(shí)踐提升為經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)指導(dǎo)以后的工作，不斷循環(huán)前進(jìn)。
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和梯隊(duì)建設(shè)是一件永恒的工作，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展持續(xù)改善，探索適合企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源模式，創(chuàng)建有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。只有后繼有人，人才穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展才有源源不斷的動(dòng)力。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升財(cái)務(wù)管理水平
公司財(cái)務(wù)管理圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，承擔(dān)了財(cái)務(wù)管理、輔助決策、支撐效益等重任，重點(diǎn)做好公司的預(yù)算管理、資金管理、成本價(jià)格管理、財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)督等工作，要在資金保障、軍品定調(diào)價(jià)等方面支持科研生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)的完成。因此，要做好財(cái)務(wù)管理工作，必須構(gòu)建一支和-諧高效、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，公司財(cái)務(wù)部結(jié)合工作實(shí)際，就如何“加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理水平”，進(jìn)行了深入思考、積極探索，取得良好的成效。
一、及時(shí)宣傳公司職代會(huì)精神，形成目標(biāo)明確、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一的氛圍
針對(duì)公司當(dāng)年召開的職代會(huì)，財(cái)務(wù)部黨政工按照機(jī)關(guān)分黨委的要求，及時(shí)召開部職工大會(huì)，由部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職代會(huì)精神進(jìn)行宣講，使每位員工明確了公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，形成了員工認(rèn)識(shí)統(tǒng)一的氛圍，為財(cái)務(wù)部完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、科學(xué)制定財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，合理分解到各財(cái)務(wù)工作崗位
財(cái)務(wù)部結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂每年的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，并將財(cái)務(wù)工作目標(biāo)分解成若干具體的工作目標(biāo)，合理下達(dá)到相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作室和崗位。財(cái)務(wù)部將員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃與財(cái)務(wù)工作目標(biāo)相結(jié)合。通過(guò)明確相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工熟悉所在崗位以及各崗位、各室之間的協(xié)作關(guān)系，配以現(xiàn)實(shí)的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，使之與部門長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃保持一致。實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部采取輪崗制的做法，以有效增加員工對(duì)不同崗位的接觸面，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能，拓寬員工的職業(yè)發(fā)展途徑。
財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)室、會(huì)計(jì)室、成本室、定額價(jià)格室、資產(chǎn)處理室5個(gè)工作室承擔(dān)了相應(yīng)的目標(biāo)任務(wù)，各個(gè)工作室職責(zé)明晰、分工合理，崗位間相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一行動(dòng)，支撐了目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
三、根據(jù)崗位人員配備，逐步完善相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)
為合理配備崗位工作人員，處理好財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的相容性與互補(bǔ)性，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)特別注重加強(qiáng)與財(cái)務(wù)人員細(xì)致的溝通交流，在充分了解每位財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、閱歷經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng)愛好、學(xué)習(xí)能力、工作意愿等情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合各崗位的工作特點(diǎn)和要求，將每位財(cái)務(wù)人員安排在比較合適的工作崗位上。財(cái)務(wù)部力求以最佳知識(shí)、技能組合和年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)行配置，同時(shí)，正視男女員工在性格、心里等方面的差異，合理組合，實(shí)現(xiàn)了員工在社會(huì)和心里上的相容和互補(bǔ)，使團(tuán)隊(duì)成員融洽相處，形成凝聚力。
落實(shí)崗位、配備合適工作人員后，明確相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部在制定工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)盡量做到指標(biāo)化，具備可操作性。財(cái)務(wù)部要求每位員工在自己的辦公平臺(tái)系統(tǒng)上設(shè)置工作日志，隨時(shí)明確工作任務(wù)及落實(shí)情況；每月末對(duì)上月工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下月工作進(jìn)行安排，并就工作完成情況對(duì)各室和員工進(jìn)行考評(píng)。
四、宣貫財(cái)務(wù)文化，注重會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，講究原則性和責(zé)任感
財(cái)務(wù)文化在堅(jiān)持集團(tuán)公司文化的前提下，結(jié)合專業(yè)實(shí)際，注重強(qiáng)化誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)操守。誠(chéng)實(shí)守信是做人的基本準(zhǔn)則，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)道德的核心。人無(wú)信不立，業(yè)無(wú)信不興。誠(chéng)實(shí)就是要實(shí)事求是地待人做事，不弄虛作假。守信就是要講信用、重信譽(yù)、信守諾言。誠(chéng)信是會(huì)計(jì)職業(yè)道德的根本，良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德是一個(gè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員必須具備的素質(zhì)。同時(shí)，要求每位財(cái)會(huì)人員都要具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，重要體現(xiàn)就是“操守為重，堅(jiān)持原則”。財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德水平的高低，直接決定著其工作的原則性、責(zé)任心和工作成效。
在日常工作中，財(cái)務(wù)部要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員嚴(yán)守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度，熱愛本職工作，盡職盡責(zé)，勤奮工作，如實(shí)反映，正確核算，當(dāng)好參謀，嚴(yán)格監(jiān)督，勤儉理財(cái)，講究效益，提高了工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)通過(guò)建立完善財(cái)務(wù)稽核、內(nèi)審、外審等措施，監(jiān)督財(cái)會(huì)人員嚴(yán)格遵章辦事。
五、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)表率作用，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與交流
領(lǐng)導(dǎo)者只有發(fā)揮表率作用，樹立起在員工中的威望，用自己的人格魅力團(tuán)結(jié)員工、影響員工，才能達(dá)到上下同心，提高團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力的作用。財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)注重發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員一起學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、超越和進(jìn)步，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)營(yíng)造起一個(gè)健康和-諧、群策群力的工作、學(xué)習(xí)氛圍。
財(cái)務(wù)工作政策性強(qiáng)，只有不斷加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，才能承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部門通過(guò)創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工參加學(xué)歷教育、定期組織財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、組織參加外部專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，不斷提高員工素質(zhì)。并要求將其所學(xué)的知識(shí)更好地應(yīng)用到財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域中去，為企業(yè)發(fā)展壯大做好服務(wù)。
財(cái)務(wù)部每?jī)蓚�(gè)月出版的《成飛財(cái)務(wù)》期刊作為公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)研討、工作安排、信息發(fā)布、學(xué)習(xí)交流的重要渠道，也為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解財(cái)務(wù)信息、提供決策支持服務(wù)；公司7個(gè)會(huì)計(jì)同業(yè)務(wù)片區(qū)積極組織開展了業(yè)務(wù)講座、案例研討、稅收籌劃、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范學(xué)習(xí)等活動(dòng)，不斷提高了員工的業(yè)務(wù)技能。
六、注重激勵(lì)，開展有效的績(jī)效考評(píng)
激勵(lì)考評(píng)是鞭策、調(diào)動(dòng)員工積極性的有效措施和手段。財(cái)務(wù)部在部門內(nèi)采取月度定期考核的方式，季度及年度考核以月度考核結(jié)果為主要依據(jù)進(jìn)行總體評(píng)價(jià)�？己酥笜�(biāo)體系分為本崗位重點(diǎn)工作、計(jì)劃外重點(diǎn)工作、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新成果等四大類。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，真正做到公開、公平和公正。另外，財(cái)務(wù)部在職位出現(xiàn)空缺時(shí)，會(huì)結(jié)合員工平時(shí)的考核情況，擇優(yōu)推薦適合的同志就職新崗位。
七、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，倡導(dǎo)相互學(xué)習(xí)與尊重
團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)的“魂”。一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，需要有一種共同的行為模式，需要全體成員的熱心呵護(hù)。使每個(gè)成員都感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可或缺的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。員工凝聚力是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力的源泉，只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能得到最大發(fā)揮。
提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部集體榮譽(yù)感和歸屬感，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的合作意識(shí)，形成一種相互協(xié)作的作風(fēng)，能夠更好地提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率，在工作過(guò)程中創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。同時(shí)能激勵(lì)財(cái)務(wù)人員的動(dòng)力，給財(cái)務(wù)人員一個(gè)發(fā)展的前景，幫助他們尋找到對(duì)公司有益同時(shí)能拓展個(gè)人能力的位置，使財(cái)務(wù)人員對(duì)公司、對(duì)團(tuán)隊(duì)有集體榮譽(yù)感和歸屬感。
財(cái)務(wù)部工作實(shí)質(zhì)上是并聯(lián)的工作方式，是一個(gè)整體性的工作。任何一個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作不到位都會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的工作效率和工作質(zhì)量，更會(huì)影響集體利益、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的利益，因而財(cái)務(wù)部更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)人員的合作意識(shí)。
為凝心聚力，打造一種“激-情工作，快樂(lè)生活”的氛圍，財(cái)務(wù)部還經(jīng)常鼓勵(lì)員工積極參與公司內(nèi)外舉行的各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如戶外拓展、籃球比賽、征文比賽和拔河比賽等。員工之間的互助精神與情感交流在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)當(dāng)中得以體現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)凝聚力也隨之提升。
八、提升財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念更新，規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平，逐步建立健全一套良好的財(cái)務(wù)管理體系，為財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理的制度化、規(guī)范化、專業(yè)化奠定了基礎(chǔ)。積極探索財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算逐步向財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)管理方面轉(zhuǎn)化，推動(dòng)公司的穩(wěn)健發(fā)展。
（一）繼續(xù)細(xì)化完善財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施細(xì)則、財(cái)務(wù)績(jī)效考核制度等。精益財(cái)務(wù)管理，風(fēng)險(xiǎn)防控、成本費(fèi)用精細(xì)化控制和財(cái)務(wù)信息披露、財(cái)務(wù)保障，形成動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)效益分析和評(píng)價(jià)，形成精益化財(cái)務(wù)管理模式。
（二）深化公司會(huì)計(jì)核算管理，以及所屬駐外公司委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有關(guān)政策的落實(shí)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算流程，結(jié)合新制度的實(shí)施，深化、細(xì)化各項(xiàng)管理，提高財(cái)務(wù)管理的效率和效益。
（三）加強(qiáng)資金統(tǒng)籌、使用的預(yù)算管理，實(shí)施資金風(fēng)險(xiǎn)管理，提高使用效率，充分利用現(xiàn)有的籌融資渠道，拓寬新的籌融資方式，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，健全持續(xù)發(fā)展的資金保障機(jī)制。
（四）加快財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)信息化建設(shè)，完美財(cái)會(huì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，健全會(huì)計(jì)核算、資金管理等信息化管理體系，確保財(cái)會(huì)信息準(zhǔn)確、及時(shí)、有效。保證財(cái)會(huì)工作質(zhì)量和服務(wù)效率，對(duì)投資企業(yè)和內(nèi)部單位會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期和不定期財(cái)務(wù)稽核和財(cái)務(wù)指導(dǎo)工作，促進(jìn)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行，確保各項(xiàng)制度的有效落實(shí)。
（五）拓寬財(cái)務(wù)人員參與渠道，使財(cái)務(wù)人員參與到各公司經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、投資項(xiàng)目洽談等經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)中，使財(cái)務(wù)人員更多知曉公司發(fā)展情況，及時(shí)了解公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方向，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中成本核算提出合理化建議。
九、以人為本，關(guān)愛團(tuán)隊(duì)成員
“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)核心力，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該具有內(nèi)涵豐富、底蘊(yùn)深厚的企業(yè)文化。財(cái)務(wù)部黨支部和支工會(huì)把“以人為本”作為財(cái)務(wù)部工作開展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注重從細(xì)節(jié)管理來(lái)體現(xiàn)“以人為本”，用對(duì)職工潛移默化的影響來(lái)宣傳它，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)來(lái)詮釋它，使員工深深地感受到了真正的“以人為本”。
財(cái)務(wù)部黨支部和工會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)聯(lián)誼活動(dòng)，增加共同交流的機(jī)會(huì)；每年員工過(guò)生日時(shí)贈(zèng)送科普書籍和會(huì)計(jì)專業(yè)書籍。通過(guò)這些實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，使員工真正感受到“以人為本”，感受到了一種有凝聚力的“團(tuán)隊(duì)精神”。
通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和整體素質(zhì)，從而有效提升了財(cái)務(wù)管理水平。通過(guò)一年的實(shí)踐，公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)取得了豐碩的成果，同時(shí)榮獲中航工業(yè)集團(tuán)先進(jìn)會(huì)計(jì)工作單位、公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)、公司保密先進(jìn)單位等。
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期和系統(tǒng)的工作。財(cái)務(wù)部要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良工作作風(fēng)和團(tuán)結(jié)合作精神，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。只要我們用心去體會(huì)和實(shí)踐，就必然能建成一支“思想上同心、知識(shí)上互補(bǔ)、能力上增值、性格上互容”協(xié)作高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，從而促進(jìn)公司價(jià)值的提升，助推公司持續(xù)健康快速發(fā)展。
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